农场建设端“五观”

如何加强新形势下部队农场建设,充分发挥农场在部队农副业生产中的“龙头”作用和官兵生活的保障作用,是当前亟待研究解决的课题。笔者认为,当前在加强农场建设的方向上必须端正“五观”。     

在希望的田野上——记江西总队农场女场长姚红

江西总队农场女场长姚红,是武警部队唯一的女场长。十几年来,她凭着对事业的执著,依靠科技抓农副业生产,取得了令人称奇的经济效益．成为当地闻名的“科技生产能手”,她所在的农场也连续两年被武警部队评为先进单位。     

雪域高原为兵情——四川总队乐山医院为兵服务纪实

从川西高原到雪域西藏,武警部队上千个执勤哨位星星点点地撒落在崇山峻岭之间,驻守在那里的部队官兵看病难、吃药难是不争的事实。十几年来,四川总队乐山医院全体医务人员凭着一股执著的敬业精神,在雪域高原上谱写了一曲曲白衣战士心系基层、情注官兵的动人赞歌。     

制约驻城市部队副食品生产基地建设的因素及对策

在中央军委作出部队不得从事经商活动和将农场调改为副食品生产基地的重大决策后,农副业生产工作的重点将转向搞好副食品生产基地建没。驻城市部队只有搞好副食品生产基地建设,才能更好地以实物和经费补助部队,提高自补能力,为改善官兵生活、增强部队凝聚力、提高部队战斗力奠定物质基础。     

浅谈如何抓好中队农副业生产

大力发展中队农副业生产,不仅有利于基层官兵全面继承和发扬我党、我军自力更生,艰苦奋斗的优良传统,培养他们不怕苦、不怕脏、不怕累的生活、工作作风,而且有利于中队改善伙食,缓解供需矛盾,丰富基层物质文化生活。抓好中队农副业生产,要以中央军委批准颁布的《军队基层建设纲要》和《后勤条例》为基本准则,以武警总部制定的《基层后勤管理实施细则》为依据,以提高部队战斗力为根本目的,以总队、支队下发的“两业生产”指标为标准,因地制宜,量力而行。     

立足三个突破狠抓业余生产

我中队认真贯彻执行总部、总队和支队三级党委关于大力发展农副业生产的一系列指示精神。紧密结合驻地实际,坚持狠抓生产,补助生活,三年共产蔬菜2．5万公斤、肉6000公斤,肉菜自给率达85％,农副业生产纯收益3．6万元,人均每天补助伙食0．80元,使官兵的生活得到了明显改善,部队全面建设逐年上台阶。中队连续三年被总队表彰为“先进中队”,1999年被总队树为“标兵中队”,并荣立了集体二等功。我们的主要做法是。     

南阳支队采取切实措施抓好基层后勤规范化管理

河南总队南阳支队针对基层后勤工作标准不统一、基础设施不统一、物品摆放不统一的实际,狠抓基层后勤设施的规范和管理。支队研究制定了《部队后勤规范化管理实施细则》。为使《细则》更具直观性、实用性和可操作性,支队认真抓了三个试点,一是在三中队召开了基层中队兵器室规范化管理现场会,对设施购置、枪弹管理进行了规范统一;     

解决三个“不适应”谋求保障上台阶

近年来,西藏总队后勤部紧密结合部队实际,积极研究新形势下后勤工作的特点和规律,在着力解决三个“不适应”上下功夫,使部队的后勤建设取得了明显成效。     

对提高农副业生产科技含量的思考

部队停止经商后,发展农副业生产已成为弥补经费不足、提高保障效益的重要途径,部队也掀起了大力发展农副业生产的热潮。但由于种种因素的制约,农副业生产科技含量不高的问题还普遍存在。如何坚持“以农为本、科技求效”的方针,正确处理好服务部队与适应市场的关系,就成了我们亟待解决的问题。笔者就新形势下依靠科技提高农副业生产效益谈几点粗浅的认识。     

可贵的“三盆水”

