加强基层财务“一支笔”管理的几点对策

1.加强学习,提高"一支笔"的理财能力。"一支笔"负责人要认真学习国家和军队的财经方针、政策,熟练掌握军队的各项财务标准制度,深刻领会上级和本单位的财务管理规定,认真听取上级业务部门和连队司务长的意见和建议,不间断地学习基层财务知识,努力研究本单位的经费管理现状,自觉遵守经费的审批权限。要有高度负责的精神,集中精力用好"一支笔",要始终对本单位的财务管理、经费保障、家底积累等情况做到心中有数,通过对预算计划、经费支出、结算报销的审批,把握好经费的投向投量,确保理财思路正确。2.实行军政主官"双签"制。变传     

加强军队院校财务管理管见

当前军队院校财务管理还不同程度存在着监督机制不够科学、机构设置及人员编配不太合理、管理方法与管理手段相对滞后等问题。以完善预算制度、结算报销制度、＂一支笔＂审批制度为重点,建立健全内外结合监督机制,形成有效的监督制约网络,加大财务信息化建设力度实现管理透明化,是加强军队院校财务管理的有效措施。     

彩笔丹心──记浙江省和全国兵器工业劳动模范吴祥

１０年,弹指一挥间。１０年来,他带领笔件车间７０余名职工艰苦创业,使笔件产销量从初创期年产２５０万支上升至３０００万支,实现了经济效益和职工收入双增长。１０年间,他完成技革技改５０多项,为企业创效近４００万元。绘写这一不凡篇章的,是身高不过１．６米,...     

军队财务管理体制改革探讨

目前,我军财务管理体制是＂两条线＂管理体制。构建后装一体化财务管理体制,既是外军的主流做法,也是我军理顺财务关系、合理分配资源、提高经费使用效益的必然要求。构建后装一体化财务管理体制,要坚持党委统一领导原则、服从联合作战保障需要和优化财务归口管理环境。     

军队综合大学财务管理机制存在的主要问题及改革的目标

军队综合性大学是随着军队发展的需要和军队体制编制的调整产生的,它的建立为集成办学力量发挥了重要的作用。但作为一种新生事物,其配套的措施尤其是在财务管理机制方面还需要进一步完善和调整。就财务管理机制改革而言,必须树立综合大学集中统管意识,建立制衡的财权配置结构、健全的财务管理制度体系、集中扁平的财务保障组织模式和完善的财务检查监督体制,采用科学先进的财务管理方法和便捷高效的财务管理技术,以及建立一支素质过硬的院校财务业务队伍。     

新时期军队财务管理工作基本思路

新的历史时期,军队财务工作要保障军队建设和各项任务的完成,就必须把军队财务工作的着眼点始终放在管理上。因此,我们必须理清军队财务管理的总体思路,坚持正确的财务工作方向,确立科学的财务管理体制,构建完善的财务法规体系,运用先进的财务管理方法,建设一支思想红、业务精的财务管理干部队伍。只有如此,才能不断提高我军的财务管理水平,发挥军费整体效益。     

锻造全员创新奋斗之家——记全国模范职工小家、银光集团氯乙烯工艺组工会小组

<正>在中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司加快推进高质量有效益可持续发展的进程中,有这么一支团队,充分挖掘蕴藏在员工头脑中的"奇思妙想",用创新的热忱推动了生产质量和效率的提升,近3年为企业创效400余万元,这就是近日获评全国模范职工小家的PVC厂氯乙烯工艺组工会小组。该小组担负着转化合成氯乙烯和精馏提纯氯乙烯单体的生产任务。     

挑错有奖

一要强化统管意识,落实党委理财制度。党委要行使好决策权,。把住财经工作的“方向盘”,真正把财务工作列入到党委重要议事日程,定期听取年度财务管理、经费收支情况汇报,以便进行统筹安排,落实好党委领导下的一支笔批钱制度。主要领导要从自身做起,营造精打细算过紧日子的氛围,自觉接受群众的监督。要认真学习有关的财经规定和审计制度,掌握财务管理标准和方法,学会管理,学习和掌握部队财经改革的一系列内容,切实履行好财务管理第一责任人的职责。     

现行联勤财务保障需着重解决的几个问题

目前,我军联勤财务保障的效能逐渐显现出来。但是,联勤财务保障要满足现代高技术战争的需求,还需着重解决以下问题:一是联勤财务保障与财务管理的问题。联勤后经费实行统供与专供相结合,计划与供应相分离的运行方式,财务保障形成了保障接口多、保障渠道多、保障方式多的格局,这"三多"构成一个纵横交错的体系。因此,联勤财务保障要运转顺畅,必须划清职能,分清责任,各负其责,实现依法理财。同时管供单位间要加强协调,在相互协调中发挥各自作用,要善协凋、会协调,主动协调,建立起适于联勤高效运行的新型组织领导关系和业务指导关系,实现财务保障与管理的有机结合。二是联勤财务保障人才的培养问题。联勤体制下的财务管理是一种矩     

军队基层财务管理效果的模糊综合评判

军队基层财务(以下简称基层财务)是军队财务的基层部分,它对经费物资的合理分配与使用,它的管理效果,直接地决定和标志着军队财务管理效果,直接影响着我军的建设。因此,基层财务管理效果这个子系统在军队财务管理效果这个大系统中占有十分重要的地位。那么,我们应如何评价基层财务管理效果呢?应用模糊数学的理论,尤其是模糊综合评判的理论能够较好地解决这个问题。     

