对营连主官队伍建设现状的调查与思考简

营连主官是基层一线工作的直接领导者、组织者和管理者,是部队基层建设的中坚和核心,肩负着领导所属官兵保证安全、完成任务的重任。为切实了解这支队伍的现状,掌握基层营连主官的思想脉搏,我们结合“五级”主官集中培训时机,采取召开座谈会、问卷调查、谈心交流、跟踪考察等方式,对参训的基层营连主官进行了专题调查。从考察调研情况来看,绝大多数基层主官安心本职、爱岗敬业、真抓实干,“领头雁”作用发挥明显,基本保持了在岗、在行、在状态,展现出了良好的综合素质和精神风貌,队伍整体状况是好的,但也存在一些不容忽视的问题。     

要注重提高基层主官的后勤管理素质

加强部队基层质量建设,除各级党委、机关的正确领导和具体指导,关键是要培养一支过硬的营连主官队伍。如何从政治、军事和后勤等方面提高营连主官的素质?作者认为,一是要把管家理财能力作为选配基层主官的重要条件,优化他们的素质结构。二是要把学习后勤知识、培养后勤管理能力作为基层主官训练的重要内容,提高他们的组织领导水平。三是要把树立“建家”意识作为加强基层主官思想建设的重要任务,培养他们艰苦创业的精神。     

培育当代军人核心价值观足进部队后勤建设科学发展

2月上旬至3月中旬,驻疆联勤某分部干部培训l班上的500多名师、团、营、连“四级主官”带头践行当代革命军人核心价值观,集智聚力,分析破解束缚基层部队建设发展的“瓶颈”,共同研究探索后勤保障部队建设的特点规律和办法途径,着力提高各级主官发现问题、分析问题、解决问题、破解矛盾的能力。     

唯“格”与唯才

某单位在改革调整中,为选准配强基层主官,拟定诸多选配条件,其中一条是:选拔营主官,应任过连主官两年以上或任过营主官一年以上。有一个撤编营单位的两名主官表现优秀,无论是从能力还是经历上看,按说都是新组建营单位主官的合适人选。可是,有关业务部门却认为其中的教导员人选不符合条件,理由是任职只有11个月,不满一年。对此,一位领导同志提出:如果这个干部确实优秀,就应该唯才是举,而不是唯"格"是举。     

江苏军转工作让三方满意

江苏是经济、科技、文化大省,同时也 是接收安置军转干部的大省,每年的接收量 均居全国第二位,尤其是2004年,全省共接 收安置5942名转业干部,超过正常年份的一 倍以上,其中,正师职干部13名,副师职干 部49名,团职干部1171名,营以下及技术 干部4709名。针对接收量多,职级高的多, 地方吸纳能力小的实际,全省上下积极行动, 军地之间相互配合,整个安置工作进展顺利, 保持了较好的安置水平。在安置去向上,到 党政机关的占80．6％,事业单位的占17．6％, 企业的占1．8％,在职务安排上,师职干部和     

当前基层后勤管理中存在的问题

去年八九月份,我们对102个营连基层单位后勤建设进行了调查。总的看,形势是好的。但也存在一些薄弱环节,特别是忽视基层后勤管理的现象还较普遍,管理上的问题较多。主要有: ——“当家人”不会当家。调查表明,目前基层连队的军政主官大都是二十几岁的年轻人,80％以上是由学校到军校,再由军校到基层的。他们对基层后勤的管理了解不多,缺乏实际经验。有的单     

谈谈基层副职如何当好“配角”

目前基层连队的副职,多为院校毕业后任职时间不长的新干部.这部分人阅历浅、经验少,少数副职往往不能妥善地处理好与主官的关系,影响基层连队领导集体整体力量的发挥.基层连队副职如何摆正位置,当好“配角”,笔者认为应着重地把握好以下几点:一要甘当无名英雄.在连队的总体工作中,主官是“龙头”、是“主角”,副职是主官的“左右手”,其职责就是配合、协助.因此,该由主官出面的事情,副职就不能擅自替代,副职在任何场合都应十分注意突出主官的地位,维护主官的权威,即使自己对全局工作有良方妙策,也应选择适当场合向主官提出建议,通过主官表达、部署,突出主官的作用,甘     

加强“三支骨干力量”队伍建设 推进基层建设科学发展

学习贯彻科学发展观、推进基层建设科学发展,关键是要坚强“三个一线”、落实“四个基本”,重点是要把基本队伍搞坚强。以旅团班子尤其是主官为重点的领导骨干、以旅团机关科股长为重点的机关骨干、以营连主官和小散远单位干部为重点的基层骨干这“三支骨干力量”队伍,在部队建设中担负着重要责任。当前“三支骨干力量”建设的总体形势是好的,但同时也存在着一些不容忽视的矛盾和问题,需要加以研究解决。     

当好营连主官的八点体会

营连主官是单位建设发展的“领头雁”,要带头认清职责、找准定位、掌握方法、增强素质,干工作抓落实搞建设要始终能够把住大势、把控大局、把握重点,着力提升务党务政、施训施管能力,真正推动全面锻造“三个过硬”基层目标在基层落地生根。一是营连主官不能含糊不清,要树牢铁心向党信念。习近平主席强调,对党绝对忠诚要害在“绝对”两个字,就是唯一的、彻底的、无条件的、不掺任何杂质的、没有任何水分的忠诚。当前,意识形态领域斗争纷繁复杂,西方敌对势力始终把我军作为渗透破坏的重点目标,妄图虚化人民军队政治底色。     

摈弃吃兵现象

摈弃吃兵现象□田焕玉前不久,一位基层主官讲：两名战士请他和另一名干部出去游玩一天,吃喝玩花去千余元,全是战士“慷慨”解囊。还说：他们真够意思！将来我不会亏待他们。像这位主官说的情况在基层虽属个别,但这种“吃兵”现象是与我军的性质、宗旨和社会主义精神文...     

