抗洪抢险资金保障的经验及启示

文章在借鉴南京军区各级后勤财务部门在1998年抗洪抢险斗争中资金保障成功经验的基础上认为,要做好未来应急机动作战的财务保障工作,必须注重经验的积累,进一步完善应急资金保障预案,更新保障观念,改革保障机制,注重高素质管理人才的培养。     

军区空军应急作战后勤财务保障问题探讨

军区空军担负的应急作战任务十分艰巨,对后勤财务保障的要求也相应提高。做好军区空军应急作战财务保障准备,是摆在各级后勤财务部门面前紧迫而又现实的任务。结合历次战备行动任务,对军区空军应急作战行动的财务保障问题作些探讨。     

对我军联勤体制下网络财务保障的思考

当今世界,以数字化和网络化为核心的新军事技术开辟了信息战场,对过去战争后勤保障的时空、效率观念带来新的挑战。信息化的战场需要信息化的后勤,作为军队后勤保障的重要组成部分——财务保障如何利用信息化技术实施高效的联勤财务保障,是各级联勤单位和装备财务部门亟待研究和解决的问题。     

军队财务管理体制改革研究

文章在明确总的改革指导思想、基本原则的基础上,提出了用三年左右时间分两步实现军队财务管理体制改革目标的基本思路:第一步,1998年底前归并军以下部队装备财务系统;第二步,2000年前归并军区以上大单位装备财务系统。最终使全军部队的军费拨款供应、预(决)算及财务法规的制定等由后勤财务部门统一归口办理,各级事业部门均作为分项经费的管理部门,形成一级部队只设一个财务部门的框架结构,重点解决党委首长的财权财力、后勤财务部门的综合理财地位和事业经费的供管体制问题。这样,能够更好地从根本上减少供管部门、供管环节、银行帐户、相互矛盾,形成经费供应保障的综合能力,提高经费使用效益,促进部队全面建设。     

加强军队院校经费管理浅见

随着社会主义市场经济的深入发展和军队改革特别是后勤改革的不断深入,如何加强军队院校经费管理,有力保障以教学为中心的各项任务的完成,是摆在我们面前需要研究和解决的重要问题。对此谈点看法。一、加强领导,集中统管我军从建军之日起,各级党委就十分重视财务工作,制定了一系列管理规定和制度,始终把财权集中于党委,经费由后勤财务部门统一管理和调剂,为部队作战、训练、生活提供了有力的保障。     

《东北后备军》第十期读者评刊表

财务精确化保障就足在后勤精确化范围内．充分调动和运用财务力量实施的财务保障。因此,为满足突发事件行动财务保障需要,推进部队联勤体制改革,加快后勤现代化建设,各级部队应实施财务精确化保障以确保突发事什任务圆满完成。[第一段]     

空中进攻战役财务保障研究

做好空中进攻战役财务保障工作,各级财务部门要周密计划,打牢财务保障工作基础;搞好组织指挥,切实把住财务保障的关键环节;科学部署保障力量,灵活运用保障方式;完善战时财务标准制度,加强横向联系,建立科学的财务保障体系和网络。     

建立武警部队处置大规模突发事件联勤保障机制初探

建立武警部队处置大规模突发事件联勤保障机制,要以武警总部后勤部直接领导为核心,以驻当地武警部队后勤为依托,以各参战武警部队后勤自我保障为联勤主要形式,并积极争取地方政府和人民群众的支持、三军联勤保障机构的支援。     

高技术局部战争战区空军财务保障方略初探

研究高技术局部战争条件下战区空军财务保障方略,对战区空军做好充分的财务保障准备工作,加快军事斗争财务保障准备步伐和提高保障能力,具有现实意义。一、高技术局部战争战区空军财务保障指导思想在未来高技术局部战争中,战区空军财务部门应在战区联合战役后勤指挥部的直接领导下,以战     

成都军区联勤部财务部组织召开非战争军事行动财务保障理论研讨会

2008年10月30日至31日,成都军区联勤部财务部在成都组织召开非战争军事行动财务保障理论研讨会,全区各直(代)供单位财务部门领导、部分助理员和军区机关的同志共70余人参加会议。军区吕登明副司令员,联勤部董德元部长、郭正新政委出席会议并讲话。总后勤部财务部和军队财务研究中心领导、后勤指挥学院和军事经济学院专家教授到会指导。研讨会以主题发言、经验交流、座谈讨论和图片展示的形式进行,3个先进单位和6名先进个人介绍了遂行非战争军事行动财务保障的经验和做法,13位优秀论文作者作交流发言。研讨会深入总结和探索了非战争军事行动财务保障特点、规律、方法和手段,所形成的研究成果将极大地促进部队各级财务部门更好地完成非战争军事行动财务保障任务。成都军区联勤部财务部组织召开非战争军事行动财务保障理论研讨会@黄新 @张胜     

