强化创新,调整产品结构,实现科学发展

<正>近年来,在社会各界的大力支持和帮助下,在集团公司"强化创新、调整结构"的方针指引下,武船产品结构调整取得了明显成效,经济结构由原来军工产品占70%以上调整到2012年底军民非三分天下,初步形成了军工军贸、国家公务船、大型工程船及特种船舶、桥梁及钢结构、海洋工程装备、成套设备六大产品板块协调发展的格局。通过努力,公司的经济总量连续20年持续增长,年增长速度近20%。     

瞄准市场 科学管理 切实推动新型装备产业快速发展

新世纪以来,中国船舶工业集团公司紧紧抓住国际船市兴旺的有利时机,积极攻克国际金融危机带给企业的各种困难,造船主业实现跨越发展。     

船舶重工集团公司三步走 翻三番 兴船富民谋发展

本世纪头20年的奋斗目标和发展思路 到2020年,力争使经济总量和造船产量在2000年基础上翻三番,经济效益同步增长,职工收入和生活质量全面提高,真正成为中国最强最大、国际一流的船舶集团。为实现这一目标,分三步走: 第一步,到2005年,造船能力、造船产量分别达到400万吨、300万吨,大力发展非船支柱产品。集团公司经济总量比2000年翻一番以上,多数企业建立起现代企业制度,进一步规范母子公司管理体制。 第二步,到2010年,造船能力、造船产量分别达到600万吨、500万吨,初步形成一批有规模、有市场的非船名牌产品。集团经济总量在2000年基础上翻两番,     

新船重工的企业文化发展战略

为推动新船企业文化的系统化、规范化建设,在大连市企业文化研究会的协助下,我们制定了新船企业文化发展战略,开始了新一轮的企业文化创新。 1.新船企业文化定位 新船重工中长期发展战略理念和目标已经明确,在各级管理干部和员工中形成了具有特色的核心价值观,成为一种巨大的精神动力;随着“关爱生命、绿色造船”等核心口号的提出,一种人文关怀的管理模式正在企业中逐步推开,企业正向“人性化管理”和“柔性管理”发展。这也是当今世界先进企业的一般发展管理趋势。为此,新船重工企业文化应该定位于“目标驱动和人文关怀型”企业文化。     

全面实现“翻四番”的目标

坚持把调整结构作为推进改革发展的突破口,围绕军工、民船、非船舶装备三大产业,推进实施保好军、做稳船、强力发展非船的经营策略面对全球航运市场低位徘徊、船舶市场依然严峻形势,中国船舶重工集团公司上下同心、攻坚克难,把功夫下在创新调结构上,取得了明显成效,去年实现经济总量同比增长8.7%;营业收入同比增长7.6%;增加值同比增长6%:利润     

西部潮

成都建国家级创新型城市到2015年,成都市将初步建成国家级创新型城市,拥有1500家高新技术企业,每万人劳动力中就有超过50名研发人员。今年年初,成都被列为国家创新型试点城市。预计到2015年,成都创新投入将大幅增长,全社会研发投入占地区生产总值比重达到3%以上,大中型工业企业研发投入占企业销售收入比重超过1%。到2015年,成都高新技术产业增加值占工业增加值     

这五年,我们从未止步——内蒙古一机集团稳中求进结硕果

正过去五年,是国内外环境发生深刻变化的五年,也是我国经济社会开始步入新常态的五年。面对这一复杂变化,内蒙古一机集团领导班子深刻洞察,不断调整发展思路,布局发展战略,使公司经营发展稳中求进,交出了一份亮丽的发展成绩单:经济总量稳居行业前列。"十二五"以来,主营业务收入稳健增长,经济运行质量不断提升,年均增长9%以上;经营发展呈现特有的持续性。利润大幅增长,利润总额同比增长8倍,连续37年保持盈利;EVA显著改善,经济增加值同     

“船小好调头”置疑

民兵以劳养武,虽然已经喊了多年,但目前绝大多数地方还不过是小打小闹,真正称得上“企业”的劳武实体极少,上了规模和档次的更是凤毛麟角。原因是多方面的,笔者发现,一些地方停留于这种局面,与人武部门抱着“船小好调头”的经营观念不无关系。 “船小好掉头”,作为一种经营思想,当然有它的灵活性。前些年,小打小闹小作坊式劳武企业产品,     

山河智能装备股份有限公司领导参加B20峰会

<正>最近,作为G20峰会的重要配套活动"湖南智造"四家代表企业之一,山河智能装备股份有限公司董事长、总经理参加了此次峰会。作为"湖南智造"行业领头企业,湖南唯一的工程机械企业代表,山河智能坚持自主创新,自08年金融危机以来,调整发展步伐,以强化内部管理的内涵式增长为主,加上先导式创新的产品差异化竞争优势,克服金融危机所带来     

新船重工：打造企业质量文化

面对造船技术不断发展和市场竞争日益激烈的形势,大连新船重工有限责任公司认识到,企业间的竞争已经由产品竞争转向文化竞争,质量文化的优劣将直接影响到企业的产品形象。质量文化是质量工作的“源头”,是承载企业生存、发展的“诺亚方舟”。因此,他们在质量管理工作中,注重创新质量文化,塑造品牌形象,在培养职工的质量意识,树立质量观念,制定质量行为准则上下功夫。建设质量文化的关键在于职工的广泛认同。新船重工在广泛讨论的基础上,确定了“精心设计、尽责管理、一次干好、取信用户”的质量方针,并在30万吨VLCC、5668TEU集装箱船建造…     

