缘何“经验往上报,事故往外冒”

缘何“经验往上报,事故往外冒”“经验往上报,事故往外冒”前头报经验,后头出问题,严重影响典型的形象,削弱典型的效应。如何跳出这一怪圈？笔者通过调查研究,从中得出了一些有益的启示。事迹夸大,经验掺假,典型原木“先天不足”。栗跳出“经验往上报,事故往外＂...     

战士不能乱“活动”

战士不能乱“活动”戚广陆,王学敏某部战士小张,服役期已满,由于思想、工作平平没能入党。连队党支部研究,已将他定为复员对象上报营团两级。小张闻此,心里非常着急,三番五次找指导员要求再留一年,把组织问题解决了。指导员被磨得“无奈”,就如实告诉他支部意见已...     

汇报“编”不得

某部原计划组织10天的教育活动,可活动刚开展了5天,机关便催促基层上报情况总结,并美其名曰“打好提前量”。活动没结束就要报总结,怎么办？有人提醒：编呗!     

杀敌打赢才是“本”

查看某部机关下基层“三帮”方案,看到：查看连队是否做到以人为本,将绿豆汤、热水保障到了训练场;了解干部骨干是否批评战士太严厉,不能以人为本地和风细雨解决问题;……可谓处处事事“以人为本”,可如此的“本”能换来官兵真的敢上战场和能打胜仗吗？     

“七问”与考核班子

近读《孙子兵法》,其中计篇中对用兵的胜负提出的“七问”,即主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？给我留下了深刻的印象。“七问”的提出,对于我们做好班子的考核工作具有很强的针对性和借鉴意义。     

创新非战争军事行动中政治工作方式方法

一、程序要“简”。非战争军事行动面临的任务紧急、情况复杂,政治工作只有思路简明、方法简捷、程序简化,才能把握有利时机,快捷高效地发挥作用。一是指挥要简捷。能现场指挥的不搞文电指挥,能本单位决定的不搞逐级报告,能一揽子解决的不多头开会,能直接掌握情况的不让下面上报文字材料,能“一竿子插到底”的不搞层层接转。二是文件要简明。     

总结莫玩"数字游戏"

进行年终总结,一项必不可少的工作是逐级统计上报各类年度工作情况,从量的角度反映本单位一年来的工作状况,并为上报领导机关筹划安排今后的工作提供依据。值得注意的是,个别单位的统计工作却没有如实反映本单位的情况。统计数字怎么个报法？自然应该是(?)     

三思强修养

近日读到这样一则轶事：最早完成原子弹核裂变实验的英国著名物理学家卢瑟福,有天晚上走进实验室,看见他的一名学生依然伏在实验台上,便问：“这么晚了,你还在干什么呢？”学生答：“在工作。”又问：“那你白天干什么呢？”答：“也在工作。”又问：“那么你早上也工作？”答：“是的,教授。”于是,卢瑟福批评道：“这样一来,你用什么时间思考呢？”学生愕然。     

只求“过得去”就会“过不去”

有些人凡事只求“过得去”,不求“过得硬”,最终往往“过不去”,这在现实生活中屡见不鲜。 有这样一位乡基层专武干部,他平时工作就爱讲“过得去”、“差不多”就行了。在一次民兵整组时,他以最快的速度完成了人员调整、登记、造册、上报工作,受到上级机关的表扬。然     

拿什么拯救你，美国核部队？

当地时间2014年11月14日,时任美国国防部长查克·哈格尔在五角大楼宣布,为挽救处在危机中的核部队,未来5年美军将对核部队进行大刀阔斧的改革。此消息一出,人们不禁要问：曾经在冷战时期叱咤风云的美国核部队到底怎么了？美国究竟会采取哪些措施挽救核部队？哈格尔的这针“强心剂”到底能不能挽救美国的核部队？     

首长没来别遗憾

某基层单位成功组织了一次“民兵与新农村建设”研讨暨现场会,参会者评价良好。但令该单位领导“非常遗憾和惋惜”的是上级领导因故没有前来,因而未得到“预期”的表扬。这种“遗憾”之心可以理解,但为此烦恼却大可不必。时下,有些同志衡量一项工作的价值标准,主要看有没有在上面“挂号”,能不能得到上级表扬。能出名挂号的工作     

容易受伤的台湾

“新经济”本是对美国连续１５个月高增长低通胀的描述,是一个新词,也变成了一个时髦的词。到底什么叫新经济？更多的人把它理解为互联网经济。到底什么是新经济？什么是网络经济？它们是一回事吗？看看专家能不能给我们一个确切的答案？ 清华大学经济管理学院党委书记、博士生导师吴栋教授对新经济作了如下定义：新经济是以高科技、信息、网络、知识为其重要构成部分和主要增长动力的经济。它最早源于美国,由于９０年代以来,美国社会经济一直处于高增长状态,并且出现以往少有的“三高”“三低”特点,因而经济界把这种现象称为“新经…     

战略优先

观念塑造现实。随着“细节决定成败”这一概念的深入人心,关注细节的人越来越多。体现到工作中,有人凡事都喜欢往细里抓,眼睛总是盯着一人一事一时一地的成功。然而,细节真的能决定成败吗？追求每一时每一事的成功就必然“能打胜仗”吗？     

保山军分区党委对照“三个代表”找差距

七一前夕,云南省军区要求保山军分区评选一名“优秀党务工作者”上报省军区党委。分区党委常委经过认真酝酿讨论,一致推荐党委书记陈宁万政委为“优秀党务工作者”。陈政委面对党委常委和全体官兵的真诚推荐,眉头紧紧地锁起,沉思了良久,在批阅件上指示:“关于推荐上报表彰本     

“以劳养武”亟等深化发展

最近一个时期,“以劳养武”工作在部分地区和单位出现了程度不同的“萎缩”和“滑坡”现象,部分同志产生了诸如“以劳养武还能不能搞、今后怎样搞”等疑虑。这些现象和疑虑严重困扰着“以劳养武”工作的发展。我认为,当前应该全面认识经济形势和“以劳养武”的地位及作用,在困难中寻求和把握发展机遇,不断推动“以劳养武”向深层发展。     

带兵·带心

“现在的兵越来越不好带了！”这是不少基层带兵人的感叹。古人云：“为将之道,必先治其心,治心才能促行。”如果带兵人仅靠一时“虎气”来带兵,虽然能“镇人”一阵,却不能让人“受用”一辈子。治心才是带兵之法,管兵之术,带兵人带兵的关键是要带好“心”,也贵在带好“心”,只有把战士的“心”带住了,才能把战士凝聚起来,才能“打得赢”和“不变质”。那么,带兵者如何才能带好“心”呢？     

对“问题跟着典型跑”现象的思考

“经验往上报,事故往外冒”,“问题跟着典型跑”,是近几年部队建设中出现的一个怪圈。前头报经验,后头出问题,严重影响了典型的形象,削弱了典型的效应,给部队建设造成了损失和危害。如何跳出“经验往上报,事故往外冒”的怪圈?最近,笔者对近几年来几个出现严重违纪问题的典型进行了调查和剖析,从中得出了一些有益的启示。 一、事迹夸大,经验掺假,典型原本“先天不足”。要跳出“经验往上报,事故往外冒”的怪圈,必须端正抓典型的指导思想,实事求是地总结经验、宣扬典型。     

瞄准目标创辉煌——广东省高要市人武部争创标兵人武部纪实

广东省高要市人武部,近年来武装工作逐年迈上新台阶：连续4年被省军区评为“先进人武部”,连续3年被评为“先进党委”。2008年1月又传喜讯：人武部被省军区评为“标兵人武部”。一个粤西山区人武部,何以能取得这般成绩？该部领导一语道破：只要把工作当事业干,一心一意谋发展,就一定能获得最好的回报!     

在风云变幻中看世界

日本对“中国威胁论”老调重弹,显然在做贼心虚;美军发动费卢杰之战,能扑灭反美烈火吗？阿拉法特身后的中东局势,和平席卷着硝烟;韩国打造超级驱逐舰,对朝鲜意味着什么？法军与科军交火,表明“维和”难“和”;澳大利亚实现地区大国,给亚太能带来安全吗？世界最新军情,发人深思,耐人寻味。     

浅谈中学班主任应具备的基本素质

班主任是班级工作的领导者和组织者,也是素质教育的主要实施者,他（她）们既是联系各科教师及学生的纽带,又是沟通学校家庭和社会教育的桥梁。班主任工作是学校工作的重中之重。那么作为一名班主任教师,应具备哪些基本素质呢？笔者认为,在现阶段中学班主任应具备以下基本素质。