谈军以下单位工程建设费预算管理

军以下单位工程建设费预算是预算管理的薄弱环节,解决这一难点问题必须建立动态预算机制,坚持按法定程序办事,加强部门配合,增强预算意识。     

浅谈部门预算中项目预算的管理

本文就部门预算的基本原则、编制方法进行了深入的论述,对部门预算中存在的问题做了深入的分析,并就这些问题的解决做了系统的论述。     

基于PPBE视角的工程建设费预算管理

文章在借鉴和吸收美军PPBE制度经验做法的基础上,提出完善我军工程建设费预算管理模式的途径:建立协调机制,提高预算分配的合理性;强化预算管理,提高预算控制的权威性;建立需求测算系统,提高预算编制的科学性。     

对军队工程建设项目经费管理的思考

文章提出了军队工程项目经费管理的原则,探讨了工程项目经费管理的机制,并对工程项目经费管理改革提出了设想。     

刍议基于全项目预算的预算制度优化

零基预算作为一些国家政府预算改革的过程之一,已在实践中暴露出其内在的缺陷以及操作上的难度。应总结和借鉴西方国家政府及军队预算改革的经验,积极探讨全项目预算的优化：以“报酬论”、“产出观”优化全项目预算,以规划计划预算与绩效预算的结合体代替零基预算,以个性原则需求引导全项目预算建立。     

部队经费预算管理简论

师以下部队经费预算管理应选择统一零基预算模式,即在预算编制形式上实行统一预算,在预算编制方法上选择零基预算。纳入年度预算外经费的范围应控制在总部规定的经费基数之外;凡未达到总部规定的家底基数的,一律不能安排支出。对于库存物资应实行总量限额控制,同时相应压减其经费指标,以减少积压;待条件成熟以后再将库存物资纳入预算进行管理。     

论军队工程项目预算管理改革

深化军队工程项目预算管理改革,需要变部门主导为项目主导、条块分割为统筹安排、总部统管为能级管理、重批轻审为全程管控、粗放管理为精细管理、行政审查为专业评审,加大战略统筹力度,完善项目决策机制,细化项目概预算,加强全程投资控制,实施经费分类管理,建立军队工程项目的全过程预算管理体系。同时,要重视人才队伍建设、概算基础建设和管理信息化建设。     

军队工程建设项目环境影响评价模型研究

在军队工程建设项目前期评价过程中引入环境影响评价体系,是实现军队工程建设可持续发展的重要手段。文章分析了军队工程建设项目环境影响评价的特点,构建了相应的评价指标体系,建立了军队工程建设项目环境影响的模糊综合评价模型。     

军队工程建设项目后评价指标体系研究

军队工程建设项目后评价考核是提高军队工程建设经费使用效益的一条重要途径。为此,应建立包括项目决策及准备、项目设计与管理、项目结果分析和项目效益分析等四个阶段在内的军队工程建设项目后评价指标体系。在具体应用中,要健全相关规章制度,加强人员培训和动态化管理,同时要注重评价管理效率。     

浅谈贯标应与全面质量管理相结合

工厂在贯标和巩固达标成果的同时,应合理地把贯标和全面质量管理工作有机地结合起来,使之贯穿整个贯标过程,这样才能使企业质量管理水平逐渐提高,质量体系逐渐完善,才能使企业取得更大的经济效益。     

强化预算管理的对策

当前,部队预算存在综合性不够、准确性较差、约束力度弱和监控乏力等问题。文章在分析产生上述问题原因的基础上,认为要改进和强化预算管理,必须加强预算的宏观调控能力,提高党委的理财权威;认真编审预算,提高预算的科学性、合理性和准确性;强化预算法规意识,提高预算执行的吻合率;尽快建立与完善预算管理的法规体系,真正实现依法管理。     

军队项目预算权力优化配置研究

相对于标准经费而言,项目预算单项投入额度大,是统筹配置资源的重点。由于信息不对称和权力配置不够合理,军队项目预算在运行过程中,容易出现“所有者缺位”、权力“部门化”及“碎片化”、短期行为和攀比行为等问题。规范项目预算权力运行,要从优化权力配置着手,强化总控制权,缩小准预算权,加强基层正向激励,匹配各方权力与责任。     

军队医院应强化预算管理

加强预算管理是确保财经秩序良好运行的重要前提。近年来,军队医院着眼实际,以加强预算管控为牵引,不断正规财经秩序,为搞好服务保障提供了有效的财力支持。但同时也存在预算管理程序不规范、管控力度弱化等问题,需要引起重视,并加以解决。     

改革经费分配办法强化预算管理

当前预算管理存在着分配机制不够合理、预算编制不够科学、预算执行不够严格、预算调整不够严肃、预算监控不够有力等问题。其原因主要是财务管理体制不顺、党委财务宏观调控能力较弱、经费分配方式不够科学。解决这些问题,必须改革经费分配办法,改变经费分配方式、公务事业费标准和预算编制模式。     

军队工程建设项目招标过程寻租行为的博弈分析

随着改革开放的深入和市场经济的发展,军队工程建设领域发生了较大变化,军队自建项目逐渐减少,越来越多的项目采用发包招标的方式由地方建造,在军队工程招标过程中容易滋生寻租腐败行为。文章通过建立博弈模型,对军队工程建设项目招标过程中委托人、招标人和投标人的合作和非合作博弈进行分析,提出治理军队工程建设项目招标过程中寻租行为的对策建议。     

军队工程建设项目派驻审计的要求及方法

对军队工程建设项目实施派驻审计,有利于审计作用的发挥。在拟安排派驻审计时,应明确审计的基本思路,采取内部控制测评、实时记录法、定期分析法、联合会审法、定量评价法等方法,稳步推进。同时要根据派驻审计的特点,建立审计咨询专家库,推行审计从业资格证,研发审计信息系统,以作为派驻审计的技术支撑。     

军队工程建设经费管理研究

文章分析了军队工程建设经费管理中存在的问题及成因,提出为进一步落实军事斗争后勤准备,搞好军队工程建设,有必要改革和调整现行军队工程建设投资体制,探索新的军队工程建设经费管理模式,建立健全的监控机制和责权利相统一的投资约束机制。     

军队工程建设管理法制化构想

要充分发挥标准经费在军队工程建设方面的投资效益,必须将军队工程建设管理纳入法制化轨道。从我军目前实际看,应确立项目“法人”制,完善招标投标制,加强合同管理制,落实建设监理制。     

加强高校预算管理的思考

预算管理是高校财务管理的核心,加强高校预算管理,能促进高校事业计划顺利完成,有效提高各项资金的使用效益。本文通过对高校预算管理的内容、特点及不足的分析,提出了加强高校预算管理的对策。