政工干部转作风要“五破五立”

抓部队就是抓风气,带机关就是带作风。政工干部转作风应走前列、作表率、当标杆,要结合使命任务,结合工作实际,强化内功,主动破除五种坏风气,树立五种好作风。破除“只讲不干”的坏风气树立“真抓实干”的好作风不能回避,政工干部要有较强的务虚功夫,这就是常讲的要练好嘴皮子、笔头子、脑瓜子。     

“悼”杜局长

据报载 :云南省永善县乡镇企业局局长杜民祥用公款日夜吃喝 ,并在小姐陪伴下醉死在歌舞厅。读罢此文 ,百感交集 ,夜不能寐 ,不觉披衣起床 ,慨之叹之 ,追之“悼”之。一“悼”杜局长讲义气醉死酒席。局长您深谙“国情” ,知道很多事情都必须在酒场上才能搞定 ,也知道酒精这东西往肚子里灌多了会“喝坏了党风喝坏了胃” ,但您为了“工作” ,为了“友谊” ,您够“哥们义气” ,宁伤身体 ,不伤感情。午宴您作为主人宴请当地 13名领导干部喝完 5瓶高度白酒之后 ,晚宴您和大家又共进了 5瓶高度白酒 ,您终于“因为饮酒过量导致胃大面积出血而死亡”…     

“抓”与“落实”

各级都在抓落实,但层层都叫落实难.难在何处?不能正确处理“抓”与“落实”的辩证关系,是一重要原因.“抓”是一种手段、措施,“落实”是指目的、结果.“抓”离开了“落实”这一目的,只能是盲目瞎干;“落实”离开了“抓”这一措施手段,也只能成为一句赶时髦的空话,因此,必须把二者有机结合起来.抓落实既是一门真功夫、硬功夫,又要讲究艺术、讲究方法.其关键在“抓”,通过“抓”来确保“落实”:一是要“抓紧”.抓而不紧等于不抓.这是毛泽东的一句名言,确是很有道理的.有些同志喜欢闻“风”而动,上面要求什么抓什么,强调一下抓一下,出     

德国“雏鹰”非洲冒险记

一战中,新生的德国空军的表现令人印象深刻,但不为人知的是,当时德军也派驻了少量空军在非洲上空执行侦察和轰炸任务,其中在德属西南非洲派驻空军引发的争论最久,飞行员的经历也最为“精彩“：飞机坏了不能飞就用牛车拉;机冀破了就用窗帘布加木工胶水来修补;螺旋桨没了就用桃木雕一个装上……     

“亮”在大西南的喜来登贵航酒店

8月21日,在喜来登贵航酒店的大厅里,酒店总经理萨卡莫发现一盏灯不亮了,叫来员工马上更换,不一会儿,那盏坏了的灯泡更换好,灯就亮起来了。对于一个总经理来说,管的都是大事,而一个细节能引起总经理的如此重视,用他的话来说,喜来登贵航就是“贵”在了细节上。     

重视加强对“老化”干部的教育管理

随着军队改革的不断深入,高素质的年轻干部越来越成为各级领导关注的热点,而“老化”干部则由于年龄偏大,素质偏低等一些客观原因,容易被领导忽视,从而产生一些消极抵触情绪,对部队全面建设造成不利影响。(一)不思进取。部分“老化”干部认为自己年龄大是致命伤,已无法适应形势发展要求,属于淘汰品,感到本职工作干与不干、干好干坏一个样,反正前途无望,从而丧失工作的积极性、主动性。(二)行为偏激。部分“老化”干部对现状心怀不满,对领导提无理要求,闹转业、要交流、思提拔,等等。领导稍不能满足,便在工作中闹情绪、使性子。(三)心态失衡…     

可以告别“老掉牙”

人老了牙齿就会脱落,这似乎是千古定论。于是有了“老掉牙”之说。其实,按照科学和医学观点,这都是可以避免的事情。生活中,一般人都觉得,牙齿坏了、松动了,把它拔掉是件情理之中的事情。其实不然。人有了坏掉或者造成疼痛难忍的牙齿,首先应考虑的不是拔掉,而是找出病因治疗     

扎实推进审查调查高质量发展的“四个拓展”