十大名船：自主创新铸辉煌

2006年3月23日,首次“中国十大名船”评选颁奖典礼在北京人民大会堂隆重举行。经过权威专家历时半年的评选,以“我国第一代战略核潜艇”为代表的10艘各具特色的舰船荣膺“中国十大名船”称号。这些首次集中亮相的“十大名船”,主要是新中国成立以来我国自行设计建造的,在我国政治、经济、军事、科技、文化以及航海事业、海洋开发、船舶工业发展史上产生过重大影响的船型。它们代表了中国船舶工业不同历史时期的创新成果,是中国船舶工业发展史上的里程碑。这里让我们共同揭开其面纱,品味其独特的风采和魅力。我国第一代战略核潜艇——弹道导…     

着力推进自主创新实现企业创新发展

"十五"以来,晋机公司科研开发投入占销售收入总额2.5%,经济总量80%来自新产品,铁路车轴产销量居全国第一,荣获两项国家科技进步一等奖。     

历史性的转折

不久前在石河子召开的兵团工业工作现场会议上传来一个重要信息:兵团经济发展将实现历史性的转折,到2020年,兵团经济总量占新疆经济总量的比重将由目前的12.5%提高到20%。兵团党委作出这一重大决策,预示兵团     

翻阅2012 本刊评选兵团十件大事

主持人语:过去的2012年,党的十八大胜利召开,兵团上下掀起深入学习贯彻党的十八大精神热潮;兵团经济总量突破千亿元大关;民生投入超过兵团恢复建制以来历年总和;农业师更名挂牌;兵地关系处于兵团恢复以来最好时期;城镇化率达58%……本刊评选"2012年兵团十件大事",眼前呈现的,是一个奋进跨越的兵团,是一个精彩转型的兵团。     

近观“鲍特韦尔”号执法船

8月16日,应中国公安部邀请,美国国土安全部海岸警卫队主力执法船"鲍特韦尔"号在船长布朗上校率领下,于16日抵达上海高阳路码头,开始为期6天的友好访问。8月18日,笔者有幸随同中国公安部边防管理局的人员一同登上了该船。热情好客的布朗船长告诉我们:"鲍特韦尔"号是美国国土安全部海岸警卫队主力执法船,属美国汉密尔顿级高耐力炮     

孟来垠 “借船出海”

1978年江苏滨海县孟来垠退伍回乡,先后出任6个企业厂长,使6个瘫瘓企业起死回生,扭亏增盈。1990年,他出任滨海县乡镇工业局副局长,又带领一班人「借船出海」办起5家台资企业。今年4月16日,滨海县委、县政府重奖他5万元奖金。作为苏北贫困地区乡镇企业的主管部门,如何把基础较薄弱的乡镇工业尽快地搞上去?这是孟来垠经常思考的一个问题。1990年3月,孟来垠结识一位台湾来大陆投资的厂商,他心里一动:「创办合资企业,借船出海,借梯上楼,这不正是我们所寻求的吗?」于是他带领一班人,脚踏实地,一步步地开展工作。一年后,与台商合资兴办的盐城海达红木雕塑有限公司和悦     

以深化改革重塑新动力 努力建设中国特色的先进兵器工业

坚持把调整结构作为推进改革发展的突破口,围绕军工、民船、非船舶装备三大产业,推进实施保好军、做稳船、强力发展非船的经营策略,去年实现经济总量同比增长8.7%,承接合同金额同比增长14%对中国兵器工业来讲,2014年是不平凡的一年。中国兵器工业集团公司不仅打赢了保效益增长、保军品交付两个方面的攻坚     

紧紧抓住第一要务发展壮大农一师

党的十六大报告把发展作为执政兴国的第一要务,完全符合农一师的实际,代表了农一师28万人民群众的最根本利益。要全面贯彻十六大精神,就必须紧紧围绕"发展壮大一师,致富职工群众"这一奋斗目标,就必须正确处理屯垦与戍边的辩证关系,把发展经济作为头等大事抓紧抓好,更好地担负起屯垦戍边的历史使命。一、与时俱进,解放思想促发展改革开放以来,特别是党的十三届四中全会以来,农一师发展速度明显加快,经济总量不断增加,经济结构战略性调整力度逐年加大,综合实力进一步增强。虽然近年来农一师国民经济保持     

让全面小康惠及每个兵团人

从征途始发,到现实图景依稀可见,兵团全面建成小康社会已进入倒计时"到2015年率先实现国内生产总值和人均收入比2010年翻一番,到2018年率先在西北地区全面建成小康社会;到2020年,力争实现国内生产总值和人均收入比2010年翻两番,力争兵团经济总量占自治区的比重提高到20%。"在兵团党     

比中国崛起更重要的三个问题

<正>改革开放四十多年来,中国经济有了很大发展,到2010年,我们的经济总量超过日本,成为第二大经济体。当时,全球媒体都在热议,什么时候中国经济的总量会超过美国?这时,澳大利亚的一家报纸发表了一篇文章,说我们暂且不要讨论中国的经济总量什么时候能够超过美国,先问问另外三个"什么时候"。