渠县人武部后勤管理唱好“三字经”

四川渠县人武部在后勤管理上,认真贯彻落实军委江主席关于“保障有力”的要求,立足于现有条件搞保障,根据人武部特点念好“三字经”,各项经费达到了收支平衡,确保了民兵、预备役工作的开展。 一是堵漏洞。一所有经费开支都必须由主办科先提出预算,后勤科     

“铁管家”张寿才

贵阳市云岩区人武部后勤科科长张寿才,自1999年3月当上后勤科长后,坚信靠实干兴“家”,靠正气立身。两年多来,先后经历了人武部办公楼的改建、装修,新建营区大门,完善武器库设施建设等大小十几个工程项目。这期间不乏有上门说情的,打招呼的,送礼的。但张寿才一身正气、不为所动。他每经手一个项目,都采取集体商     

人武部财务人员“后继无人”问题亟待解决

编辑同志: 县(市、区)人武部收归军队两年多来,各项正规化建设都已基本达标。当前,人武部所面临的最大问题是后勤财务人员“后继无人”问题:一是由于人武部人员年龄老化,老财务人员都基本上达到退休或转业年限。如果再不向人武部输人年轻的财务人员,人武部财务工作将出现“断层”;二是由于人武部现役干部少,各县人武部为保障本单位政     

围绕“保障有力”做文章——河南省平顶山军分区加强人武系统的后勤建设

为了做好新时期的后勤工作,实现江主席提出的“保障有力”的总要求,河南省平顶山军分区党委认真贯彻上级关于加强后勤建设的指示精神,结合本单位实际,开拓前进,大胆探索,使人武系统的后勤建设得到了全面加强。 党委理财,客观用好每笔钱。党委重视,加强领导,就能够把人武部后勤建设搞好。军分区所属各单位普遍把后勤管理工作列入党委的重要议事日程,坚持了党委理     

扎实打基础 突出抓规范——重庆警备区抓人武部后勤正规化建设的做法

近几年来,重庆警备区针对人武部后勤正规化建设特点和规律,从建章立制入手,强化科学管理,完善基础设施,以点带面,使全区人武部后勤正规化建设水平有了明显提高。成都军区党委对他们的做法给予肯定,并在全区加以推广。 一、建章立制,进一步规范人武部后勤正规化建设。重庆警备区认真落实江主席“保障有力”的总要求,积极探索人武部后勤正规化建     

提高人武部经费使用效益要“三坚持”

随着军队编制体制调整改革的深入推进,人武部减少了专职财务干部,所有经费开支实行人武部双主官联审会签把关,军分区后勤财务部门负责审核报销、账目记载和凭证保管。超过审批权限和动用家底经费的,必须按照单位请示、军分区财务部门核实、后勤部领导审核把关、军分区首长审批的程序进行。     

武装战线的“红管家”——记成都市成华区人武部后勤科长代成亮

在成都市成华区人武部,有一位中校科长,叫代成亮,他是一个理财能手。他担任后勤科长4年来,先后被四川省军区、成都军分区评为优秀后勤科长、优秀共产党员,多次受奖立功。 1980年入伍的代成亮,当兵前3年,凭着勤奋好学,刻苦钻研业务技术,多次在四川省军区后勤系统业务知识竞赛考核中获奖,立了功入了党。第5年,他被改选为志愿兵。1991年底,代成亮转业到成华区人武部后勤科工作。凭着一股拼劲,他一边学习,一边实践,几个月下来就走遍了全区14个街、乡和200多家企业、院校,     

在把握特殊性中提升“两应”能力——绥化市北林区人武部抓“两应”能力建设的经验

近年来,绥化市北林区人武部始终坚持把“战时应战,平时应急”作为后备力量建设的着力点,围绕中心抓落实,突出重点抓创新,使人武部“两应”能力建设水平得到稳步提高。省军区先后在人武部召开了后勤全面建设现场会和“两应”能力建设试点会议,所在单位连续两年被省军区评为先进人武部。     

党委决议被变通 板子该打谁?

事由:不久前,山东省新泰市人武部开发改造的训练基地门市房竣工。为解决人武部经费不足,部党委决定将门市房以每月每间500元的租金出租。具体抓落实的后勤科忙活了好阵子,仍然无人问津。为减少空置房的损失,后勤科自行降价140元,使门市房陆续租出了几套。大伙正为部里工作经费有了着落而高兴,却不想因此惹出了麻烦。     

借助社会保险市场推进人武部后勤保障社会化

近年来，四川省宜宾市翠屏区人武部认真贯彻落实《军队基层建设纲要》和《基层后勤管理条例》，紧贴中心工作，不断推进后勤保障社会化改革，先后借助社会保险市场在人武部开设了民兵军事训练意外伤害保险、军车商业化保险、干部社会化医疗保险等保险项目，有效解决了制约人武部后勤建设与发展的部分难题，其做法受到上级的充分肯定与推广，被成都军区表彰为“基层后勤建设先进单位”。     

