不断加强学习 提高领导水平

领导干部在领导活动中处于主导地位,领导者素质的优劣、修养的好坏、水平的高低,对领导工作的成败关系极大。中央多次强调:领导干部的培养选拔和领导班子建设,是当前总揽党的建设的一项重要工作。在社会主义现代化建设的新形势下,如何建设一支能在新世纪担当重任的坚强有力的领     

当前学员队干部的部分心态及工作对策

学员队干部担负着对学员的日常教育和管理工作,是培养未来干部的直接领导者和管理者,他们的一言一行,影响着学员的成长与进步,学员综合素质的高低与他们有着十分重要的关系。做好学员队干部的管理与使用工作是     

如何提高临场讲话水平

领导干部汇报、发言和讲话是领导工作的重要形式和有效途径。接受上级检查,深入基层指导和参加各种会议、活动,都要讲话。一般情况下,领导干部的汇报、讲话和发言都是经过事先准备,形成书面材料,然后现场宣读,无需领导个人临场费心劳神。然而,在实际工作中还经常遇到一些特殊情况。如,上级领导突然到访,要求进行工作汇报;下基层检查指导,需要当场作出指示;临时出席某种会议、活动,被邀请即席发言等。在这些场合,领导干部讲话就需要自己进行构思和发挥。临场讲话水平的高低,不仅体现领导者的能力素质,代表领导形象,更重要的是对工作指导具有…     

全面提高领导干部自身素质

在做好军事斗争准备中 ,各级领导干部肩负着筹划、组织和领导的重大职责 ,其自身素质的高低 ,直接影响着工作落实的质量 ,甚至决定着未来战争的成败。随着军事斗争准备工作的不断深入 ,全面提高领导干部的自身素质 ,越来越成为一项重要而又紧迫的课题。努力学习 ,勤于思考 ,在不断的知识积累中提高自身素质。领导干部要成为专业上精而全的复合型人才。军事干部要懂政治 ,会做思想政治工作 ;政治干部要懂军事 ,能带兵打仗。这是未来战争的客观要求。(一 )学牢政治理论 ,用先进的科学理论武装自己。在领导干部的综合素质中 ,政治思想素质是关…     

强化学习意识 提高素质能力——“崇尚学习、增强党性”主题教育系列谈之二

学习是一个合格党员干部增强党性、提高素质、做好工作的前提。省军区系统各级党员干部是国防后备力量建设的骨干,各级领导干部是本单位的决策者和管理者,其素质高低、能力强弱,直接影响决策水平、管理成效和发展成果。我们要进一步把学     

讲政治必须坚持民主集中制原则

企业搞得好不好,除了它的外部条件之外,领导班子素质高不高是个至关重要的因素,企业有个好的领导班子,就会有好的思路、好的决策、好的管理、好的队伍,乃至好的效益。在当前国有企业面临许多困难的情况下,提高企业领导班子的素质,比什么都重要。现在正在党政领导班子、领导干部中开展的以"讲学习、讲政治、讲正气"为主要内容的党性党风教育,是党中央进一步贯彻十五大精神,推动深入学习邓小平理论、加强领导班子建设、提高领导干部素质的一项重要举措。我们要抓住"三讲"教育这个契机,切实把企业领导班子建设好。在"三讲"教育中,讲学习是前提和基础,讲政治是关键和核心,讲正气是结果和表现,要把     

形成良好的管理风气

形成良好的管理风气张军所谓管理风气是指人们在管理工作中,从精神上和行动上表现出来的风尚和习气。它是管理者与被管理者的思想觉悟、道德修养、专业素质、纪律状况和管理水平的综合反映。就当前部队管理工作而言,一个单位管理水准的高低与其管理风气的好坏有着直接的...     

做人与做官

做人是做官的前提和基础。品行不好, 有再大的本事．做再大的官,在他人心中的 地位也不高。人品连着官品,人品是官品的 基础．官品是人品的延伸。一个领导干部如 果没有好的人品．缺乏做人的基本品德．一 旦权力在手,就会放任自己．滥用职权,为 己谋私利．就会失去做官的资格。 做一个对社会有用的入．道德高尚是必 不可少的素质。一个人的思想境界、精神风 貌直接反映了道德素质的高低．决定着一个 人的行为方式和做人准则。那些以权谋私的 领导干部大多是一些人格缺损的人．而那些 把权力用在全心全意为人民服务上的领导干 部都是思想品德高尚的人。作为领导干部一 定要按照“三个代表”重要思想、保持共产 党员先进性的要求,加强世界观改造和思想     

浅议领导干部如何塑好自身形象

领导者的形象与领导者的品德、政绩成正比,品德高尚,政绩突出,就有形象。作为一名领导,其自身形象好坏,直接关系到能否赢得民心、凝聚人心,关系到党风、学风和作风的好坏。因此,塑好自身形象,应引起每一名领导干部的高度重视。笔者认为领导干部要塑好形象,应做好四个方面:     

领导干部应具备的十种领导力

<正>领导力是领导者在从事领导、指挥、管理等工作中应当具备和展现出来的综合素质、实际本领和影响力。习主席指出,“党和国家事业越发展,对领导干部的能力要求必然越高”,并对领导干部提出“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”等要求。贯彻落实习主席有关重要论述,做好领导工作,军队领导干部除了必备与职责使命相称的带兵打仗能力、岗位专业能力之外,应练就和具备下列十种具体、通用的领导力。政治能力。     

