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安徽省滁县预备役师某团与嘉山县人武部团结一条心,齐心协力抓基层,使民兵预备役工作出现可喜局面。全县20个预备役连和基层武装部受到省政府、省军区通报表彰;5月份,预备役团某连基层建设受到总参谋部和总政治部通报表彰。过去,预备役团、县人武部都想在基层建设上大干一番。但是在工作安排、力量组织,以及军事训练、经费分配上都存在“撞车”现象。为此,县人武部、预备役团及时调整关系,在行文、工作布置上能一起抓的就不另行文,不分头实施。去年以来,先后 相似文献
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前不久,河北某预备役团拿出11万元经费,为全团256名预任军官发放了岗位津贴。至此,该团基层年初提出的9个问题全部兑现解决,赢得所有官兵交口称赞。该团注重听取基层意见,积极为预任官兵排忧解难。年 相似文献
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鉴于预备役团和人武部有重叠和交叉现象,故建议将预备役团与人武部合并。即要么给县、市人武部增加适当编制,预备役团的管理、教育训练由县、市人武部统起来,要么建有预备役团的县、市,给预备役团增加适当编制,县、市人武部的工作由预备役团统起来,理由是:县、市人武部和预备役团同属军事性质。县、市人武部的主要任 相似文献
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最近,吉林省军区组织召开了省、市(州)、县(市、区)委书记兼省军区、军分区、人武部党委第一书记会议。会议对解决当前国防后备力量建设中的几个难点问题作出了具体规定:第一,加强对预备役部队调整改革和建设的领导,加大经费投入。确定由省级领导兼任预备役师第一政委,由市级领导兼任各预备役团 相似文献
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预备役部队是共和国改革浪潮中诞生的一支国防新军,伴随着改革开放的浪潮,已跨过十一个峥嵘岁月。从它诞生之日起,人们就把它与县(市、区)人武部喻为国防后备力量建设上的“两驾车”。“两驾车”能否走好一个“辙”?10多年来,固安县人武部、预备役团的党委成员们,带领两套班子的人马齐心协力固国防,并驾齐驱向前进。 1984年11月,刚组建的预备役团和县人武部挤在一个巴掌大的院子里,一个门面两块招牌。搞建设,缺少经费;抓训练,没有基地;团里开会、组织活动,连个地方都没有。团机关住的6间平房,白天是办公的场所,晚上是官兵的宿舍。 相似文献
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人武部和预备役团是民兵预备役部队的一线指挥部。新形势下,必须适应国防和军队转型发展的趋势,适应军事斗争准备深化的需要,适应后备力量职能任务拓展的要求,大力推进人武部和预备役团建设。 相似文献
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阳春三月,绿芽初绽。山东陆军预备役某步兵团在梨乡莱阳组建。素有拥军传统的梨乡人民热情关心、积极支持团队建设,谱写了一个又一个“春天里的故事”。 坚强的后盾 一年之计在于春。预备役团的组建工作在盎然春意中拉开了帷幕。 市委书记兼预备役团第一政委刘筱杰亲自主持军地协调会,研究解决预备役团组建的有 相似文献
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最近,吉林省军区在辉南县某预备役团召开了预备役部队正规化建设现场会。现场会在学习传达军委、总部、沈阳军区关于预备役部队正规化建设的指示,统一对预备役部队正规化建设重要性认识的基础上,由某预备役团团长汇报了团队正规化建设情况,与会人员观看了该团正规化 相似文献
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人武部和预备役团的关系怎样理顺?现在反映有四难:思想难合、职责难分、关系难处、工作难做。如何解决这“四难”呢?经过调查研究后,我认为:首先两家思想要统一到共同为加强后备力量建设而奋斗这个大目标上,处理好四个关系: 一是领导关系。人武部和预备役团是协作交叉的工作关系,不存在谁领导谁的问题。因此凡属地委、军分区和县委下达的指示与任务,应由人武部牵头,与预备役团一起研究落实;凡属上级军事部门和预备役师下达的指示与任务,由预备役团牵头, 相似文献
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谈起山东省招远县人武部与预备役团的关系,预备役团刘团长、刘主任感慨道:“要说老丛支持我们工作的事,话可就长了……”老丛是谁?他就是县人武部政委丛正林。预备役团领导刚走马上任那阵儿,由于他们刚从现役部队调来,情况不熟,缺乏做预备役部队工作的经验,担心短期内工作打不开局面。谁想,丛政委心里早就打好了谱。第二天他就备上车陪着团的领 相似文献
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