以联合作战为核心的美军新版转型路线图

2003年4月,美国国防部颁布了《转型计划指南》,对美军转型做出宏观规划和战略指导,要求各军种每年11月1日前提交修订的年度转型路线圈。前一段时间,美国陆、海、空三军的2003年修订版《转型路线图》陆续公开。美军《转型路线图》系列文件,是美军推进军种转型的蓝图;而年度审查修订,则是美军评估转型进展、吸取转型经验、修正转型措施的重要机制,从中可看出美军转型的新思路、新进展。     

美军武器装备作战需求生成机制分析与思考

主要介绍了美军武器装备作战需求生成机制,对比分析了我国在武器装备作战需求生成机制方面的问题,运用系统工程化的思想对武器装备作战需求生成问题进行了探讨,对我国建立装备需求生成机制提出启示建议.     

透视美国海军陆战队的现代化进程

今年初,美国总统布什下令国防部长拉姆斯菲尔德对美军的战略、使命、武器装备采购等十几项专题进行全面彻底的审查和评估,并在此基础上制定美国新的国防政策。经过几个月的潜心研究,五角大楼起草了一份题为《美国军事战略转型》的研究报告。报告认为,美国陆、海、空军和海军陆战队4个军种之间应加强协调,为把美军建成一支更机动、更具杀伤力的部队做准备。在这种形势下,海军陆战队面临着实现现代化目标的新挑战。     

陆军武器装备需求生成程序研究

借鉴美军"联合能力集成与开发系统"的分析流程,以"面向任务、基于能力"的需求牵引观为指导,研究提出我陆军武器装备需求生成程序,确定了每一环节的具体任务和要求,对完善陆军武器装备需求生成机制和需求的统一论证具有一定的现实和理论意义。     

美国海军武器装备未来发展方向

2010年2月美国发布的《四年防务审查报告》,全面审视了美国武器装备发展的思路和做法,勾勒了美国未来战略思想与军事能力发展框架,对包括美国海军在内的各军种武器装备建设产生了深刻的影响,促使美国军事能力建设和装备发展总体上更趋于务实,经济实用性将成为美国未来武器装备发展的主要追求目标。     

美空军转型中的特遣部队作战概念

“转型”(Transformation)是贯穿21世纪初美军建设的主线。为了推动转型工作,美国国防部2001年11月成立了转型办公室,负责评审各军种的转型工作,并明令要求各军种制定转型“路线图”。2003年4月,美国国防部又颁布了《转型规划指南》,具体阐述了美军的转型战略、指导原则和重点发展方向。与此相对应,美国空军先是提出了将部分部队重组为可轮换值班的12支航空航天远征部队,然后又在2003年发布了《空军转型飞行计划》,提出了另外6种特遣部队作战概念。美空军的想法是,以这7种作战概念提出的能力需求     

美国想给陆军插翅膀

美军空中机动司令部与军事海运司令部、军事交通管理司令部都隶属于军事运输司令部。它们平时负责各军种的运输需求和运输活动,战时负责指挥和调度各军种的运输系统和运输工具,以支援其他联合作战司令部。美军“目的陆军”的构想出台后,空中机动司令部认为:这是一个将陆军现代化项目与空中机动司令部的现代化项目联合在一起的十分好的机会。因为无论“目的陆军”     

美军机载武器需求生成管理系统分析

梳理了美国武器装备需求生成系统发展的历程,分析了美军装备需求与采办系统的基本框架,从需求发起、需求生成、需求细化、需求监管等入手,深入剖析了美国空军机载武器需求生成和采办执行的基本流程,最后总结了美军装备需求生成管理的特点,从"需求生成"、"需求细化"、"需求验证"、"技术保障"4个方面提出了加强我国装备需求生成管理的几个建议。     

美军武器装备发展需求管理的制度分析

军事需求牵引武器装备建设,这是由装备发展的客观规律所决定的.当前在装备发展需求管理过程中注重技术创新的同时,还应对制度创新给予充分关注.本文以美军武器装备发展需求管理为研究对象,从制度分析的角度,来认识和理解在装备全寿命周期内美军需求牵引作用发挥的实现问题.     

