企业党建和企业文化建设融合路径研究

本文围绕企业党建和企业文化建设融合路径展开研究,首先分析了两者之间融合的重要性、可行性,提出了加强党组织的领导、构建共同的价值观、创造良好工作氛围、重视劳模文化引领等策略。通过引导企业文化的发展和完善,实现党建与企业文化的有机融合,以进一步提升国有企业的核心竞争力和可持续发展能力。     

始终坚持『三个代表』培育企业核心竞争力

始终坚持"三个代表",是我们党的立党之本、执政之基、力量之源,是坚持和发展社会主义的必然要求,也是企业实践和奋斗的方向。同时,在企业经营管理中,学习、贯彻和实践"三个代表"重要思想,也是增强和培育企业核心竞争力的思想保证和根本任务。一、把握"先进生产力发展要求",弘扬与时俱进精神,是提高企业核心竞争力的思想前提与时俱进要求我们的工作要体现时代性,把握规律性,富于创造性,要具有在实践中掌握新知识、积累新经验、提出新理论、增长新本领、开创新局面     

浅论提升企业核心竞争力的措施

核心竞争力是企业生存发展永恒的主题,是企业追求的目标。在激烈的市场竞争中,企业为求得生存发展壮大就要不断地提高企业的核心竞争力,使自己始终保持有持续竞争优势的能力。企业核心竞争力是企业长期形成的,蕴涵于企业内置中的,独具支撑企业过去、现在和未来竞争优势并使企业在竞争环境中能够取得主动的核心能力。     

核心竞争力:理论与战略问题

一、核心竞争力的定义 由于从不同的理论视角、基于不同的理论学派研究和认识企业竞争力问题,自然会对企业核心竞争力产生多重意义的理解,也就必然会给出不同的定义。据资料可见,无论是国外的学者还是国内的学者,在什么是企业核心竞争力的认识上,观点差异很大,其给出的定义也不尽相同。我们认为,企业核心竞争力定义既不能过     

企业党建工作与业务工作深度融合的路径探析

在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下,企业党建工作与业务工作的深度融合已成为推动企业持续健康发展的重要保障。在此背景下,文章将深入研究和分析企业党建工作与业务工作深度融合意义,并积极寻找二者深度融合的有效路径,以期进一步提升企业的党建水平,增强企业的核心竞争力,并为相关领域的研究和实践提供新的思路和参考。     

基于GRA法的军工企业财务竞争力评价

2015年,“军民融合发展战略”上升为国家战略。在政策引导下,我国军工集团将资产拆分上市,开始加快直面市场的步伐。由于曾经的管理体制、经营目标与市场经济不适应等原因,此类企业存在财务理念滞后、能力较弱的问题,需要提升财务竞争力。为解决这一问题,本文通过改良得到适于军工企业的财务竞争力评价指标体系;基于军工企业财务竞争力,利用灰色关联度分析法对军工集团实际控制的62家上市公司进行排序,识别出标杆企业中国船舶重工股份有限公司和北京四维图新科技股份有限公司。研究表明,军工企业财务竞争力普遍较弱,应当根据标杆企业财务竞争力提升的经验,构建战略联盟,应用共享服务的财务管理新模式,提升基础财务能力。     

军民融合背景下的军工核心能力建设

不断提升、持续增强军工核心能力是建设先进国防科技工业的中心任务,也是新形势下深入实施改革强军战略、推动国防工业体制改革的重要抓手。在军民融合深入发展、创新驱动战略加快实施的新形势下,军工核心能力建设应加强党的领导,搞好顶层设计和战略规划,始终保持正确方向;打造特色高端智库群,强化理论研究和需求论证,切实有效发挥对核心能力建设的指导、牵引和带动作用;推动国有军工企业改革和院所改制,消除"研产分离",破除行业壁垒,加快现代企业制度建设;进一步推动国有军工集团"瘦身健体"、提质增效,以创新驱动为引领,不断提升科研生产效率和效益。     

军民深度融合和创新驱动发展战略下的军工核心能力建设

正军民深度融合和创新驱动发展,既是新时期我国军工核心能力不断提升的有效途径和科学手段,也是我国军工核心能力持续发展的关键支撑和必然选择。在军工核心能力建设上,军民深度融合和创新驱动发展战略是有机联系、相辅相成的。军民融合形式的丰富、范围的拓展和层次的提升,需要以制度创新为保障;"全要素、多领域、高效益"的军民融合深度发展格局的形成,则必须以科技创新为引领,以管理创新、商业模式创新和文化创新为依托。     

基于“归核化”战略的国防科技工业军民融合式发展研究

从资源配置角度讲,国防科技工业军民融合式发展是通过优势资源专业化重组实现的,强调"主业重构"的"归核化"战略为国防科技工业军民融合式发展提供了独特的研究视角。立足"归核化"战略,统筹规划军工生产能力建设、增强核心军工企业创新能力、强化非核心军工企业配套能力、打破军工生产资源流动壁垒,是国防科技工业军民融合发展的可行性路径。     

我国国防科技工业核心竞争力提升问题研究

核心竞争力不仅是衡量一国国防科技工业发展水平的重要标准,更是支撑国防科技工业持续发展的内在力量,因此,提高核心竞争力是世界各国国防科技工业发展的战略选择．本文主要界定了提升国防科技工业核心竞争力的内涵,评估了目前我国国防科技工业核心竞争力和其四个组成要素——自主创新能力、结构转换能力、市场竞争力和资源配置能力的水平．剖析了我国国防科技工业核心竞争力不高的原因,最后针对性地提出了提升我国国防科技工业核心竞争力的战略和对策。     