“椒乡”民兵参建忙——河北省鸡泽县人武部组织民兵参建纪实

近年来,鸡泽县人武部围绕“战场”和“市场”的需要,强化民兵工作和农村经济发展的良性互动,取得了在兴农中强兵、在强兵中兴农的双项效益。人武部连续2年被河北省军区表彰为农副业生产先进达标单位,连续4年被邯郸军分区表彰为先进人武部。2001年被河北省军区评为后勤正规化建设先进单位。     

后勤干部队伍建设亟待加强

人武部自收编以来,后勤干部缺编较多,结构层次错位,很难与新形势对后勤工作提出的新要求相适应。人武部后勤干部队伍建设亟待加强.笔者认为要抓好以下几点:     

力促“热点”成“亮点”

在市场经济条件下,特别是我国加入WTO后,部队后勤工作面临着新的机遇和挑战,部队后勤出现了一些新的热点问题。要解决好部队后勤的热点问题,首先要解决好部队后勤领导存在的不懂不会的问题。基于此,5月10日至24日,江苏总队在南京举办了一期后勤处长暨战勤参谋集训。     

也看“说”得怎样

“不看说得如何,要看做得怎样。”这句正确无误的话,用在党管武装工作上,有时倒过来讲同样具有辩证道理和实际效果。某领导无论任县长还是书记很少给人武部直接批条子、拨票子,但走到哪里就把武装工作重要性讲到哪里。人武部领导说:“这种舆论支持,不亚于经费上的支持。”某贫困县对人武部经费支持力不从心,县领导鼓励人武部艰苦创业之际,组织各单位前往参观,号召全县学习军队好传统、好作风,使人武部威望日高,武装工作开展得非常顺利。某市委书     

打造学习型机关

近日,山西省柳林县人武部后勤科助理宋会军,在参加省军区后勤干部综合能力培训学习考核中成绩优秀,被集训队评为"优秀学员"。这是该人武部注重下功夫狠抓学习,提高素质带来的结果。     

领导宣布“不计账” 部属争相“亮家丑” “走麦城座谈会”引来求实风

近日,笔者在安徽省定远县人武部了解到这样一则新闻:在人武部召开的“走麦城座谈会”上,部领导宣布不记账、不打棍子,来自兴隆乡、藕塘镇等20多名专武干部争相登台“亮家丑”,一股求实之风扑面而来。 这次“走麦城座谈会”为什么能取得如此好的效果?该县人武部部长赵崇、政委裴忠跃告诉笔者,去年8月初,一个乡武装部     

溧水县人武部启动“四个一”工程推进正规化建设

江苏省溧水县人武部从抓后勤“四个一”工程建设为突破口,推进人武部机关正规化建设,力求“硬件”和“软件”建设齐头并进。这“四个一”即:兴办一个收益比较稳定的以劳养武企业;创办一个适度规模的副食品生产基地;办好一个具备多种保障功能的机关食堂;开办一个能为民兵建设服务的小型招待所。在资金短缺的情况下,这个人武部经过国家组织规划采取劳武企业垫资、干部职工集资、友邻单位借资     

转变观念保障有力

近几年,四川什邡市人武部紧紧围绕“保障有力”的总要求,抓管理、重建设、求 效益,狠抓后勤全面建设,形成了设施完善配套、管理制度健全、责任落实、效益良好的局面。 财务管理工作规范化是后勤建设中的一项重要工程。该人武部积极转变理财观     

多措并举增强人员素质“软”“硬”兼顾完善基本设施——小机关照样能有大作为

山东省安丘市人武部针对人员减少、任务不减的实际,大力加强人武部机关建设,取得良好效果。他们的做法得到上级军事机关的肯定。针对近几年新调入干部多、后勤专业干部多、基层干部多和机关干部个人素质参差不齐的实际,安丘市人武部狠抓了业务学习,努力提高机关干部的基本技能。部里每月制定一次学习计划．每周利用两个半天、两个晚上的时间集中组织武装工作知识、军事高科技知识和市场经济知识的“三种知识”学习。通过聘请驻军教员和地方有关部门领导或业务骨干讲课、部领导讲课和机关干部互教互学等方式,促进学习内容落实和学习质量的提高。同时,他们还把干好本职工作作为提高干部能力素质的主阵地,采取以会代训、以老带新、评比竞赛和在工作中交任务、压担子等多种形式,搞好岗位练兵,使大家人人成为开展民兵预备役工作的“多面手”。     

变“一家干”为“大家做”

贵州省安顺县委书记谢安忠同志,在人武部改建后,对如何处理好人武部与其他部门的关系问题,及时研究采取措施:吸收入武部领导参加县委常委会、列席县长办公会,对民兵、预备役工作统一部署组织实施,还授权参加县委常委的人武部领导认真履行职