抓基层重在抓落实

基层工作是部队建设的基础工作,是基层主官抓落实的基本环节,也是推动部队全面建设稳步发展的终端接口。新世纪新阶段,基层干部要抓好基层工作的落实,必须按照胡主席“三个下功夫,一个真正落到实处”的指示精神,采取有效方法,努力在狠抓落实上下功夫。一、深入实际找规律,亲知真知抓落实。深入实际,既是一种工作方法,更是一种工作作风。抓落实的过程,则是一个去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的过程。基层干部抓建设谋发展,首要的是坚持求真务实,深入实际,充分掌握基层建设的特点,把握其中的发展规律,在抓落实中有所作为。如果只满足…     

抓基层要突破五种“思维定势”

在领导机关抓基层建设中,贯彻落实科学发展观要求,必须突破五种思维定势。突破抓得越具体工作落实越到位的思维定势,坚持依靠基层抓基层的思路。在部队建设中,往往会出现这样的现象:有些离领导机关比较远的单位,全面建设往往搞得比较好,而有些领导机关经常抓的单位,反而近水楼台未得月。这个现象表明,有的单位之所以费力不少,效益不高,问题就出在领导机关包揽过多、抓得过细,结果形成上边越包、下面越靠;下面越靠、能力越弱;能力越弱、上边越包这样一个怪圈。正像有些基层同志形容的那样:你不放心,     

推进预备役部队基层质量建设要“五靠”

基层是部队建设的主体,是战斗力生成的基础.预备役部队调整组建以来,在军地双方正确领导和指导下,基层建设水平逐年上升.但是,随着地方经济体制改革和部队职能任务的拓展,预备役部队基层建设呈现出许多矛盾和问题,比如预建党组织职能难体现、应急队伍素质难提高、预编流动兵员难管控、集会训练人员难到位、战备物资保障难落实等,直接制约着战斗力生成与提高.鉴此,必须围绕转型紧贴任务破解难题,大力推进预备役部队基层质量建设.(一)靠强化组织领导.基层党组织是部队建设的核心,发挥着一线指挥部、一线战斗堡垒的作用.     

领导机关抓基层“五要五忌”

领导机关按照科学发展观要求抓基层工作一定要有更高的标准、更严的要求和更明确的思路,要进一步端正指导思想、改进工作作风、纠正不良倾向,要有所为有所不为。     

新任基层主官要烧“三把火”

一些新上任的基层主官,为了表示不辜负纽织的厚望,同时也为了显示自己的工作魄力和工作能力,迫切地想“踢开头三脚”,结果由于方式方法不对头,往往事与愿违,影响了工作的开展。新官上任特别要注意工作的尺度、力度,烧好“三把火”。     

解决基层“怕”的问题

常听一些基层干部说他们有“三怕”:一怕文件多,二怕会议多,三怕检查多。一方面,这固然是由领导机关的“五多”(考核多、工作组多、文电多、会议多、检查多)引起的,说明机关在工作指导上存在诸多问题;另一方面,从基层看,“怕”的根源还是自身不过硬,工作欠帐多,抓落实不到位。     

增强教育实效要在“五性”上下功夫

增强教育目标的具体性。调查发现,一些基层单位对政治教育效果要求过高,期望一两次教育就把官兵培养成“四有”革命军人,不注重解决具体问题,不注重循序渐进、潜移默化。久而久之,使不少官兵对政治教育以培养“四有”军人为目标产生了误解。因此,要把政治教育放到部队全面建设的大局中来考虑,把对上负责和对下负责统一起来,吃透上级精神,摸准下情,形成自己的特色。要在坚持根本目标的前提下,从官兵的思想基础、接受能力和实际需要出发,制定具体的目标,做到开展一次教育,     

基层军政主官要会“通气”

部队所讲的"通气",通常是指双方互通信息、交流思想,也带有征求意见、分析问题、探讨商量的意味。"通气"协调作用发挥得好坏,关乎军政主官的团结、班子的建设和整个单位的风气。调研发现,凡是基层主官之间不融洽或者班子运转不和谐的,大多与主官之间的"通气"效果不佳有关。概括起来主要有以下几种情况:     

筑牢基层安全防线“五要”

贯彻中央军委基层建设会议精神,破解基层干部抓建能力瓶颈,强化党支部战斗堡垒作用,就要坚持问题导向,主动作为,抓好管理工作末端落实、筑牢安全防线,着力在五个方面下功夫、求实效。要把不放心的人员管好。通常所说的不放心的人,就是在一段时间内、相对环境中被排查出来需重点关注的对象。包括身体长期有病的、单亲家庭的、父母离异的、婚恋受挫的、受过处分的、思想偏激的、行为孤僻的、素质落后的等方面官兵。     

管好“关系兵”六要

当刖，在基层部队中的“关系兵”越来越多，他们对基层部队的影响也越来越大。如果处理不好，就会影响到基层的全面建设。基层领导必须正确认识管好“关系兵”对部队全面建设的重要意义，努力克服不良思想倾向，坚持以人为本的理念，对他们进行科学的教育管理。     

