让“名牌”产品闯市场──辽宁庆化公司泡沫厂借助市场检验产品含金量

让“名牌”产品闯市场─—辽宁庆化公司泡沫厂借助市场检验产品含金量穆志峰,曲刚“握着名牌等市场,皇帝女儿不愁嫁”,对这种陈旧的市场观念,辽宁庆阳化学工业公司泡沫塑料厂几经周折之后,领导班子终于有了新认识。而今,该厂将名牌产品推向市场,在市场竞争中检验名...     

中原突围——河南中原机械厂产品结构调整侧记

围绕企业解困这一普遍关心的话题,如何利用自身优势寻求突围?河南中原机械厂的招数是,坚持产品结构调整,发挥二级生产经营单位小而专、小而精、小而特的优势,有效地寻求到了突破口。 低压铸造分厂一直是工厂重点生产经营单位,但是,随着国家对军工产业政策调整,该分厂着手民品开发,虽然开发了125、150摩托车气缸头等产品,但这些产品一直未能进入主流市场,且年年亏损,生产线一直“吃不饱”,1991年技术改造时耗巨资引进的进口设备也大部分闲置。2000年初,分厂领导敏锐意识到摩托车市场已失去优势,决定调整产品结构,     

国际网络安全产品市场发展现状与趋势

伴随着计算机和信息技术的发展,网络空间作为实体空间的拓展,日益成为各国竞相争夺的"第五空间"。各国纷纷建立专门的网络部队,发展网络武器,网络战趋势明显。网络空间的虚拟性、无疆性造就了网络空间安全威胁来源的多重性、复杂性。伴随着不断提高的网络安全重要性和快速多样化的网络空间攻击能力,网络安全产品市场正在火热兴起,无论是军用还是民用,网络安全产品都在快速更迭。文章通过研究军用网络安全产品市场的产生及现状,分析网络安全产品市场面临的问题与困境,最后总结网络安全产品市场的发展趋势。     

市场沉浮烟云过 唯有创新是永恒——三八八厂改革创新求发展记实

入世第一年,各企业拼搏市场,在激烈的竞争中拓展商机,积极为自身的发展奋斗。三八八厂就是其中的一员。2002年,该厂实现了总产值过亿元、承接台同过亿元的大突破,分别比上年增长48％和34.5％,工厂从连续4年亏损的困境中拼杀出来,获     

求生记——记五一○八厂一次市场战

国营5108厂是机械委所属的一个特殊光学材料厂。1970年兴建,他们在鄂西山区艰苦创业,很快具备了生产能力,但由于军品光学玻璃产品定货减少,工厂濒临倒闭,多年靠吃维持费生活。十一届三中全会后,中央军委制定的军工企业要“军民结合、以民养军”的方针,使他们树立起开发民品的意识,几经探索,1980年他们瞄准了能够发挥本厂铂金熔炼技术长处,国内市场上急需     

战胜自己：胜制者的另一块金牌——改革开放三十年随想

有这样一条谚语：谁在胜利后战胜自己,谁就赢得了两次胜利。如果我们把改革开放30年的成就当作第一块胜利金牌,那么,另一块胜利金牌就是：战胜自己！     

先卖服务 后售产品——江滨厂坚持服务营销

2002年,对湖南江滨机器厂销售公司来说,是喜获丰收值得庆贺的一年,不仅实现销售收入同比增长了38.78％,创历史新高,而且还荣获了广西玉柴机器股份有限公司授予的“新产品开发奖”,陕西北方动力有限     

市场源于创造——山西晋南机械厂厂长罗祟强一席谈

自1999年8月,罗崇强兼任晋南机械厂厂长以来的不到两年的时间里,他便使这个严重亏损的企业生产经营发生了根本性的转变。截止去年底,企业工业总产值、销售收入分别比上一年增长了34％和67％,一举扭亏为盈。更为可喜的是,企业产品市场占有率逐年扩大,步入一个自我积累、良性循环的发展轨道。 笔者问(以下简称问):罗厂长,您刚上任时,晋南机械厂正面临生死存亡的重大危机,受命于危难之际的     

军品生产能力调整——为四四七厂发展奠定坚实基础

四四七厂是国家特大型企业,隶属于中国兵器工业集团公司。经过40多年的建设改造.工厂集特种钢冶炼、锻造、铸造、焊接、机加,冲压、热处理、电气、液压、仪表和总装调试等生产技术能力于一体.综合生产能力较强、计量检测手段齐全、技术力量雄厚、质保体系完善。在向市场要生存、向市场要效益、向市场要发展的民品发展进程中,逐步形成了以特种钢及深加工产品、非公路矿用车和改装车、工程机械和煤矿机械、铁路产品和冶金设备等为主体的7大系列主干产品。     

孵化老板——华厦厂一三产勇创发展新模式

兴办一三产,不少企业都是采取企业投资、企业经营的方式,而河南华厦光学电子仪器厂却独辟蹊径闯新路:企业牵头,个人经营。他们为什么要选择这种“公司 经营户”的模式,其效果又何如?带着这些问题,笔者进行了深入采访。 华厦厂一二产兴起于1997年,开始也由工厂投资工厂经营。但很快,他们就发现了这种方式的不足:一是投资只有工厂一家,难以上规模;二是所经营的是直接面对市场的短平快项目,工厂经营反应慢,转     

