银光集团赴南京理工大学北方研究院交流学习

<正>11月28日-29日,由中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司董事长带队的专业技术人员一行26人,带着对智能制造、科技成果转化、节能环保技术的探索与思考,前往南京理工大学北方研究院交流学习。28日上午,交流学习组先后参观了南京理工大学北方研究院智能制造展示体验中心和陈塘科技商务区北方设计联盟展示体验中心。在     

银光集团春季播绿忙

<正>最是一年春好处,遍植新绿扮银光。3月29日,银光集团组织集团机关、含能公司200余名干部员工,前往企业绿化地开展植树活动。党委书记吴树宏带头参加了当天的绿化工作。     

银光集团开展知识产权培训

今年,东方集团公司生产任务十分艰巨．该公司坚持以科学发展观统领企业生产经营及发展全局,把全面完成重点生产任务作为今年的第一要务．把质量和安全作为完成生产经营任务的关键和决定因素．创新管理．力争公司2005年销售收入在去年实际完成9亿元的基础上．达到12亿元以上,推动公司经营规模高速发展。     

银光集团人才队伍建设结硕果

银光集团在技能人才的培育、选拔、使用中,始终坚持"人适其位,位适其人,以人为本,创新无限"的管理理念,系统规划,全面实施,使技能人才队伍的成长速度与企业发展同步,满足了企业发展对于技能人才的需要,提高了企业的核心竞争力,为企业的持续快速发展奠定了坚实的人力资源保障。     

银光集团:走循环经济之路

甘肃银光化工集团有限公司贯彻落实科学发展观,将生产经营从资源消耗高、经济增长方式粗放向建设资源节约型企业转变,促进企业经营规模与效益协调增长。2002年以来的三年间,工业总产值从2.6亿元增至6.7亿元,增幅258%;销售收入从3.2亿元增至8.3亿元,增幅259%。能源内部市场化运作,提高能源利用率。2004年,银光公司实行能源管理改革,构建了动力能源管理新体系,实现了能源管理内部市场化,提高全员节能降耗意识,实施设备变频技术改造等节能措施,全年节约能源资金1195万元。2005年,企业以优化工艺、降低消耗为目标,从优化排产,提高工业用水和蒸汽…     

银光集团举办反恐实战演练

<正>6月29日,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司与白银市公安局联合举办反恐实战演练。银光集团武装保卫部与武警白银市支队、白银市公安局、白银公安分局等部门260余人参加实战演练,在演练中提升反恐实战处置能力。下午15点30分,演练正式开始,3名"恐怖分子"携带疑似爆炸物和凶器等物品,翻越围墙进入银光集团库区,企图实施爆炸恐怖袭击。案情发生后,银光集团启动反恐怖事件应急预案,各部门迅速联动,展开了对"恐怖分子"     

银光集团物资管理平台项目启动

<正>近日,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司与金算盘公司全面合作,启动物资管理平台项目。该项目的启动,标志着企业财务信息化建设工作迈出重要步伐。物资管理平台项目是兵器集团财务信息化建设的重要推进内容,该项目实施后将把财务、"进销存"管理过程扩展到生产单位,实现物资管理全过程的全员闭环管理,与财务管理无缝衔接,达到财务动态稽核与追踪,降低"两金"     

银光集团帮扶救助工作效能突显

<正>中国兵器甘肃银光化学工业集团有限公司千方百计为员工排忧解难,帮扶救助工作效能全面优化。近年来,深入推进"金秋助学"、医疗救助、女职工关爱行等工会品牌行动,通过不断完善帮扶救助机制,共计帮扶困难员工5837人(次),发放救助金476万     

银光集团组织开展党建知识闭卷考试

<正>近日,中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司集团领导带头走进考场,参加党建知识闭卷考试,用实际行动在银光集团内部再次掀起学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的学习热潮。组织此次考试旨在落实兵器工     

银光集团打造“联合舰队”

2006年产销双双迈上20亿元大关的中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司,2007年将要着手打造、延伸4条产业链,以提升企业核心竞争能力。     

