经济全球化背景下国有企业核心竞争力的培育

本文作者提出,入世后,国有企业面临着在全球竞争的平台上提高竞争力的“第三次创业”,其关键是核心竞争力。要以全球市场为依托,以跨国公司为比照,以国际化思维为起点,以契而不舍的精神,培育和构建国有企业核心竞争力的观点,凸显了本文的现实指导价值。     

经营本土化——跨国公司在中国的新动向(续前)

品牌本土化——营造国内广阔消费市场空间 品牌是一个企业的重要标识,在市场竞争中有着举足轻重的作用。跨国公司自进入中国以来,十分注意适应中国独有的国情,主动根据中国消费者需要、习惯和支付能力等因素,为产品准确定位,不遗余力在产品生产、包装设计、商标名称、广告宣传等各个环节增加品牌的文化投入,从而创造出本土化的品牌。 在产品生产上,使产品成为文     

在全面创新中提升军工科研院所竞争能力

加入世界贸易组织,我国的经济已融入世界经济领域之中。而对全球经济一体化的大形势,军工科研院所既要面临国内同行的竞争,也需迎击跨国公司的挤压。如何在新的体制和市场环境下参与国际竞争、应对挑     

军工集团：从传统国企向现代跨国公司转型

由传统国企向现代跨国公司转型,是中国军工集团创建伊始的责任,是发展的需求,更是形势所迫。国际化是中国军工集团转型的重要标志。国际化就是指中国以全球视野,利用全球资源,参与全球合作竞争,自觉拓展全球市场的过程,其中包括中间出产、要素投入、财富增加、岗位竞争、全球研发、创造价值以及分享价值等。要实现分享价值,     

GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示

美国通用电器公司(简称GE)从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰。特别是近20年杰克·韦尔奇掌管公司以来,GE以每年10％以上的速度增长。1999年公司净利润达107亿美元,销售额1120亿美元,通用股票市值高达5170亿美元,是世界上市值最高的公司之一。GE创造了全球跨国公司的奇迹,其成功在很大程度上得益于企业管理文化的变革。     

军工企业民用产业国际化中的人力资源管理

一、国际化发展对人力资源管理的影响 早在上个世纪60年代,发达国家的跨国公司开始走向全球,到了上世纪八九十年代,国外的大型企业即已进入中国,如今已经积累了相对丰富的经验。我国企业随着中国经济持续增长,特别是在我国加入WTO后,发展壮大的中国企业才开始逐步将目光转向海外,开始了国际化的进程。随着全球经济市场化和国际化的快速推进,中国企业今后将以更大的投入,更宽的领域,更深的层次加快其国际化发展进程。     

空军集中式应急储备金管理模式构想

为提高应急储备金管理使用效益,空军可根据其遂行多样化军事任务特点,借鉴跨国公司预提风险准备金的办法来构建应急储备金管理模式。 跨国公司财务管理环境非常复杂,资金流动受汇率、利率变动等诸多因素影响。     

企业信息化:机遇与挑战并存

一、引言中国的制造业产值目前在全球仅次于美、日、德,居世界第四位,但从绝对数量来看,我国的产值只是美国的1/4;从制造业的附加增值来看,我国约为26%,而发达国家一般都接近50%,差距非常明显。再从数量和质量方面来看,我国制造业既没有通用、西门子、摩托罗拉等全球知名的跨国公司,也缺乏具有世界影响力的品牌。面对上述现状,越来越多的业内专家和企业家认识到,中国制造业要实现腾飞和赶超世界先进水平就必须真正实现企业管理现代化,而信息化是企业管理现代化的基础平台,是构成现代企业核心竞争力的关键要素,它在很大程度上决定着企业的未…     

印度国防工业的变革

从20世纪90年代中期开始,印度政府就开始采取措施来改变本国国防工业的落后状况,使其朝着独立自主的方向前进。印度国防工业发展的目标是提高国防工业独立自主能力,增强主要产品的全球竞争力,使国防工业产品尽力打入国际市场。为了实现这一目标,印度政府在国防工业的市场机制和管理组     

空中客车集团国际化发展战略及启示

正作为世界航天与防务领域的领军企业,空客集团自成立以来,就将在全球所有主要的航天与防务市场中占据更有利的地位作为公司发展目标,通过管理机构调整、设立海外机构、建立合资公司、举办和参加展会、成立联合研究中心等多种方式,加速进入国际市场。从2001年开始,其国际化收入占比一直高于50%,更     

经济全球化下的技术研发策略

在过去的半个世纪,尤其是上世纪80年代以来,随着国际合作与竞争的加快、加剧,科学技术的发展、世界经济环境的改善,“全球化、一体化”成为了20世纪后期世界经济发展中最显著的现象。而且,随着国际经济与技术贸易的发展,企业的技术研发也越来越呈现出一种全球化的趋势,而这一切的发展是以跨国公司为主导的,跨国公司、技术创新和政府政策正是推动经济全球化发展的重要力量。根据2004年9月联合国贸易与发展会议(UNCTAD)最新发布的《2004 年世界投资报告》,目前全球约有61,582家跨国公司、926,948家海外分支机构从事国际化生产,对外直接投资…     

