用人还须先用长

用长与补短是对待人才的两个方面。但在“先用长”还是“先补短”的问题上 ,一些领导干部处理的并不是很好。有的领导对人才有一种偏见 ,认为人才都有一种傲气 ,爱挑刺 ,怕影响了自己的权威 ,因而使用之前要煞一煞傲气、磨一磨“棱角” ;有的领导抱着一种思维定势 ,过分强调人才必须先有艰苦地区的实践经验 ,“不历州县不拟台省” ,而且把地区的艰苦程度与人才的使用挂钩 ;有的领导没有认清补短的真正目的在于用长 ,单纯为补短而补短 ,补短没有针对性。如此种种用人误区 ,造成了一些单位一边喊“没有人才” ,一边又让身边的人才埋没、积压 ,…     

加强军政“一肩挑”单位的党支部建设

在一些非战斗部队,如一些后勤单位、院校和科研机构的教研室等单位,一般只有一名行政主官,不编政工干部,党支部书记由行政主官兼任。这些单位党支部组织生活七项制度落实难的问题较为突出,存在的问题主要有三个方面。（一）组织生活时间、人员不落实。有的党支部一个月组织不了一个党日、一个季度开不了一次支委会,有的半年上不了一次党课、组织不了一次思想汇报。（二）组织生活质量比较低。支委会不注意分析形势,不注意研究事关本单位建设和发展的重大问题,往往只处理一般的党务。有的发展党员走形式,党课教育念报纸,民主生活会…     

做好现有军事人才资源的开发工作

转变用人模式,大力开发现有军事人才资源1.在人才选用问题上,转变重视从外部引进而忽视从内部搞活的做法,首先把本单位现有的人才使用好。一些单位一讲人才战略,就是计划引进多少硕士和博士。有的单位不具备需求博士、博士后等高层次人才的环境,也要费尽心思,高价引进,而这些人     

人才资源开发三题

近年来,随着部队建设发展,许多单位对高素质人才求之若渴,采取多种措施加强人才队伍建设。但也有一些单位,或不注重人才培养,或不善于合理使用,或不切实际地引进人才,甚至是现有人才也要"孔雀东南飞",导致部队建设受到很大影响。人才是强国之本,强军之基。促进部队建设科学发展,在人才资源开发上做文章,关键是要培养后继人才,用好现有人才,留住有用之才。     

民兵预备役部队整组存在的问题与对策

整组是民兵、预备役部队组织建设的基础工程。新形势下,民兵、预备役部队整组普遍存在着这样一些问题:一是人员与组织分离。有的单位甚至完全停留在造花名册上,成了纸上编兵。二是出入转队数量过大。大多单位兵员出入转队率在40％左右,有些甚至达100％。三是冒名顶替现象比较普遍。一些单位组织点验时,临时抽集其他人员顶替,有的甚至把在校学生拉出来凑数。四是兵员质量不高。首先是对口专业分队人员的专业不对口,如有的单位在矿务局组建电子对抗分队,这显然不能很好地发挥民用装备和人才的作用;其次是编兵过于分散,有的县把100余人的     

加快应用国产数控机床关键在落实

这次军工行业国产数控机床应用座谈会,在两委的精心组织下,在两个协会的具体详细周密的安排下,特别是在全体与会代表的共同努力下,开的非常成功,达到了预期的目的。下面我仅就如何贯彻这次会议精神讲五点意见:一、请与会代表回去后,要把这次会议的主要精神特别是两委领导的讲话精神向单位主要领导、单位领导班子做一详细汇报,并结合本单位的具体情况,研究如何贯彻落实。二、会上发的三个办法请与会代表带回去后组织本单位的有关人员进行认真研究,从提交三个办法的针对性、指导性、可操作性角度进行修改完善,军工企业把意见报到中国和平利用…     

珍视班子团结

团结是评价一个单位全面进步的依据。单位要实现稳步发展,建设要实现全面过硬,班子团结协调十分默契是关键。单位各种关系顺畅的时候,就出成果、出经验、出人才,单位发展不理想的时候,大都是在团结方面出了问题。实践证明,凡是团结协调好的单位,扯皮就少,矛盾就少,问题就少．工作就落实,单位就稳定进步,即使出现一些问题．内部很容易解决,单位领导也倍感团结协调的甘甜与喜悦;反之,通事推委扯皮,是是非非,疙疙瘩瘩,碰碰撞撞,小问题不断出现,工作就出漏洞,影响单位稳定发展。因此,班子团结是部队稳定的基础。各级领导尤…     