基层主官怎样树立威信

所谓威信,是指一个人在大众心目中的威望和信誉。从管理学角度看,一名领导者威信的高低直接影响着其对单位人员的领导和管理,进而影响单位整体业绩和建设。因此,基层主官威信的高低,会直接影响其管兵带兵、领导单位全面建设的水平。基层主官要管好兵、带好队,在主官岗位上干一番事业,就应着力在树立较高的威信上下功夫。     

谈谈指导员的人格魅力

人格魅力是指领导者以品格、才能、学识、情感等内在因素对被领导群体所产生的一种非权力影响力，是领导者以自身的人格对下级和部属所产生的感召力、震撼力和凝聚力。指导员作为连队党支部工作的主持者、思想政治工作的实施者、日常生活训练的管理者，在提高自己全面素质的同时，必须注重用自己的人格魅力来影响和带动整个连队。对一个优秀的、称职的指导员来说，其人格魅力主要体现在五个方面：     

提高领导干部理财质量之举措

首先,要加强对领导干部的管理。领导是部队经费管理的决策者,没有好的思想基础和较强的财经法规意识,就不能做出正确决策,尽管广大官兵对财务管理的决策有参与和建议权,但最终还是通过领导来行使决策权。因此,领导干部能否做出正确决策直接决定着部队财务工作能否坚持按章办事,少花钱多办事,提高有限经费的使用效益。领     

浅谈如何提高军队企业素质

随着党的十四大提出的建设有中国特色的社会主义市场经济的理论不断深入贯彻,我国军事经济改革开放浪潮的进一步迭起,军队企业如何在这种新形势下提高素质,增强竞争能力?笔者通过一系列调查分析后认为:提高军队企业素质必须加强四个方面的建设,即领导素质、管理素质、技术素质和职工队伍素质。一、领导素质领导者实施领导必须有权威。权威既来自上级赋予的权力,也来自领导者个人的素质。过去,主要是以行使职权为基础来实施领导,现在则不同,非权力性的影响在领导职     

专武干部要立足本职有所作为

基层专武干部如何立足本职,真抓实干,有所作为,笔者认为应做好以下几个方面工作: 强化学习,不断提高自身素质。乡(镇)武装部长,既是领导干部,又是同级党委班子成员,其学习水平如何,决定其领导素质的高低,不懂得学习的领导,不是与时俱进的好领导,不懂得学习的人,也干不好本职工作 因此 专武干部,必须把学习摆到各项工作首位,抓紧抓好,抓出成效 在抓好国家大政方针学习的同时     

不在状态难为官

状态,是人或事物表现出来的形态。对于领导干部来说,状态就是为党工作、为人民服务时所表现出来的态度和劲头。而领导干部“不在状态”,就会“在其位”不“谋其政”,不能履行“官”的职责,反而会产生一些群众不欢迎的“官”。领导干部“不在状态”,容易产生一些“无能官”。俗话说:“为官一任,造福一方。”怎么造福?要靠科学的发展观。科学的发展观从哪里来?只能从领导干部的能力素质中来。而领导干部“不在状态”,学习就会静不下心,坐不下来,学不进去,官升了知识不升,位置高了素质不高。这样的官只能是“无能官”,“造福一方”只能是一句空…     

提高军用车辆使用效益的途径

军用车辆使用效益的高低,反映了一个车管部门的管理能力和管理水平,是考核一个单位车管工作的重要尺度,也是大家比较重视和关心的课题。我认为,要提高军用车辆的使用效益,应做好以下工作。 1.强化管装爱装意识,打牢思想基础。车勤人员是车辆的直接操作者和管理者,其素质的高低,对充分发挥车辆效益有着决定性作用。因此,应抓好以下教育:一是爱装教育。要使全体车勤人员把部队的装备当作自己的第二生命来维护、管理,树立爱护车辆装备的思想。二是艰苦奋斗的教     

经济体制转轨时期我国企业的管理创新

计划经济下工厂制的企业管理,基本上是一种服从上级行政干预的执行型管理。其体制本身要求企业领导听从长官指令,价值取向是追求“政绩”,而在经营效果上由国家承担无限责任。在这种体制下,也曾实行了“科学管理”的部分内涵,例如规定了企业管理基础工作需要标准化、定额、计量、信息、培训和班组建设,但是不够完整。工作流程未形成系统、合理、规范的机制,而且是静态的,缺乏动态更新。尤其在行为科学发展滞后的情况下,对管理人员和职工都缺乏心理需求分析、明确的责、权、利和激励机制。管理效果在很大程度上取决于领导者的素质、…     

提高理论思维能力

有的领导干部存在着工作思路单一呆板、决策能力缺乏 ,乃至出现决策失误等现象。究其原因 ,除了事业心、责任感以及精神状态等问题外 ,大多是因为缺乏理论思维造成的。因此 ,做好工作、实行决策必须有一定的理论思维功底做保证。领导决策的可行性来源于理论思维的正确性。 决策是领导者的一个重要职能 ,是领导过程的重要环节。在军事领域中 ,领导决策的可行性 ,是确保“打得赢”、“不变质”的行动依据。它的产生过程 ,有赖于对新时期军队建设特点与规律实事求是的科学把握。它是领导者在思维活动中能够抓住问题本质能力的具体体现 ,是领导…     

利用统计方法进行量化考核

量化考核是现代企业管理中一项十分重要的内容。如何对企业的管理者进行量化考核、评价和激励,是单位领导者非常重视但又难以解决的问题,难就难在如何确定一个科学、合理、有效的量化考核系数。我们认为利用统计学的方法就可以很好地解决这个难题。