关注信息化时代的精益策略——精益研发VS精益生产

丰田生产模式1990年被美国麻省理工学院的教授总结为“精益生产（Lean Production）”后,在全世界广为流传,被奉为生产型企业的学习楷模。     

至善之路 永无止境——江南工业集团有限公司LNG精益生产示范线建设初显成效

<正>新能源公司领导非常重视LNG气瓶项目推进精益制造,多次邀请精益管理部进行精益制造相关培训、现场指导,形成了浓厚的精益氛围,推进精益管理变成内生动力,实现了"要我精益"向"我要精益"思想观念的转变。自开展LNG气瓶精益生产示范线建设工作以来,中国兵器工业集团江南工业集团有限公司以达成生产线本质安全、提高品质、提高生产效率、降低成本、震撼客户、扩大市场为目标,努力建成基于流线化、节拍化、自动化的生产线,形成"一个流",按照市场需求确定生产节拍进行连续不间断的生产,     

兵工企业转换生产模式的初步实践与启示

为促进兵工企业实行两个带根本性的转变,在原国防科工委和兵器工业总公司的大力支持下,近年来在部分兵工企业开展了推广先进生产模式的示范研究。试点企业根据自身的特点,结合ＣＩＭＳ的思路和精益生产模式或敏捷生产模式的理念,在制造技术和管理体制等方面做了一些改...     

构建精益实体单元让黎阳班组尝到了甜头

<正>精益管理在缩短生产周期、提高产品质量、降低制造成本等方面具有明显的优势。为此,中国航发黎阳选取了在其结构件分厂尝试引入单元化生产方式来推进精益制造的管理创新。要聪明地干活作为推进精益制造的试点单位,结构件分厂件号共有1万多个,因为设备老旧,再加上管理相对粗放,影响了公司总体配套任务的完成。其中,结构件工区准交率最低,A类零件的准交率甚至仅为43%。要解决好问题就要先摸清问题     

浅谈企业精益推进策略

本文从研究精益生产方式原理、体系和方法入手,结合本公司的生产经营实际,寻找一种适合本公司推行的精益生产模式。对在推进精益生产工作中存在问题和矛盾进行深入剖析,确立推进精益管理工作的思想定性、目标定位。介绍了推进精益生产的具体做法及先进经验,为精益工作者在工作中遇到的问题提供一定的经验借鉴。     

江麓公司:运用精益管理手段 推进“党员创新工程”

<正>江麓公司党委在推进"党员创新工程"活动中,积极探索运用精益管理手段,将全价值链体系化精益战略作为党建工作基本遵循,涵盖精益设计、精益制造、精益采购、精益管理等多个方面,把"党员创新工程"打造成为一个特色平台,激发党员的创新力和创造力。     

在“融合”中实现升华——内蒙古一机集团推进全价值链体系化精益管理战略纪实

<正>2013年以来,内蒙古一机集团管理提升工作按照"四定四落实"要求,把全价值链体系化精益管理战略融入到精益管理工作中,以精益管理"1261"工程作为全价值链体系化精益管理战略实施骨干工程,用精益管理思想和理念统领公司经营管理活动,公司精益管理有序推进,取得累累硕果。以"1261"工程促进精益管理有序推进推行精益管理过程中,一机集团将精确设计、精准生产、精品制造、     

质量就是战斗力

<正>何谓战斗力?部队说,实战化训练是战斗力;科研院所说,先进设计是战斗力;承制单位说,精益制造是战斗力;而重庆军代局某军代室则说,质量就是战斗力。何谓战斗力?部队说,实战化训练是战斗力;科研院所说,先进设计是战斗力;承制单位说,精益制造是战斗力;而重庆军代局某军代室则说,质量就是战斗力。多年来,该军代室紧紧围绕"能打仗、打胜     

从顶层规划设计 营造一机特色“精益之路”

<正>今年以来,中国兵器工业集团内蒙古一机集团贯彻落实兵器集团"全价值链体系化精益管理战略"部署,按照公司"2451"发展思路,以精益管理"1261工程"为抓手,以"三降、三提、两优化"为目标,以精益管理项目实施为载体,以问题管理为导向,突出解决短板、难点问题,重点在精益论证、精益研发、精益制造、精品工程、精益服务等方面取得明显改善成效,助推公司全价值链体系化精益管理战略落地和质量效益稳步提升。     

精益管理促转型——中国兵器辽沈工业集团深入推进精益管理战略纪实

<正>在调结构、转方式,坚持质量效益型发展进程中,中国兵器辽沈集团注重把握企业发展的科学内涵,通过深入推进全价值链体系化精益管理战略和强化操作落地,促进转型升级提质增效。精益掣肘在何处辽沈集团作为老兵工和制造型企业,精益管理旅程是从精益化生产、精细化管理、合理化建议的"三化"阶段向全价值链体系化精益管理转身的。在"努力打造具有弹药行业领军地位的全新辽沈集团,建设技术先进、管理精益、员工幸福     

