创新方法打造装备质量工作新常态

<正>驻辽某军代室所驻两厂互为配套厂,在两厂战略重组过程中,带来职工思想不稳定、技术力量流失、设备设施老化、资金严重短缺、持续发展后劲不足等一系列问题,给质量工作开展带来极大难度。针对种种不利因素,该室把握特点,积极应对,主动作为,严把特殊时期产品质量关,推动了装备质量建设取得了扎扎实实的效果。     

质量“官司”打出了一场革新战役

解放军驻某厂军事代表室在军品质量监控中,严格执行各项技术质量法规和标准,坚持立足现有装备进行科研攻关。近年来,他们先后攻克了“某型产品外加‘飞线’问题”、“某型大气数据计算机研制”、“某型飞机进气道调节系统无信号输出”等10项科研难题,为部队排除故障100余起,8项科研成果在军队获奖,出厂军品合格率达100％,保证了部队飞行训练的顺利完成。     

图片报道

驻四四七厂军事代表室把提高装备生产实物质量的工作融入到帮助企业创新品、树品牌的工作中去,通过日常工作交往,把强化精品意识和忧患意识的观念灌输给企业的每个员工,并在实际工作中帮助所驻企业出谋划策,解决了许多科研和生产中的难题,深受所驻企业的好评。图为军代室人员和企业人员一起工作的场景。(杨继军/文并摄) 装甲兵驻5460厂军代室与5460厂大力协同,确保军工产品质量第一,不仅密切了军厂关系,也给企业开展的“精品工程”活动增添了动力。 图为军厂双方在总装分厂共同研究产品。(刘智慧/文并摄)图片报道…     

军厂联手开展质量活动

北京军代局驻某厂军代室针对企业破产重组、人心浮动、质量意识下降的状况,决定与企业联合开展丰富多彩以“奉献优质产品,构建和谐社会”为主题的质量活动,强化企业的质量意识,广泛宣传企业的质量文化。针对破产企业质量意识下降的问题,军厂双方联合开展了“我的岗位与产品质量     

“两重”、“三多”的军代室文化

中国人民解放军总装备部驻阳泉地区军事代表室的前身是驻104厂军代室,始建于新中国成立的次年——1950年。59年来,这样一支“三三两两”却极端敬业、乐于奉献的“军队”与所驻企业相生共荣、唇齿相依,     

为军品交付质量保驾护航

10年来,一个17人的军代室先后参与研制了近20种弹药,验收引信、炮弹近亿发,产品一次交验合格率、产品结算准确率、产品发运及时率达到100％,出厂产品从未发生质量问题,连续10年获重庆军代局质量工作先进单位;1997年荣获总部质量尖兵奖:多次被重庆军代局评为基层建设先进单位。 驻152厂军代室的做法是:     

贯彻31个标准 提高武器装备质量

《武器装备订购与质量监督国家军用标准》刚刚颁布,全军军代表办公室就把试点这项艰巨的任务交给了总装重庆军代表局驻长安集团公司军事代表室。这套标准共31个,涵盖了军代表工作的各个方面,是军代表业务工作的基本依据。     

夸夸四七五厂军代表

多年来,在我们身边一直活跃着一支与工厂“同呼吸、共命运、心连心”的军人队伍。他们就是我厂最可爱的人——驻四七五厂军事代表室的军代表们。     

加强业务建设 保证军品研制质量

总装备部北京军事代表局驻二0七所军事代表室,主要担负我军大型复杂武器装备系统的科研和检验验收任务,先后参与完     

AC313型直升机进入武警森林部队服役

<正>4月8日,武警森林指挥部与中航工业昌飞在江西景德镇举行了10架AC313森林消防型直升机购机合同签约仪式。这是昌飞今年收获的首笔直升机采购订单。武警森林指挥部司令员沈金伦、副参谋长闫鹏,中航工业直升机董事长余枫及中国人民解放军驻372厂军事代表室,中航工业昌飞、直升机所领导参加签约仪式。     

排质量之忧 解进度之难

排质量之忧解进度之难总参兵种部驻晋西机器厂军代室,面对当前兵工企业普遍存在“材料难购、质量难控、进度难保”的三大难题,积极帮助企业排质量之忧,解进度之难,确保武器装备订货验收任务的顺利完成。在外购器材上抓住两个环节,把好三个关口一是材料供货渠道不畅;...     

