搞好国有大中型企业的关键是市场问题

搞好国有大中型企业的关键是市场问题搞好国有大中型企业。当前企业面临的突出矛盾是市场问题。不少企业信息不灵，流通渠道不畅，产品积压严重。因此，要积极引导企业以市场需求为导向，进一步调整产品结构，增产适销对路产品，做好积压产品的限产压库促销工作，搞活流通...     

农业部启动夏秋鲜活农产品促销活动

针对夏秋季节我国鲜活农产品产量大、上市集中且不易储藏、对产销衔接依赖性大的特点,农业部启动了“夏秋鲜活农产品促销系列活动”。本次促销活动从6月8日起到今年11月15日止,农业部将在这段时间内集中动员组织农业系统的力量开展多种形式的农产品促销活动,以推动鲜活农产品顺利销售,帮助缓解滞销或卖难现象的发生,促进农民增收。目前,本网站滚动推     

日本企业促销的七大黄金定律

日本企业促销的七大黄金定律八十年代,日本企业凭借产品的优良,占领了国际市场,其实也可以说是利用高质量的产品,赢得了顾客的满意。现在,日本人又把全力放在满足,甚至超越顾客期望上面。这些新尝试,将成为未来在国际市场成功的关键因素。优质服务变成了日本企业下...     

企业何能叱咤风云

回首十几年来,目睹了多少企业曾经叱咤风云三五年,轰然倒下三五月,如三株、亚细亚、巨人等国人耳熟能详的企业;也看到了那些在改革开放中新崛起的以联想、海尔为代表的中国优秀企业,再深入研究那些经得起时代考验的世界著名企业和百年老店,如麦当劳、可口可乐,沃尔玛、丰田汽车等。仔细探究企业成败的奥秘,失败的原因可能有很多,但成功的理由只有一个:与时俱进,不断创新。     

企业减少货款拖欠之我见

在供过于求的条件下,由于卖方的急于促销、买卖双方长期的合作关系等原因,使得一手交货、一手交钱的直接交换不能实现。于是出现买方一天天扬起自己的头,卖方因为要讨钱只好不断地弯下自己的腰。拖欠企业货款成了久治不愈的顽疾。鉴此,作为企业,为了使自己的应收帐款...     

以降低成本为中心 增强企业竞争能力

以降低成本为中心增强企业竞争能力王勤谟兵工企业是在社会主义市场经济体制下进行军转民的,经过１０多年市场上的激烈竞争实践,有的企业至今还没有合适的支柱民品,感到不易进入有关行业,实质是难以与之竞争。有的企业有了支柱民品,但打不开市场,如重型汽车、豪华客...     

商家是否有“最终解释权”

编辑同志:我是一名女教师,外出购物消费时经常看到打出类似“某某节日大促销,此次促销活动本店享有最终解释权”等招牌,而真正消费时,却是买一瓶洗发水送一个类似钥匙扣的礼品,免费美容却是高价推销化妆品,一旦和他们论理时,商家总是以保留“最终解释权”作为挡箭牌来推卸责任,许多消费者只好吃哑巴亏。请问:商家这种“最终解释     

利用上市公司实现资产重组

本期以《军工上市企业2002年盘点》为题,摘录了33家军工上市企业2002年年报。从中可以看到,33家军工上市企业的主营业务既包括国防科技工业的主导民品如民用航天、民用航空、民用船舶,也包括支柱民品如汽车、摩托车、汽车零部件,还有其他高科技产品等。从某个角度说,通过这33家上市公司就可以直视中国军转民的现状,通过他们的财务报表也可把握军转民的脉搏,关注他们的各项举措可以展望军转民发展的未来。分析这些年报,可谓喜忧参半。有些企业成果丰硕,利润稳步上升;有些企业业绩下滑,利润下降;也有少数企业出现巨额亏损,濒临退市边缘。     

曙光厂的治厂之方

曙光厂的治厂之方徐春柏江苏曙光光学电子仪器厂是兵工大型企业。近两年来,由于受宏观调控、物价上涨、成本巨增等因素的影响,资金周转异常困难,一直处于紧张状态,在这种情况下,工厂要求全厂职工,团结一致,克服困难,眼睛向内,加强管理,提高效益,并确定了“促销...     

虎──不会夺食不如牛

●虎●尚世常不会夺食不如牛北京开关厂以全新的管理观念为指导,以市场为出发点和归结点取得了良好的经济效益,成为国内同行中的“五虎”之首。他们有哪些经验呢？市场,是企业的灵魂北开曾是全国输变电行业的“五虎”之一。在计划经济年代,犹如笼中之虎,“饭来张口”...     

