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杜晓康 《军队政工理论研究》1997,(4)
“尺之木必有节目,寸之玉必有瑕适”。每个人的人生历程中都曾有过“过五关斩六将”的得意之作,也不免会有“败走麦城”的痛心之事。由于认识上的偏差和误导,有些基层领导在做部属思想工作时,只习惯于谈自己过关斩将的经历,而对“走麦城”却忌讳莫深,避而不谈,殊不知,正是这些令人不堪回首、看似无用的“废弃物”,却是一笔宝贵的精神财富,也是一把难得的开心钥匙。有些领导在做下属工作时,就很会“修旧利废”,善于把自己“摆”进去。他们通过自己的工作失误、生活坎坷、失败教训等现身说法,把人生哲理阐述的淋漓尽致,恰到好处,使部属无不感到茅塞顿开、心悦诚服。由此可见,“走麦 相似文献
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李鸿章无奈东渡1895年2月12日,当威海卫失陷、北洋舰队全军覆火和日本政府驱逐张、邵回国的消息传到京城后,慈禧求和的心情更加迫切,她以光绪病体不能临朝为由,亲自出面召见军机大臣,商定对李鸿章“开复革留处分,披还黄马褂,任命为头等全权大臣”,并下旨让李“星速来京请训”。此时李虽万分的不愿意,但接到圣旨后也只得硬着头皮进京了。 相似文献
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在和平时期,国际上的情报较量一点也不比冷战时期平静。即使是多年的旧案也会在一朝之间浮出水面。2009年,俄罗斯就曾将一桩11年前的间谍案搬了出来,并且对主犯进行了审判。那个在新时期扮演着“战争之王”角色的塞尔维亚人亚历山大·格奥尔基耶维奇获得了8年监禁的刑罚。这一切告诉人们,谍海无小事,入行须谨慎。 相似文献
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孔涛 《军队政工理论研究》2005,6(4):94
中国古代思想家老子把领导分为四种境界,即“侮之恨之”、“惧之敬之”、“亲而誉之”、“不知有之”。在现实生活中,“惧之敬之”和“亲而誉之”的领导方式较为普遍,尤其后者更是倍受推崇,但前三种领导方式都有明显的局限性,即在整个领导活动中,领导者居于领导情境的中心,被领导者处于被动和顺从的地位。而“不知有之”的领导理念则完全不同,居于领导情境中心的是被领导者,领导者只是提供服务,提供支持,提供环境,提供规则,被领导者感觉不到自己被管理,然而早已有之的领导作用却施加到自己身上。“不知有之”的领导方式就象一个强大的“磁场… 相似文献
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李云淮 《军队政工理论研究》2003,4(6):96
《史记·商君列传》记载 :赵良进谏商鞅时说过这样一句话 :“千人之诺诺 ,不如一人之谔谔”。诺诺 ,是指唯唯诺诺 ,无原则的恭维顺从 ;谔谔 ,则是指直话直说 ,敢于直言争辩。其含义是 :只知道趋炎附势 ,凡事“是、是、是” ,“对、对、对” ,即使有一千人之多 ,也不如一个敢讲真情实话的人。可见讲真话之不易。我以为 ,上级或领导肯听、愿听“谔谔”之言是下级或群众肯讲、敢讲“谔谔”之言的前提和基础。作为下级或群众 ,敢讲“谔谔”之言很不容易 ,需要一定胆量和勇气。因此 ,上级或领导一定要从部队建设和发展大局出发 ,做到善听“谔谔”… 相似文献
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谢新春 《军队政工理论研究》2005,6(1):96
有位领导同志下部队搞调研 ,在召开座谈会时 ,发现大部分来座谈的人员都似曾见过。一问 ,原来前几次调研也都是他们参加座谈的。座谈也有“专业户” ,据了解 ,这种现象并不鲜见。有些部队专门召集一些能说会道的“人才” ,培养打造成座谈“精英” ,以应付上级的各种汇报、谈话、座谈、调研等活动之需。他们深谙汇报之道 ,通晓座谈之规 ,招之即来 ,来之能“谈” ,以不变应万变。他们说出来的东西 ,都是事先准备周全又是恰倒好处的 ,从思路到内容 ,从语言到措词 ,无不精雕细琢、反复推敲 ,几近滴水不漏、无懈可击。每次上面来了人 ,“专业户”… 相似文献
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张杰 《军队政工理论研究》2004,5(4):96
梁光烈总参谋长在一次参加部队党委常委民主生活会时 ,语重心长地指出 :“能团结共事 ,既是德又是才 ,本身就是一种能力。”首长的这一教诲 ,意味深长 ,耐人回味 ,令我们每个同志深思和反省。过去 ,我们习惯把“能团结共事” ,看作是干部有“德”的表现。其实 ,“能团结共事” ,不只是一种德 ,本身就是一种能力 ,就是一种难得的才能。现实生活中 ,总是听到个别单位领导之间、同志之间闹不团结 ,人际关系紧张 ,导致部队人心涣散 ,业务工作也毫无起色。究其原因 ,这些单位的领导和同志除了缺少全局观念、容人之“德”之外 ,恐怕还缺一个“才”… 相似文献
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何军强 《军队政工理论研究》2003,4(4):92
