强化规范管理措施 整体推进保障能力

近年来,贵州省兴义军分区紧紧围绕实现“保障有力”的总目标,狠抓后勤规范化管理,取得明显成效,多项工作受到上级表彰。 一、规范战备训练,积极探索后勤人员胜任本职工作的方法     

军分区军事斗争后勤准备亟待解决的几个问题

军分区后勤处于军地结合部,担负着将国家战争潜力转化为保障实力的重大任务,在军事斗争后勤准备中具有重要的地位和作用。随着军事斗争准备的深入,军分区后勤建设出现了一些新情况、新问题,如何解决这些新情况、新问题,对进一步加强军分区后勤建设,深化军事斗争准备具有重要的意义。对此,笔者就当前军分区军事斗争后勤准备亟待解决的问题谈点看法。一、调整后勤编制,为保障打赢提高工作效率前几年,部队为适应信息化战争的要求,对原有的后勤编制体制进行了调整。目前,军分区(人武部)后勤编制为5人(大多数单位的一名士官还未配备到位)。调整编…     

兴义军分区举办后勤财务干部管理培训班

贵州兴义军分区为实现后勤财务管理制度化、标准化,前不久,举办了为期3天的后勤财务干部管理培训班。经过财务管理理论、帐务处理、计算机编制报表等知识的集中培训,来自全区部队的14名后勤财务管理干部全部考核合格。 随着部队后勤体制的调整,后勤财务管理也相继发生了一系列重大变化,兴义军分     

倾情武装固国防——阜新市清河门区委书记胡景林支持武装工作纪事

过去,清河门区人武部的工作,有很多方面在军分区担任了“打狼”的角色。2004年,胡景林任区委书记、区人武部党委第一书记以后,自觉履行党管武装的职责,当好武装工作的坚强后盾,使人武部全面建设得到了长足进步,先后被省军区评为“正规化达标先进单位”和“后勤规范化管理先进单位”,被阜新市政府评为“民兵参建先进单位”,被军分区评为“军事训练先进单位”和“征兵工作先进单位”。     

“红管家”的故事——记山西省运城军分区后勤部部长王功臣

王功臣,自担任山西省运城军分区后勤部部长5年来,精打细算、勤俭持"家",军分区先后被北京军区评为"财务管理先进单位"、后勤建设"双六好"先进单位、党委理财先进单位、"山西省园林式单位"。创新有为2003年,是王功臣任运城军分区后勤部部长的第二个年头。这年全军后勤社会化保障还没有正式开始,他却以超人的胆识和敢于创新的勇气,率先进行后勤社会化保障改革。一个内陆省份的军分区,当地经济并不发达,要实施后勤社会化保障改革,谈何容易?但几年过去了,王功臣硬是闯出了一条新路子。     

完善制度建设 提高管理水平

近年来,河北省唐山军分区坚持以科学发展观为指导,积极探索如何建立和完善后勤制度,实施科学高效的后勤管理,使后勤建设和保障工作既适应战场,又适应市场,为全面建设现代后勤打下了坚实基础。一、以科学发展观为统揽,着力加强后勤制度建设后勤制度的制订与实施,要充分体现广大官兵与职工的利益,才能充分调动其积极性与创造性。在制订后勤管理的主要工作业务制度时,我们     

提高队伍素质是深化后勤规范化管理的根本

不断深化后勤规范化管理,需要做的工作很多,但我认为,最根本的是要建立一支高素质的后勤管理队伍。因此,各级在深化后勤规范化管理的过程中,应坚持把提高后勤管理队伍素质作为第一要务抓紧抓好。     

落实后勤规范化管理工作的实践与思考

为落实总部“安徽会议”精神,我部成立了后勤规范化管理领导小组,负责实施规范化管理的计划、组织、检查、指导、考核、总结等工作。为了使大家准确掌握后勤规范化管理的内容、标准和要求,做规范化管理的“明白人”,我们组织各级后勤机关及分队干部以“八个方面”的内容为蓝本,以后勤管理法规为依据,制定了后勤规范化管理方案,统一规范了基层后勤设施,完善了业务管理各项制度。实践使我们体会到,落实后勤规范化管理工作,应着重把握以下四个方面。     

对深化后勤规范化管理的几点思考

总部提出后勤工作要“实现由重后勤设施建设向重后勤管理转变”的要求后,各级后勤结合自身实际,采取有力措施,狠抓工作落实,后勤规范化管理工作取得了明显的成效。但是,我们也应该清醒地看到,部队后勤规范化管理中仍然存在不少问题,这些问题,影响、制约着后勤规范化管理的发展。     

用制度规范运输管理

运输规范化管理是后勤规范化管理的重要组成部分。加强运输规范化管理 ,应着力从建立配套的管理设施、统一的管理标准 ,健全系统的管理制度、科学的管理手段 ,大力培养一批高素质的运输管理干部队伍和技术精湛的驾驶员队伍入手。通过规范化管理 ,实现运输保障有力的要求 ;通过运输规范化管理 ,促进后勤规范化管理的全面发展。后勤规范化管理的本质就是依法管理。关键在于把运输工作全方位地置于法规、制度的控制之下 ,做到按规章办事 ,靠制度监督 ,真正把运输工作纳入规范化管理的轨道。一是要增强法规观念。努力培养一批讲政治、懂业务、善…     

