一个扶贫帮困的故事

在吉林省双阳县人武部召开的民兵学雷锋做好事经验交流会上,鹿乡镇信家13社张凤有诉述了他在民兵组织帮扶下,从一个几近破落之家到响(口当)(口当)的富裕户的经过,深深地感染了在场的每一人。 张凤有一家3口人,从前住在两间破旧的草房里,妻子双目失明,他也体弱多病,有个16岁的儿子还支撑不起家庭的担子,生活十分困难。1988年,张凤有犯了气管炎     

“师克在和”

在我国民间有一个脍炙人口的故事:一位老人将要离世时,将他的四个儿子叫到一起。老人未曾说话,先拿出一把筷子,分给每个儿子一根,要他们将筷子折断。四个儿子分别很容易地就将各自手里的筷子折断了。此后,老人又将另外四根筷子捆在一起,让儿子们折。结果,四个儿子谁都未能将那一捆筷子折断。这时,老人说话了。他讲了一个团结起来力量大的道理,要儿子们在他去后加强团结,这样,就     

“渔王”的失误

正有个渔夫有着一流的捕鱼技术,被人们尊称为"渔王"。然而他非常苦恼,因为他的儿子捕鱼技术都很平庸。他经常向人诉说心中的苦恼:"我真不明白,为什么我的儿子捕鱼技术这么差?我把我的经验都毫不保留地传授给他,可他的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!"     

容人就是纳己

一位同事愁眉不展,问起缘由才知道,他出生不足两月,母亲就丢下他与人私奔,是奶奶把他养大的。现在母亲得了癌症将要离开人世,很想见儿子一面,他开始执意不见的同时,心里也纠结：当年母亲丢下自己,是她绝情,不近人意,可眼下亲生母亲离世前想见一面,自己却不能满足,不是和当年母亲一样绝情吗？他最终去了医院。在走出病房的思索中,他渐渐悟出了这样一个道理：客人就是接纳自己,容得下形形色色的人,就是在内心深处悦纳了一个又一个自己。     

经理人的高绩效管理技能──技能之五:目标管理

企业的经营管理必须有一个明确的目标。目标就是指引企业航船的灯塔,有了它,企业之船才能满载货物抵达彼岸。目标不仅为管理勾画了蓝图,也为管理指明了方向,经营管理必须用企业目标去指引所有成员努力的正确方向。从最高管理人员到最基层员工,从整个企业到每个个人,都必须用目标指引自己的行动。 只有目标明确,管理者才可以展开有效的管理工作,他必须依据目标     

开路先锋

1936年春,黑龙江省泰来县出现了一个疯疯癫癫的老头儿,人们都叫他“阚疯子”。事后,人们才知道,这老头儿是杨靖字领导下的东北抗联的师长、金日成将军的亲密战友,他装疯卖傻,为了发展革命队伍。接着,他把两个儿子带到东北抗联长白山支队去了.他就是长白山支队司令员阚子祥.尔后。他的孙子阚青山也应征入伍了。本文叙述的,就是阚青山的事迹。     

大师剑道与预防为主

古时候,一位日本剑道大师有三个儿子,都在学习剑道。有一天,大师想测试一下三个儿子对剑道掌握的程度。他在自家门帘上放置了一个枕头,只要有人进门时稍动门帘,那枕头就会正好落到头上。大师先让大儿子进来,大儿子在走近房门时,就已经发现了枕头,于是他将枕头取下,进门后又放回原处;二儿子进门碰动了门帘,但他看到枕头落下时便用手抓住,又放回了原处;最后,三儿子急匆匆地进门,那枕头直奔他的脖颈而来,就在枕头砸到脖颈时,他挥剑将其斩为两截。测试完毕,大师进行了讲评。他对大儿子说:“你已完全掌握了剑道。”对二儿子说:“你还要苦练才行。…     

