该“红脸”时就“红脸”

近闻,一位领导干部在向上级检查组汇报班子建设状况时说：“我们这个班子团结得象一个人一样,彼此间从未红过一次脸。”乍听此言,觉得是够团结的,但仔细一想,又觉得这“未红过一次脸”未必是件好事,至少也不能作为一个经验加以宣扬。唯物辩证法认为,矛盾无时不在,无处不有。党委成员要讲团结,但并不意味着党委内部不能有矛盾,实际上,不存在矛盾的党委是根本不存在的。这一方面是一个党委班子的成员,由于年龄、军龄、阅历、文化程度、兴趣爱好以及行政职务的不同,对同一问题的看法,难免仁者见仁,智者见智。另一方面,在发展社…     

主官要做团结的表率

书记是“一班人”的“班长”,是党委工作的主持者。班子要团结,关键看主官。两个人心往一处想,“一班人”就能拧成一股绳,即使其他委员之间有点小矛盾,也容易解决,不致形成大的气候。按照唯物辩证法的观点,处理好正副书记之间的矛盾、委员与委员之间的矛盾,必须抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,所以,主官要做团结的表率。     

在化解矛盾中增进班子团结

“量小失众友,度大集群朋。”党支部书记作为支部建设的领头人,必须学会解决班子内部的矛盾,努力在化解矛盾中增进班子团结。解决班子内部矛盾的方法有许多种,但最重要的还是支部书记要有宽阔的胸襟,经得起委屈,只有这样才能使支部“一班人”形成一个和谐融洽的集体,这样的支部也才最有凝聚力和战斗力。     

克服“三种倾向”抓好人武部党委班子团结

一个党委班子有无向心力、凝聚力和战斗力关键在于团结。从人武部现状看,应该说团结协作的班子是绝大多数,但在一些单位仍长期存在班子不团结、不协调的问题,严重影响了人武部建设。为此,要针对人武部实际,克服“三种倾向”,着力“三个提高”,切实抓好党委班子的团结。     

团结的参照系

团结很重要,如何看待团结也重要。如果就团结而团结,那是无原则的团结。因此,看待团结必须确立正确的标准。 首先,要把单位建设成效作为衡量团结的参照系。一个单位的发展建设往往与“班子”团结状况密不可分,单位建设红红火火,争先恐后谋事业,这是“班子”团结的第一位标准。因此,在评估团结问题上,不能看“班子”成员能力大小,素质的强弱,性格的差异,或者工作中有无意见分歧,进而想当然“我知道”,凭经验来揣摸,或道听途说,或以小见大,妄下结论,因为团结需要营造,团结需要氛围,团结需要通过工作来体现。 其次,要把精神状态作为衡量团结的参照系。“班子”成员     

军政主官团结的“五不五要”

团结是领导班子的生命线,是班子建设永恒的主题。而班子的团结最重要的是军政主官的团结。那么军政主官应如何搞好团结,而不至于相互伤害呢?方法很多,我想做好“五不五要”是必不可少的。     

增强领导班子的团结力——部队党委能力建设的一个重要课题

团结是一个党委班子干事创业的基础,也是一个党委班子能力高低的具体体现。班子内部团结,凝聚力强,风正气顺,大家工作起来就干劲十足,完成任务就圆满突出。反之,班子内部矛盾重重,相互之间闹不团结,不仅影响单位建设,而且影响个人进步。我们常说的“相互补台、好戏连台,相互拆台、都得垮台”就是最好的证明。团结就是力量,团结出凝聚力、战斗力,团结也能有效地锻炼和提高党委班子的能力。我们分区这一届党委班子组成后,十分注重加强班子团结,     

浅谈加强党支部班子团结方法的取舍

团结是班子的生命。加强党支部班子的团结,尤其是正副书记的团结,既要从思想上政治上有正确的认识,又要注意从方式上、实践上善于把握。总结分析不少基层党支部“班子”团结上的成败得失,有六个方面需要经常注意。要做到“六要六不要”： 一、要尽职尽责,不要争权越位 争权高位重,争你高我低,是影响支部班子团结的主要原因。实践证明,正副书记如果权力意识过重,遇事各不相让,谁都想“说了算”,必然导致班子内部不团结。相反,如果班子成员都讲大局,高姿态,能摆正自己的位置,把心思用在工作上,用在如何搞好连队建设上,就容易…     

在解决矛盾中加强党委建设

在一个党委班子中,由于党委成员性格各异,经历不同,文化修养和能力素质上的差异,在工作和生活中难免会产生一些摩擦和矛盾。这些矛盾和问题解决不好就可能产生更大的分歧,进而影响团结。团结是一个班子建设的核心问题,团结搞不好,班子就会一团糟。但是团结不是一团和     

团结就是生命线

团结是一个班子的生命线,一个班子战斗力强弱关键在于团结,班子团结的好坏关键在于两个主官,两个主官能否团结好关键在于“班长”。     

该“红脸”时要“红脸”