浅谈军队财务法制建设

加强军队财务法制建设,实现军队财务管理的法制化,是提高军队财务管理效益,推动军队财务跨越式发展的必然要求。一、军队财务法制建设的必要性1·提高军队财务管理效益的需要。在军队财务管理过程中,财力的流失和浪费是造成军队财务管理效益低下的重要方面。其主要原因是现行军队财务管理体制不够严密和规范,还存在许多漏洞。从经济学的角度来说,当前军队财务管理过程中存在寻租行为。续租活动是一种制度现象,避免寻租活动最好的办法是设立低租金或无租金的制度。因此,在军队财务管理过程中堵住财力流失的漏洞,解决好寻租问题,归根到底需要…     

加强对代供单位的审计监督

笔者最近在后勤某分部代供单位调查时发现,在分部经费保障代供单位中普遍存在着以下问题;一是党委集体理财制度不落实。调查时发现,许多代供单位普遍存在主官臆断,个人说了算,党委集体理财形同虚设,一切经济活动及重大决策不是经党委集体研究决策,而是由主官一人说了算,大家“雾里看花”。二是财务统管不力。有的单位在财务管理上存在坐收坐支现象,搞体外循环,有的甚至在非国有金融机构开设银行帐户。三是虚摊乱列     

不当“办公室支书”

我叫尹四明,今年年初,农五师八十一团党委任命我为二连党支部书记、政治指导员。上任伊始,我就给自己定下了目标:不当"办公室支书",要走进职工家中,知难解困。有一次,我来到二连居民区,发现部分职工还住在危旧住房里,许多新建房屋却一直闲置着。于是,我向团党委汇报了这一情况,并提出了改善职工居住环境的建议:职工用产权换居住权。后来,我的想法得到了团党委的大力支     

应建立海军财务管理学

海军财务同海军建设事业发展一样,经历了一个从无到有、从小到大的艰难历程。而今,人民海军已经发展成为一支拥有水面舰艇、潜艇、海军航空兵、岸防部队和海军陆战队等多兵种合成的、初具现代化作战能力的近海防御力量。随着海军建设规模的扩大,作为这支合成兵种的经费保障体系的海军财务管理也日益分化为独立的职能活动。尽管军队财务管理学的建立与发展,已提供了财务管理理论和方法,但是,军队财务管理学所提供的理论和方法,是就一般意义上讲的。我军的情况相当复杂,各军区,军兵种都有自己特有的环境,而海军尤为独特。具体地说,军队财务管理学不可能面面     

美陆军通用基金企业业务系统特点与启示

本文以美国陆军通用基金企业业务系统为研究对象,从后勤信息化建设发展历程、军费企业化管理特点和陆军财务转型重要举措三个方面介绍了该系统建设的有关背景,总结了与"军财工程"相比,通用基金企业业务系统存在的分配多个用户角色、实时共享数据和重视成本文化等多个突出特点,并提出与军队财务管理信息系统建设有关的六点启示,以期为推进军队财务信息化建设、提高军队财务信息化保障水平提供参考。     

浅谈部队财务干部队伍建设

党的十六大把加强干部队伍建设放在重要位置,提出按照革命化、年轻化、知识化、专业化要求,建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的高素质干部队伍。财务干部队伍是部队干部队伍的重要组成部分,这支队伍素质的高低直接影响部队的保障力、凝聚力和战斗力。加强部队财务干部队伍建设,是新时期部队财务工作实现质的飞跃的重要途径,也是摆在当前部队财务工作面前的迫切任务。一、当前部队财务干部队伍建设存在的主要问题近年来,由于编制体制、人员配置、培养渠道、用人机制等多方面的原因,财务干部队伍建设仍然存在着不容忽视的问题。1.财务管理体制方面,条块脱节、训用脱节、奖惩脱节。部队现行     

一枝一叶总关情——建工师三团党委扶贫济困纪事

在由计划经济向市场经济转轨的过程中,兵团的一些企业由于种种原因沦为特困企业,一些职工也由此陷入了困境。作为特困企业,如何在千方百计地力争使企业自身尽快摆脱困境的同时,想方设法帮助特困职工渡过难关,这是贯彻落实江泽民总书记"三个代表"思想的具体体现。在这方面,建工师三团党委的态度是积极的,措施是具体的,成效是显著的。请看本刊记者采写的通讯《一枝一叶总关情》。     

理财之道

企业管理是一个系统工程,它包括:生产管理、技术管理、劳动人事管理、销售管理、设备管理、财务管理……但资金管理是财务管理的核心,由此而追溯,财务管理必定是企业管理的中心。企业要树立财务管理观念,笔者认为要注重以下几个方面:1、树立全员理财的观念,摆正财务管理的位置。从狭义上讲,企业财务管理主要是确定内部各部门之间的财务关系,也包括企业同员工之间的财务关系。要把国家利益、企业利益和员工利益有机地结合起来,制订能正确体现国家、企业和员工三者     

浅谈加强军队基建财务监察工作

加强军队基建财务监察是发展社会主义市场经济的要求,是加强军队基建财务管理的要求,也是全面提高军队基建投资效益的要求。新形势下的军队基建财务监察应增强权力运行的透明度,健全监察制度,明确监察工作的各项任务,建立一支过硬的监察队伍。     

试论流通企业财务管理的中心地位

试论流通企业财务管理的中心地位●罗乾宜财务管理是对一个企业经营过程中财务活动进行预测、组织、协调、分析和控制的管理活动。确立财务管理在企业管理中的中心地位是企业自身发展的需要,是建立现代企业制度的需要,是提高经济效益的需要,是适应市场经济的需要。流通...