两个爱画画的孩子

有两个爱画画的孩子。第一个孩子的妈妈,给儿子准备了一叠纸、一捆笔,还有一面墙。她告诉儿子:你的每一张画,都要贴在墙上,给所有来我们家的客人欣赏。第二个孩子的妈妈,给儿子拿来一叠纸、一捆笔,还有一纸篓。她告诉儿子:你的每一张画,都要扔在这个纸篓里,无论你自己对它满意,还是不满意。3年以后,第一个孩子举办了画展:一墙的画,色彩鲜亮,构思完整,点评:某些成功的故事,常常会使人产生错误的认识,认为成功是突发的或偶然的。实际上,那些一举成名的故事的背后,都有一个积累的过程,而这个过程是十分重要的,因为,这才是成功的关键所在。人人…     

谁将"八指将军"送入地狱?

山本五十六大将是日本帝国海军联合舰队司令官.1884年,他出生于日本长冈市,是家道中落的贫穷武士高野贞吉的第六个儿子,在他前面有五个哥哥和一个姐姐.因为出生时其父正好56岁,故取名高野五十六.1916年,在高野五十六32岁即将从海军大学毕业之时,他过继给了长冈名门--山本带刀家--一个没有儿子的尚武家庭,并从此改姓山本.     

点将台

枪油怎么分? 张村乡武装部王部长带一个能盛十斤的油壶去县武装部领枪油。县武装部发给他五斤枪油,又在壶里灌进五斤托他捎给李村乡武装部。可李村乡武装郎没有称,只有七斤、三斤的空油壶各一个,枪油怎么才能分匀呢?李村乡武装部赵部长一时发了愁。王部长笑笑说:“我有办法,就用这三个油壶分。”王部长是怎么分的呢?     

班长的裤头

班长是个山东人,家在农村,他当兵来的时候,没有将家里的一根线头带来,从里到外,全部是军用品。老班长生活很俭朴,润肤品都是最差的,其实他一开始连擦脸油也不用,由于高原气候恶劣,后来在同志们的劝说下,他才用上了雪花膏。他很温和,从来不对我们大喊大叫,所以我们经常在一块吹牛,一块到浴池去洗澡。我们第一次和班长去洗澡的时候,就发现了全班九个人,唯有班长一人穿的是军用大裤头,大家都说:     

虐待老人者还会有继承权吗?

孙大爷有两个儿子,大儿子对他很是孝顺,而小儿子却多次打骂他,有一次还把他胸部的一根肋骨打断了。为此,孙大爷和人聊天时说过以后的财产不给小儿子一分钱。最近这几年,小儿子在当地有关部门的教育下。发生转变,经常时老人嘘寒问暖,老人感到非常高兴,并明确表示原谅小儿子。不久前,孙大爷因病去世,可在分割遗产时,大儿子却说弟弟虐待过父亲,并被父亲取消了继承权,所以不能继承遗产。请问:小儿子还有继承权吗? 刘小生     

守住自己的“沉香”

有这样一个故事:有一位年迈的富翁,他非常担心若自己给儿子带来幸福,反而会害了他。为此,他把儿子叫到跟前,向儿子讲述了他自己如何白手起家的故事,目的是希望儿子也能发奋图强,靠自己的努力走天下。儿子听了很感动,就决定独自一人去寻找宝物。他跋山涉水历尽艰辛,最后在热带雨林找到一种树木,这种树能散发一种浓郁的香气,放在水里不像别的树一样浮在水面而是沉到水底。他心想:这一定是价值连城的宝物。就满怀信心地把香木运到市场去卖,可是却无人问津,为此他深感苦恼。一开始他还能坚守自己的判断,但日子如水,时间最终让他改变了自己的初衷…     

