法国种业发展模式的启示

法国在种子生产过程中严格把关,同时着力推广和应用先进的农业科学技术,形成了一条成熟的种业发展产业链,为兵团种业发展提供了参考不久前,兵团组织部分师、院校从事种业管理和科研的专业人员一行10人赴法国进行了有关"种子质量管理新技术项目"的培训。学习期间,培训团深入法国农场、种子田、试验地和种子加工厂实地考察,学习和了解其农业和种业发展经验,以及种子登记、保护和示范推广等方面的知识和成就。一、法国种业的特点与优势一是种业发展规模化、     

腾飞的绿翔

兵团农九师有一系列以"绿翔"冠名的企业,他们在种业、糖业、牧业等方面都跻身兵团前列,成为了这些领域的龙头企业,为农九师和兵团的发展作出了巨大的贡献。新疆绿翔种业有限责     

“种子大王”的西部情怀——记江西省宜黄县新丰乡东门村民兵营副营长朱新华

在20世纪90年代,因潜心农作物优良品种的研究、引进、教育、示范和推广而创办全国第一个民营种子企业、兴华种业发展有限公司——全国民兵预备役先进个人、江西省宜黄县新丰乡东门村民兵营副营长朱新华,在世纪之交的七八年间,戏剧般地与的西部结下不解之缘。     

资讯

正习近平回信勉励全国广大科技工作者着力攻克关键核心技术勇于攀登科技高峰为把我国建设成为世界科技强国作出新的更大的贡献新华社北京5月29日电在第四个"全国科技工作者日"到来之际,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平5月29日给袁隆平、钟南山、叶培建等25位科技工作者代表回信,向他们并向全国科技工作者致以诚挚的问候。习近平在回信中表示,大家对创新创造的思考和实践,体现了新时代我国广大科技工作者矢志报国的情怀。     

对加强国企思想政治工作体系建设的思考

正思想政治工作是一个复杂的多层次结构的有机系统。建立企业思想政治工作体系是一项复杂的系统工程,必须从社会、企业的全局出发,综合考虑。在当前社会主义市场经济条件下,国企思想政治工作要适应社会发展、企业环境的变化,尤其要适应企业自身发展改革的需要,就必须突破传统的模式,建立具有本企业特色的思想政治工作体系。体系建设要处理好"虚"掌握好"实",始终注重"效果"从创新工作内容上,变"虚"为"实"     

企业思想政治工作要贴近实际不断创新

思想政治工作是我党的政治优势和优良传统,是经济工作和其他一切工作的生命线。当前,由于国有工交建商企业实行改组改制,新旧体制的转换,给企业思想政治工作提出了新问题和新要求。思想政治工作只有面对新形势,以改革的精神,坚持贴近实际与不断创新相结合,与时俱进,开拓进取,才能保证生机和活力,不断开创新局面。一、思想观念的创新江泽民同志在党的十六大报告中指出:"创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。"思想政治工作要从本单位的实际出发,面对不断变化的形势和任务,在加强的基础上改进,在继承的前提下创新。思想观念的创新是企业思想政治工作创新的前提和     

基层党组织在企业文化建设中的地位与作用

党的十八大报告对新形势下加强党的基层组织建设作出了全面部署,强调要"创新基层党建工作,夯实党执政的组织基础。党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒。"在新形势下,发挥企业基层党组织在企业文化建设中的组织和宣传等各方面的优势作用来建设企业文化,党政共同负责,各有侧重,无疑会使企业文化建设达到事半功倍的效果。基层党组织领导企业文化建设是党     

文化落地 共筑梦想——昌飞公司企业文化建设侧记

<正>航空工业昌飞公司将企业文化落地,使其融入中心工作,变"要我干"为"我要干",争时间、抢进度、保质量,努力完成全年科研生产任务,共同追逐"昌飞梦"。航空工业昌飞公司近年来围绕"心、言、行、形",着力构建"宗旨信仰、思想理念、行为准则及行为底线和品牌形象"四位一体的企业文化落地体系,着力打造"精益文化、执行力文化、团队文化、问题文化和数据文化"五大文化特质,以"航空报国强军富民敬业诚信创新超越"的文化价值引领企业改     

睿智举措之三:“三同步”实现科技领先

<正>"技术地位决定市场地位,市场地位决定企业地位"。凌云的领导者们深深懂得这一点。他始终把科技创新和工艺进步视为企业的生命并不断追求,在汽车零部件领域科技创新和工艺革新等方面发挥了主导作用。为拓展汽车零部件产品系列和发展空间,抢占科技竞争的制高点,企业领导把科技创新置于优先发展的战略地位,积极构建科技创新体系。他们组织建立了多个国家级     

一流企业发展的“三架马车”——谈现代企业发展中的三个必备要素

现代企业要在竞争激烈的经济大潮中生存就要有适应环境的本领,然而要适应这种残酷的环境就必须掌握企业发展的脉搏。一个企业要生存、发展必须具备以下三点：企业发展战略、企业文化建设、企业管理创新。在这推动企业发展的“三架马车”中,发展战略犹如驾车的骏马,文化建设和管理创新则是两个车轮,三个缺一不可。     

抓住机遇加快农一师团场经济发展

西部大开发给农一师团场经济发展带来了历史性的机遇。农一师紧紧抓住西部大开发的千载良机,提出了"十五"期间要实现国内生产总值31.6亿元、劳均国内生产总值2.5万元、职均收入7500元以上的团场经济发展目标。笔得就如何抓住机遇,加快农一师团场经济发展步伐谈几点粗浅的认识。一、把团场构建成具有市场竞争实力的经营主体团场经济发展的经验表明,要加快农一师团场经济发展速度,必须以建立社会主义市场经济体制为目标,实行现代企业制度的创新。(一)落实企业自主权。要继续贯彻《企业法》等相关法规,进而落实企业自主权,落实     

