领导人要善于听取和处理坏消息

一个人当上了领导干部,特别是当上了相当一级的领导干部之后,权力在握,众星捧月,整日颂扬的话、报喜的话不绝于耳,而批评的话、报忧的话则很难听到,特别是一些“坏消息”不是被封锁,就是不愿听。其结果,不仅影响了领导人的正确决策,而且也影响到领导人的自身形象。古人曾言“兼     

评台湾当局新领导人在处理两岸关系上的言论

从3月18日当选到5月20日就职,台湾当局新领导人及其幕僚在如何处理海峡两岸关系上发表了不少“善意”、“和缓”的言论。诸如:要以“改善两岸关系,维护台海和平稳定”为施政要务,不宣布“台湾独立”,不推动“两国论入宪”,不举行“统独公投”,“不变更国号”;不废除“国统纲领”和国统会;新政府放弃“两国论”的提法:一个中国可以作为讨论的议题;等等。但应当清醒地看到,这种变化并不意味台湾当局新领导人同坚持分裂的李登辉相比,在处理两岸关系上有了根本的转变。第一,台湾当局新领导人依然在坚持中国的领土主权已经分割的错误立场。5月4日…     

善于捕捉转机

当前,我们军工企业在改革的新形势下,在各种不可避免的新的考验面前,其企业的兴衰在很大程度上与企业领导能否扬长避短,对企业作出果断而科学的决策有关。我们承认,军工企业确有自己较强的优势。但是也不能不看到由于军工企业的产品长期以来比较稳定,因而军工企业的创新意识和应     

中国企业家状况的国际评价小议

中国企业家状况的国际评价小议赵彦云丁晓良在市场经济大潮的陶冶下,我国涌现了一批优势企业和企业家,海尔、长虹、春兰、联想等企业领导人蜚声国际企业界,一批有胆有识有为的企业家也正在成长。但从整体上来看,我国企业家的状况还存在不少问题,还需要花大力气搞好企...     

俄罗斯打出阿富汗牌

上周,俄罗斯纪念苏联从阿富汗撤军20周年,同时其领导人声明,他们并不希望美国军队在阿富汗遭受和苏联军队同样的命运。     

善于从吸取教训中实现战局转变

第二次世界大战的经验告诉我们,战争初期防御一方主动权的丧失,并不意味着全盘皆输,只要能尽快地认识和纠正自己军事思想上的错误,在极为被动的情况下仍有可能挽回败局。在这次大战中,法国最高军事当局搬用第     

英雄巴哈姆的历程王牌飞行员约翰·兰德尔·丹尼尔生平故事

雏鸟初鸣 约翰·兰德尔·丹尼尔(John Randall Daniel),绰号"鲍伯·巴哈姆",他是英国皇家空军在二战中飞双发战斗机的头号王牌,在整个英联邦国家空军部队的飞行员中,他以击落敌机29架的战绩名列第五,另外还有至少击伤6梨敌机的记录。他也是     

善于适应股份制企业特点办民兵

国有大中型企业在实行股份制的情况下,如何加强民兵建设?最近笔者就此问题作了调查,取得了一些新的认识。 我在调查中发现,股份制企业的行政机构设置普遍较为精干,如果再依照原来国有大中型企业的模式来管理民兵组织,势必出现节奏缓慢,效率低下的弊端,对此,股份制企业对民兵组织的管理要实行科学化管理。一是改定性管理为定量管理。二是改粗放型管理为集约化、规范化管理。     

善于倾听牢骚

美国芝加哥郊外的霍桑工厂,是一个制造电话交换机的工厂,具有较完美的娱乐设施、医疗制度和养老制度等,但工人仍愤愤不平,生产状况也很不理想。为究其原因,1924年11月,美国国家研究委员会组织了一个心理学家参加的研究小组,在该厂开展一系列试验研究。这一系列试验中,有个“谈话试验”,即     

2002年11月大事要览

国际风云1日江泽民在人民大会堂与加纳总统约翰·库福尔举行会谈。江泽民会见马尔他总理阿达米。2日朱镕基在金边与柬埔寨首相洪森举行会谈。3日朱镕基出席在柬埔寨首都金边举行的大湄公河区域经济合作领导人会议并发表讲话。柬埔寨国王西哈努克在金边王宫会见正在访问柬埔寨的朱镕基总理。4日朱镕基出席中国与东盟领导人会议,与东盟领导人签署《中国与东盟     

