如何人比人

俗话说：“人比人，气死人。”安慰人不要盲目与别人攀比。 但在实际生活中，比却无处不在。与谁比、比什么、怎样比，这是摆在每个人面前的一个重要问题。“比”的境界不一样，由此而产生的结果就大相径庭。有的是一味与比自己强的人比实惠、比待遇、比享受、比索取、比名利、比级别、比地位。这种比只会越比越生气，越比越泄气，越比越没有工作斗志，甚至会丧失一名共产党员最起码的人生准则。不是吗？有的人越比生活越奢侈，轿车换了一辆又一辆。手机换了一部又一部，情人换了一个又一个，别墅建了一栋又一栋。     

说比

“人比人,气死人。”这是一句安慰人不要盲目与人攀比的老话。比,确实是一个客观存在的现实,充分反映了人们在现实生活中心境的差异。问题在于与谁比、比什么、怎样比? 有的人一味与别人比实惠、比待遇、比享受、比索取、比名利、比级别、比地位。这样比只会越比越生气,越比越泄气,甚至会丧失最起码的人生准则。胡长清刚到江西工作时,与一些商     

切实加强对人武部主官的管理

军分区系统团以上主官的数量较大,是加强国防后备力量建设的中坚和骨干,是做好民兵预备役工作的基础和保证。人武工作性质和特点,决定了人武部的主官在地方党委、政府中兼有相应的职务,与地方人员接触广泛,更容易受到社会上一些消极腐败现象的影响,从而导致在思想作风、能力素质、精神状态、自身形象方面对自己要求不严格,影响和制约单位的建设和发展。     

以科学的态度学习“七一”讲话

汀泽民同志的“七一”重要讲话内容十分丰富,博大精深,是对马克思主义的继承、丰富和发展,是马克思主义与中国实际相结合的又一次理论飞跃,是上中国化的马克思主义。在前一阶段的学习过程中,一些同志之所以对《讲话》中提出的一些新思想、新观点、新论断理解不深。     

以身作则管好自己 促进干部作风建设

胡主席在中纪委七次全会的重要讲话中,着重强调全面加强新形势下的领导干部作风建设。学习贯彻胡主席的重要指示,弘扬良好风气,领导干部必须从我做起,从现在做起、从具体的事情做起,坚持管住管好自己,真正用自身的人格力量赢得广大群众的信任,带动和促进部队作风的根本好转。管住管好自己是加强领导干部作风建设的基本要求。有些同志在加强领导干部作风建设上习惯于把眼光盯着他人、盯着上级,上级比自己职务高、权力大,滋生腐败的可能性大;盯着下级,下级比自己职务低、阅历浅,思想上容易出问     

岂可“以劣胜优”

当前 ,在一些单位中存在着这样一种现象 ,就是有些群众威望高、德才兼备、事业心强的同志未能得到提拔 ;而一些能力一般甚至较差 ,但是精通钻营奉承 ,“普遍联系领导”的干部却能够“脱颖而出” ,被任用甚至是重用。群众讽刺这种不正常的现象为 :以劣胜优。分析“以劣胜优”现象得以存在的原因 ,无非是有些单位在调配干部时 ,考核工作仅是流于形式、走走过场 ;个别领导任人唯亲 ,搞“小圈子”、“一言定乾坤” ;提拔自己身边的人、喜欢的人、看中的人 ,从而使得“上边有人的人”官运亨通青云直上 ,而只顾“低头拉车的人”则得不到发挥自己能…     

让部属发发牢骚

在基层单位,经常会听到有人发牢骚。有的单位领导对此十分忌讳,不愿意也不允许别人说半个“不”字。部队是执行特殊任务的武装集团,具有高度的团结性和统一性,但并不代表就要搞“一言堂”,搞独断专行。每个领导都希望部属能够服从管理、听从指挥,甚至希望私下里没有议论和牢骚。但通常情况下,这是不可能的。一个集体由多个成员构成,每个成员都是有血有肉活生生的人,都有自己的思想和感情,再加上身体、生理、心理和性格等方面的差异,对同一事物很容易产生不同的看法,作出不同的判断,得出不同的结论。     