转化高科技知识学习成果，努力提高后勤保障能力

高科技知识作为高科技的载体和一种潜在战斗力,能不能在增强后勤保障能力中发挥作用,关键在于转化。总部刘世民副司令员在武警部队后勤工作座谈会上强调指出,各级后勤领导和机关要充分认识实施科技兴后勤发展战略的重要意义,真正把科学技术摆到后勤建设和发展的战略位置,     

新时期军队财务管理体制改革探讨

要使我军现行的财务管理体制由“分散型”走向“集中协调型”,实现财务统管,必须建立健全宏观调控决策机制,突出军费宏观调控与管理;归并装备财务,改革预算方式,理顺事业经费管理体制,确立后勤财务部门的综合理财地位,建立统一的财务保障体制,实现三军“联财”。     

防范化解经济风险要在“三防”上下功夫

近年来,各级党委和财务部门按照科学发展观的要求,狠抓“四类经费”的管理,部队的财务工作取得了新的进步和发展,为“处突”、反恐等提供了强大的财力支撑。但是,在部队经济管理中还存在一些矛盾和问题,特别是如何防范化解经济风险,这是各级后勤主管和财务部门要着力研究的重大课题。笔者认为要从“三防”上下功夫。     

浅谈我军财务保障工作的科学发展

新的形势和任务,要求各级部队财务部门在工作中必须树立科学发展意识,确保财务保障工作与时俱进与创新发展。第一,落实“以人为本”的思想,增强财务保障理论创新能力。要强化战时财务保障运行机制和制度建设。财务人员在完成日常生活、训练经费保障的同时,对战时财务保障的运行机制和制度要进行研究和探索。譬如,信息化战争条件下财务保障模式和可行性研究、     

突出管理 努力实现标准经费收支平衡

1997年是后勤管理年,财务工作的主题是抓标准经费管理。目前,全军上下后勤财务部门都在围绕“突出管理,努力实现标准经费收支平衡”进行理论研究和实践探索。本文就此谈点粗浅看法。一、突出管理,要以讲政治为先导突出管理,首先是对人员的管理。各级财务部门必须依照军委江主席关于建设高素质干部队伍的要求,加强     

基于经济风险管理的军队财务信息化建设研究

通过强化军队财务信息化建设来规避部队经济风险,需要构建确保财务部门内部有效运转一体化的业务应用系统、保证事业任务建设合法合规的模块化财务保障应用系统、保证与各级各部门互联互通的复合化财务监管应用系统,并强化财务部门内部控制,促进事业部门规范管理,实现各部门纵横联管联控。在军队财务信息化建设过程中,要坚持以防范和控制为重点,规范流程设计和流程管理,创新信息控制手段,完善财务信息安全制度。     

谈未来局部战争后勤财务保障

从当前国际形势分析,我国在今后一个时期的战争准备必须以应付中小规模的局部战争为重点。军队后勤财务保障工作如何适应这种局部战争的需要?本文在分析未来局部战争的后勤财务保障特点和课障要求的基础上,结合军队后勤财务保障工作的实际提出了许多未来局部战争后勤财务保障的准备措施。认为,要提高未来局部战争后勤财务保障能力,必须挖掘现有财力,建设拳头保障基地;实行统分结合,优化财务保障体制;预设多种方案,增强财务保障应变能力;注重自身建设,提高财务保障技能。     

应急作战财务保障对策

未来信息化条件下的部队应急作战,财务保障具有保障任务重、保障难度大、保障协调难和部队机动频繁组织及时保障困难等特点,对此,各级部队财务部门应瞄准保障方向,围绕保障重点,抓实战前准备,确保组织保障有力,进行保障及时,清算转移关系快捷。一是抓好战前准备,提高战时财务快速保障能力。财务部门要在战前抓好财务人员的战备观念教育,打牢“练为战”的思想,     

军队财务干部要强化六种意识

1．军队财务干部要强化大局意识。体现在具体工作中,就是要坚持党委管财和财务统管。各级党委都要围绕大局想问题、干工作,每个财务人员都要立足全局谋保障,不断增强宏观调控能力,合理控制经费流量流向,把有限的经费用在部队建设的刀刃上。要按照“财务归口”的管理原则,将一切经费归口到后勤财务部门,确保各项经费运行科学、合理、有序。     

机动部队配合解放军高寒山地防卫作战财务保障

高技术条件下的局部战争使得后勤财务保障准备时间短、补给时间急、清理结算时间紧,给武警部队配合解放军作战财务保障带来诸多困难。根据八十年代以来世界范围内发生的几场局部战争情况,结合我部高寒山地防卫作战演习,笔者认为武警机动部队配合解放军高寒山地作战财务保障应当把握以下三点。