图片信息

正习近平出席金砖国家领导人非正式会晤11月15日,金砖国家领导人非正式会晤在澳大利亚布里斯班举行,中国国家主席习近平、巴西总统罗塞夫、俄罗斯总统普京、印度总理莫迪、南非总统祖马出席。这是五国领导人在会晤前合影。     

2003年10月大事要览

2日德国《经济周刊》出版“中国特刊”,中德两国总理为“中国特刊”发行题写贺词。6日中国文化年在法国巴黎开幕,胡锦涛、希拉克分别致信祝贺。温家宝在巴厘岛分别会见东盟四国领导人。7日温家宝出席在印度尼西亚巴厘岛举行的第七次东盟与中日韩领导人会议。     

奉献爱心回报社会 五粮液再获“中华慈善奖”荣誉

近日,由民政部主办的第七届"中华慈善奖"表彰活动在北京隆重举行,五粮液在践行企业社会责任方面所做的贡献再次得到肯定,荣获本届中华慈善奖"最具爱心捐赠企业"称号。五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国参加此次表彰活动,并与其他获奖者在中南海受到党和国家领导人的亲切接见。"中华慈善奖"由国家民政部设     

伊拉克战后:有待拉直6个问号

美国此番执意攻伊的真实企图已是“司马昭之心,路人皆知”。那么,伊拉克战争的胜利果真能遂美国领导人的心愿吗?答案看来并不简单,至少还有以下未知数等着人们。     

观念:脱困的瓶颈

对于困难企业来说,比起人才流失、没有订单等问题来,观念滞后似乎并不火烧眉毛,但实则在深层次上更具有决定性的意义     

信息集锦

尽管国内企业对“入世”后外资的“超国民待遇”颇有看法,但从各种迹象来判断,外资的“超国民待遇”,如在所得税、生产经营自主权、外汇、土地使用费等方面的优惠将继续维持。据中国国际贸易促进委员会会长俞晓松透露,首先要明确的是,外资企业在中国得到的“超国民待遇”并不违背世贸组织的国民待遇原则。国民待遇强调的是对外国商品和投资不能实行歧视政策,不能低于本国商品和投资所享受的待遇,其关键在于“不歧视”、“不低于”;而逐步对外商投资企业实行国民待遇一直是中国外资政策调整的主要方向,但还没有明确的变化时间表。俞晓松认为,对于已经建立的外资企     

记忆1979：“一国两制”的“奥运模式”

1954年,国际奥委会在雅典举行第四十九次会议,正式承认中华全国体育总会为中国国家奥委会。但后来,由于国际奥林匹克运动的某些领导人极力坚持在国际奥林匹克运动中制造两个中国的错误立场,中华全国体育总会和有关单项体育协会对此进行了坚决的斗争,并于1958年8月发表声明,中断与国际奥委会的一切联系。此后,从1959年到1979年的20年间,     

声音

“美国永远不应忘记越战的教训,战争的代价巨大,更会造成无辜平民的严重伤亡。战争本身并不光荣,应该受到厌弃。越战的教训包括在派出士兵参战时,应有明确目标和战略,领导人应对国民坦言战争的风险与进展,同时做好撤出部队的计划。”     

谈谈企业集团附加利益的创造与分配

何为企业集团?企业集团是由一组合约组织起来的,由功能互补的相关企业和机构组成的利益共同体。正常情况下,企业集团应该是企业规模达到一定程度后,为适应市场竞争需要而不断分蘖形成的自治组织,是由一个核心企业不断地细分业务和分配资源而构造的企业群。核心企业(通常称为集团母公司)在其中发挥核心作用。中国的许多企业集团虽然不完全是根据这个原则产生的,但这并不意味着那些先天的不足的企业集团不能成为真正意义上的企业集团,关键要看在实际的运转过程中能否越来越多的创造保持企业集团生命力的附加利益。企业集团创造附加利益的基础…     

善于赏识部属

美国心理学家威廉·詹姆士说 :“渴望被别人赞美是人最基本的天性。”“人生最深层的需求就是渴望得到别人的欣赏。”心理学也认为 ,赏识是顺应人的心理需要 ,创造条件使人的优点和长处充分发挥而不被扼杀 ,从而达到一般情况下似乎不可能达到的成就的一种方法 ,它能发挥人的潜能 ,达到单纯依靠行政手段达不到的目的。新时期带兵人要学会赏识部属 ,从而具备“德、能、智、情”的素质。善于赏识部属是带兵人“德”的体现。赏识部属是领导者经常用的一种领导方法 ,也是带兵人经常用的一种带兵方法。但现实工作中为什么有的带兵人运用此法后产生…