努力增强干部教育管理实效

部队管理的重点是干部的管理,难点也是干部的管理。当前,在干部队伍建设上,出现的基层高学历干部眼高手低、想干不会干,在外干部与社会接触面广、自我约束不严,基层干部任职时间偏长、内动力不足,     

演兵资讯

黑龙江某预备役团 抓好返乡士兵补训,农垦牡丹江分局 有支民兵“110”,呼玛县人武部 加强警管队伍建设,沈北新区人武部 加强干部“两个以外”管理,加强八小时外干部管理,筑牢安全防线。     

学条令条例强化职责意识

内蒙古某预备役团从学用条令条例入手,加强干部自身素质培养,强化现役干部职责意识,为今年该团编兵整组工作奠定了坚实的基础。该团党委把现役干部作为管理教育的重点,结合预备役工作实际,从生活制度、工作作风、履职尽责等方面入手,对照条令条例,查找问题,寻找对策并根据《内务条令》、《干部管理条令》,结合"当代革命军人核心价值观"教育,制定出台了《预备役某团干部自身整改措施》,对现役干部的学习、思想、工作等方面提出一系列要求,进一步加大了对现役干部的约束力,强化了现役干部按章办事、各尽其责的意     

谈公安现役部队专业技术干部竞争激励机制建设

当前,公安现役部队专业技术干部人才队伍竞争激励机制建设还存在评审机制需要完善、奖惩机制不健全、制度建设针对性不强等突出问题,所以,必须创新管理理念,建立和完善专业技术干部人才队伍建设机制。重点是完善专业技术干部人才队伍选拔使用机制,建立具有公安现役部队特色的专业技术干部评价机制,构建公安现役部队专业技术干部成长的长效激励机制。     

预备役部队的干部工作需要改革

预备役部队干部的配备、管理办法,现在有许多弊病,需要认真研究解决。第一,部队管事与管人脱节,不利于调动预备役干部的积极性。在预备役部队中,地方预任干部占干部总数的95%左右,他们分布在地方各条战线,除了参加部队活动外,平时主要是从事地方工作:他们在部队的任职,与其政治、经济利益没有丝毫关系。如何增强预备役部队的吸引力,怎样将预任干部在部队的表现与其使用结合起来,是搞好预备役干部管理的一个重要课题。目前的实际情况是,预任干部在部队表现得好坏,没能与其在地方     

市场经济条件下民兵干部管理初探

民兵工作重点在基层,基层的关键在民兵干部。如何解决好民兵干部的管理问题,充分发挥这一部分人的积极性,确保民兵预备役工作在基层的落实,我们认为应做到以下几点:     

推向“赛场” 送进“跑道”——盐城市三百多名专武干部意气奋发干事业

近年来,江苏省盐城军分区针对乡镇专武干部进出渠道不畅、结构老化等实际问题,从严格录聘措施、实施量化管理、完善奖励制度、重点解决难题入手,把每个专武干部都推向“赛场”、送进“跑道”,使他们个个轻装上阵干事业。 多年来,由于地方录聘用干部指标少,口子开得窄,乡镇专武干部的录聘用、转干、聘用补缺和后顾之     

正确处理高中级干部教育管理中的几个关系

胡主席指出:“从严治官,特别是从严管理教育高中级领导干部和机关干部,还需要进一步加强。”高中级干部是部队建设的中坚和骨干,又是管理教育的重点和难点。反思近年来高中级干部发生各类问题的教训,监督不够有力、教育针对性不够强、管理上挂空挡等是很重要的原因,也从某种程度上反映出机关的职能作用发挥不够充分。政治机关作为制定政策、把握导向的重要谋事机构,在高中级干部教育管理中承上启下,既当参谋助手,又要具体把关;既要协助决策,又要跟踪落实;既要服务服从,同时还有检查监督的职责。因此,政治机关参与高中级干部教育管理是职能所…     

乡(镇)专武干部队伍建设亟待加强

在新的历史条件下,建设一支政治可靠、业务精通、作风过硬、积极进取的基层专武干部队伍,既是加强新时期民兵预备役工作的关键,也是做好民兵基层工作的组织保证。一、加强理论学习,提高专武干部思想政治素质。基层专武干部除参加地方组织的党委中心组或专题理论学习外,军分区和人武部还应定期组织各项专题理论学习,并把理论学习作为对专武干部半年和年终考核的一项重点内容,抓落实。二、加强培养教育,增强专武干部业务素质和工作能力。应进一步拓宽培训     

