北化集团惠安公司举办中层以上管理人员精益及环保培训

<正>为提高管理人员全价值链体系化精益管理知识水平与精益管理意识,10月20日,惠安公司特聘请集团公司精益管理专家、西北工业集团精益管理办公室主任程刚来公司进行全价值链精益管理知识培训。程主任以《新时期形势下的思维与全价值链精益管理的认识与实践》为主题,分别从兵器工业开展精益生产的历史背景、企业精益管理面临的问题、新时期的互联网思维与全价值链精益管理、企业班组长及部门科室精益管理问题与对策、生产单位进行精益生产的启示等十个方面与培训学员进行交流。     

开展主题活动在“精”字上做文章

中国兵器工业集团西北工业集团有限公司在前不久召开的精益生产与精细化管理工作启动大会上．将2011年确定为“精益生产和精细化管理年“,深入推进精益生产和精细化管理被定为西北工业集团有限公司年度管理主题。     

惠安公司党委喜获“先进党委”、“先进基层党组织”

<正>近日,在陕西省国防科工办党委召开的陕西国防科技工业系统纪念建党九十五周年表彰暨"两学一做"学习教育推进大会上,惠安公司党委荣获陕西省国防科技工业"先进党委"荣誉称号。在西北兵工局召开纪念建党95周年座谈表彰会上,惠安公司党委又获得"先进基层党组织"荣誉称号。该公司党委通过"支部双改善"、"党员创新工程"等活动的扎实开展,企业在精益管理、节能降耗、现场管理、文化建设等方面取得了显著成绩,从而深入推动企业改革发展。特别是在近日开展的"两学一做"学习教育中,     

精益管理亮点纷呈——兵器内蒙一机集团公司开展“1261工程”巡礼

今年以来,内蒙古一机集团深入推进精益管理.公司结合实际,确定了未来一个时期精益管理工作的基本思路是:"一个统领、两个全面、六个支撑、一个目标"(即"1261工程"),并以此为切入点,全面打响精益管理的攻坚战.     

兵器工业集团督导检查银光集团2015年中期精益管理工作

<正>兵器工业集团第七精益管理检查组于近日对中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司精益管理和采购管理工作进行中期督导检查。6月上旬,兵器工业集团抽调精益管理和采购管理专家,组成9个精益管理检查组,分别从生产现场精益管理、2015年质量效益全面提升活动实施方案暨精益管理工作计划的制定及落实、采购管理工作的执行等方面对子集团和     

从顶层规划设计 营造一机特色“精益之路”

<正>今年以来,中国兵器工业集团内蒙古一机集团贯彻落实兵器集团"全价值链体系化精益管理战略"部署,按照公司"2451"发展思路,以精益管理"1261工程"为抓手,以"三降、三提、两优化"为目标,以精益管理项目实施为载体,以问题管理为导向,突出解决短板、难点问题,重点在精益论证、精益研发、精益制造、精品工程、精益服务等方面取得明显改善成效,助推公司全价值链体系化精益管理战略落地和质量效益稳步提升。     

对标德国企业 打造百年品牌——2015年赴德国培训心得

<正>我很荣幸作为18名大学生班组长中的一名,赴德国执行精益生产学习任务。本次培训按照"理论教育+实操练习+现场参观"的模式进行,理论教育部分聘请了柏林工业大学、柏林应用科技大学等高校的知名教师授课,主要涵盖"德国工业4.0"、精益生产和物流、全面质量管理、价值流图分析等;实操练习部分主要由授课老师根据授课内容现场安     

至善之路 永无止境——江南工业集团有限公司LNG精益生产示范线建设初显成效

<正>新能源公司领导非常重视LNG气瓶项目推进精益制造,多次邀请精益管理部进行精益制造相关培训、现场指导,形成了浓厚的精益氛围,推进精益管理变成内生动力,实现了"要我精益"向"我要精益"思想观念的转变。自开展LNG气瓶精益生产示范线建设工作以来,中国兵器工业集团江南工业集团有限公司以达成生产线本质安全、提高品质、提高生产效率、降低成本、震撼客户、扩大市场为目标,努力建成基于流线化、节拍化、自动化的生产线,形成"一个流",按照市场需求确定生产节拍进行连续不间断的生产,     

银光公司邀请精益专家为企业“把脉”

<正>9月26日至9月29日,中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集闭有限公司邀请精益销管理专家来企业开展精益管理诊断督导。专家组对照《中国兵器工业集团公司精益管理实施与评价规范》的6个维度62条标准,对现场管理、设备管理、看板管理、定置管理、设备点检等方面和相关职能部门的精益管理进行了全方位诊断与问题解析,并对各单位精益负责人和精益专责人进行精益管理实施与评价规范培训,为企业迎接兵器工业集团精益管理三级达标验收做     

强化精益思维 不断提升企业发展能力

精益管理的核心内容是要求企业的各项活动都必须运用"精益思维",也就是努力在"控本、降耗、提质、增效"上下功夫,真正通过精益管理提升企业发展能力。与传统的管理方式相比,精益管理的特点是以用户需求为导向以全员参与、持续改善、消除浪费、创造价值、激发正能量为核心的一种管理方式。     

