浅谈军工企业转换经营机制

认真贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,是搞活军工企业的关键,也将是今后一段时间里军工改革的中心任务。国防科技工业向市场经济过渡,要求军工企业既要形成适应社会主义市场经济的企业共同的机制,又要建立能适应国防科技工业特点的特殊机制。本文就军工企业转换经营机制的几个问题谈点粗浅看法。一、用好、用活、用足自主经营权,加速军工企业内部改革军工企业能否尽快形成适应市场经济的经营机制,很     

积极推行公有制多种有效实现形式

积极推行军工企业公有制的多种有效实现形式,是军工企业建立现代企业制度和转换经营机制的基础,是国防科技工业与市场经济相结合的有效途径,是国防科技工业实现持续快速协调健康发展的重要举措。     

世界主要军工企业股权结构演变

正军工企业的股份制改革有利于打破行业、军民及所有制界限,拓宽融资渠道;有利于军工企业建立规范的法人治理结构,转换经营机制,增强军工企业内在活力和自主发展能力;有利于军工企业国有资本合理流动和重组,实现资源优化配置和军工国有资产保值增值。深入研究世界主要军工企业,特别是美国军工企业股权结构演变情况,对我国军工企业的股份制改革有一定借鉴作用。     

八一四厂不该合并武装部

国有814厂原×××厂长,在企业经营机制转换中,为强求企业内部的机构改革.在无任何报批手续的前提下,将建厂时就有的正处级武装部与保卫处合并,造成武装机构降格,人员待遇偏低,致使武装部名存实亡,无法开展正常工作,违背了国家“七部委”文件精神. 814厂是国家大中型军工企业,其工作任务同属国防建设的组成部分,理应加强和重视国防建设,把武装工作搞得更好,但是作为该企业的厂长,借企业经营机制的转换,在无任何报批手     

军工企业实行制造成本法的必要性

制造成本法属商品经济会计学的组成部分,是市场经济的产物。实行制造成本法是军工企业转换经营机制的重要内容。制造成本法较之完全成本法更具有现实可行性。实行制造成本法能准确反映军工企业消耗,促进企业发展。     

建立适应市场经济的军工企业资金运营机制

建立适应市场经济的军工企业资金运营机制庄德亮当前,在深化改革、转换经营机制的新形势下,许多军工企业都存在着资金利用率低、资金紧张、成本高、效益差等问题。要解决这些问题,企业只有建立适应市场经济的资金运营机制,才能以最经济的办法筹集资金,以最合理的标准...     

兵工企业实行承包经营责任制问题的探讨

目前,全民所有制工业企业中推行的承包经营责任制,是企业在一定时期、一定条件下的自主经营、自负盈亏的一种管理形式。军事工业是与国家安全密切相关的战略性工业,军工企业不可能实行完全的自主经营和自负盈亏。因此,笔者认为,要改革军工企业的经营机制,搞活军工企业,扭转当前军工企业较大面积亏损的局面,实行承包经营责任制是一条有效的途径。但是,对比民用企业,军工企业的承包经营责任制进展缓慢。究其原因主要是受困于军民品混合承包引起的矛盾,以及承包没有建立在调整军工生产     

军工企业发展的问题及对策分析

军工企业目前存在经济效益不高、产品结构不合理、技术陈旧、经营机制转换缓慢等问题。军工企业要摆脱目前的困境,首先国家要对军工企业在财政、税收等方面适当支持,第二,走军民结合的道路,第三,组建以军工企业为核心的企业集团,第四,建立健全军工企业科技进步机制,加大科研投入,第五,加强军工企业内部管理等等。     

对军工企业改革的几点思考

按照现代企业制度的要求,军工企业在改革过程中,使其成为“产权清晰,权责分明,军企分开,管理科学”的实体。要加大军工企业技术结构的改革力度,才能加快军工企业产品更新换代的速度;转换军工企业的会计运行机制,是军工企业改革的重要内容;要制定有效的经营发展战略,以取得最好的经济效益;要创造良好的外部环境和条件,才能提高军工企业在市场上的竞争力。     

关于国防军工企业改革和发展若干问题的思考

国防军工企业是国有企业的重要组成部分,在新旧体制的转换时期,如何搞好其改革,摆脱困境,走上健康发展的道路是亟待探讨的重要课题。本文从国防军工企业改革面临的形势和任务、现实意义及主要问题入手,分析了制约国防军工企业发展的困难因素,探讨了国防军工企业改革和发展的思路：转变观念,统一认识;保军转民,走军民结合之路;解除企业负担,使企业轻装上阵;加强国防军工结构调整,走集团化发展道路。     