把“三个代表”的学习贯彻引向深入

(一)防止和克服“与己无关”的思想,努力增强学习的政治责任感。绝大多数基层官兵在“三个代表”重要思想的学习上,思想认识比较高,行动比较自觉,同时也还有相当一部分同志仍然存在一些模糊认识。有的认为,学习“三个代表”主要是党员领导干部的事,与自己关系不大;有的感到,只要尽心尽力干好本职工作就行,“三个代表”学多学少、学深学浅无关紧要;还有的甚至觉得“三个代表”理性论比较强、立足点比较高,与基层建设、与个人的思想和工作实际距离比较远,难以学出成效,等等。思想是行动的先导和动力,激发学习“三个代表”的自觉性,必须首先从…     

欣赏他人获双赢

工作和生活中,稍加留心不难发现这样的现象:一些同志自己取得成绩和荣誉时,就欢呼雀跃,神采飞扬,且乐于在人前百般炫耀,别人立功受奖,则往往视而不见、充耳不闻,吝啬得不愿送去掌声;对学识比自己少、能力比自己弱的同事往往谦虚大度、     

邓小平对我军性质的新概括及其深远历史意义

历史不会忘记,1989年11月12日,邓小平同志在正式卸去中央军委主席职务的重要时刻,亲切会见了参加军委扩大会议的全体代表,语重心长地指出：“我确信,我们的军队能够始终不渝地坚持自己的性质。这个性质是,党的军队,人民的军队,社会主义国家的军队。”在这里,邓小平同志以马克思主义政治家的胆略和勇气,对我军性质作了新的概括。无论从当时的历史背景来看,还是从邓小平同志讲话的特定场合来看,这一新的概括都是非常庄严和凝重的。     

欣赏他人获双赢

工作和生活中,稍加留心不难发现这样的现象:一些同志自己取得成绩和荣誉时,就欢呼雀跃,神采飞扬,且乐于在人前百般炫耀,别人立功受奖,则往往视而不见、充耳不闻,吝啬得不愿送去掌声;对学识比自己少、能力比自己弱的同事往往谦虚大度、     

破除基层建设的“马太效应”

马太效应一词源于《圣经》中的一个典故,经常用来描述“穷者越穷、富者越富”、“优者更优、差者更差”等两极分化现象。基层建设的“马太效应”是指基层建设发展水平所呈现出的先进更先进、后进更落后的不平衡性。主要表现在一些连队在“快车道”上疾驰、一些连队在“慢车道”上跟进,二者之间的差距拉大,“两极分化”不断加剧,影响了部队整体战斗力的提高。这种态势的形成,有基层单位自己的原因,更有领导机关习惯性思维定势、指导思想不端正、指导方法不科学的问题。要破除基层建设的“马太效应”、谋求基层建设的新发展,各级领导机关需要…     

有感于──“﹃花钱调查自己”

据报载:目前,日本的一些年轻人为了能够把握自我,确认自己在社会上的价值,或是让情人和朋友了解自己,他们不惜花上一笔钱去调查所或侦探社,委托别人调查自己,然后让别人告诉他自己是怎样的人。看了这篇报道,我为这些年轻日本人的明智做法叫好。尽管这些花钱请人调查自己的人,因为拼命挣钱而迷失了自我,而后又拿钱去寻找自我,这或许是他们的一种无奈。但至少反映他们渴望了解一个真实的“我”,以便使他们在弱肉强食的激烈竞争中,找准位置,把握自我,抓住先机,取得成功。然而,我们的一些同志,特别是一些党员、领导干部迷失了自我,却又不愿意找…     

抓落实要把握“适度”原则

区 别作风扎实与事必躬亲的不同内涵 ,做到既转变作风、扑下身子 ,又防止事无巨细、一竿子插到底。从哲学的角度看 ,作风扎实与事必躬亲具有完全不同的质。前者强调的是要从根本态度上端正工作作风 ,做到深入一线 ,深入基层 ,它是相对官僚主义、作风飘浮而言的。而后者往往是因为工作上缺乏全面统筹 ,造成抓落实时重点不突出 ,方法不科学 ,降低了工作效率。在实际工作中 ,如果不注意把两者严格地区别开来 ,就容易走入误区。比如 ,一提起转变作风、扑下身子 ,一些同志就错误地认为工作抓得越细、事管得越具体、下部队天数越多越好 ,以致刚刚…     