2000版ISO 9000概况

随着社会经济的发展和科学技术的进步,质量管理的内容、任务和方法也在不断深化和发展。质量做为企业生存和发展的永恒主题,是产品进入市场的保证。随着全球经济地区化、集团化、一体化发展,其观念也在不断发展、完善。 ISO 9000系列标准自1987年颁布以来,在世界上许国家和地区得到了广泛的应用和     

空中客车集团国际化发展战略研究

正作为世界航天与防务领域的领军企业,空客集团自成立以来,就将在全球所有主要的航天与防务市场中占据更有利的地位作为公司发展目标,通过管理机构调整、设立海外机构、建立合资公司、举办和参加展会、成立联合研究中心等多种方式,加速进入国际市场。从2001年开始,其国际化收入占比一直高于50%,更在2014年达到了历史最高点——66.6%。其中,总收入的16.0%来自北     

关于军队物资供应协调中心发展问题的思考

当前,军队各大单位物资部门为适应国家物资体制改革和生产资料市场迅猛发展的形势,更好地保障军队建设的物资需要,相继组建了物资供应协调中心(以下简称“中心”)。在“中心”工作逐步展开并取得了可喜成果的基础上,探讨如何保证和促进“中心”进一步发展,无疑是一个极为重要的问题。本文就此谈一些看法。一、结合客观实际,确定管理体制,保证中心顺利发展“中心”管理体制是指“中心”的管理组织机构、管理形式、管理权限和有关制度等。它由“中心”的任务、性质所决定的。     

全程监控成本 再创竞争优势——南岗水泥厂全面推行成本目标考核的做法和成效

南岗水泥厂是农四师七十三团的龙头企业。1998年以来,面对国内外严峻的经济形势给企业带来的不利影响,他们坚持以财务管理为核心,以成本控制为主线,积极研究和探讨产品生产成本变化的趋势,利用经济规律和市场手段解决企业管理中存在的问题,提出了"实行成本目标管理办法,再创低成本竞争新优势"的措施和思路,转变经营管理观念,迎接新形势对传统成本管理的挑战。他们深入开展学邯钢、抓管理、挖潜力、降成本、增效益活动,坚持"企业经营以效益为中心、财务管理以成本为中心、产品销售以市场为中心"的经营方针,加大技术改造投入,狠抓内部管理,强化成本考核、目标成本管理,进一步细化指标,落实到班组、人头。企业内部模拟市场进行成本核算,制定了一套严格、科学、规范的管理措施。     

实施名牌战略 努力培育、打造中船重工集团公司名牌产品

国家评选名牌产品、名牌企业、名牌商标是实施国家名牌战略。江泽民主席指出:“我们要抓住机遇,把自己的劳动优势、市场优势、产业基础优势与跨国公司的技术优势、资金优势和管理优势结合起来,在我国具备比较优势的加工工业中,加快形成拥有国际知名品牌、具有国际竞争力、面向国际国内两个市场的大规模制造能力”。国家通过实施名牌战略,带动企业的技术创新和产品质量水平的提高,提高产品的竞争力;提高群众消费信心,带动国内消费需求,拉动经济增长;促进经济结构的调整和资源     

亚太地区将成新航空航天制造中心

<正>法国【防务宇航】4月23日报道,亚太、拉美和中东地区将快速成为新的航空航天制造中心,全球航空航天制造工业有望稳步增长,但大多数制造工作将转移到亚太地区。亚太占全球复合材料制造业的三分之一,由于亚太国家增加了在全球航空航天制造市场的份额,预计到2013年,这一数字将达50%。2009年,亚太国家航空航天制造业的收入超过451.2亿美元,     

抢抓机遇求突破

2000年,农七师党委提出的工作思路是:围绕一个中心,抢抓两大机遇,力求8个突破,做好5篇文章,加快经济发展。一个中心就是以提高经济增长的质量和效益为中心。抢抓两大机遇,一是抓住西部大开发的机遇,二是抓住十五届四中全会提出的国企改革的重大举措和出台的一系列政策机遇。八个突破:一是企业改革要在全面展开、整体推进的同时,突出重点,明确主攻方向,在多出成果、早见效益上要有新突破。二是在加快发展特色农业、精准农业、创汇农业、推进农业产业化方面要有新突破;三是在企业技术进步、企业改制、各项管理创新上要有新突破;四是在以市场为导向,以效益为中心,找市场、抓市场、建市场,努力培植新的经济增长点方面要有新突破;五是在科教兴师,提高干部工人综合素质,为经济建设提供强大     

三菱重工的中国攻略

21世纪是各国企业走向国际化,进行跨国经营的时代。以对外直接投资为核心的跨国经营是国内企业成长为跨国公司的必由之路。日本最大的武器装备生产企业三菱重工业株式会社（简称三菱重工）以民用品开路,逐步渗透进中国装备产业根基,在中国装备市场上攻掠,斩获巨大。它用了些什么战术？它用什么手段将中国纳入其全球化的战略？     

三菱重工的中国攻略

21世纪是各国企业走向国际化、进行跨国经营的时代。以对外直接投资为核心的跨国经营是国内企业成长为跨国公司的必由之路。日本最大的武器装备生产企业三菱重工业株式会社(简称三菱重工)以民用品开路,逐步渗透进中国装备产业根基,在中国装备市场上攻掠,斩获巨大。它用了些什么战术?它用什么手段将中国纳入其全球化的战略?