江南工业集团开展“全价值链体系化精益管理”活动

<正>近日,兵器工业集团公司江南工业集团有限公司精益管理部对各职能部门、分厂、分公司进行了逐一走访,就公司开展全价值链体系化精益管理工作的情况展开了调研。根据调研情况,公司正着手编制《2014年全价值链体系化精益管理工作计划》,将按照工作计划在全范围推广全价值链体系化精益管理。逐步构建江南精     

基于精益管理理念试飞院新闻宣传工作全面升级

正精益管理是现代科学基础管理模式之一,其核心是消除浪费、创造价值,在新闻宣传工作中持续推进精益管理能够有效提升试飞院新闻宣传工作价值体现,是试飞院新闻宣传工作的必然选择。近年来,试飞院党委结合院新闻宣传的发展历程、改革实践,运用精益管理理念,力推新闻宣传工作融入中心任务,取得了有益的实践成果。新闻宣传工作需要与精益管理理念相融合精益管理是詹姆斯沃麦克(James Womack)和丹尼尔·琼斯(Daniel     

再造精益企业

从大野耐一第一次提出消除浪费到精益（Jean）这个术语的出现．已经几十年过去了。精益生产方式早已为人们所耳熟能详,数不清的论文和著作围绕着“精益”这两个字,然而,权威著作却寥寥无几．“把所有方法紧密联系,形成一个完整的思想体系方面,则大多辞不达意”。幸运的是,想了解精益生产方式、想学习和运用精益思想的人,有了《改变世界的机器》和《精益思想》。在后者首次出版之后的7年,     

把党建优势转化为企业发展强势——河北长安公司构建“五心合力”体系纪实

2012年河北长安汽车有限公司全面学习贯彻党的十八大精神,以“拼搏,发展,精益管理”为关键词,持续深化“七个调整”,紧紧围绕公司生产经营目标,     

在创新驱动中腾飞——中航工业昌飞加快转型升级纪实

<正>创新是发展的不竭动力。中航工业昌飞做为我国直升机科研生产基地,立足创新驱动,加快企业转型升级,相继把一架架直升机送上了祖国的蓝天,企业实现了生产能力由单架份发展到百架批产、产业规模由年产几个亿迈向百亿、产品型号由单一向"家族式"系列化发展、管理方式由粗放向精益转型、经营方式由以军机为主逐步发展为军机、民机、对外合作"三足鼎立"的历史性变化。科技创新:从技术改造到改造技术中航工业整合重组后,中航工业昌飞于2010年7月     

推行精益生产方式 进一步提高兵工企业经济效益

推行精益生产方式进一步提高兵工企业经济效益●李世海国家经贸委颁发的“九五”企业管理纲要是“九五”时期加强企业管理的基础性、指导性文件,纲要明确提出要推行“精益生产”等现代管理方式。张俊九总经理在１９９７年兵总工作会上要求有条件的企业要学习推行“精益生...     

加快调整改造 振兴辽宁军工

我国的东北三省,是个美丽、富饶的地方。建国以来,东北人民为国家作出了巨大贡献,令人赞叹,让人铭记。党的十六大提出一项重大战略决策:支持东北地区等老工业基地加快调整改造,国务院制定了振兴东北地区等老工业基地的战略,这对于振兴、发展东北军工是一次难得的机遇。 去年十月,国防科工委在哈尔滨市召开会议,研究部署加快东北地区国防科技工业调整改造和振兴,促进与地方经济融合工作,会后各军工单位迅速行动,积极落实会议精神,出现了可喜局面。 现在,本刊开设“振兴东北军工”专栏,将刊登报道加快东北国防科技工业调整改造和振兴的经验体会,欢迎大家积极投稿。     

精益六西格玛在美军装备LCC管理中的应用及启示

精益六西格玛是精益思想与六西格玛管理方法的有机结合。本文简要介绍了精益六西格玛理论,在分析了美各兵种运用精益六西格玛提高装备使用可用度、降低装备寿命周期费用所取得成功经验基础上,提出了对我军运用精益六西格玛的对策与建议。     

在创新驱动中腾飞——中航工业昌飞加快转型升级纪事简

创新是发展的不竭动力。中航工业昌飞做为我国直升机科研生产基地,立足创新驱动,加快企业转型升级,相继把一架架直升机送上了祖国的蓝天,企业实现了生产能力由单架份发展到百架批产、产业规模由年产几个亿迈向百亿、产品型号由单一向“家族式”系列化发展、管理方式由粗放向精益转型、经营方式由以军机为主逐步发展为军机、民机、对外合作“三足鼎立”的历史性变化。     

在“融合”中实现升华——内蒙古一机集团推进全价值链体系化精益管理战略纪实

<正>2013年以来,内蒙古一机集团管理提升工作按照"四定四落实"要求,把全价值链体系化精益管理战略融入到精益管理工作中,以精益管理"1261"工程作为全价值链体系化精益管理战略实施骨干工程,用精益管理思想和理念统领公司经营管理活动,公司精益管理有序推进,取得累累硕果。以"1261"工程促进精益管理有序推进推行精益管理过程中,一机集团将精确设计、精准生产、精品制造、