谈军队企业经营机制的转换

企业经营机制是决定企业经营行为的各种内外因素及其相互关系的总称,它主要是指企业商品生产、商品交换活动赖以进行的社会关系、驱动力及决策、运作、调控方式等。企业经营机制的好坏是关系企业发展、效益高低、乃至企业能否生存的一个核心问题。本文就军队企业转换经营机制问题略陈管见。一、军队企业转换经营机制的客观必然性首先,军队企业转换经营机制是国家经济体制改革的必然要求。党的十四大明确提出,我国经济改革的目标模式是建立社会主     

军工企业股改呼唤产业基金

按照现代企业制度的要求．将单一投资主体的国有军工企业改造为多元投资主体的企业．既改变军工企业单纯依靠国家投资的状况,又引导和带动社会资源参与国防建设。但是,这种转换和改造过程．并力图在短期内达到理想效果．客观地看．还存在着一定的困难．其中一些军工企业要实现股份制改造还有大量的基础工作要做．     

资讯——地方科工委（办）

河南省国防科工委举办普通密码通信培训班,黑龙江国防科工办局域网建设受到表扬,湖北省国防科工办大力推进军工企业改革脱困工作,湖南省国防科工办对省属军工企业改革工作提出要求,天津军工全面推动保密资格认证工作     

论我国军工企业产权改革与制度创新

在企业改革取得阶段性成果的基础上,国家提出深化企业公司制股份制改革的重大决策,这为军工企业改革指明了方向。目前,我国军工企业在资产组织制度上存在产权置虚的问题,表现为：企业仅具有名义上的法人地位,不能自负盈亏,企业所有权处于虚置状态。军工企业传统公有制遗留下的弊端与现代企业发展目标形成矛盾。因此,必须确立军工企业的市场主体地位：明确企业产权关系,实行公司法人制度,改善企业责权不明、流转不畅的现状。     

落实军民融合战略 积极推进军工资产证券化

正军工企业资产证券化主要是针对军工企业资产进行产业化重组,以股份或者债券的方式在市场上出售,增加军工企业资产的流动性,使国防工业企业经营机制更加市场化,融资渠道更加多元化。通过积极推进军工企业资产证券化,能够进一步拓宽国防融资渠道、提高企业资产管理能力,推动军民融合深度发展。推进军工资产证券化是实施军民融合战略的必然需求当前,军民融合发展已上升为国家战略,这是从国家安全和发     

军队企业的困境与出路

目前,军队企业普遍存在着隶属关系模糊、组织结构松散、产权关系不顺、经营机制僵化等问题。为此,必须把握改革方向,强化归口管理,调整产业结构,发展规模经营,盘活存量资产,转换企业经营机制,调整产品结构,加强内部管理,努力提高领导班子素质,从改革中找出路。     

善于捕捉转机

当前,我们军工企业在改革的新形势下,在各种不可避免的新的考验面前,其企业的兴衰在很大程度上与企业领导能否扬长避短,对企业作出果断而科学的决策有关。我们承认,军工企业确有自己较强的优势。但是也不能不看到由于军工企业的产品长期以来比较稳定,因而军工企业的创新意识和应     

企业民兵工作要适应经营机制转换

大中型企业正在贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,把企业推向市场,推出一系列改革举措。民兵工作如何服从改革开放大局,深化自身建设改革?笔者认为可从以下5个方面考虑: 1、根据企业特点,改进城市民兵训练办法。为适应转换经营机制后,企业满负荷运转的新情况,企业民兵训练时间可以企业年度“检修期”为主,参训对象可以新招工人、企业“二线”岗位和“待业”职工为主,逐步推行“岗前训”、“技校训”为主,减少对企业生产人员、时间的影响。     

惠安集团以"五靠"求发展

以胡锦涛同志为总书记的党中央按照“三个代表”的重要思想,对国防科技工业提出的“四个坚持”的要求,是新时期军工企业改革与发展的根本指导方针,为我们军工企业实现跨越式发展指明了方向与道路。我们惠安集团以“五靠”求发展,实现新跨越的实践,充分体现了“四个坚持”的科学论断。近年来,我们集团靠深化改革促进发展,靠加快重点项目投资拉动发展,靠技术进步加快发展,靠强化管理保证发展,靠企业文化建设共谋发展,各方面的工作出现了新气象,特别是改革脱困、分立破产两大攻坚战的实施,公司经营机制和管理体制得到了转变,广大干部员工的思想…     

国防资产证券化的意义与军工企业上市建议

自国防科工委进入国防工业企业体制改革以来,我国国防工业企业基本上消化了历史包袱,进入稳步发展阶段。2006年国防科工委加大力度推进军工企业的股份制改革和军工企业,特别是2007年连续出台了一系列的非公有经济参与国防工业和军工企业股份制改造的指导文件,同时,中国船舶工业集团和西飞集团通过旗下上市公司沪东重机和西飞国际实现集团公司主要资产上市又进一步推动了军工企业改革的步伐。国防工业企业的现代企业改革已经全面启动。