树立科学的人才资源流动观

人才资源流动已成为伴随和促进社会发展的必然趋势。不要把人才当作一个“水库”来看守，而要当成一条“河流”来管理；不要期待它不流动，而应设法管理好它的流速和流向。但在人才资源流动的问题上，一些领导和机关往往只从本单位的局部利益看待，把人才资源流动的负面影响看得过于严重，对渴望流动的人才，尤其优秀人才和高学历人才存在着认识上的偏差，要么舍不得流动出去，要么任用专业不对口，要么闲置不用。造成了人才不足与人才结构不合理、人才“扎堆”并存的现象；学非所用、学而无用的现象不在少数；人才流动的无序状态比较严重。这无论是对于适合人才成长的大环境。     

预防犯罪不是可有可无的工作

笔者最近翻阅一些案例发现,近年来人武系统预防犯罪工作出现一些新的情况,存在一些不容忽视的问题,应引起各级领导机关的重视,并加以研究解决。一是干部、职工思想不稳定情况突出。分析反映,人武部干部和职工中有的同志感到年龄大,发展没希望,不安心本职工作;有的从上级机关调整到基层,有的从平原调整到山区,有的从边远地区调到偏僻地区,有的甚至从大城市调到小县城,以致产生失望心理,不安心工作。二是预防犯罪工作的组织不健全,工作开展不力。按照规定军队团级单位都要成立政法工作小组,负责本单位预防犯罪工作。但是,目前多数人武部没有建     

基层思想骨干队伍的调查

日前 ,对所属部队 2 3个基层单位的思想骨干队伍建设情况进行了调查。总的看 ,基层思想骨干队伍组织比较健全 ,在经常性管理和经常性思想工作中发挥了一定的作用 ,但也存在一些不容忽视的问题。从领导方面来看 :(一 )认识有误。 一些基层领导对“两个经常性工作”的群众性认识不足 ,认为管理工作是军事干部的事 ,思想工作是政工干部的事 ,思想骨干说了也不算 ,起不了多大作用 ,从而在骨干队伍建设上舍不得“投入” ,有个别单位的思想骨干甚至不知道自己是连队的思想骨干 ,至于思想骨干要干什么 ,就更不知道了 ,只是在连队思想骨干登记本上挂…     

学会整合人力资源

甲单位领导抱怨,部队编制调整后军分区、人武部人员减少,工作量和工作标准不变,疲于应付。乙单位领导却人员调度有序,工作游刃有余,似乎从来没有“人少事多”的矛盾。究其原因,乙单位领导在整合人力资源上下足了功夫,有了创新和收获。企业现代管理,人力资源整合开发是重要一环,与部队培养选用人才有异曲同工之处。一些优秀企业人员一减再减,生产照样运     

岂可“以劣胜优”

当前 ,在一些单位中存在着这样一种现象 ,就是有些群众威望高、德才兼备、事业心强的同志未能得到提拔 ;而一些能力一般甚至较差 ,但是精通钻营奉承 ,“普遍联系领导”的干部却能够“脱颖而出” ,被任用甚至是重用。群众讽刺这种不正常的现象为 :以劣胜优。分析“以劣胜优”现象得以存在的原因 ,无非是有些单位在调配干部时 ,考核工作仅是流于形式、走走过场 ;个别领导任人唯亲 ,搞“小圈子”、“一言定乾坤” ;提拔自己身边的人、喜欢的人、看中的人 ,从而使得“上边有人的人”官运亨通青云直上 ,而只顾“低头拉车的人”则得不到发挥自己能…     

反对形式主义 切实抓好基层

最近,一些单位在“三讲”活动中,异口同声地批评有的领导机关思想作风不端正,存在着“五多”现象,即:会议多,文电多,工作组多,上层大型活动多,迎来送往的应酬多。这些都是形式主义的表现。其危害,一是迫使领导机关的人无法把心思集中到工作上。更不能以主要精力为基层服务,损害了领导机关在基     

知识的流失是最大的成本浪费

最近,中国一航涡轮院上下掀起了“厉行节约、控制成本,创建节约型研究院”的活动热潮,各单位领导带领职工一起,群策群力,开源节流,人人参与,从我做起,从身边的小事做起,全方位寻找本单位节约增效的办法,制定出适合本单位实际情况的具体措施,把各项节约措施贯彻到每个人的具体行动中。现在无论你走到哪个单位,都能看到许多厉行节约的新做法,处处体现了全院广大干部职工的主人翁意识。从涡轮院新闻媒体关于这个主题的宣传就可以看出,多达40多条新闻报道,无不反映出各单位人人关注节约,人人注意节约的良好氛围,这一活动带来的效果是令人心喜的…     