一要防止坐在上面“等”典型。领导机关必须深入到群众中广泛听取意见 ,让群众来推荐和评判典型 ,不能等着典型自然生长。二要防止拔苗助长“树”典型。如果把典型作为参观的“窗口”、吸引人的“景点” ,就会使典型丧失说服力、感召力。三要防止只树不学“看”典型。典型的价值在于引路 ,发现总结典型不是目的 ,运用典型指导工作才是根本。不能把典型当作“花瓶”、“摆设”、“陈列品”束之高阁 ,使典型失去存在的价值。四要防止漠不关心“冷”典型。各级领导机关不仅要对典型严格要求 ,还要注意多关心照顾 ,积极为其排忧解难。五要防止处… 相似文献
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刘昌洪 《军队政工理论研究》2003,4(3):13-14
最近 ,我们对部队学习贯彻十六大精神和“三个代表”重要思想情况作了调查了解。总的感到 ,各级党委机关坚持把十六大精神和“三个代表”的学习贯彻作为首要政治任务来抓 ,思想重视 ,组织严密 ,措施得力 ,广泛兴起了深入学习实践“三个代表”重要思想的热潮。但也存在着一些亟待解决的问题。必须进一步加大践行“三个代表”重要思想的力度 ,抓住“三个代表”更好地进入官兵思想、进入领导决策、进入部队工作的三个环节。一、在进入思想上要抓住“学”深入学习贯彻十六大精神 ,首先要抓住“学习”这个中心环节 ,使之成为统一官兵思想之本 ,通… 相似文献
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今年9月17日,是中日甲午海战110周年纪念日,以现代眼光来回眸这场大海战,有许多东西值得深思。纸糊老虎只为摆设李鸿章曾洋洋自得:“就渤海门户而言,已有深固不摇之势。”“北洋海军可以雄视一切。”北洋海军全军覆没后,李鸿章才说了实话:“我办了一辈子的事,练兵也,海军也,都是纸糊的老虎,不过勉强涂饰,虚有其表,不揭破或可敷衍一时。” 相似文献
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近日偶读一副对联,感触颇深。上联是：上级压下级,层层加码,马到成功;下联是：下级骗上级,层层掺水,水到渠成;横批是：一票否决。时下,“一票否决”成了一个时髦的词,深受一些领导机关的青睐,诸如“安全管理出了问题一票否决”、“官兵中有人受过处分一票否决”、“卫生检查不合格一票否决”等等,名目繁多,几乎涵盖了工作生活管理的方方面面。“一票否决”俨然成了一个“万能筐”,领导机关想强化哪方面的工作,都可以装到“一票否决”这个筐里。然而,重重叠叠的“一票否决”,既难有主次之分,也缺乏轻重之别,最终往往难见实效,什么也“否决”不了。 相似文献
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要说辽宁省新民市市委李泽民书记对武装工作的热爱之情,用他经常检查工作中挂在嘴边上的一句话来说,就是“作为人武部党委第一书记,就应该尽到第一位的责任;国防建设无小事,武装工作同样不容忽视。”他是这样说的,也是这样做的。几年来不管是当市长还是当市委书记,他在带领全市人民发展经济的同时,始终把提高武装工作建设水平摆到重要议事日程。在他的大力支持和协调下,市里先后为人武部建起了办公楼和训练基地,配备了两台指挥车,倾注了李泽民和其他市领导心血的民兵装备仓库建设已经显现成效,挂上了沈阳军区授予的“红旗仓库”牌匾。 相似文献
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闫军 《军队政工理论研究》2004,5(1)
优化政治工作成本是提高政治工作效益的基本途径 ,关键在于牢固树立政治工作效益第一的理念。从根本上说 ,就是要把思想认识从“重投入、轻产出”中解放出来 ,真正转变为“投入与产出并重”的理念。因此 ,在处理政治工作“投入”与“产出”的关系时要做到 :第一 ,克服把“投入”当“产出”的思想 ,既不能只重“投入”不问“产出” ,也不能只管“投入”而不顾“产出”。第二 ,树立效益优先、效益为重、效益至上的意识。第三在政治工作过程中营造一个成本最优化的氛围。此外 ,还要注重立足现实 ,不能因为一味地追求高效益而忽视本单位客观实际… 相似文献
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胡俊明 《军队政工理论研究》2003,4(4):92
:“用自己的话讲” ,不仅在于这种方式的“讲话”体现出一种领导艺术 ,也是对那些“八股”式“讲话”的一种挑战和改革。勿庸讳言 ,过去和现在 ,在不少单位的不少大大小小的会议上 ,领导讲话多是照本宣科 ,像语文老师读课文一样 ,一字不差地“读”下去。整个会场领导讲得辛苦 ,口干舌燥 ,而与会人员听得艰难 ,昏昏欲睡。“用自己的话讲” ,容易使受众与讲话者产生“共鸣” ,加深对讲话的理解 ,增强贯彻落实的主动性和自觉性 ;同时 ,也对讲话者提出了更高的要求 ,有利于促进领导工作作风更加务实和勤奋 ,这是一个实事求是精神的体现。一个领… 相似文献
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广东韶关,浈江、武江、北江横贯其中,三江六岸美景让人流连忘返。韶关军民在长期的建设实践中,结下了鱼水相依的深情厚谊,使韶关的“双拥之花”常开不谢。韶关市连续两年被评为全省“双拥模范城”,曲江区连续5次被评为“全国双拥模范县”,所属10个县(市、区)有4个被评为全省“双拥模范县(城)”。众志成城创双拥国防无小事,军民一条心。韶关市历届党政军领导对双拥工作 相似文献