“压岁钱”之风当止

春节将至,不少官兵家属陆续来队过节。此时,有的营连官兵为表达对营连主官的敬意,多选择在留队过节的营连主官家属孩子来队期间前去探望,并以红包压岁钱为礼,在基层有一定普遍性。笔者认为,此事看上去似小,也如人之常情,但这种风气却不可长。"压岁钱"里有苦衷。因为它人为增加战士经济负担,容易造成相互攀比之风和群体效应,你送我不送则怕领导侧目,你送多我送少又怕领导掂量,不少官兵就这样成了"被送礼"。而基层战士多     

发挥营一级在政治教育中的效能

营一级在落实基层政治教育中有着旅 (团 )、连两级不可替代的地位和作用。要发挥营一级在基层政治教育中的最大效能 ,应着重从以下三个方面入手。(一 )认真“三个作用” ,强化主体地位。当前 ,个别营一级主官对如何强化营一级在基层政治教育中的主体地位 ,还存在一些片面认识。如 :有的感到 ,上有旅 (团 )政治机关和具体业务部门部署安排 ,下有连队按计划具体落实 ,营一级抓政治教育无从下手 ;有的认为 ,营一级没有实权和经费 ,解决不了连队官兵的实际问题和困难 ,搞教育也只能是空谈 ,起不到多大作用 ;有的想 ,反正大的专题教育有旅(团 )上…     

基层主官要在提升思维能力上下功夫

习主席深刻指出:基层是部队全部工作和战斗力的基础,实现党在新时代的强军目标,基础在基层,活力在基层。营连主官是全面建设"三个过硬"基层的主要领导者和直接组织者,作为关键少数,其思维能力在各项工作中发挥着主导作用,值得深入思考和努力提升。一、新时代基层主官迫切需要提高四种思维能力着眼基层建设现状,针对岗位特点,营连主官迫切需要随身带好把方向的瞄准镜、观大局的望远镜、辨是非的放大镜和找问题的显微镜,努力提升看得准、想得全、辨得清、兜得住四种思维能力。     

搞好营连主官集训

加强基层主官队伍建设,是推动基层建设又好又快发展的关键环节。为此,各级必须站在事关部队长远建设和发展高度,着眼营连主官面临的新挑战、新任务、新要求,以本职岗位为平台,坚持需要什么就学什么、训什么,真正从基础的学起、从急需的抓起、从薄弱的练起,切实打牢履职尽责的素质基础。从具体实践看,搞好营连主官集训应注意把握好以下四个环节。     

初为基层主官六忌

初为基层主官六忌李同贵基层主官是基层军政工作的领导者,是基层党支部工作及日常工作的主持人。初为基层主官,处理各种关系和矛盾,要注意做到“六忌”。一忌情况不明决心大。不少同志初到基层任主官都抱有满腔热情,决心在新的工作岗位上干一番事业、创一番业绩。但是...     

尽小者大，慎微者强——基层主官要特别留意“五小”

基层主官是基层部队的主心骨,是基层军政工作的领导核心。作为基层的主官,在开展工作时,一定要对以下“五小”特别留心。一要重视“小事情”。小事情是指不是很重要或比较琐碎的事情。基层主官的一项重要职责是做好经常性思想工作。有的同志把经常性思想工作等同于鸡毛蒜皮的“     

基层主官选配的思考

基层主官选配的思考苏发星军委江主席指出,“要把一个稳定的充满发展活力和生机的中国带入２１世纪．要使我国在２１世纪中叶基本实现现代化”,“归根到底取决于广大青年一代及年轻干部的健康成长”。对于我们军队来说,做好选人用人的工作,尤其是配好基层主官,是提高...     

主官不在位对基层建设的影响

最近,我们对基层主官在位情况进行调查,发现主官只有一人在位或都不在位的现象比较突出。调查５个团队４９个连队,半年以上时间两个主官不同时在位的就有２７个,占所调查基层单位的５５．１％。主官不同时在位时间最短的也都在３个月左右,最长时间１０个多月。造成这...     

创建学习型机关 培育知识型人才——永修县人武部让学习成为自主行为

近年来．江西省永修县人武部在干部职工队伍中深入开展以“创建学习型机关．培养知识型人才”为目标的群众性自主教育成才活动,初步探索了一条开展群众性自主教育成才的新路子。活动开展3年来。该人武部先后被上级评为全面建设先进单位、军事训练先进单位、安全管理先进单位、先进团级党委,人武部主官多次被评为优秀团级主官,多名干部被评为优秀参谋和优秀机关干部。     

预备役部队现役干部配备三策

从编制特点出发,多选配“一专多能”型干部,少配“单打一”的干部。预备役部队现役干部编制较少,团、营、连没有政治主官和副职。这就要求每个现役干部必须具有“一专多能”的实际工作本领。军事主官要集军政工作本领于一身。机关干部在工作上要有身兼数职的能力。预备役部队具有民和兵的双重属性,现役干部还要有军地两套本领。