坚持军民融合发展方针 服务国家战略需求 推动核心能力转型升级

<正>中国核建认真贯彻落实中央决策部署和习近平总书记重要讲话精神,以加快转变发展方式为主线,以促进转型升级、提升核心竞争力为主攻方向,以企业为主体、市场为导向、创新为动力,加强管理,增强企业技术创新能力,加快创新成果产业化,推进军民融合深度发展,全面提升了发展的质量和效益。中国核建推进技术创新和科技成果产业化,针对关键领域和薄弱环节,突破一批共性关键技术,加快先进技术的产业     

创新产学研合作机制 提升企业自主创新能力

坚持产学研相结合,加快自主创新步伐,是提升企业核心竞争力,实现“航空报国强军富民”的重要手段和主要途径。 21世纪,世界新科技革命发展迅猛,科技创新不断推进．综合国力和企业核心能力成为竞争的焦点．中航工业陕西宝成航空仪表公司也面临结构调整和转型升级的严峻挑战,而加快自主创新步伐,坚持产学研结合发展,是提升企业核心竞争力,实现“航空报国强军富民”的重要手段和主要途径。     

加强军工企业商业秘密保护管理

商业秘密主要指企业拥有的核心技术、经营策略、竞争战术等与企业竞争力和经营效益紧密相关要素的总和.是事关企业生存与发展的重要保证,是企业保持行业领先地位和核心利益的关键要素,是企业在市场竞争中获取利益最大化的重要基础。     

管理创新是国有企业核心竞争力的源泉

在经济全球化和我国加入WTO的新形势下,国有企业要加快发展,必须拥有核心竞争力。核心竞争力是企业竞争优势的根源,是企业发展壮大的基石。而企业核心竞争力的形成,离不开管理创新,管理创新是国有企业赢得核心竞争力的动力源泉。     

自主创新能力是国家竞争力的核心

863计划的组织实施,不仅大大提高了我国高技术研究开发能力,增强了我国高技术研究开发实力,而且对于我国科学技术的发展、科技体制改革乃至人们思想观念的转变等都产生了深刻影响,为提高我国自主创新能力、建立创新型国家奠定了良好的基础。自主创新能力是国家竞争力的核心,是我国应对未来挑战的重大选择,是统领我国未来科技发展的战略主线,是实现建设创新型国家目标的根本途径。世界科技发展的实践告诉我们:一个国家只有拥有强大的自主创新能力,才能在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动。特别是在关系国民经济命脉和国家安全的关键领域,…     

浅谈军工企业规划管理存在的问题与建议

正创新之于国家,是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,唯创新者进,唯创新者强,唯创新者胜。创新之于企业,是挑战或机遇,抓住了是机遇,就可能加速前进的步伐;错失了是挑战,则可能延缓发展步伐甚至被时代潮流所抛弃。创新管理中的管理创新对于一个企业的发展至关重要,直接决定着企业的长远发展布局、创新文化活力及核心竞争力等。就军工企业创新管理来讲,创新管理主要包括,指明发展方向和目标的战略谋划、明确发展路线和措施的规划论证、支撑快速发展的项目研究、增强核心竞争力的技术发展、提供发展基础的生态建设五大部分,各部分之间的关系如图所示。本文重点围绕规划论证部分展开阐述。     

新时代培育“民参军”企业员工社会主义核心价值观的研究

社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系中最基本、最核心的价值观念,它被应用和普及到社会的各个方面,对社会成员的思想和行为起到了规范引导的作用。“民参军”企业是指那些民营企业参与军工科研生产,是我国落实军民融合战略的重要主体,也是我们培育社会主义核心价值观的重要领地,一段时间以来,“民参军”企业在培育社会主义核心价值观活动中取得了较突出的成效,但同时也面临着诸多挑战,需要我们去应对。本文立足于实际情况,从新时代培育“民参军”企业员工社会主义核心价值观的必要性、当前形势下培育“民参军”企业员工社会主义核心价值观所面临的挑战,以及如何应对这些挑战这三个方面去探讨研究。可以由此看出新时代在“民参军”企业培育员工的社会主义核心价值观具有重要意义,不仅能够推动企业的快速发展,还能够促进员工实现个人价值,推动军民融合战略深度发展,是增强“民参军”企业实力的必由之路。     

浅谈基于信息系统后勤体系动员支前保障能力建设

基于信息系统后勤体系动员支前保障能力建设,要按照"关键项目优先安排、难点问题优先攻关、核心任务优先落实"的要求,坚持军民融合,注重质量效益,抓好关键环节,建好主导工程,扎实打牢后勤动员支前保障能力生成基础。     

国际一流军工企业的内涵与特征

正面对世界国防工业的深度调整以及我国积极推进中央企业布局和结构战略性调整,面对培育世界一流企业的现实要求,我国多家军工企业提出了"打造国际一流军工企业"的奋斗目标。什么是国际一流企业?国际一流企业具备哪些本质特征、基础和条件?国际一流军工企业的概念"国际一流"企业是对企业竞争力的综合评价。关于竞争力的研究,具有一定影响和较有代表性的观点主要来自世界经济论坛     

锻造职业操守强化能力引导--贵州黎阳厂优秀员工队伍建设纪实

引言:"企业无人则止",这里的"人",不是哪一个或者一伙精英而是一个职 业操守职业能力优秀的群体。但是我们的先进评比办法往往流于面面俱到,对企业 核心流程的强化和引导不够,有的企业评比的投入不少,可效果并不一定理想。贵 州黎阳厂的思路从职业操守的建立出发,逐渐逼近企业的核心能力需要,已经呈现 特色化发展的模样,值得大家借鉴和思考。