加强人武部财务管理工作浅见

一、当前人武部财务管理工作存在的问题1.当家人理财水平低。一是不懂财务管理工作。目前人武部后勤领导中有相当一部分同志是从军、政干部改行的,或从野战部队中非专业干部调来的,他们在当家理财方面能力较弱,对如何当家理财心有余却力不足,因此在工作中往往凭主观想象办事。二是不善于管理。有些人武部后勤领导不懂得在新形势下如何针对人武工作特点理财、管财,在为党委、     

话说“寸官必争”

全国人大代表申纪兰在人大会议上发言说：“啥叫模范，吃苦在前叫模范；啥叫干部，领先一步叫干部。打铁先要自身硬。如果说一套做一套，群众就会戳你的脊梁骨。现在有些人寸官必争；有些人一说到给群众办事，连系鞋带的能力也没有，一说到给七大姑八大姨办事，就长出三头六臂。这种人群众最讨厌!”     

多给基层“雪中送炭”

抓基层必须树立良好的思想作风,把基层当“上帝”,为基层办实事。但“门难进,脸难看,事难办”、“不给好处不办事,给了好处乱办事”的现象在少数机关仍不同程度地存在着。有些机关干部对基层找上门来的事能推则推,能拖则拖,使基层建设受到影响,也损害了机关的形象。这个问题必须加以解     

加强后勤规范化管理的几点思考

目前,在后勤管理中,还存在一些模糊认识和工作上的偏差。有些基层单位后勤法规意识淡薄,落实制度“吃大锅饭”,板子打不到具体人身上;有的官兵把“规范”理解为约束,看不到它的激励作用;有的习惯于用“行政命令”和凭“老经验”进行管理,使后勤法规在实际工作中没有充分发挥作用;有的对后勤规范化管理中出现的新问题研究探讨不够,指导不及时;有些干部自身素质不高,抓落实能力不强,     

关于“向制度要效益”的初步思考

后勤制度,就是在后勤工作中要求各级领导和广大官兵共同遵守的办事规程或行为规则,它体现着后勤工作的内在要求,是实施后勤规范化管理的基本依据和准绳。“向制度要效益”的核心问题就是严格按照后勤制度办事,依法从严管理。近两年来,各级在狠抓后勤规范化管理、坚持“向制度要效益”方面做了大量的工作,并收到了初步成效。     

后勤工作贯彻质量建设方针需把握的几个问题

后勤在军队建设中具有双重性,贯彻注重质量建军指导方针必须以辩证观念作指导:既要保证部队质量建设,又要搞好自身的质量建设;既要重视行业特点,又要服从军队质量建设的整体要求;既要引导后勤服务于军队质量建设的需要,又要为后勤质量建设提供必要的服务。后勤工作的根本任务是为提高部队战斗力服务,贯彻注重质量指导方针必须以“保障有力”为目标:财力物力要保障重点;花钱办事要讲求效益;保障体制要整体优化;应急机动要快速高效;后勤自身建设要科技先行;工作重心要放在基层;努力搞好生产经营,在保障部队质量建设中发挥作用。后勤建设的关键在于队伍素质,贯彻注重质量建设方针,必须以培养高质量的人才为重点。     

狠刹跑官要官之风

狠刹跑官要官之风郑经杰江泽民总书记在纪念中国共产党成立７５周年座谈会上的讲话中指出：＂在一些地方和部门,任免干部不按规定程序办事,搞临时动议的;不讲原则,封官许愿的;党委讨论人事问题跑风漏风的;利用管理干部的权力,为个人谋取私利、授意送礼甚至公开勒索...     

不能只管“输血”

后勤工作千头万绪,后勤改革面临的问题繁多,其中最突出的而带有根本性的问题就是要解决好军事经济效益不高和工作效率不高的问题。我们常听到这样一种讨论:现在办事难呀,没有钱什么事也办不成。因而,有些同志在工作中总是抱怨“客观条件差”,     

贯彻“三个代表”思想提高后勤建设质量

江主席提出“三个代表”重要思想 ,体现了党的先进性的本质要求 ,是我们各项工作的指南。落实“三个代表”的要求 ,对提高后勤建设质量 ,实现由注重设施建设到向管理要效益的转变具有十分重要的指导意义。一、贯彻“三个代表”思想 ,提高后勤建设质量 ,必须建设一支高素质的干部队伍事业的成败在人。江主席指出 ,我们党要做到“三个代表” ,关键在于建设一支能够适应新形势新任务要求的高素质干部队伍。按照“三个代表”要求加强后勤建设 ,首先必须建设一支高素质的后勤干部队伍。一是严把选拔关。就是要重视后勤干部的调整配备 ,把后勤干部…     