小散远直单位干部教育管理应树立的五个理念

小散远直单位,机构小、人员少、居住散,独立性强,尤其是干部思想比较活跃,很容易出现管理松懈、作风松散、纪律松弛问题。近年来个别干部违纪违法的案例表明,小散远直单位干部教育管理既是建设重点,更是工作难点。我们感到,教育管理小散远直单位干部,要积极从管住人向培育人转变,着眼职责任务,紧贴客观实际,树立先进理念,实现才聚业兴。     

惠东县人武部——“八小时外”管理不放松

广东省惠东县人武部认真贯彻江主席“从严治军”的方针,按照军队的条令条例要求,针对当地实际,着重加强了对干部“八小时以外”的管理教育工作。人武部连续3年被省军区党委评为“先进人武部党委”、连续4年被省军区评为“先进人武部”,部长和政委连续3年被省军区党委评为“一对好主官”;民兵装备仓库也跨入了全国的先进行列,2001年被总参评为“民兵装备管理先进单位”。 人武干部不直接带兵,课余时间基本上由个人支配,这就将导致单位对干部在哪里、干什么掌握不准,容易造成管理上的“空档”。针对这一实际,为加强对干部“八小时以外”的管理,该部认真落实好“三项制度”。一是包干责任制。部党委根据十部的个人素质修养、兴趣爱好、性格特点的不同,对干部进行分工包干负责管理。责任人对包干干部“八小时以外”的管理负全责,谁出了问题,除追究当事人责任外,还要追究包干责任人的责任。二是点名制度。为保证干部的在职     

把握中高级干部管理的新思路

加强部队建设,促进安全发展,关键是管住领导干部和领导班子,这一直是管理的重点和难点.为加强对中高级干部的管理,应把握好以下几个思路:     

海城市出台专武干部管理使用新举措

日前,辽宁省海城市委针对人武部门对专武干部管用脱节的问题,重新制定并下发了《基层专武干部选配管理规定》。 《规定》在对基层专武干部的来源条件、配备原则、职级待遇等问题作了明确规定的同时,重点对基层专武干部的任免、使用权限作了新的调整,改过去由市委组织部任免为市人武部配备任免。从1997年起,海城市各镇(区)、公司、厂矿武装部的部长,必须经市人武部党     

搭好军转安置的桥梁——专访兰州军区政治部主任孔瑛

“以结构性调整为标志,以精减干部为重点,是这次调整改革的一个显著特征。调整改革的重点在干部,难点也在干部,关键还在干部。”     

转业干部管理教育要确保“三个到位”

四川省自贡市沿滩区人武部站在讲政治、保稳定的高度,切实做好了转业干部管理教育和思想稳定工作,有力地促进了部队管理和社会稳定工作的落实。一是严格落实上级指示精神,确保教育工作到位。人武部党委始终把转业、复员干部做为人员管理教育的重点,纳入人     

部分军校及招生简介(五)

第二军医大学 第二军医大学位于上海市,是一所为军队培养临床医学、卫生事业管理学、麻醉学等医学专门人才及卫生管理干部的重点高等医科大学。 主要专业:临床医学、海军临床医学、麻醉学、临床精神卫生学等12个专业。     

信息窗

提高教员素质江苏泰县人武部在有了好的训练基地和一整套管理、规章制度后,重点抓教员素质的提高。其做法一是对全县人武、专武干部、优秀退伍军人和民兵干部进行德才考试,选聘教员,实行梯次配备;二是有计划地选送教员到上级军事部门培训;三是邀请军事院校教员到基     

加强人武干部队伍建设的几点对策

——要增强管理教育的针对性,进一步抓好思想稳定工作。要使人武干部思想稳定,安心尽职,从根本上讲还是要靠加强思想教育。一是要加强专题教育。以事业心、责任感教育为重点,     

立足现行武装体制 加强干部队伍建设

在新的历史条件下,为了适应边防民兵工作的需要,我们珲春市人武部注意立足现行武装体制,加强干部队伍建设,取得了明显成效。 一、拓宽培训渠道,提高干部队伍的整体素质 我们每年除坚持按上级要求组织干部参加培训外,还注意发挥珲春地区驻军较多的优势,组织干部练好武艺。如1992年9月,驻军81529部队进行以反越境为主要内容的综合演习,我们选派24名干部见习连、排、班的演练;平时结合边境管理,我们组织干部“入营”见习,同部队一起巡逻、一起观察、一块演练。通过这些     

环境开放不失控 严格管理有实招

今年以来,山西省吉县人武部针对人武系统工作环境比较开放、社会交往比较广泛、与地方协调关系比较频繁的特点,注重加强对人武干部的管理教育,坚持每季度进行一次警示教育;注重加强对干部"三圈"、八小时以外的管理,制定了《干部教育管理规定》和《干部目标管理责任