基层部队后勤规范化管理探析

后勤规范化管理,通俗说,就是“依据标准干工作,按照制度抓管理”。针对当前少数基层部队后勤管理秩序不正规、有章不循、有法不依、违法不究、管理效能低等问题,强调实施后勤规范化管理,对缓解供需矛盾、发挥后勤各种保障要素的作用、提高军事经济效益、促进部队正规化建设,具有十分重要的作用。1实施后勤规范化管理,必须有明确的管理标准制定科学的标准是实施规范化管理的依据,是衡量后勤管理工作的尺度,可以说,规范化管理,是科学化和系统化的有机结合。一定时期的管理标准,反映了后勤管理的现状和管理水平。从当前基层部队后勤管理的实际…     

同心协力兴武装——记薛城区人武部部长李乐宝、政委严立玉

2003年,是山东省枣庄市薛城区人武部全面建设喜获丰收的一年。这一年,该部军事训练、政治工作、民兵整组、应急分队建设、后勤管理等多项工作受到省军区、军分区的表彰。2003年底,部长李乐宝、政委严立玉被山东省军区评为“一对好主官”。     

采取措施 注重实效 促进后勤规范化管理健康发展

2001年元月,总部在安徽召开了“后勤规范化管理研讨会”,后勤部刘世民部长对后勤规范化管理作了深刻阐述,并提出了总体要求。这是各级后勤今后抓后勤管理的指导方针和重要依据。我们在认真学习贯彻这次会议精神中,紧密结合部队实际,采取有效措施抓好落实,推动了部队后勤规范化管理工作的健康发展。     

注重质量建军 推进空军后勤现代化建设

目前,我空军后勤在人员素质、保障装备和保障体制等方面与高技术条件下局部战争的要求还有不小差距。因此,必须以邓小平注重质量建设思想为指导,加速空军后勤现代化建设。当前,应着重抓好几项工作:一是培养和造就新型后勤人才;二是逐步建立高、中、低档次相结合的后勤保障装备体系,同时增大后勤保障装备的高科技含量;三是积极参与全军后勤保障体制调整改革,同时抓紧空军后勤内部结构的调整改革;四是强化后勤规范化管理,提高军事经济效益。     

后勤规范化管理研究要突“四个重点”

我国社会主义市场经济体制的建立和发展,给部队后勤建设带来了新的活力与生机,也使部队后勤管理出现了许多新情况、新问题。探索新时期部队后勤管理的内在规律,寻求后勤规。范化管理的新途径和新方法,必须抓住那些带有普遍意义的、影响全局的关键性问题。笔者认为,加强后勤规范化管理研究应重点从四个方面着手,才能提高后勤管理研究的绩效。     

浙江总队后勤规范化管理工作会议综述

为进一步贯彻落实总部“安徽会议”精神,总结经验,推进后勤规范化管理的深入开展,浙江总队召开有分管后勤的支队领导,后勤处长,业务股长、卫生队长,战勤参谋和总队机关全体干部参加的后勤规范化管理工作会议,与会人员参观了四支队、绍必支队后勤规范化管理试点现场,观看了四支队后勤规范化管理动态演示和总队后勤规范化管理成果录像片会上有8个单位交流了后勤规范化管理经验,与会人员就如何加强后勤规范化管理达成了共识。     

关于抓好规范化管理落实的几点思考

今年初,武警部队在安徽总队召开后勤规范化管理研讨会,为抓好部队后勤规范化管理工作明确了标准,理出了路子,并确定了各个阶段的工作重点和任务目标。要真正把后勤规范化管理研讨会议精神落到实处,必须开拓思路,突出重点,抓住根本,力求突破。     

抓好后勤规范化管理的着力点

加强后勤规范化管理,是适应时代发展要求和贯彻总部党委提出的后勤工作重点转变的重要举措。从总体看,近几年,部队后勤规范化管理发展形势良好,取得了明显绩效。但是更应清醒认识到后勤规范化管理是一项长期、复杂的工程,目前还存在着许多亟待解决的问题。如由于认识和重视程度不够,限制了后勤规范化管理取得新的突破;依法规范后勤工作的力度不够,管理方式陈旧,影响了后勤规范化管理的成效;     

后勤规范化管理要选准突破口

抓后勤规范化管理要注重研究管理的特点和规律,并依此选准工作的突破口。我认为,要抓好后勤规范化管理,就要在四个方面狠下功夫。     

军民融合实现后勤保障高效益——山西省长治军分区加强现代后勤建设纪实

近年来,山西省长治军分区紧紧围绕胡主席关于主题主线和全面建设现代后勤的重大战略思想,认真落实《全面建设现代后勤纲要》,全方位打好军民融合"组合拳"。探索走开了一条军分区全面建设现代后勤的新路子,有力促进了该市国防建设与经济建设的互促共赢。军分区先后受到总部、北京军区和省军区的表彰。近日,山西省军区在该军分区召开了整体推进全面建设现代后勤研讨观摩会议,在全省推广了他们的做法。