银光集团全媒体数字化报刊上线试运行

<正>4月5日,中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司全媒体数字化报刊上线试运行,这标志着广大员工及企业微信公众平台"银光微来"的用户可通过手机浏览电子版《银光报》,在网络阅报的同时还可以观看视频新闻。今年,该公司结合媒体变革形势,深度整合现有采编资源,以内容创新、传播方式创新为抓手,加快《银光报》、     

银光集团强化资金链风险预警管理

<正>中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司今年以来不断强化危机意识,加强资金链风险预警管理,提高资金使用效率,防范财务风险。公司建立资金链风险预警制度,按周对相关下属单位进行预警,避免资金链断裂风险爆发。以现金流管理为核心,进一步细化资金安排,加强资金预算管理和全过程控制,增强现金保障能力。通过合理调动和配置各种资源,     

银光集团提前完成PVC全年生产任务

<正>截至11月20日,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司提前一个月完成全年10万吨生产任务,开创了投产以来同比最好生产水平,这也是该生产线今年第8次产量过万吨。今年以来,银光集团PVC厂围绕全年10万吨生产目标,以问题为导向,以"同比看改善、对标看能力"为评判标准,加强精益管理,强化过程控制,大力推行"赛马"活动,分阶段有重点排查安全隐患,为生产线连续稳定运行创造良好条件。该单位以解决生产线工艺问题为重点,加强过程工艺、产品质量控制及工艺纪律监督检查考核,加强原材料质     

银光集团“海选”技术创新项目负责人

<正>目前,定期发布技术创新项目,以竞聘形式在全集团范围内"海选"技术创新项目技术负责人,成为中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司技术创新工作开展的新常态。这一方式的推行,将创新有效引入到企业生产经营的各个环节,推动全员参与创新。近年来,银光集团将创新工作视为提升企业市场竞争力的重要途径,完善组织     

银光集团:特色活动强化党建工作

<正>近年来,中国兵器甘肃银光化学工业集团有限公司党委把党建思想政治工作作为实施改革的减压阀、保证生产经营的助推器,积极探索完善现代企业制度下工作新方法和新途径,开展"一个支部一个亮点"、"党员创新工程"、"践行训条好员工,寻找最美银光人"等特色活动,将党建思想政治工作融入企业全价值链体系化的生产经营各个环节,以强有力的党建工作促进企业和谐发展。     

见证银光集团二次创业——军转民

中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司（简称银光集团）作为国家“一五”期间156个重点建设项目之一,始建于1953年。 改革开放的30年,在党和国家的关注下,在地方政府的大力支持下,银光集团依托军工技术优势,发展形成了军民结合、寓军于民的产业格局,以含能材料、TDI为核心产业链,如今拥有硝化、氢化、光化等特种化工核心技术和TDI自主知识产权,以军用特种化工技术衍生发展的军民结合的主导民品TDI、DNT、硝基二甲苯产销国内第一。     

银光集团创新实干打好全年收官攻坚战

岗位员工奋战在生产一线,24小时轮班作业,DNT、TDI和PVC等多条主要生产线满负荷运转……进入四季度以来,兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司各生产、科研单位以百倍的热情和干劲,克服近期疫情影响,撸起袖子加油干、奋力冲刺四季度,确保打好全年收官攻坚战.     

兵器工业集团督导检查银光集团2015年中期精益管理工作

<正>兵器工业集团第七精益管理检查组于近日对中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司精益管理和采购管理工作进行中期督导检查。6月上旬,兵器工业集团抽调精益管理和采购管理专家,组成9个精益管理检查组,分别从生产现场精益管理、2015年质量效益全面提升活动实施方案暨精益管理工作计划的制定及落实、采购管理工作的执行等方面对子集团和     

银光集团持续创新安全教育培训模式

“安全帽、呼吸器、安全带……都是我们日常工作中需要用到的.每期参与安全答题,既能学知识,还能拿奖品!”获得中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司安全知识网络答题第一名的员工王斌表示.     

银光集团多举措提升生产线运行效率

今年以来,中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司持续强化生产经营管理,提升生产线运行效率,1至2月份,TDI产品产量同比提升11.7％,原材料消耗同比降低2.54％.