防止士兵之间的矛盾冲突

士兵们朝夕相处 ,时间长了 ,难免在一些问题上产生摩擦。士兵之间有矛盾是正常的 ,但如果发展到对抗、冲突、激化则非常有害 ,既不利于士兵的心理健康 ,阻碍其成长进步 ,同时还会涣散团结 ,不利部队稳定 ,影响凝聚力 ,削弱战斗力。因此 ,重视防止和克服士兵间矛盾激化 ,是做好经常性思想工作 ,保持部队稳定的重要内容之一。仔细分析 ,士兵之间矛盾激化的原因主要有以下几种 :①嫉妒。对能力比自己强、人缘比自己好、荣誉比自己多的人 ,由羡慕发展成嫉恨。②偏见。由于城乡、贫富、智力、性格等差别而产生成见。③迁情。一种是与某人的朋友、…     

淡泊名利 无私奉献——记楚雄市人武部部长叶光文

云南楚雄市人武部部长叶光文在武装战线上奋斗了15个春秋,在部长的岗位上一干就是11年,谱写了一名党员领导干部爱岗敬业、无私奉献的乐章。 叶光文1981年担任某师军务科长职务,1983年调到楚雄市人武部任副部长,1986年担任部长职务至今。有的同志和他开玩笑说:“部长,真是‘不长’了！”可他回答得很坦然;“虽然职务‘不长’了,但工作不能不干,应该有长进。”他看重的不是自己的名利得失,而是如何搞     

“捕食鸟”技术验证机揭秘

2002年10月18日,在美国波音公司位于圣路易斯的“幻影”工厂,美国空军和波音公司共同向媒体展示了“捕食鸟”(Bird of Prey)技术验证机。此前,“捕食岛”计划一直是一项高度机密的项目。现在之所以公开了这项计划,按照波音公司的说法,是因为该计划所研究的技术和能力已经成为工业标准,没有必要再掩饰它的存在。尽管如此,美国空军和波音公司存展示会上所透露的信息仍然非常有限,仅仅含糊地称该验证机主要是为了对一些特殊的隐身技术进行验证,但闭口不提具体的技术细节,甚至该     

战位长，直面生死战场第一负责人

在人民海军编制序列中,所有带"长"的职务都有自己的岗位津贴,唯独战位长是个例外,是个不拿"官饷"的"长"。小战位连着大战场,一个又一个战位组成共和国的海疆万里长城,战位长是战场上直面硝烟、直面生死的第一负责人。穆美田,海军某潜艇雷达战位长,六期士官,一双大眼乌黑放亮,慑人心魄。这是一双神奇的眼睛,聚焦变幻莫测的雷达显示屏,能从错综复杂的海情、空情中准确判定哪个是最重要的打击目标。     

服役期满战士究竟想些啥？

服役期满的老战士思想稳定 ,积极要求进步 ,但个人愿望和要求与部队的实际需要有较大差距。虽然部队工作接近尾声 ,但老战士的思想并非像有些人主观想象的那样浮躁。从调查的情况看 ,尽管他们对自己的荣誉进步有所考虑 ,但思想比较稳定 ,工作的责任感极强 ,许多同志表现出较高的觉悟 ,对待工作不讲价钱、不提条件 ,一如既往地努力工作。同时 ,他们对自己的成长进步非常关注 ,对能否改转士官、有无机会立功或争当优秀士兵表现的十分热切 ,有的甚至做好了留的准备。在改转士官的问题上 ,老兵个人愿望与部队需要的矛盾很大 ,有的岗位上编制数与…     

封闭≠封锁

实行封闭式管理，减少官兵与外界不正常、不必要的联系，是新形势下保持部队稳定和提高部队战斗力的内在要求。然而，在实际操作中，一些单位简单地将封闭式管理理解为“封锁管理”，搞“高筑墙，紧闭门”，无疑是对这一概念“窄化”、“物化”甚至是极端意义上的“异化”。这种管理模式不仅限制了官兵的自由成长的天性及交往等自然本性，而且局限了官兵的思想，造成了部分官兵情感和精神家园的失落，甚至导致一些反社会、反生活等极端思想的产生。因此，研究新形势下部队管理工作的特点和规律，建立科学的封闭式管理模式，具有特别重要的意义和作用。