试论赢政的用人之道

通过对赢政用人方面的一些具体事例的分析,从七个方面总结和概括了赢政用人思想的特点：“不却众庶”,以法治吏;广泛搜寻,择长而用;唯才是用,不拘小节;用人不疑,重视结果;集思广益,择善而从。纵观赢政一生,他的用人思想是一个不断变化和发展的过程,其在大部分时间里采取了比较正确的用人政策,只是在执政的最后几年里暴虐无常,迫害了大量人才。所有这些都是很值得我们进一步深入研究和借鉴的。     

贵在“善”管

1997年3月,朱玉合从泰安市委调任东平县委书记兼人武部党委第一书记。长期从事组织工作的经历告诉他,一个地区一个单位,工作能否上得去,在很大程度上取决于用人是否得当。因此,当他了解到全县22名基层武装部长中,有13人在45周岁以上时,便找到组织部门的同志说:“专武干部是一线指挥员,年     

梅花傲雪绽巴山 梅莲

正2004年2月的一个夜里,梅莲被一阵急促的敲门声惊醒。打开门,外面站着裕民县五星牧场的牧民图开什叶尔江。他急切地说:"我妻子肚子疼得很厉害,您快去看看吧!"图开什叶尔江的家在距离九连8公里外的山谷里,要翻七八道山梁才可到达,梅莲一个月前才去过,为他们接生儿子。赶到图开什叶尔江家时,他的妻子帕丽达塔力哈捂着腹部蜷缩在床上,梅莲赶紧给她检查。梅莲诊断是急性阑尾炎,必须送帕丽达塔力哈到山下的医院去做手术。第二天天一亮,梅莲就让图开什叶尔江去找车,她担心帕丽     

短中取长方为上

知人善任是领导用人的核心。这里 ,“知人”不仅要知人之长 ,而且要知人之短。只有全面客观地了解一个人 ,才能根据一个人的个性特点 ,准确地使用一个人。清代思想家魏源说过 :“不知人之短 ,不知人之长 ,不知人长中之短 ,不知人短中之长 ,则不可以用人。”扬长避短 ,用人所长 ,这一点很好理解 ,也容易做到。而要做到短中见长 ,善用人短 ,却不那么容易。事实上 ,人的长处和短处都是相对的 ,不是绝对的。对任何一个人来说 ,没有绝对的长处 ,也没有绝对的短处 ,长处和短处是可以相互转化的 ,此时表现为长处 ,彼时可能又表现为短处。因此 ,一个…     

我们的父母养育了两代人

我是1968年入伍的,老家在山东济南,在第四批女飞行员中,我的孩子是最小的,我当时给自己定的标准就是:不飞完四种气象,不要孩子。所以30岁的时候,我才有了儿子曹宏成。 儿子五岁以前是在爷爷奶奶家长大的。这5年里,我只回家过一次。有一次,我抱着4岁的儿子问:“妈妈在哪儿?”他胖乎乎的小手指着墙上我的照片说,     

助人即助己

一位大学老师在语文课上,给学生们出了这样一道题:“有一个盲人夜晚出门总喜欢挑着一盏灯笼,而这照明用的灯笼对一个盲人来讲似乎没有什么意义,这是为什么?”学生们的答案五花八门。“他是给儿子买的灯笼。”“夜里太冷,他是想取暖吧。”“他想隐瞒自己睛睛看不见的事实。”……可能,这些答案都各有道理,因为这样一个怪异的问题,按常理推断是没有什么合理的答案的。但,随后这位老师说出了正确答案——盲人是为了给别的视力健康的人照亮和提醒,这样,别人才不会撞上他。盲人心中装着一盏明亮温暖的灯,为别人着想正是他心中的明灯。然而,在日趋…     

求真务实兴武装 开拓创新谋“打赢”

在河南省新密市,熟悉王东风部长的人都说,他工作细,落点实,思路广,是个干事业的人,可不是吗!来新密市人武部工作才一年多,他干的几件事,着实让人信服。 王东风常说:“现在各级都在讲创新,民兵、预备役工作也不例外,只有冲破传统思维,不断研究探索,人武部才能发展,武装工作才会有突破。”为此,