军代表 装备质量的“守门员”

武器装备性能能否有保证,相当程度上在于产品研制跟踪和检验验收工作是否到位。为保证监控体系有效运转,空军驻西北地区军事代表室依照"固强补弱,求深求精,持续发展,创建一流"的理念推进单位建设。     

某军代室用承诺为装备质量“兜底”

<正>日前,重庆军代局某军代室组织全体人员签订《质量责任承诺书》,用军代表工作的高质量为装备交付质量"兜底"。近年来,伴随着装备建设的突飞猛进,质量问题频频发生,给部队实战化训练和实弹演习带来了隐患。究其原因,很大一部分属于质量责任未落实。为此,该军代室按照"能打仗、打胜仗"的要求,明确提出"坐实责任、把住质量",充分发挥军代表在装备质量工作中的主导作用,规范行为,严格程序,确保不发生自身因素导致     

湖南华南光电仪器厂加强质量管理

湖南华南光电仪器厂克服部分职工对本厂产品质量盲目乐观思想,主动找差距,在厂报上自曝家丑,以引起职工们的重视。去年12月,该厂发往用户的某产品分管质量的领导带人及时赶赴用户厂家返修,工厂同时对厂内的200多具产品进行了复查。在质量整顿中,这个厂在自曝家丑的同时,加强了宣传教育工作,引导职工自查自改。各单位揭摆问题,查原因,定措施,进行整改,并安排两天时间进行了停产整顿。在质量整顿工作中,各单位领导雷厉风行,扭转了部分员工质量意识淡化的倾向,加强了工厂内部各公司之间用户观念、市场观念的树立;解决了部分职工满足质量“过得…     

特能集团晋东公司与军代室召开质量分析会

<正>八一建军节来临之际,为进一步把军工产品质量第一理念落到实处,切实做好产品质量工作,7月27日,特能集团晋东公司与驻阳泉地区军代室召开军厂联席会,分析研讨军品质量工作。会上,工艺技术质量处、晋东火工研发分中心、生产管理处负责人分别汇报了上半年质量管理工作,新产品研制工作、生产管理工作情况及下半年工作重点管控措施等。军代室对公司2017年上半年质量形势作了分析评价,并就有关问题提出整改意见和建议。驻阳泉地区军代室负责人金利民发表讲话时指出,近年来,随着部队实战化演练的加强,装备竞争性采购机制的     

推动精细化管理促装备质量提升

2011年以来,乘“三化”活动东风,驻阳泉地区军代室和晋东公司存准确把握产品及生产特点的基础上,通过分析总结近年来产品宴现过程出现的问题,针对质量管理亟待细化,员工质量意识有待提高的实际需要,积极推动以质量管理精细化为核心,以员工精心、过程精细、工作精致、生产精品为内容的质量改进、提升活动,进一步提高了员工质量意识,夯实了质量管理基础,提高了质量管理能力,促进了装备质量稳步提升。     

驻城市部队管理教育面临的问题及对策

随着改革开放和社会主义市场经济的深入发展,驻城市部队所处的社会环境和官兵思想发生了深刻变化,给管理教育工作提出了新要求。为了掌握驻城市部队管理教育情况,我们采取基层蹲点、解剖麻雀的方法,重点对两个驻城市单位进行了调查,发现了一些新情况新问题,归纳起来为“三大顽症”。 其一,随着驻城市部队的周边环境越来越复杂,存在的安全隐患越来越多。随着城市的快速发展,驻城市部队的周边环境越来越复杂,同时随着城镇化水平的提高,一些原本不驻城市的部队,也原地不动地“城市化”了,这都给部队的管理教育带来了新的挑战。     

跟上战争的快节奏——驻某厂军代室改革保障模式速写

驻某厂军代室在推动装备“两成两力”进程中,着眼于精、立足于快、适应于变．利用网络技术实现装备信息的快速传递,积极改革为部队装备技术保障模式,建立藏力于民、取力于民、军民一体的快捷技术保障辐射网络体系．为建立社会化保障模式进行了有益探索。     

强基固本为国防——某军代室推进寓军于民记事

党的十七大报告提出．要“建立和完善军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系”。学习报告精神,回顾近年来推进所驻企业军民融合取得的成就,总装驻某室更加坚定了推进寓军于民,为国防强基固本的决心。     

坚持三改一加强 促进企业发展

坚持三改一加强促进企业发展刘德玉一１９９７年７月,吉林东光厂实施了对吉林汽车制动器厂的整体划转式兼并,企业兼并后,成立了吉林东光汽车零部件有限责任公司。经过近半年的过渡期的运作,已经建立起公司的各层机构,初步设立一室四部两处两厂四公司。即：公司办公室...