财经管理的“四个不等式”

当前,各级党委、领导和机关把财经管理作为落实从严治军的一件大事来抓,取得了明显的经济效益和军事效益。但有些单位在日常财经管理中还存在一些偏差,主要是对财经管理“抓什么”、“怎么抓”还存在一些模糊认识。这需要引起高度重视,认真加以研究,切实解决好“四个不等式”。一、组织健全了不等于职能作用发挥了,要在坚持经常性上下功夫目前,各部队上至财经管理委员会,下到经济民主委员会,还有分管领导、职能部门,管理组织都比较健全。但有的单位发挥其职能作用不明显,主要表现在:一是集体抓不够。虽然组织建立了,但只是写在纸上、挂在墙…     

城区预备役部队要适时整组

在当前我国经济建设进一步发展,城市经济体制改革更加深入的情况下,一些大、中型企业的改革调整,给城区预备役部队人员编组增加了难度。 人员的频繁流动,也给城区预备役部队快速收拢集结带来了难度。有鉴于此,城区预备役部队要适时进行整组,尽量把那些效益好、领导重视的企事业单位的人员编入预备役部队。各级领导、机关要加强调查研究,及时掌握社会动态,多方面了解预编单位领导变动,人员招工下岗、经济效益等情况,适时提出整组意见。从一些城区发展情况看,近两年一些大中型企业的改革将进一步深化,情况不够稳定,可少编或不编,等情况稳定后再     

安全稳定工作要坚持“五个到位”

安全稳定工作,不是中心,但牵动中心,不是全局,但影响全局,抓好安全稳定工作是推动单位全面建设的前提和保障。我们认为,抓好人武部的安全稳定工作,关键是要坚持"五个到位"。一、党委、领导认识要统一,安全工作要摆"到位"各级党委、领导要切实认清安全稳定工作对全局、对中心工作的影响,自觉把安全稳定工作摆到位。要建立健全安全工作领导机     

调动积极性的方法和技巧

作为领导和管理者,充分调动所属人员的积极性,是搞好管理工作的有效手段,也是管理方法和管理艺术的一个重要内容。同样是一个单位,一些领导和管理者,善于调动所属人员积极性,官兵齐心合力,服从意识强,士气高昂,管理工作事半功倍,效果明显。反之,有的单位虽然办法想了不少,制度措施制定了一大堆,仍然出现有令不行、有禁不止的现象,官兵甚至产生抵触和逆反情绪,影响管理工作和单位全面建设。因此,一个高明的领导和管理者,必须善于调动和激发所属人员的积极性,挖掘潜力,发挥潜能,增强凝聚力,共同致力于单位的全面发展。     

发挥士官支委作用应防止四个失误

士官支委作为基层党支部的重要成员,其优势作用不可替代。基层实际工作中,发挥士官支委作用应防止以下四个常见失误： 一是太看重“听话人”。忽视群众基础之误。一些单位领导太看重“听话人”,认为“听话”的士官支委领导说啥是啥,好领导好合作,既能按照组织和领导意愿要求做事,又能代表士兵群体。然而,太看重“听话人”,很可能会把对组织领导曲意奉承的“有心人”,不能坚持原则、不敢较真碰硬的“老好人”,顾虑较多、唯唯诺诺的“不自信人”,甚至在组织领导和士兵群众面前“两个不同面孔”之人选进班子,从而造成失去群众基础之误。良好的群众基础和自身素质是士官支委发挥优势作用的前提基础。因此,推荐选拔士官支委,支部正副书记要与班子其他成员统一思想,搞好沟通酝酿,并对所属党员搞好教育,按照德才兼备原则,把军事素质过硬、作风品质优良、对上负责与对下负责一致、敢于并且有能力代表士兵群体的优秀党员士官选拔出来,从源头上把好士官支委质量关。     

集结点验 一举多得

预备役部队集结点验如何搞法,大有文章。辽宁海军预备役高炮某师的办法是把点验与经济建设以及本单位的重大活动结合起来。一团三营去年结合工厂“双增双节”活动搞了一次点验,组织全营大会战。集结命令一下达,各级领导纷纷出马,跑里跑外调兵遣将,全营很快集合齐。点验练