试论流通企业财务管理的中心地位

试论流通企业财务管理的中心地位●罗乾宜财务管理是对一个企业经营过程中财务活动进行预测、组织、协调、分析和控制的管理活动。确立财务管理在企业管理中的中心地位是企业自身发展的需要,是建立现代企业制度的需要,是提高经济效益的需要,是适应市场经济的需要。流通...     

顺应局势 转移重点 改变策略——谈大单位财务管理问题

面对市场经济对军队财务管理的影响,大单位财务管理的重点应当及时转移:在保障重点上向生活费转移;在管理重点上向公务事业费转移;在资金调度上向注重效益转移;在管理方式上向宏观调控转移。根据面临的形势和重点的转移,大单位财务管理工作的策略应由统管策略改变为分管策略。     

加强基层财务管理 发挥经费使用效益

近年来,武警部队基层财务管理实现了由“标准加补助”到“标准加管理”的重大转变,财务管理秩序逐步规范,管理效益逐步提高。但是由于受市场经济条件的影响,基层财务管理工作也出现了一些新情况和新问题。突出表现是“当家人”法规意识淡薄,“管家人”业务素质差,财务制度落实不到位,机关指导力度不够。为实现财务规范化管理,必须采取以下对策。     

市场经济条件下军事财政重点论

军事财政工作应尽快适应市场经济要求,更新理财观念,加大改革力度,强化管理措施,实现与市场经济接轨,抓住重点,努力搞好新形势下的财务管理:优化军费分配,保证军费供应;强化综合财务计划管理,提高经费使用效益;加强资金管理,提高资金综合使用效益;依托市场,管好军用物资;加强领导,落实法规,强化财务监督。     

军队财务组织机构改革浅论

社会主义市场经济条件下的军队财务管理体制改革,对军队财务管理体制中的重要组成部分——军队财务组织机构提出了新的要求。如何使军队财务组织机构更好地适应市场经济条件下军队财务保障的需要,是军队财务组织机构面临的一个重大的问题. 1 现行军队财务组织机构存在的问题 1.1 军队财务组织机构与军队财务管理体制之间的问题军队财务管理体制是随着社会、军队的发展变革而不断改革完善的,回顾建国以来我军财务管理体制的改     

简论提高军队企业财务管理水平

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,财务管理在军队企业各项工作中的地位和作用逐渐提高。目前,军队企业财务管理水平整体较低。究其原因是未能有效地发挥财务部门应有的职能作用。为此,文章认为,要提高军队企业财务管理水平,首先要充分发挥军队企业财务管理部门的职能作用;其次要确保财务部门的合法权力,提高财务管理主体——财务人员的素质;再次是要完善各项财务管理制度,努力加强军队企业财务管理的基础工作。     

论军工企业财务管理的中心地位问题

在促进两个根本性转变过程中,逐步确立财务管理在军工企业管理中的中心地位,是当前军工企业财务改革的重大课题,是社会主义市场经济体制建立的需要,必须当作大事来抓。实现以财务管理为中心,当前应抓紧抓好的几项工作是：转变思想,提高认识;整顿会计工作秩序,严格财经纪律;建立健全军工企业内部财务管理规章制度;强化财务管理的基础工作;继续狠抓扭亏增盈工作     

做好军队财务工作之我见

随着市场经济的不断发展,国家经济体制和军队财务管理体制进行了重大改革,军队财务管理实行“统一领导、按级负责、分工管理、财务归口”的原则,使财务部门成为融财政、金融、税收、物价、劳资、审计为一体的综合经济部门。军队财务管理的范围也不断拓宽,难度越来越大,要求越来越高,客观上要求财务工作尽快由供应型转变为供应管理型,向管理要效益,这就要求我们财务干部在理论和实践中,要积极探索,研究对策,改进工作,适应形势。     

我军财务管理法制化的历史变迁

在市场经济条件下依据法律制度管理军队财务，实现军队财务管理法制化，是顺乎时代潮流的积极举措，是规范军队财务秩序，支撑军队财务运行，界定军队财务责任，约束军队财务行为的理性选择。从我军财务管理法制化的发展历史分析，大致可以分为以下三个时期。     

浅谈加强军队院校经费预算管理

预算作为单位各项经费收支的“总阀门”,在财务管理中的作用是由其内在、外在的多种因素决定的。军队院校预算管理是组织实施经费保障的科学方法,对于优化财力配置、提高经费使用效益起着重要的作用。那么,在当前市场经济条件下,军队院校经费预算管理应如何     

社会主义市场经济条件下军事后勤管理效益论

军事后勤管理工作既是一种军事行为,也是一种经济行为。后勤管理要适应社会主义市场经济环境,不仅要树立军事效益观念,更要树立经济效益观念。高效率、高效能、高效益是衡量后勤管理保障有力的标准。建立军地结合、条块结合、平战结合的后勤保障体制,是提高后勤管理效益的前提,加强财务管理是提高后勤管理效益的关键,抓好后勤廉政建设是提高后勤管理效益的必要手段。     