近闻,一位团政委向上级检查组汇报团党委的建设状况时说：“我们这个团党委团结得像一个人一样,彼此间从未红过一次脸。”乍听此言,觉得这个团党委是够团结的,但仔细一想,又觉得这“未红过一次脸”未必是件好事,至少也不能作为经验加以宣扬。唯物辩证法认为,矛盾无时不在、无处不有。党委成员要讲团结,并不意味着党委内部不能有矛盾。实际上,没有矛盾的党委是根本不存在的。这一方面是由于一个党委班子的成员,年龄、兵龄、阅历、文化程度、兴趣爱好以及行政职务的不同,对同一问题的看法,难免仁者见仁,智者见智。另一方面,在发…     

维护班子团结要做到“四不”

团结是我党我军的优良传统,是党委班子建设的“生命线”。班子团结,凝聚力、向心力、战斗力就强,部队建设就兴旺发达。党委书记作为党委班子的“带头人”,在维护班子团结方面负有重要责任,应该发挥更大的作用。笔者感到,党委书记在维护班子团结的问题上应坚持做到“四不”。     

搞好正副书记团结 加强党委“班子”建设

我们常说:“火车跑得快,全靠车头带,‘班子’行不行就看前两名。”这些朴实的道理足以说明团结协作在党委“班子”建设中的重要性,也说明正副书记之间的团结协作在党委“班子”建设中的重要地位。在工作实践中我作为人武部的党委书记、县委的“军事常委”,深深地体会到:正副书记心心相印、精诚合作,是党委     

处理好四种关系 增进“班子”的团结

“团结就是力量,团结出凝聚力,出战斗力,出生产力。”那么,怎样才能增进“班子”团结呢?通过多年来的学习实践,我感到作为人武部党委书记、区委的“军事常委”,要切实负起“班子”团结的责任,严格落实每一项制度,慎重处理好四种关系。     

营造好团结和谐的工作氛围

人武部党委班子的团结,两个主官是关键,是主要矛盾和矛盾的主要方面。但在实际工作和生活中,由于机关干部的思想素质、政治素质和业务素质上的差异,导致出现诸多矛盾方面,而最终“集交”在两个主官这一主要矛盾体上来。由此来讲,党委班子团结,两个主官负主要责任是应该的,但一味怪罪主官是不公正的。机关干部同样要在营造好团结和谐的工作氛围中发挥好应有的作用。     

领导者个人修养与班子团结

我们的事业需要有坚强的团结,需要有良好的内部关系.然而在实际工作中,由于党委班子成员之间的个人经历、知识、性格、爱好、能力、品质和成长环境不同,往往存在闹不团结的诱因.因此,加强领导成员的个人修养,提高自身素质,是搞好班子团结的基础.在加强领导者的素质修养方面,我认为以下几点值得重视:一、谦虚谨慎,不把资历当“资本”.在一个班子中,由于整体结构的需要,其成员的经历往往各不相同:有的资历长,有的     

加强党委班子团结的思考

最近,我们对部分旅团党委班子团结情况进行了专题调查,并对少数班子不团结的现象作了重点剖析,感到新形势下加强党委班子团结,需要注意和把握好以下几个问题。一、加强党委班子团结,必须强化共同使命的“魂”。努力完成机械化和信息化建设的双重历史任务,实现军队现代化的跨越式发展,是新世纪新阶段党赋予我军的神圣使命,也是各级党委班子团结奋斗的共同事业基础。这就要求搞好班子团结必须从党的事业出发,深扎履行共同使命的思想根子。必须把教育“一班人”确立共同的使命追求作为加强党委班子团结的“魂”立起来。(一)在讲学习中坚定共同…     

追求真正意义上的团结

加强和维护党委班子团结,历来是党的建设和部队建设中十分重要的问题。江泽民同志曾指出:“各级领导班子要唱响‘团结就是力量’。”始终强调有原则的团结、有质量的团结,在党委班子大力倡导新风,弘扬正气,培养积极因素,克服消极因素,努力营造人人讲党性、讲原则、讲大局、讲真理、讲感情、讲友谊的良好风气。然而,在现实生活中,有些党委班子在团结上出现了一种怪现象。譬如,有些班子成员的确很“团结”,在工作上不是以加强单位建设为出发点,而是相互“贴金”,你说我干得好,我反映你也不错,工作都有新成效;在生活上不是以增进同志间纯洁友谊…     

切实搞好人武部党委班子的团结

团结是人武部党委班子的生命,是强化党委集中统一领导的关键。“团结就是力量,这力量是铁,这力量是钢……”,正如歌词中唱的那样,团结出凝聚力,出号召力,出战斗力。团结问题在班子建设中处于非常重要的地位。我们在调查中发现,郴州军分区所属人武部现在的班子,大部分是团结的,是有凝聚力、战斗力的,但也有少部分班子出现了不团结的现象。主要表现在:有的正副书记争“核心“、“中心”,争谁说了算;有的互相猜疑、互相戒备;有的搞山头,闹派性,以人划线;……如此等等,涣散了人心,影响了工作,耽误了事业。团结问题往往与领导同志的度量     

当好党委班子的“领班人”

党委班子的强弱,关键在党委书记这个“领班人”素质的高低上。而体现“领班人”素质的一个重要方面是如何抓好班子,抓好团结,使“一班人”真正形成一心,拧成一劲,握成一拳,想问题,干事业。我当好党委书记这几年的体会是: