对军队农场调整后发展的思考

按照军委的要求,军队以后将不再办农场,而是适当保留部分耕地,重点搞好副食品生产基地。农场改为副食品生产基地,并不只是名称上的简单变更,指导思想、管理体制和经营模式上也都有了新的变化。在这种情况下,“农场时代”的办场模式已经不能适应副食品生产基地的发展要求,惟有立足改革,摒弃传统模式中不合理的     

制约驻城市部队副食品生产基地建设的因素及对策

在中央军委作出部队不得从事经商活动和将农场调改为副食品生产基地的重大决策后,农副业生产工作的重点将转向搞好副食品生产基地建没。驻城市部队只有搞好副食品生产基地建设,才能更好地以实物和经费补助部队,提高自补能力,为改善官兵生活、增强部队凝聚力、提高部队战斗力奠定物质基础。     

规划方法在军队农副业管理中的应用

规划方法作为现代科学管理的重要手段之一,在解决军队农副业生产计划和管理决策等方面均可发挥理想作用。结合部队实际,介绍三种规划方法在微观经济管理中的具体应用:一是应用线性规划对连队生产计划进行优化设计;二是应用目标规划对副食品生产基地饲料加工进行科学配比;三是应用动态规划拟定军队农场生产设备更新决策。     

抓好部队生产生活需解决的几个问题

如何巩固和扩大武警部队“菜篮子”工程建设成果,促进农副业生产持续、稳定、健康发展,确保在不经商、全部“吃皇粮”的情况下,部队生活水平稳中有升,是摆在我们面前的一项重要任务。目前,武警部队农副业生产已初步形成以列编农场为骨干,支队(团)副食品生产基地为中间环节,中队(连)业余生产为基础的格局,     

论军队农场发展创新

军队农场发展创新是军队农副业生产在市场经济和军队后勤体制改革大环境下的一个基本命题。文章在分析了军队农场发展创新的必要性和成功经验的基础上,对军队农场发展创新提出了新的思考。阐明了军队农场制度创新、管理创新、技术创新、产业创新的基本内涵和要求。论述了军队农场发展创新的基本原则和对策。     

军队农场如何提高经济效益浅析

军队农场是生产经营单位,应该以提高经济效益为中心。要把经济效益如何作为衡量一个农场办得好和差的根本标志。就军队农场来讲,强调以经济效益为中心,不仅具有很强的现实针对性,而且是保证农场生产持续发展的内在动力。近几年来,不少军队农场已经注意到了这个问题,但还要做多方面的努力。     

浅议副食品生产基地的建设与管理

在市场经济条件下,加强旅(团)副食品生产基地建设,对缩小市场副食品价格与部队标准经费之间的差额,减少市场对标准经费保障的冲击,改善官兵的膳食结构,提高生活水平,增强后勤保障能力,努力过好紧日子具有重要的意义。但目前在副食品生产基地的建设管理中,由于重视程度、经营策略等存在着差异,出现了一些不良现象。有的“基地”责任不清,存在着行政部门与“基地”生产机构“混编”现象;有的机构庞大,“闲人”过多;有的认识模糊,不知建设副食品生产基地是为基层官兵服务,对面向市场,模梭两可,结果经营效益欠佳;有的把建     

机动部队副食品生产基地社会化发展的思考

机动部队副食品生产基地走社会化发展之路不仅可以解决技术力量分散、土地资源浪费、经费投入过多等问题,更重要的是还兵于连,还兵于训,增强宏观调控力度,增大综合保障能力。机动部队有一定的特殊性,要做好这项工作还必须有一套与之相适应的管理机制。要充分利用部队内部设施、设备、土地、管理人员等资源,与社会相关资源有效结合起来,走出一条有机动部队特色的副食品基地社会化发展的新路子。     

浅谈进一步提高军队农场的保障能力

基层连队要保证官兵生活不降低,缓解供需矛盾最直接、最有效的办法,就是发展农副业生产,进一步提高军队农场的服务质量。那么,军队农场如何才能更好地为保障官兵生产生活服务呢?我们认为:首先,要提高认识,积极发展生产。军队农场要发展,其主管部门必     

军队农场要面向市场发展经济

军队农场经过几代人的不懈努力,发展到了一定的规模,具备了一定的基础。但是,由于长期受传统农业的影响,至今还未完全走出自给自足的自然经济的狭小圈子,生产只是在低层次上循环。这个问题已经成为制约军队农场发展的根本问题,解决好这个问题是军队农场持续、稳定、高效发展的关键。党的十四大确定了社会主义市场经济体制,为军队农场的发展创造了有利的社会经济环境,面向市场发展经济是军队农场的必     

新时期军队农场经营管理模式构想

研究和确立军队农场经营管理模式,对于贯彻落实军委关于新时期军队农副业生产发展和建设的指导思想,加强军队农场的管理,具有重要的意义。农场应实行。模拟式现代企业管理办法”,即通过签订农场经营管理责任书的形式,建立农场主管部门与农场之间的新型关系,增强农场活力,并通过建立和完善有关制度,使农场服务部队和经济效益有机的统一起来,真正发挥出农场在农副业生产中的“龙头”和骨干作用。     

重识一个瓜

正农十三师淖毛湖农场是远近闻名的哈密瓜生产基地,这里生产的哈密瓜以其特有的香甜爽口,深受消费者喜爱。瓜香时节,国内外客商络绎不绝。2010年,淖毛湖农场另辟蹊径,探索出一条"发展有机,创建精品,以精品品牌统领市场"的经营模式。当年,基地     

组建生产生活保障连的必要性

鉴于目前生活服务中心与副食品生产基地缺乏科学的管理,有的还存在不正常的债务关系,制约了其健康发展的现状,建议组建生产生活保障连,使部队生产生活走产、供、管(销)一体化的路子。即团级生活服务中心与副食品基地合并,成立生产生活保障连,负责全团平时和战时的生产与生活服务保障。由一名懂得后勤工作的干部全面负责,统一调配人员,配备4-5名专业军     

我军部队农场生产管理问题与对策

部队农场生产是军队生产经营的一个重要方面,在我军现代化建设中起着重要作用。然而,随着国家经济的发展和改革开放的不断深入,部队农场生产管理也暴露了愈来愈多的问题。本文试就我军部队农场的生产管理现状、原因作一些分析,并提出几点不尽成熟的设想。     

军队农场集团化管理思考

随着市场经济的发展,建立具有大协作、大服务职能的军队农场集团已势在必行。而办好农场集团主要在于确立科学合理的生产格局,提高集团的整体素质。此外是强化科学管理,办好实体。     

品牌火箭——农十三师火箭农场发展纪实

新年伊始,农十三师火箭农场的干部职工利用农闲时间,开展了科技之冬培训活动。让火箭农场人欣喜的是,在2004年农产品价格下降的情况下,火箭农场经济仍保持稳步增长的良好态势。其根源是荣获全国“十大知名品牌”的“银天”牌棉花和全国“百家无公害食品生产基地”这两大品牌让火箭农场受益匪浅。     

农场经营体制改革应注重提高自身能力

军队农场的改革有其自身特点,既不能完全照搬地方改革的办法,也不能脱离商品经济条件下生产经营管理的一般原则,但改革的目标应该是使农场成为军队的商品生产者和经营者,成为自主经营、自负盈亏的经济实体,并且具有自我管理、自我积累和自我发展的能力。农场经营体制的改革应该主要围绕这三种能力的培养与提高而展开,本文试就此谈几点粗浅的看法。一、巩固和完善场长承包经营责任制,提高农场自我管理能力     

切实把粮食生产搞上去

我区部队共有51个列编农场,耕地12.5万亩。从总体上讲,近几年来,农场建设是有发展的。全区农场生产收益由1985年1100万元增加到1989年的3720万元,增长238％,年收益在100万元以上的农场有15个,鱼禽肉蛋等副食品由1985年的1700万斤增加到1989年的3800万斤,增长123％。但是,由于多方面的原因,粮食总产量连续5年徘徊,平均亩产640～650斤。粮食生产徘徊的原因在哪里,怎样才能把粮食生产搞上去,这是当前亟待研究解决的问题。一、粮食生产出现徘徊的主要原因为了弄清粮食产量徘徊的原因,找准问     

试论军队农副业生产管理学及其发展

军队农副业生产管理学,是以军队管理学和农业经济学为主要理论基础的边缘学科,其研究对象是军队农副业生产领域的生产力合理组织和军队管理关系的完善。革命导师关于新型人民军队与生产之间关系的论述,为我军农副业生产的长期发展奠定了理论基础。我军农副业生产及其管理实践,是生长军队农副业生产管理学的土壤。军队农副业生产管理学建成于七十年代后期至九十年代初期。军队农副业生产的大环境及其自身发展规律,决定了军队农副业生产管理学的发展趋势。     

畜牧业发展节节高

正兵团的畜牧业最早可追溯至1950年,当时新疆军区根据中央人民政府革命军事委员会主席毛泽东"关于1950年军队参加生产建设工作的指示",组织发动广大指战员在各地开荒种地、发展农业生产的同时,制订了每人养一只羊、一只鸡,十人养一头牛的生产计划,为兵团的畜牧业生产奠定了基础。兵团成立后,许多单位在整顿山区畜牧业的同时,在农场内积极创造条件,将