常言道“新官上任三把火”,但近日一位在支队领导岗位上工作多年且政绩颇佳的同志对笔者说,新官上任还要用好“三盆水”：“第一盆水”洗头,即避免头脑发热,做到不骄不躁,不急功近利,不急于求成;“第二盆水”洗脚,即泡掉惰气,多到基层去,了解官兵的疾苦;“第三盆水”洗手,一尘不染,两袖清风,从形形色色的应酬中脱出身来,勤于工作,多为基层解决一些实实在在的问题。听后不禁为这“三盆水”精神叫好。     

提高后勤管理的科学性和实效性

推行后勤规范化管理,是后勤管理一个新的改革实践活动,只有遵循事物发展的客观规律,紧密结合部队后勤规范化管理的实际,科学组织并采取有效措施,狠抓落实,才能使后勤规范化管理卓有成效地发展。     

抓好部队生产生活需解决的几个问题

如何巩固和扩大武警部队“菜篮子”工程建设成果,促进农副业生产持续、稳定、健康发展,确保在不经商、全部“吃皇粮”的情况下,部队生活水平稳中有升,是摆在我们面前的一项重要任务。目前,武警部队农副业生产已初步形成以列编农场为骨干,支队(团)副食品生产基地为中间环节,中队(连)业余生产为基础的格局,     

重新审视县市（区）中队农副业生产模式

因地制宜地抓好以种植养殖为主的农副业生产,是《军队基层建设纲要》对基层农副业生产的要求。怎样按这一要求抓好县市(区)中队的农副业生产,选择适宜的模式是一个值得认真研究的问题。     

情洒警营——记山西总队忻州支队直属二中队专业士官张迎春

“前脚进警营,后脚进菜园”。当张迎春满怀着在部队干一番事业的决心来到直属四中队还不足一个月,就被中队选中当了种植员。说实话,也许没有一个人当兵的初衷是为了种菜种田。不过,那时还是新兵的张迎春,脑子里也没有太多的“活思想”。当中队司务长把他带到土薄沙厚、遍地石头、树田相连、     

巧用“皇粮”做佳肴——8670部队艰苦奋斗勤俭持家纪事

“军队要吃皇粮!”3年前,当江主席向全军发出“军队和武警部队一律不再从事经商活动”的号召后,这铁的命令,曾使不少既吃“皇粮”又吃“自产粮”的带兵人担忧：市场经济,“皇粮”够乎?然而,驻守在西部边陲六盘山地区的8670部队靠艰苦奋斗、勤俭持家的好传统,不仅使“皇粮”发挥了最大效益,而且“库存”丰厚,创近年来的最高纪录。     

吉林白山市消防支队生产基地建设初见成效

近年来,白山市消防支队为了丰富官兵的菜篮子,在上级党委和地方政府的大力支持下,建立了集养殖、种植为一体的综合性生产基地。今年国庆节前夕,生产基地捕捞鲜鱼500余公斤发放到全支队,满足了部队官兵的节日需要。     

紧密结合后勤实际 狠抓后勤学术研究

近几年来,我们总队各级后勤紧密结合工作实际,深入开展后勤学术研究,并注重研究成果的转化与应用,取得了明显成效。据统计,自1992年以来,各级后勤人员在省级以上报刊发表学术论文810篇,其中在《武警后勤》上刊载106篇。我们的主要做法是：     

“好钢用在刀刃”——广西总队财务部门协助党委把好经费投向关

广西总队财务部门充分发挥职能作用,根据所掌握的家底情况,坚持面向基层和“保中心、保重点、保急需”的原则．积极为党委把好经费投向关,当好党委的参谋助手,受到了部队上下的一致好评。     

加大审计力度的几点认识

近年来,我总队在财务管理中存在着多头开立银行账户或擅自改变银行账户用途、经费收入未全部纳入财务部门统一管理、基本建设项目投标低报价、完工高结算问题。为了运用审计监督手段预防职务犯罪,必须进一步加大审计监督的力度。我们在开展审计工作中,要按照“抓宏观、上效益、重管理、促廉政”的基本思路,以财务收支审计为主线,突出重点,讲求实效,推动审计工作向广度、深度发展。具体来说,应着重在以下三个方面下功夫。     

新形势下加强审计工作的几点思考

新形势下如何加强武警部队审计工作,笔者认为,应重点加强以下三方面工作。