基层之声

近年来,随着经济建设的加速发展,许多企业重视和加强了自身的武装工作,充分发挥了民兵在经济建设中的作用。但是,也有少数的企业单位在逐步向外拓展谋求发展的过程中,往往忽视了武装工作,对民兵的教育管理流于形式,有的以“抓经济”为由不开展相应的武装工作,特别是在一些流动性较强的行业如建筑施工业、铁道施工业、石油站探业及外地发展的三产多经营     

(散文)同志哥

几位军队转业的老战友,虽说同住一个都会,却有十多年竟难得一见。前些时,正春暖花开,其中一位来了个毛遂自荐,出任“组织部长”,我们当然赞成,被投了全票。经他多次“组织”,电话往复,才算从高楼切角的灰色条块中解放出来,从商铺狡黠而圆滑的促销声中解放出来,甩脱了夜总会如哭如吼的“卡拉OK”的包围,走向田野,拥抱自然,寻找几乎流失的自己。 久违了,老战友!十多个寒来暑去,齐唰唰地退出“现役”,一见面少不了当年军营里的“见面礼”:当胸一拳,要不就在对方的宽肩上重捶几下。当兵的嘛,就是这劲儿。然后,你抱住我的肩头,端视着银丝飘飘的白发,我向着你的面,细瞅着刀刻斧削般的皱折,一阵唏嘘,几声叹喟:“都老     

劳武企业要讲竞争之道

市场经济中的以劳养武企业,必须学会参与市场竞争,赢得竞争。市场如战场,优者胜而劣者汰。劳武企业同其它社会经营活动一样,赢得竞争则活,不讲竞争或者竞争失败,必然陷入艰难境地。 竞争之道,多矣哉!     

飞驰的梦想──洛阳北方摩托车厂创业之路

飞驰的梦想洛阳北方摩托车厂创业之路●铁苞宗晓丽市场如战场。一个工业企业如何在“战场”上立于不败之地,固然有诸多因素在起作用,然而,企业的战略眼光、敢创大业的志向和为自己争气的决心无疑是最重要的。洛阳北方摩托车厂正是凭着这些因素,在不少工业企业举步维艰...     

“入世”后国际化企业的产品开发策略

对绝大多数产品来说,国际市场都是竞争异常激烈的买方市场,因此,建立在国际市场中的产品策略是十分必要的。 一、国际化企业的产品改进策略 1.产品改进策略的类型 (1)产品和信息传递标准化。对任何市场,均按同一产品(在国内成熟的产品)和同样的促销策略推出。这样可使产品的生产成本和经营成本降到最低水平。 (2)只改变信息,不改变产品。将国内生产的产品原封不     

“三八”启示录——兵团走新型工业化道路探析

主持人语：农八师石河子市有2条著名的防风林,位于城市东西两端.与西防风林一路之隔,便是这座城市的西工业区.上世纪60年代,这里诞生了兵团第一批工业企业,它们大多以“八一”命名,如八一毛纺织厂、八一制糖厂、八一棉纺织厂.曾经,它们被简称为“三八”企业,频繁出现在各种报告和媒体报道中,它们曾经是这座城市乃至兵团工业的支柱和骄傲.     

再议资本运作与企业发展

本刊连续两期以《军工上市企业2001年盘点》为题,摘录了31家军工上市企业2001年年报。回顾这些年报,可谓喜忧参半。有些企业成果丰硕,利润大幅上升。例如:中兴通讯创业之初仅为一个300万元的小企业,经过16年的发展,已成为总资产超过90亿元的国家重点高科技企业;长安汽车集团公司去年产值、收入双破百亿;航天一院通过借壳上市,将下属704所的资产置入上市公司,产值由1.5亿增加到4亿多。在这些公司的发展过程中,上市募集资金,合理运作资金,是企业高速发展的重要原因之一。 有些企业业绩下滑,利润下降;更有一些企业甚至出现巨额亏损,濒临退市边缘。造成企业利润下降、亏损的原因很多,如市场变化、竞争激烈等,但认真审读年报也可     

企业文化推动经济发展的实践与思考

先进的企业文化是推动企业生存发展的原动力,是现代企业管理的一个重要组成部分。博赛建材公司组建后,积极引进现代企业经营管理模式,并在企业文化建设领域进行了大胆尝试,收到了意想不到的效果。企业文化推动经济发展的实践引发了种种思考。思考之一:走出对企业文化的认识误区,是正确开展企业文化建设的前提。以前,我们对企业文化的认识仅停留在其某种外在表现上,如开展一些员工喜闻乐见的文体活动等,但企业文化所蕴含的深层含义并未被真正认识。企业文化是以形成最佳的管理机制为目的,以人为管理主体,以企业精神的共识为核心,以群体行为为基础的企业管理学说。企业文化最本质的特点是,它批判地继承了人际关系学和行为科学关于人的行为和行为动机的研究成果,在更高的起点上,实现企业管理的返璞归真。如果不走出对企业文化的这个认识误区,企业文化建设就不能正确开展,企业文化的作用就更无从谈起。     

谈创建和发展企业文化

企业文化是以形成最佳的管理机制为目的,以人的管理为主体,以企业精神的共识为核心,以群体行为为基础的企业管理学说。重视创建和发展企业文化是企业生存和发展的关键。不同的企业在经营发展中都有自己的管理文化,成功的企业在经营管理中都有独特的文化理念。深圳中兴通讯总裁对企业文化是这样定义的:所谓企业文化就是以价值观为核心,激发员工责任心和创造性,培育企业团队精神,提高企业整体效率的一项管理基础工作。它渗透到生产经营活动的各个环节中,着眼点就在于促进企业凝聚力的形成。兵团农场企业开发建设40多年了,改革开     

法官信箱

我"五一"外出购物看到某超市搞促销活动,规定凡购物满118元即赠一箱牛奶,就买了百余元商品,然后到服务台领了箱牛奶。回单位喝了两袋,不久即感觉腹部疼痛难忍,结果到医院连打了两天吊瓶才好。后来发现牛奶已经过了保质期,超市为搞促销,用广告纸把包装箱上的生产日期给粘住了。但牛奶是白送的,我还能找超市评理