兵器集团西安北方惠安公司顺利通过北化集团精益管理检查

<正>近日,由北化集团副总经理王伟带队的精益管理检查组对我公司精益管理进行了检查。通过访谈、查阅资料和听取工作汇报,检查组在生产单位进行了实地查看,详细了解了公司精益建设方面的工作。检查组认为公司精益管理工作制度健全,各部门管理职责和分工明确,精益管理落实到位。检查组希望公司进一步加强对全价值链体系化精益管理战略的认识,在供产销各个环节中牢固树立精益思想,抓好生产组织和成本控制、抓好军品科研生产,对检查中出现的问题要做到举一反三,要把工作做实做细。     

北化集团惠安公司举办中层以上管理人员精益及环保培训

<正>为提高管理人员全价值链体系化精益管理知识水平与精益管理意识,10月20日,惠安公司特聘请集团公司精益管理专家、西北工业集团精益管理办公室主任程刚来公司进行全价值链精益管理知识培训。程主任以《新时期形势下的思维与全价值链精益管理的认识与实践》为主题,分别从兵器工业开展精益生产的历史背景、企业精益管理面临的问题、新时期的互联网思维与全价值链精益管理、企业班组长及部门科室精益管理问题与对策、生产单位进行精益生产的启示等十个方面与培训学员进行交流。     

兵器工业集团督导检查银光集团2015年中期精益管理工作

<正>兵器工业集团第七精益管理检查组于近日对中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司精益管理和采购管理工作进行中期督导检查。6月上旬,兵器工业集团抽调精益管理和采购管理专家,组成9个精益管理检查组,分别从生产现场精益管理、2015年质量效益全面提升活动实施方案暨精益管理工作计划的制定及落实、采购管理工作的执行等方面对子集团和     

精耕细作 春华秋实

<正>近两年,辽沈集团以精益战略为抓手,全面推进降本增效,精益研发、精益采购、精益物流、精益制造初见成效。通过落实相关几十项措施,仅去年实现压缩成本费用2400余万元。2015年,我们要积极构建精益管理持续改善常态工作机制,总体规划,系统推进,在"精、细、真、实"上狠下功夫。     

锋刃磨砺铸精品——江南工业集团与武汉军代局驻长沙地区军代室扎实推进“精品工程”活动纪实

江南工业集团有限公司与武汉军代局驻长沙地区军代室携手,按照"精益制造"和"三个精细"要求,从生产过程突出问题、管理制度标准、全员质量意识、工艺纪律执行、产品实物质量等方面,扎实开展了某重点产品"精品工程"活动,磨砺出"好用、管用、耐用、实用"的精品装备。     

开拓市场的四大要素

最近,国务院颁布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》),其核心,就是把企业推向市场。目前,市场的形势是:一方面,市场逐渐摆脱疲软的阴影趋于好转,但竞争日趋激烈;另一方面,企业开拓市场的能力普遍增强,且都在千方百计制造立于不败之地的“杀手锏”产品。在这样一个“千帆竞发”的当口,军队生产经营好比逆水行舟,不进则退。但退是没有出路的,唯有进取才能发展,才能提高。而进的根本出路就是要与社会主义市场经济相适应,认真贯彻落实《条例》,紧紧围绕开拓市场进行工作,使自己的产品大步迈向市场。     

对新形势下做好柔性化生产质量监督工作的认识与思考

柔性化生产,源自汽车业发达的欧美,是20 世纪末的国际先进生产理念。随着“工业经济”模式 向“信息经济”模式转变的时期到来,这种先进生产理念逐渐深入,在军事装备制造上也得到了迅速广泛的应用,柔性制造已成为企业自动化发展的重要方向。生产过程涉及到的自动化技术、计算机技术、先进制造技术等诸多新技术,使传统的质量监督、检验验收方法和手段不能适应。因此,及时探讨柔性化生产条件下装备质量工作的特点和规律, 提高对组织开展质量工作分析和研究的认识,促进新技术新方法在质量监督和检验验收工作中的应 用,是创新质量工作模式的重要…     

走具有武船特色的现代造船之路

<正>一、先进制造技术是决定船舶建造模式的关键因素造船模式的发展是随着船舶先进制造技术的发展而发展的。随着成组技术、系统工程、工业工程等人类高新技术、信息技术、管理技术的飞速发展,船舶建造模式已经从传统的建造模式,向精益造船、绿色造船方向发展。日本、韩国、美国和欧洲诸国的造船企业,十分重视研究开发和应用先进造船技术。多数船厂都已建立了以成组技术为指导的现代造船模式,实现了船体、舾装、涂装一体化造船。现代造船模式的形成,除应用成组技术和系统工程技术作为建模的主要核心技术外,还需有     

兵器装备集团精益管理常抓不懈

近期,兵器装备集团公司对各成员单位的精益生产和精益管理体系进行达级评估检查。在迎接检查的过程中．各单位牢固树立持之以恒、常抓不懈的思想,把迎接检查当作改进和提升管理水平的机会。近年来,集团公司各单位结合生产经营工作实际,扎实推进精益生产和精益管理．取得良好效果．共计节约成本超过10亿元。     

开展主题活动在“精”字上做文章

中国兵器工业集团西北工业集团有限公司在前不久召开的精益生产与精细化管理工作启动大会上．将2011年确定为“精益生产和精细化管理年“,深入推进精益生产和精细化管理被定为西北工业集团有限公司年度管理主题。