可喜的跨越——7416厂民用产业发展纪实

“十五”期间,当不少步入商海的军工民用企业,因国内原材料价格持续上涨,市场产品价格逐月下跌和日趋激烈的市场竞争,不得不成为“开关厂”而痛心得交了“学费”的时候,7416厂的民用产业——陕西长虹航天科技工业公司却始终保持着持续发展的态势,销售收入由“九五”末的1282万元增长到“十五”末的3100万元,以平均每年30%递增,并提前一年突破了2500万元的产值大关,人均工业总产值和人均销售收入,分别由“九五末”的17.32万元和16.08万元提高到“十五末”的52.38万元和49.21万元,提前实现了“十五”的经济指标。从事民用产业员工的人均收入也…     

一手抓产品 一手托市场——洪都精工公司快速发展的奥秘

最近,笔者在洪都集团公司召开的民品工作会议上了解到,由公司工艺研究所改制组建仅3年的洪都精工机械有限责任公司(以下简称洪都精工)已成为目前国内造纸筛选设备型号最多、规格最全、产销量最大的厂家。造纸机械的销售量从1996年的20多台套,发展到2000年的180多台套,销售量增加了800％左右;销售的地区从1996年的全国14个省、市、自治区发展到2000年的全国28个省、市、自治区,覆盖面增加了100％;创收从1995年的180万元,到2000年增至1644万元,增长了9倍;人均创收从1995年的0.93万元,到2000年增加至10万元     

小产品拓出大市场——华川厂开发汽车用系列电装品纪实

一台轿车或微车用的启动电机或交流发电机等电装产品,价格只有几百元,无论是从价格上,还是在体积上,在整个汽车上都只能算是一个小产品。它们又是发动机上的关键零部件,技术含量极高,其性能和质量的好坏对车用发动机的工作性能和可靠性影响极大。多年来,国产新型的轿车和微型汽车上所用的电装产品基本上为进口产品所占领。但近年来,成都华川电装品总厂开     

被编入《世界名牌产品》丛书的厂家——记成都军区空军后勤部被装厂

1988年10月下旬,笔者特意走访了“中国人民解放军第9517工厂”。在成都市南郊的武侯祠大街东侧,有一个已在贫困的山谷中艰难地徘徊了近20个春秋的“微型企业”,——她就是原“成都军区空军指挥所后勤部被装修理所”。直至1985年军区空军成立后,这个全厂只有20多台旧缝纫机、20多名随军家属职工、500平方米厂房,长期依靠承担部队破旧被装修修补补为基业、连年亏损、每年靠上级拿出2万元给职工发工资的工厂,才从此见到了新的希望之光。这年10月,军区空军领导决定,以原成指后勤部被装修理所为基础,组建“成都军区空军后勤部被装厂”。     

认清发展优势 拓展发展新路——中核五○四厂努力开创新的发展局面

面对难得的发展机遇,只有弄清自身的发展优势,制定切实可行的发展目标,齐心协力,扎实工作,才能使企业真正转入科学发展的轨道,实现又好又快的发展。     

十年磨一剑——记李忠义厂长和他的产品结构调整策略

１９９８年春天,经中央有关部门最后核准,壮国威、振军威的“９９１０工程”命令正式下达。一个不足７０００人的西北光电仪器厂,竟承担了其中×个亿的任务,开兵器工业有史以来光电企业担当总装总成任务之先河,成为这一工程中不可或缺的重要角色。凭借着锐意进取、深...     

创新之光映征帆——814厂科技创新发展纪实

2001年4月,新世纪的春光暖暖地照进大西南的一道深山峡谷。在绿荫掩映、庄重简朴的814厂办公大楼里,上任伊始的杜伟华厂长主持召开第一个专题会议,以其睿智理性的前瞻思维和战略考量,把科技创新提升到企业发展的龙头地位,深刻阐述国防科技工业是国家战略性产业、高科技产业,作为在国防战略中占有重要地位的814厂,一切基础科研工作必须服从于国家安全和国防战略的需要。这次会议确立了企业的科技创新架构,即营造一种“敢为人先、敢冒风险,勇于创新、宽容失败”的创新氛围,建立一支具有创新意识和奉献精神的科技人才队伍,开创一个始终追踪发展…     

浅探产品标准——在创造市场机会中的能动作用

本文从现象入门,通过市场环境分析,对市场条件下产品标准的概念、内容及产品标准与产品的市场寿命规律作了系统的论述。得出产品标准只有适应市场规律及要求,加强动态管理,产品才会畅销的科学道理,并阐述了产品标准在创造市场机会中的能动作用。     

自主,自强者的成功标配——一个军工企业从“跟跑”到“领跑”世界的再生样本

正一个航空机载企业和一个知名学府的有机结合,中国实现了在航空刹车材料领域从"跟随者"到"领跑者"的角色转换。双方以对国家使命的担当精神和主责意识,诠释了"产学研"无缝对接的报国情怀和自主创新的内涵,也成就了一个中国企业从"学着会做"到"独立领跑"的时代跨越。     

认清发展优势 拓展发展新路——中核五0四厂努力开创新的发展局面

“十一五”期间，是我国核电事业加快发展的关键时期。作为我国第一个核燃料生产基地的五0四厂，面临着难得的发展机遇。该厂认真分析企业的发展优势，努力增强企业自主发展的能力，力图走出一条新的发展路子。