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根据高技术局部战争对军队财务保障的要求和我军各级军队财务建设的现状,搞好军队财务改革,应从三个方面进行:首先,改革军队财务管理组织体系。其次,狠抓军队财务人员队伍建设,不断提高财务人员素质。为此,分别作好四项具体工作,即抓好军队财务人员选配工作;狠抓学习,不断提高军队财务人员政策理论水平;狠抓理论研究,强化财务人员对高技术局部战争的认识和理解,增强应变能力、谋略能力和协调能力;不断加强军队财务人员训练,提高财务人员专业技术技能,以适应未来高技术局部战争的需要。再次,深入改革,搞好军队财务业务建设。要着重搞好三项具体工作,即进一步研究和完善经费标准化供应体系;经费管理集中统一,经费保障实行划区供应;建立一个反应灵敏、快速可靠的经费供应保障信息系统。 相似文献
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事业经费使用效益是指事业建设活动所产生的效果和利益的统称。军队事业经费使用效益是事业建设成果的军事效用与事业经费保障所取得的事业建设成果之比。评价军队事业经费使用效益,首先要建立管理考评制度;其次要认真搞好事业经费使用管理;再次要灵活采取管理考评方法。 相似文献
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军队财务要实现“保障有力”的总目标,必须改革军队财务管理体制和军队会计制度,努力健全军队财务法规体系,大力改进军队预算方法和制度,不断完善经费供应标准化体系和生活福利待遇标准体系,积极探索部队经费管理新方法,逐步建立军队社会保障制度和军事斗争准备专项经费,建立健全高效安全的资金运行机制、军队国有资产管理体制和运行机制,加快军队财务自动化建设的步伐。 相似文献
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刘辉 《军事经济学院学报》1997,(1)
《军队物资统筹供应管理规定》提出了军队物资供应管理的新模式。物资部门在保障军队建设中,应提高自身管理水平,选择最佳经济订购批量、最佳储存数量、最佳保障网点,同时组织好物资配送和配套供应,并控制好市场风险。 相似文献
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随着军队后勤管理体制改革的深化和发展,从1988年起,全军物资站库普遍实行了内部经济核算管理。军队物资站库在作为军队在编事业单位的编制体制不变,经费实物供应不变,承担军队物资供应任务不变的前提下,对内加强核算,强化经费管理,对外利用物资站库现有的物质技术条件,开展与物资工作密切相关的生产经营活动,以扩大经费与物资来源,弥补经费和物资的不足。实行内部经济核算 相似文献
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军队经费供应标准化的实施,为提高经费使用效益、落实江主席关于军队全部吃“皇粮”的指示精神发挥了重要作用。文章对军队经费供应标准化工作进行了全面回顾与总结,并就做好下一步经费供应标准化工作进行了探讨。 相似文献
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社会主义市场经济体制的建立,给军队的经费保障带来了新的机遇,也使之面临新的挑战。军队财务作为军事经济的重要内容,不可避免地要受到社会主义市场经济的影响,如何正确认识这些变化和影响,切实把有限的经费分配好、管理好、使用好,是各级财 相似文献
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在全部吃“皇粮”的供应保障格局下,财务管理的重点是对标准经费实施科学管理,达到财尽其值,物尽其用,最大限度地提高标准经费的使用效益。只有对标准经费加大调控力度、改进管理办法、规范管理行为,构建以预算调控管理、标准量化管理、理财责任管理、业务科学管理为主要内容的标准经费管理机制,才能把标准经费计划分配好、供应保障好和监督使用好,实现“保障有力”的总要求。 相似文献
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军队经费实行标准化供应,对于军队财务工作实现保障有力的目标关系重大。文章在分析了军队经费供应标准数量调控的原则之后,着重介绍了经费供应标准数量调控的方法以及该方法在具体操作时应注意的一些问题。 相似文献
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加强后勤管理,提高军事经济效益,是和平时期军队后勤工作的重点。当前总部在分配经费时,虽然对师以下部队进行了倾斜,但是经费物资的供求矛盾仍然比较突出。一方面经费物资供给量短缺;一方面使用效益差,丢损浪费大。如何把有限的经费物资管理好、使用好,发挥其最大的军事经济效益,是摆在各级后勤领导面前的重要课题。本文就本部近几年在后勤经费物资的供应管理中试行供应计价化,保障集约化,计划控制,动态控制,责任控制(简称为“两化三控”),探索了提高经济效益、服务效益的有益路子,谈一些粗浅的体会。 相似文献