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提升“服务意识” 扎实开展副处岗以上领导干部服务基层活动 公司各单位副处岗以上干部积极深入一线 协调帮助解决车间具体问题 余项。围绕“道德底线”征集 集中召开质量 职业道德底线和“问题暴露”专题会。此次教育实践进一步提升了昌飞公司各级党组织和广大干部的问题意识 责任意识和服务意识 为推进全年科研生产任务圆满完成 全面开 《中国军转民》2014,(6):65-63
<正>昌飞公司围绕"问题文化",提升"服务意识",扎实开展副处岗以上领导干部服务基层活动,公司各单位副处岗以上干部积极深入一线,协调帮助解决车间具体问题300余项。围绕"道德底线"征集,集中召开质量、职业道德底线和"问题暴露"专题会。此次教育实践进一步提升了昌飞公司各级党组织和广大干部的问题意识、责任意识和服务意识,为推进全年科研生产任务圆满完成,全面开 相似文献
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<正>3月9日上午,昌飞公司团委在文化活动中心广场前举行"学习雷锋做表率服务社会添光彩"活动,共修理家用电器和生活用品26件,献血7400毫升,测量血压、心跳260余人次,法律咨询37人次。昌飞公司团委举办学雷锋活动,旨在引导公司广大青年积极践行社会主义核心价值观,弘扬幸福昌飞建设正能量,营造"和谐、幸福、魅力"的昌飞社区文化氛围。 相似文献
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<正>天时人事日相催,跃马扬鞭再奋蹄。乘着集团公司峰会召开的东风,中航工业昌飞迅速行动,召开职工代表大会,以昂扬的精神面貌全面贯彻落实集团公司峰会和直升机公司工作会部署,明确工作目标,把全公司的思想统一到中航工业"改革管理年"的总要求上来,提出全面开展"改革、管理、技术提升年"活动,深化改革、锐意进取,着力技术创新和管理提升,全力以赴完成全年科研生产经营任务。 相似文献
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2005年,是“十五”计划的最后一年,是衔接“十一五”发展的关键之年,更是昌飞公司强化管理、健全机制、理顺关系、夯实基础、真抓实干、苦练内功的调整年、拼搏年和奋进年。“十五”期间,尤其是2005年,昌飞公司科研生产经营和精神文明建设各项工作取得了显著成效。一、直升机科研生产取得丰硕成果2005年,昌飞公司完成了“2机鉴定、3机首飞、4机修理、9机交付、17架份S-92尾斜梁交付”的目标,销售收入实现较大增长。重点型号科研取得突破性进展。按计划完成了全年各项科研任务,特别是旋翼载荷测试试飞工作提前1个月完二、机构改革取得突破,… 相似文献
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昌河飞机工业集团公司针对科研生产任务多、周期紧的形势,统筹安排、精心组织,直升机科研生产呈现良好发展势头。昌飞公司进一步推进精益管理,各生产单位根据生产刚性节点以及各单位的计划要求,编制周计划、月计划,实施电子台账管理,做到“周清周毕”、“月清月毕”。为协调各型号的生产,保证按节点要求,公司组成现场工作小组,全面负责处理现场问题。成立专门小组对质量问题继续攻关,抓好供应商及配套产品质量控制,提高成品质量。抓好试飞质量控制,确保飞行安全,为顺利完成全年科研生产任务奠定了基础。 相似文献
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<正>南京机电的22名代表在今年6月底参加了中航工业AOS生产制造模块推广试点第二轮的培训。这次学习,是一次全新的对生产制造体系模块的认知,也是对设计员和管理者原先思想中管理认识的冲击。管理是一种技术,它有别于我们日常认识的技术,它比常规技术更复杂和抽象。AOS全写为AVIC OPERATION SYSTEM,中文全称"中航工业运营管理体系"。我们也许对它既陌生又似曾相识,陌 相似文献
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2009年12月,中航工业昌飞公司接到通知,要对八架现役直8型直升机进行改装,满足海军护航任务需要。昌飞公司作为直升机改装单位,负责试验件、装机件制造及改装、试飞组织和保障工作。接受改装任务后,昌飞公司上下高度重视,快速启动相关工作。 相似文献
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2005年,是“十五”计划的最后一年,是衔接“十一五”发展的关键之年,更是昌飞公司强化管理、健全机制、理顺关系、夯实基础、真抓实干、苦练内功的调整年、拼搏年和奋进年。“十五”期间,尤其是2005年,昌飞公司科研生产经营和精神文明建设各项工作取得了显著成效。 相似文献
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<正>日前,中国民航(CAAC)华东地区管理局适航审定处对中航工业昌飞所持有的生产许可证(PC0019A)进行了质量体系复查。检查组依据《民用航空产品和零部件合格审定规定》和《生产批准和监督程序》对昌飞公司的组织管理、设计控制、软件质量控制、制造过程、制造控制、供应商控制进行检查,检查组肯定了公司质量管理体系正常有效运行的同时,提出了改进建议,最终一致同意昌飞公司通过此次现场评审。 相似文献
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