对行政消耗支出保障货币化的思考

军队行政消耗性经费,是指在维持军队各级行政、事业部门日常运转中所发生的办公、接待、会议、交通、通信、印发、集训等消耗性支出。行政消耗性开支居高不下的问题,一直困扰着各级部队党委和财务管理部门,难以得到彻底解决。对此,我们结合军事经济管理特点和市场经济对军队的影响,就改革行政消耗性经费保障方式方法进行思考。市场经济对军队行政消耗性经费管理产生了较大影响。首先,市场经济给社会经济发展带来了巨大活力,使社会物质丰富起来,酒店、歌厅、球馆等公共娱乐场所也满街遍布;网络、数码科技办公机具、新款轿车日渐更新;旅游观光从国内热到国外。这些都对军队行政消耗性经费管理带来了难度。其次,市场经济使人们获     

浅谈军队财务管理的发展趋势

军队财务管理的改革要适应社会主义市场经济的发展,适应军事斗争准备的形势。传统财务管理应逐步向网络财务发展,经费供应实行标准化,生活待遇货币化。同时,应进一步拓展财务管理职能,培养智能型、复合型财务人才。     

21世纪管理理论发展的重心——试论我军后勤信息化管理理论及实践运用

随着我国信息化基础设施建设在市场经济发展中主导作用的日益加强,迫切需要建立军队后勤信息化管理,为军队后勤加入信息化经济的大循环提供出海行水之“船”。军队后勤信息化管理的标志应该是管理观念、管理决策、管理手段、管理体制、管理人员、管理方法、管理标准的信息化。目前要着力在财务管理、物资管理、医疗救护、军事运输、教育训练等方面开拓发展,提高后勤管理对信息化时代的适应能力和后勤的信息化管理水平。     

浅谈新形势下的有偿服务财务管理

文章在分析有偿服务单位财务管理工作存在问题的基础上,提出了有偿服务财务管理的对策:建立健全财务管理制度,准确摊销成本费用,落实财务归口管理。事业部门和财务部门,应抓好财务监督工作和加强有偿服务单位财务人员素质教育。同时,要正确处理积极创收与遵纪守法、分工管理与财务归口、积累与使用、监督与服务的关系,以确保有偿服务工作健康有序地运行。     

理财之道

企业管理是一个系统工程,它包括:生产管理、技术管理、劳动人事管理、销售管理、设备管理、财务管理……但资金管理是财务管理的核心,由此而追溯,财务管理必定是企业管理的中心。企业要树立财务管理观念,笔者认为要注重以下几个方面:1、树立全员理财的观念,摆正财务管理的位置。从狭义上讲,企业财务管理主要是确定内部各部门之间的财务关系,也包括企业同员工之间的财务关系。要把国家利益、企业利益和员工利益有机地结合起来,制订能正确体现国家、企业和员工三者     

军队医院财务工作应做到“三个转变”

一要解放思想．由主观的理财心理向现代财务管理思维转变。必须克服日常工作中所容易出现唯上是从、唯上不唯实、报喜不报忧等所谓对“上”负责的各种形式主义,正确认识新形势下军队医院财务管理工作的真正内涵。必须转变医院财务管理的思维方式．重新认识市场开放与军队医院特殊经济环境的关系,把握市场经济环境的特点规律,搞好统筹协调。必须端正理财思想,改进工作作风．     

提高新时期军队财务宏观调控能力探析

提高军队财务宏观调控能力,是适应未来高技术局部战争“战场”和社会主义市场经济“市场”的客观要求。其主要途径是:建立正常的军费增长机制,保持实际军费的适度增长;确保军费的总体分配与国防发展战略的总体设计相一致;改革军队财务管理体制,实现财务管理一元化;建立高效运行的军队财务宏观调控机制,实现财务管理效益最大化。     

不断完善军队财务管理模式 努力提高保障和管理水平 ——学习《中国军事财政发展战略研究》的思考

文章认为,要走出一条投入较少、效益较高的军队现代化建设路子,必须强化军队财务管理。多层次、全方位的军队财务管理模式应包括八个一体化:三军联勤财务管理一体化、司、政、后、装财务管理一体化,经费、资金、资产管理一体化,规划、计划、预算管理一体化,供应、使用、监督一体化、增量、存量、耗量管理一体化,效率、效益、效果管理一体化,法制、经济、技术等多种方法管理一体化     

大数据时代背景下的军队财务管理创新

大数据时代背景下加强军队财务管理,应创新军队财务管理理念,树立数据价值、风险预警及以人为本的管理理念;创新军队财务管理目标,实现数据存得住、提得出、用得上;创新军队财务管理手段,构建智能管理技术、实时监控技术、数据服务体系,充分发挥财力资源和数据资源的使用效益,提升财务管理效益。