新型教师要有“五气”

随着新一轮教育改革的推进,传统的教育观念、课堂模式、师生关系受到强烈的冲击。笔者认为,在新课程背景下的新型教师应该在“五气”上下功夫,努力将自己打造成充满正气、富有才气、彰显魅力、引领时代的创新型教师。     

保密工作要有“密度”

随着部队正规化管理水平的不断加强．保密工作的质量也日益提高。然而,随着信息化建设的不断发展,保密工作的难度也随之增大,要确保保密工作万无一失,就必须增强保密工作的“密度”。     

机关要有为基层“支招”的本领

领导机关是部队建设的组织者、指导者,是党委、首长抓基层的参谋和助手,在加强基层建设中有着举足轻重的地位和作用。多年的实践告诉我们,有什么样的领导,就会带出什么样的部队。只有高水平的机关,才能抓出过硬的基层。只有领导机关的自身素质、指导水平提高了,才能保证基层建设上层次、上质量。因此,领导机关要着力锤炼指导基层建设的本领。机关要有为部队建设支“实招”的本领。何谓实招?就是在指导基层建设过程中,在广泛研究的基础上提出的一些有利于促进部队建设的实实在在的建议和措施。部队建设和发展是一个长期的渐进的过程,因此,建…     

指导基层要坚持“五个结合”

一、坚持抓“有形”与抓“无形”相结合。所谓“有形”,就是指那些看得见、摸得着,在检查、考核工作时可以拿来作为凭据的东西。比如,各类政治教育和理论学习的次数、到课率及相关登记本,各种宣传橱窗、先进人物及事迹展示室等等。“无形”,则是指那些看不见、摸不着,但却时时处处存在于部队的日常工作和生活之中,能够对官兵的素质,对部队的士气、风气和战斗力产生潜移默化影响的东西。比如,官兵的服役目的、思想情绪、精神状态、价值取向、生活情趣、学习兴趣等等。从理论上讲,“有形”与“无形”是衡量部队整体面貌不可分割且不可缺少的两…     

预备役部队基层现役主官应力戒“官气”

预备役部队现役营连长是基层建设的主心骨、领头雁。扎实搞好预备役部队基层全面建设,现役营连长必须首先在端正自己的工作作风上下工夫。首先,要放下架子,与预编人员打成一片。作为基层干部,只有贴近战士,关心战士,才有感召力,才有凝聚力。因此,现役营连长首先要放下架子,与战士打成一片,主动与预备役官兵常走动,多交流,把工作做到每个编兵单位、每位预编人员。用自己的热心、真心、诚心赢得预备役官兵的理解、尊重和支持;以严谨的作风感召官兵、凝聚人心,用模范的行动带动大家、激励干劲。其次,要扑下身子,扎根基层建设。预备役部队基层营…     

基层贯彻落实科学发展观要做到“五个坚持”

科学发展观内容丰富、博大精深,就基层建设而言,要真正学懂弄通,用于指导实践、推动工作,必须做到以下“五个坚持”。 一、坚持用发展的理念引领基层建设。只有以科学发展观为指导,始终盯着实现可持续发展的目标想问题、抓工作,才能推动基层建设的全面进步、整体提高。     

党员干部要力戒“四气”

当前,全军上下正掀起第二批党的群众路线教育实践活动热潮。贯彻党的群众路线,坚决纠四风、转作风、树新风,作为党员干部要力戒骄气、娇气、惰气和邪气,永葆宗旨本色,自觉献身强军实践。     

基层经常性思想工作 应做到“四真”“四常”

（一）示真爱,常做暖心事。 官兵在工作生活中不可避免地会遇到这样那样的矛盾和困难,希望能得到组织和领导的理解、帮助和支持。做暖心事就是尽心尽力地帮助官兵解决工作生活中遇到的问题,从而解除他们的思想包袱,解开他们的思想疙瘩,解决他们的思想矛盾,使他们轻装上阵,更好地履职尽责,为部队建设建功立业。     

坚持“五勤”树典型

先进典型是体现时代精神的窗口、反映部队新风貌的镜子,是部队建设的一杆旗帜,对于推动部队全面建设、增强官兵凝聚力和战斗力有着特殊作用。没有先进典型的单位,政治工作是苍白的。因此,各级领导尤其是政工领导务必在实际工作中努力做好“典型”这篇大文章。勤“思”。在思维上须强化三种意识:①忧患意识。当前少数领导不能正确处理抓点与抓面的关系,无暇顾及典型培养,毫无紧迫感和忧患意识。孰不知单位没有典型,官兵则学无榜样、赶无目标、干无盼头。②“精品”意识。典型是“拳头”产品,是集真实、高质量与特色于一体的“精品”,那种拔苗…     

学习贯彻十七大精神要坚持“五心”

学习贯彻十七大精神是当前和今后一个时期部队首要的政治任务。要真正把十七大精冲学习好、贯彻好和运用好,促进部队建设又好又快的发展,作为十七大精神的传播者和实践者,各级领导干部必须强化责任意识和使命意识,切实做到“五心”。