<正>习主席强调指出,“坚持实事求是,最基础的工作在于搞清楚‘实事’,就是了解实际、掌握实情”,“坚持实事求是,关键在于‘求是’,就是探求和掌握事物发展的规律”。审查调查工作贯彻习主席重要指示精神,关键是要认清反腐的“实事”、把握办案的“求是”,深入研究和探索查案惩腐的特点规律,扎实推进审查调查高标准高质量发展。一、推进“一元思维”向“系统思维”拓展审查调查从来就不是“就案办案”,也不能搞自我定位、自我设计、自我评价,必须放在强党强国强军大局去谋划、去推进、去实施。     

台“国防”预算罕见下降

9月1日,台湾“立法院”新一轮会期开始,攸关台当局2009年度的各项预算案和书面施政报告也都早早的送至“立法院”进行审查。此次最引人注意的是台“国防部”所编列的“国防”预算破天荒地从排名第一退居到第三。此外,台“国防部”也将“五年兵力整建及施政计划报告”和“2008年中共军力报告书”送达“立法院”,向当局说明台军建军规划与解放军军力发展动向。     

强化军事化管理 确保“三个不发生”

重庆市酉阳县人武部职工有一种观念:干部是“客人”,要经常调动;职工是“主人”,干好干坏一个样,都能保住位置不动、职务不动。这种观念导致职工作风松散。纪律松驰,影响了人武部的全面建设。     

粉碎“四人帮”斗争中的将帅们（四）

四、计划周密,部署严密,行动果敢,未费一枪一弹,一举粉碎“四人帮”面对“四人帮”越来越猖獗的活动,叶剑英、华国锋、汪东兴也进一步抓紧了筹划和决策。1976年10月2日下午,叶剑英到达中南海南船坞汪东兴的住地,再次与汪商谈。两人共同分析了这几天的情况,一致感到形势逼人。原来设想的国庆节后十天动手,看来太晚了。兵贵神速,不能失掉时机,必须以快打慢,乘敌之不及。在商量如何具体解决“四人帮”问题时,两人都不约而同地想到,只能采取果断措施,隔离审查。两人都亲身经历过1971年“九一三”事件后,周恩来在人民大会堂隔离林彪的“四大金刚…     

说“忍让”

“忍”指的是忍耐、忍受,自古就有“君子忍人所不能忍”之雅量;“让”指的是谦让、礼让,“孔融四岁让梨”的故事广为传颂。“忍让”则是“忍”和“让”的完美结合,是修身养性的要旨,成就大业的利器,也是部队和谐团结的祥瑞,值得大力提倡。我们之所以要提倡忍让,是因为忍让是一种高尚的美德。大千世界,纷繁复杂,芸芸众生,迥然各异。人作为社会关系的总和,生活在社会中,不可能是孤立的。就连那漂泊在孤岛上的鲁滨逊,不也有一个土人“星期五”做朋友吗?可见,人与人之间有着千丝万缕的相互联系,而个性又千差万别。联系和差别都蕴藏着矛盾。“舌…     

面对“常委待遇”

当常委意味着什么?这个本来很简单的问题,有的人却把它复杂化了,将常委这个称呼与权啊、利啊扯到了一块,以至于有的人武部主官为了“争”着进常委而争坏了团结,争坏了风气。我当常委快3年时间了。期间,我的确碰到过不少“常委待遇”问题,但我对此的态度非常明确:我当常委是为多做工作、承担责任,决不是为了享受更高的待遇。 为方便工作,县委常委在某些方面有一些“优待”。对此,我却喜     

实施批评“八忌”

批评与表扬是指导员工作中既对立又统一的工作方法和手段。但是,任何事情都有它的度,掌握不好,只会适得其反。通常,批评应注意“八忌”。一忌琐碎。有的指导员在日常生活中,往往不厌其烦地实施批评,战士做错了大事批,小事也批,不分主次,不看轻重,不作个体分析,结果往往事与愿违,收不到好的效果。其原因何在？关键在于实施批评时犯了“碎”的毛病,批评缺乏重点,见什么不对就批什么,什么都想批,什么都批不好。批评不能偏离“指向点”,即一个单位在一定时期内的奋斗目标。及时地批评那些与指向点相违背的言论和行动,才能抓住…     