浅谈美军的通信干扰

本文介绍了美军的通信干扰装备与能力,及其技术特点与发展趋势。当前美国各军种单独发展的装备逐渐减少,而各军种联合开发是美军今后电子对抗技术装备发展的一大趋势。在新的军事战略、削减军费及电子技术飞速发展这三个因素的影响下,美军的电子战技术和装备正朝着标准化、通用化、多功能、一体化的方向发展。     

基于价值的武器装备需求分析方法

武器装备需求分析是解决武器装备建设的有效性问题,明确目标武器装备价值是武器装备需求分析的前提.借鉴VFT思想,提出分析武器装备需求的一种新思路,以此提高武器装备需求分析质量.首先,分析武器装备需求的特点,引出武器装备需求体系的概念;与武器装备需求体系相对应,提出以"作战任务-功能指标-性能指标"为框架的武器装备需求价值模型,并给出武器装备需求描述模型;最后,提出基于价值分析武器装备需求的过程,给出了实施步骤.     

论美军核心价值观的影响因素

美国各军种都建立了具有自身特色的核心价值观。各军种在确立核心价值观时受到了多方面因素的影响。文章从社会、法律、军种职责、现实矛盾、语言和规律等方面对影响美军确立核心价值观的因素进行了分析。     

确保实现“在任何战场上击败任何对手”——美军研究实验室

研究实验室是美军承担科学技术研究任务的主体机构。目前,美国国防部长办公厅、各军种均只下设一个大规模综合性研究实验室,成为美军牵引军事技术创新发展,提升军事能力,推进军队转型,确保实现"在任何战场上击败任何对手"目标的重要支撑机构。     

非对称信息视角下的美国武器装备需求决策系统变革

美军的武器装备需求决策是国防部与军（兵）种利用各自信息优势相互博弈的结果。20世纪80年代末,美国里根政府建立了三军武器装备需求决策统一的领导体制一需求生成系统（RGS）。2003年美军把武器装备需求决策由需求生成系统（RGS）变革为联合能力集成与开发系统（JCIDS）。     

美军“非对称作战”中的心理战探析

文章研究,20世纪90年代以来,美军提出“非对称作战”理论,其目的是通过作战力量、作战手段和作战样式的非对称运用,发挥其一体化信息系统、武器装备与技术、军种与兵种力量上的各种优势,对敌实施“单向”心理掌控,交替进行身心震慑,破其团队内聚力,最终以小的代价换取大的胜利。     

美军天基武器装备的发展及启示

近年来,出于对空间优势地位潜在威胁的考虑,美军正加速推进空间控制战略,大力发展天基武器装备.介绍了美军天基武器装备的作战使命和发展历程,阐述了美军天基武器装备的类型及进展情况,最后给出了美军发展天基武器装备的若干启示.     

外军装备研制中的质量责任解析

<正>一、外军装备研制生产的质量责任主体(一)军方以美军为例,从管理层次看,主要包括国防部和军种两个层次;从业务领域看,主要包括装备需求确定部门、合同签订部门(或项目管理部门)、合同管理部门、合同审计部门和合同支付部门、作战试验与鉴定部门等。装备军事需求确定部门是指国防部和军种负责确定装备军事需求的相关部门,负责论证和制定装备采办各阶段的需求文件,拟订装备采办项目的作战使用要求。合同签订部门(或项目管理部门)负责在     

美军新一代作战理论的试验场

伊拉克战争的硝烟渐渐散去,回眸战争发生发展的幅幅画面,不难发现,伊拉克战争是美军对其新一代作战理论的广泛实践和验证。 1991年海湾战争之后,美军为应对未来战争的挑战,提出了一系列新的作战理论。美军各军种以联合作战为指针,相继提出了各自新的理论:美陆军在《21世     

美军武器装备联合试验综述

信息化条件下,武器装备体系的要素越来越多,要素之间的关系越来越复杂.武器装备体系的科学综合评价和合理作战运用,对于提升武器装备体系整体作战能力及一体化联合作战能力具有重要意义.介绍了美军武器装备联合试验的概念与内涵,美军武器装备联合试验的管理体系,美军武器装备联合试验的程序和规章制度,分析了美军武器装备联合试验的联合能力建设、联合试验的技术和方法等.     

美军新作战理论的基本特征

美军为适应国际形势发展变化的需要,不断调整其军事战略,同时积极制定全新的作战理论。新理论面向21世纪,力求指导21世纪初期的作战行动。新理论是在综合研究论证了各军种的作战理论基础上提出和制定的。1996年3月,美国国防部颁发了(2010年联合作战构想》,并把它作为各军种和司令部21世纪初期实施联合作战的指导性文件。在这一构想中,