贴近民生接地气

七师新疆锦龙电力公司党委在基层组织建设年活动中,结合企业生产经营特点,用责任和奉献唱响了企业发展的春天。公司党委结合外向型企业的特性,结合各单位不同工作性质和实际,提出了具有企业特色的创新项目,通过这些创新项目,让"活动促进法"真正渗透到企业的各项生产经营活动中。并在控股的4家非公企业都建立了党支部,通过抓非公企业的党建,让党的组织覆盖到每个党员、工     

致富信息

暖冬如何储藏种子 一、要定期测量种子水分 为确保入库种子达到安全含水量,禾谷类作物种子安全含水量为12％至15％,油料作物种子安全含水量为8％至10％,薯类作物安全含水量为65％至80％。在冬贮过程中,种子水分随环境温度和湿度的变化而变化,所以要定期测定种子水分,以防坏种。 二、要定期测定种子发芽率     

“从身份到契约”的依法治企之路

依法治国就是要从人治转为法治,依法治企就是要打破企业管理中的身份壁垒,依靠制度化管理促进企业合规、高效、有序运行。中国电子科技集团公司29所在多年实践中,逐步摸索出一条"从身份到契约"的依法治企之路全面开展依法治企,既是当前依法治国的大势所趋,也是军工科研院所发展壮大的内在选择和必由之路。军工科研院所要逐步向高科技产业集团转变,不可能简单运用传统优势适应未来的发展要求,而要用产业创新和现代企业治理模式打造新的行业竞争力。现代企业管理模式的核心理念之一就是全面依法治企,它不仅要建立一套完整的、行之有效的企业法律事务管理体系,     

晋西机器：坚持以人为本立足科技兴企

晋西机器工业集团有限责任公司全面贯彻落实科学发展观和"四个坚持"方针,积极适应国防建设和国民经济发展需要,正确处理任务与能力、军品与民品、科研与生产、国内市场与国外市场、企业发展与人才队伍建设等各方面关系,呈现快速发展势头并取得较好的经济效益。在几年的发展历程中,企业立足自身实际,全力推进体制创新、机制创新、科技创新和管理创新,充分发挥科技在企业发展中的引领和支撑作用,取得了较为明显的成效。     

阻碍企业创新的因素

管理的实质在于创新,创新是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业赢得竟争胜利和保持竞争优势的可靠保证。在诸多的管理创新活动中,最主要最直接的创新方式包括以下几个方面: 1.人员创新。人员的创新与变革不仅仅限于人员的流动,更重要的是对人员观念的更新和思维方式的创新。企业中,可以作为创新主体的只有人,包括最高层决策者,中间管理层和基层作业管理者。要想使这些管理者实实在在成为管理创新主体,就必须要企业自上而下进行观念的创新。     

可贵的创新意识

身在经济欠发达的革命老区,如何求作为、谋发展?安徽省六安军分区党委“一班人”有力作答:做一粒创新的种子。 不管是土壤还是岩石,无论是风和日丽还是风霜雪雨。总能破泥土、透岩石、傲冰霜、笑风雨。这,就是一粒种子,就是种子的力!每个共产党人、党的干部都应该成为这样的种子,富有创新的精神、坚韧的意志和奉献的品格。     

企业党委书记如何把工作做到点子上

当前,随着改革的不断深入,创业正处于由旧的企业制度向现代企业制度过渡的关键阶段,职工的思想比较活跃,暴露出的思想问题比较多,思想政治工作和企业党建工作的难度相对来说加大了。作为企业党委书记要统揽单位思想政治工作的全局,发挥好党组织的核心作用,稳定人心,调动积极性,就应适应改革的需要,勇于探索、大胆创新,有的放矢,因势利导,有条不紊地抓好党建工作,解决职工的思想问题和实际困难,理顺各方面的关系,有效地为企业经济工作服务。一、站稳工作的立足点,党委书记要当好总政治部长。江泽民同志在党的十五大报告中指出"要建设好企业领导班子,发挥企业党组织的政治核心作用,坚持全心全意依靠工人阶级的方针",这三句话是     

加强国有大中型企业国防动员工作浅见

国有大中型企业具有组织机构健全、人员相对集中、科技相对密集、产业工人素质高等特点,搞好国防动员工作具有得天独厚的优势。随着我国经济社会建设的不断深入发展,国有大中型企业人事制度改革日益深化、产品结构不断调整、各项工作复杂交错,给国防动员工作带来了许多新情况新问题。实践表明,要确保新形势下国有大中型企业国防动员工作得到有效落实并创新发展,必须按照"加强领导、筑牢思想、强化作风、合理编组、突出重点、融合发展"的工作思路,着力抓好组织建设、教育训练、企业生产等各项工作整体协调落实,努力实现国防动员工作与企业发展"双赢"。     

提升核心竞争力 管理创新结硕果

<正>9月26日,在湖南省企业和工业经济联合会第一届会员代表大会上,江南工业集团公司被授予"2017年湖南100强企业"荣誉称号,江南集团董事长、党委书记朱向军被推选为高级副会长,5篇管理创新成果分获2016年度湖南省企业管理创新成果一二三等奖。由刘宇主笔的《大型军工企业提升核心制造能力的管理创新》获得省企业管理创新成果一等奖,刘红敏主笔的《国有大型军工企业基于"全价值链体系化精益管理"增值型审计体系的构建与实践》、张华主笔的《基于市场导向的军工企业结构调整》、邹建良主笔的《军工企业精益班组管理模式的构建与实施》获得省企业管