“大蒜副连”

“大蒜副连”不姓大蒜而姓黄。他来自山东大蒜之乡,是我们的副连长。“大蒜副连”这个“荣誉称号”全营官兵无人不晓,即使你不曾认识,只要他在你面前一站,你绝对一口咬定非他莫属。他圆圆的肚皮加上那满口的大蒜味,不管是远观还是近闻绝对是一个活脱脱的“大蒜头”,提起他不能不谈大蒜。记得我新兵下连的第一天,刚好赶上种菜地。副连长带着满口的大蒜味说:“每个班保证要种一畦大蒜头。”大蒜从种到收他全程“监控”。每到大蒜收获的季节,他都笑得合不拢嘴,好像每个大蒜头都是他的宝贝疙瘩,保证“颗     

立“竿”不一定马上见“影”

屡有这种情况:上级刚布置一项任 务,很快便有单位在“第一时间”上报经验 做法。这些落实“成果”要么被电文转发, 要么见报宣扬,至少到领导眼前晃一晃, 案头放一放,小小风光一番。对这种立 “竿”见“影”的“成果”,笔者不敢苟同。 事物发展都是有规律和循序渐进 的,违反客观规律的立竿见影近乎捕风 捉影,不现实也不可信。须知,部署一项 工作,贯彻上级指示,推广先进经验,都 有一个过程,许多还要经过专门的传达 布置,宣传发动,试点探索,具体实施,最 后才总结。总结的也未必都是行之有效 的经验成果。否则,要么是糊弄上级的胡 编乱造,要么是贻害别人的虚假经验。这 种为争彩头不实事求是的做法是不妥 的。不过话又说回来,被“蒙”的上级机关 对此也负有责任。因为下边抢报的情况, 水平更高的机关不能看不出破绽。其实 有的情况分明就是机关默许下边报的, 而机关收集的情况,又在“第一时间”报     

“金牌”与“底牌”

对于军队而言,“金牌”指抓部队要出成绩、得荣誉,“底牌”指抓部队要打基础、无问题。在日常工作中,有些官兵把荣誉看得过重,想方设法,绞尽脑汁,甚至以牺牲做人原则、安全底线等来换取“金牌”;有些官兵为了保证“底牌”不出问题,不敢不愿去争取“金牌”。这些想法都不科学、不可学、不可取。笔者认为,“金牌”与“底牌”同等重要,二者是辩证统一的关系。     

“兵厂长”陈凤志

在沈阳,只要提起沈阳矿山机器厂,人们都知道“兵厂长”陈凤志,他不仅是个颇有名气的企业家,而且还是个入武工作的行家里手。他常说:民兵在企业生产中是一支不可忽视的力量,一个现代化大企业的领导,不善于管兵用兵就不能算一个好厂长。     

“集中”新解

千百年来,“在决定性的时间和地点集中战斗力”一直被奉行为战场上克敌制胜的要诀,因为拥有较强的战斗力并不能决定战斗的胜负,只有在适当的时间和地点集中足够战斗力才是取胜的关键。但随着信息技术的发展及其在军事上的应用,当今,单件武器远程精确打击就能完成过去需要上千件武器才能完成的任务,战争的战略目标也可以不通过摧毁战术目标的积累就能达成。这就迫使“集中兵力”这一作战原则所赋予的要旨、内容和样式,都随之发生深刻的革命性变化。“集中兵力”革命性变化的核心,是“集中”的内涵与外延发生了重大变化,具体地说,“集中”含义…     

“想不通”与“想得通”

生活中,常听到个别官兵在受到大小委屈、挫折和组织上的批评时,便垂头丧气地说:“我想不通!”“想不通”是我们人人都或多或少经历过的。它是对某事、某种结果以及其他不公平境遇的怨愤感情的自然流露,是套在精神上的枷锁,是思想上的沉重包袱。时间一久,心灵上郁积的症结会越来越多,导致精神压抑、萎靡不振,有的还可能走向极端。造成“想不通”的表层原因,有的是心胸狭窄,知识浅薄;有的是不能辩证地对待得失,爱钻牛角;有的是性格内向,自我调节能力有限。但深层次的原因,首先是私心作怪。由于种种因素的影响,绝对公平的事根本不存在。更何况…