搞好县级人武部后勤建设之我见

后勤建设,说到底是一个人才培养和使用问题,强化后勤建设,应从四个方面入手。 一、切实把后勤建设摆上重要议事日程,纳入总体规划。领导要适应新情况,以战略的高度切实将后勤建设纳入党委总体规划,通盘考虑;纳入领导干部岗位目标责任制。领导既要放权,又要管人管事管物。既要从组织上采取措施,选调和配齐配好后勤干部,更要注重加强后勤硬件建设,改善基本设施,建立和完善各种制度,为后勤建设创造良好的工作环境。     

呼声与回声

近年来,社会上一些不法分、子利用改革开放搞活市场经济之机,钻军品、被装大量上市和人武工作专业符号管理不完善的空子,冒充人武、专武干部,打着劳武企业的招牌在社会上招遥撞骗。这些冒牌的“武装干部”严重地败坏了人武部门的声誉,损害了人武、专武干部的形象。     

争取质量优势 努力提高后勤保障能力

注重质量建设,争取质量优势,走具有中国特色的精兵之路,是我军后勤建设的客观需要;与强化后勤管理,提高军事经济效益是一致的;符合战斗力标准的内在要求。贯彻注重质量建设的方针,首先要加强学习,解决思想认识问题,这是前提。但最关键的还是要搞好规划,抓好落实,做好以下几项工作:理顺关系,增强后勤调控能力;着眼质量,提高后勤保障水平;勤俭建军,实现少花钱、多办事、办好事。     

后勤干部应具备良好的素质

为确保打得赢、不变质,实现“保障有力”的目标,必须大力提高预备役部队后勤干部队伍整体素质,笔者认为应主要做到以下几点: 一、必须具备较高的政治思想素质。从事预备役部队财务、军需、运输、油料、营房等后勤管理工作的干部与地方交往较多,如果这些干部作风不过硬,就可能要犯错误,甚至走上犯罪道路,给部     

军队后勤保障社会化改革急需解决的几个问题

最近,笔者从驻沿海城市某部队了解到,他们在推行后勤保障社会化改革中遇到了一些“麻烦”,并因此改不下去。比如,他们原打算依托市内公共汽车保障干部卜下班和零星人员外出办事。但是有些人认为取消了“专车接送”的老传统,就等于降低了干部的“待遇”,感到难以接受;况且停用的交通车放在那里不用,照样自     

浅谈后勤干部如何践行“八荣八耻”

后勤干部是个特殊的群体,既管钱又管物,又要指导部队后勤建设,为首长决策提供服务,对广大官兵思想道德、行为举止等起着示范和导向作用。其带头践行社会主义荣辱观不仅是形势所迫,任务所系,更是职责所需。后勤干部践行社会主义荣辱观,就是要在真知真学上下功夫、要在学以致用上求实效。     

武警部队后勤干部教育培训浅议

正党的十七大报告强调要"继续大规模培训干部,大幅度提高干部素质"。如何用党的创新理论加强后勤干部教育培训,是当前各级后勤干部教育培训工作的一个重要课题。     

强化后勤干部能力素质的思考

扎实做好军事斗争后勤准备,积极推进后勤信息化建设,对后勤干部能力素质提出了新的要求。笔者认为,增强军分区、人武部后勤干部能力素质,应在以下四个方面下功夫。 一、抓基础,提高思想政治素质 后勤干部大多管钱管物,手中或多或少有一定权力,与社会接触较为直接、广泛,容易受"酒绿灯红"的影响,打牢他们的思想政治基础显得尤为重要。要深化对"三个代表"重要思想的学习和实践,始终保持政治上的坚定和思想道德上的纯洁。 二、抓学习,增强业务能力 后勤干部既担负着本单位、本部门平时的后勤保障任务,又担负着平时的后勤     

后勤干部要注重培养创造性思维能力

要贯彻落实好总部党委提出的“实现由设施建设向深化改革、加强管理的转变”的要求,通过狠抓后勤规范化管理,提高经费物资的整体保障效益,就必须在提高后勤干部的综合素质上下功夫。一是必须下大力提高后勤干部的综合能力。新时期的后勤管理工作需要政治强、业务精、作风正,     

应严肃查处乱佩戴专武符号的违法者

编辑同志: 近来在许多县市的一些卖老鼠药地摊上和用猴子耍把戏的场所里常见到一要些佩戴专武干部符号的人,这些人留着长头发、八字胡,上身着制式服装,下穿大花裤,手里拿着话筒或铜锣在人群中乱喊乱叫,看起来不伦不类,还有些企事业单位的保卫人员也佩戴专武干部符号,在街上大摇大摆,酒后丑态百出,严重影响专武干部队伍的形象,严重地说是一种践踏和侮辱,是违法。     

提高后勤指挥效能必须处理好三个关系

后勤指挥效能,是与后勤指挥活动有关的一切因素共同发生作用的结果。因此,寻求提高后勤指挥效能的途径和方法,最根本的就是要按照后勤指挥活动的客观规律办事。具体地讲,必须处理好三个关系。指挥成员之间的关系。正确处理指挥成员之间的关系,是提高后勤指挥效能的首要条件。要处理好指挥成员之间的关系,需要有如下三个条件:首先,任何一级后勤的每个指挥成员,