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7月5日上午,吉林省桦甸县一面街村文化室里热闹非凡,民兵智力竞赛在这里拉开了序幕。室内300多个座位无一虚席,过道上加满了凳子。面对这个场面,民兵连长张青秀不由地打开了记忆的闸门……两道通知接连下达未能召集半数人马 1986年3月的一天,一面街村民兵连准备召集全连基于民兵布置带头扶贫致富工作。头天晚上,连长张青秀通过有线广播向全连民兵发出开会通知;接着又派人挨家挨户通知了一遍。不料,预定的开会时间早过了,张青秀左等右盼,基干民兵只来了19人。张青秀感到蹊跷,当场 相似文献
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5月初,在河北省唐山军分区召开的机关基层双向讲评会上,一名人武部代表直言不讳地指出机关组织会议太多,且大部分会议要求全员参加,对基层工作的开展造成一定影响。此言一出,立刻引起参会人员的热议。该军分区党委当场亮明态度:今后减少开会次数,缩短开会时间,合并同类会议,把时间留给基层。 相似文献
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机关是部队建设发展承上启下的枢纽,而机关干部作为领导的参谋者、基层的指导者,其自身能力素质更是直接关系到部队全面建设和长远发展。作为一名机关干部,要善于放大工作"重心点",聚力情感"共振点",疏通脉络"梗阻点",真情实意履职尽责,提升自身能力水平,勠力同心干事业,全面提升机关工作能力。提前筹划,放大工作"重心点"。脑中要有思路。机关工作大都是有规律可循、有制度可依的。机关干部对待工作要有前瞻性,做事办事要有"提前量",善于抓住重点、分清主次、斟酌轻重、区别缓急,从而正确对待,力争把上级强调的、党委决定的、领导关注的大项工作和重点任务牢牢抓在手中。 相似文献
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到外地开会,经常有师团级领导相互抱怨:如今机关"笔杆子"太少了,许 多材料应付不了,经验总结写不出。无独有偶,近日兄弟单位一位熟识的干事 酒后"诉苦":称在该单位,写材料的干事经常辛苦劳作,累得个半死。这些"笔 杆子"一年到头任劳任怨没完没了地帮领导写讲话稿,而这样的材料平均一个 月要写好几篇。 相似文献
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"秋月"级(19DD)驱逐舰是日本海上自卫队最新建造的一型多用途驱逐舰,是"村雨"、"高波"级通用型驱逐舰的后继型号。建造"秋月"级驱逐舰的目的是为了给"日向"级直升机母舰和"金刚"级驱逐舰编队提供一层防御力量,使它们免受来 相似文献
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美国在分析过去舰载机着舰事故时发现:引起事故因素的25%以上是自然环境。这其中,甲板纵摇是影响最大的一个因素,占全部事故的15%。第二个影响大的因素是"没有地平线"或可视条件差,约占事故的5%以上。其他环境因素的事故贡献度较低。在进行飞机回收作业时,着舰信号官的职责是综合考虑大量影响飞机安全进场和着舰的环境因素,同时要对飞机进场的可接受性做出及时的裁 相似文献
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山西省平定县人武部从破除干部职工和专武干部习以为常的思维模式入手,转变作风,聚焦战斗力,取得良好效果。干部职工感慨地说:"作风问题无小事,事事关系战斗力。"今年2月24日,正在组织元宵节群众文艺会演的平定县巨城镇专武干事小翟,接到县人武部下发的民兵整组集训通知。他感到非常奇怪,因为往年民兵整组工作都是在省、市相继召开安排部署会后,县里的工作才逐步展开的。"难道今年民兵整组提前了?"带着疑问,他赶快与机关联系。人武部领导告诉他,民兵整组工作是战斗力生成的基础,战斗力建设不能等、靠、拖,必须提前谋划、主动作为,只有提 相似文献
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在一些单位,各个层级、各种工作组压茬到基层,有的检查受官僚主义、形式主义、功利主义等因素影响已经走形变样,有的还演变成了"五多"问题,严重干扰了基层正常工作秩序,让基层官兵苦不堪言。总结一些单位各种形式的检查,无一不是由发起检查的业务部门事先通知受检单位,并对路线行程、检查内容都提前做了交代。受检单位更是小心谨慎,精心准备,在围绕"定人、定事、定位"上苦心揣摩,设想各种可能突发情况,有的还加班加点演练,硬是逼出形式主义来。 相似文献
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流间网络编码机制需要借助通知报文来确定编码机会,现有的机制一般采用"τ间隔通知机制",但对通知间隔τ的选取及其导致的开销并未进行分析。通过分析"τ间隔通知机制"所产生的通信开销及其对编码机会和吞吐量的影响,提出一种自适应通知报文发送机制。在自适应通知报文发送机制中,无线节点根据局部网络的流量自适应地确定发送间隔,且通知报文仅携带最近2个通知间隔侦听到的数据包信息,在保证编码机会的情况下降低通知报文中携带的信息量和通知报文的发送频度,从而降低附加开销和冲突。网络模拟器仿真实验结果表明:自适应通知报文发送机制能有效地减少通知报文发送的额外带宽开销,取得比采用"τ间隔通知机制"的流间编码机制更高的吞吐量。 相似文献
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近日,南阳市财政局发布《2021年南阳市财政支持企业创新发展贴息资金的通知》,中南钻石"年产12万克拉高温高压法宝石级培育金刚石生产线建设项目"获南阳市创新发展贴息资金最高补贴金额500万元! 相似文献
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检查工作,是上级机关抓基层的有效形式,是帮助基层单位总结经验、查找问题、改进工作方法、提高工作效率的必要措施。 然而,目前有的上级机关在检查工作时,习惯性地将所要检查的时间、方式、内容、程序、目的等项目,事先通知给将要检查的基层单位,少则提前一两周,多则提前几个月,使被检查的基层单位在完全有所准备的情况下恭候检查组的光临。这种“预约式”的检查,看似节省了检查的时间,加快了检查的速度,但是,如此检查往往起不到促进工作的目的,反而扰乱了基层正常的工作秩序,给基层单位带来了不必要的麻烦。因为,接到检查通知的基层单位为了应付检查,防止在接受检查时出差错挨批评丢脸面,往往准备文件资料,完善规章制度。有的单位在检查组 相似文献