推进党建创新工程 增强企业文化内力——066基地红林厂党委推进“三个转化”纪实

企业创新是一种能力,更是一种进程。党建创新成为企业党组织能力建设的重要内容,通过党建创新,推动企业创新能力建设,已是国有企业党组织的战略任务。066基地红林厂党委积极实践“将政治资源转化为企业资源,将政治优势转化为文化优势,将政治工作转化为管理要素(即三个转化)”的党建工作思路,大力推进党建工作,加速企业文化创新工程。创新党建工作观念发挥党组织整体优势“三个转化”是红林厂党委对企业党建观念、目标、方法的全面创新。在系统总结“效益型、文化型”党建工作实践的基础上,党委提出要用“企业党建是企业管理的一个方面,是通…     

新船重工的企业文化发展战略

为推动新船企业文化的系统化、规范化建设,在大连市企业文化研究会的协助下,我们制定了新船企业文化发展战略,开始了新一轮的企业文化创新。 1.新船企业文化定位 新船重工中长期发展战略理念和目标已经明确,在各级管理干部和员工中形成了具有特色的核心价值观,成为一种巨大的精神动力;随着“关爱生命、绿色造船”等核心口号的提出,一种人文关怀的管理模式正在企业中逐步推开,企业正向“人性化管理”和“柔性管理”发展。这也是当今世界先进企业的一般发展管理趋势。为此,新船重工企业文化应该定位于“目标驱动和人文关怀型”企业文化。     

军办中小型企业要努力培育企业精神

人,总是要有点精神的。作为以人为主体构成要素的我军一大批新发展起来的中小型企业同样也需要有精神。企业精神是企业在长期的生产经营实践中逐步形成和培育起来的,是一个企业共同的信念、优良的传统、独特的风格、风貌和统一的意志力量的集中体现。它是一种先进的、起主导作用的群体意识,也是企业赖以生存和发展的精神力量。战争年代,我军的军工企业培育出了“艰苦创业、无私奉献、一切为了前线、一切为了胜利”的优秀     

激励机制在保险业的作用

保险行业的人才流动非常频繁,流动人员既包括业务员,也包括优秀的管理人才和技术人员。在人才的流动中,法律、合同和职业道德三者之间是一个密切的互动关系。人才流动的规则是,决定一个员工参加并长期留在一个组织的最主要条件,不是报酬而是文化。优秀企业的人才观和人力资源管理方法都是依托于公司整体的企业文化和价值观。企业文化强调"以人为本",它所建立的企业价值观、企业精神最终对象就是人。企业文化的功能就是要致力于建立一个科学的激励体系,通过利益的关怀、情感的打动、思想的共鸣和道德的感化使员工在企业文化的氛围中热爱公司和热爱保险事业,发挥出每个人的积极性,在实现组织目标的同时实现员工个人的职业目标和人生价值。企业文化对保     

标准决定境界

标准,就是一个人设定的奋斗目标和努力方向,以及为实现该目标所坚持的基本原则。有高标准才有高境界。标准,决定着一个人的为人境界和做事风格。古人云：“谋其上,得其中;谋其中,得其下;谋其下,无所得。”只有标准高一点,才有可能把工作做得好一点。高标准做事是一种责任,一种气魄,一种精益求精的风格,一种执着追求的精神,更是一个人安身立命的优秀品格。     

树立典型 宣传品牌

企业文化是一个企业以物质为载体的各种精神现象。它是以价值体系为主要内容的企业精神,思维方式和行动方式,是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。企业文化对企业战略起着基础作用、助推器作用和聚合力作用等等。企业文化决定着企业的战略,乃至企业的兴衰成败,所以,企业要坚持不懈地抓好企业文化建设。本刊分三次刊发了10个军工集团公司介绍建设军工丈化的稿件,望广大读者继续支持办好本栏,将贵单位军工文化建设的新鲜做法和取得的成果,提供给我们。     

信息链

七一一队坚持 矿务公开“四到位”取得实效 核工业七—一矿坚持矿务公开“四到位”,即“一是思想认识到位,通过多种形式宣传使全矿干部职工树立了凡是企业重大决策、涉及职工切身利益的重大事项和领导干部廉洁自律情况都要公开于众的观念;二是确保监督到位,成立矿务公开领导小组和监督评议小组,定期对职工反映的问题及时解决、督促检查;三是责任落实到位,矿制订１１个监督约束制度后,做到层层实行责任制,逐月考核,工资挂钩,按月奖罚兑现;四是作用发挥到位,通过矿务公开,调动了职工积极性,促进了企业管理。”去年实现企业总产…     

文化管理是最高层次的管理——春雷铜材以文化提升核心竞争力

加强企业文化建设,就是要引导职工个人的价值观与企业价值观有机融合,把职工的事业心融入到企业的发展目标之中,使职工的命运与企业的兴衰联系起来,达到职工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界。     

加强军校文化建设需要正确认识和处理的几个关系

人们对军校文化的理解有狭义和广义之分。从狭义上说 ,军校文化就是人们常说的吹拉弹唱 ,文娱活动 ,文体竞赛等浅层的行为文化 ;从广义上讲 ,军校文化是以马克思主义为指导 ,在我军院校长期建设实践中逐步形成的 ,以培养高素质军事人才为目标的 ,吸收了社会和军队优秀文化成果并具有鲜明特色的深层精神文化。它包括人文环境、文化观念、价值观念、法纪观念、道德规范和革命精神等内容 ,也就是军校“大文化”。当前 ,人们在认识军校文化的地位和作用时 ,往往忽视了它的广义性 ,导致认识上的偏差和误解。一是“边缘论”。认为军校文化是敲边鼓…     

新船重工：打造企业质量文化

面对造船技术不断发展和市场竞争日益激烈的形势,大连新船重工有限责任公司认识到,企业间的竞争已经由产品竞争转向文化竞争,质量文化的优劣将直接影响到企业的产品形象。质量文化是质量工作的“源头”,是承载企业生存、发展的“诺亚方舟”。因此,他们在质量管理工作中,注重创新质量文化,塑造品牌形象,在培养职工的质量意识,树立质量观念,制定质量行为准则上下功夫。建设质量文化的关键在于职工的广泛认同。新船重工在广泛讨论的基础上,确定了“精心设计、尽责管理、一次干好、取信用户”的质量方针,并在30万吨VLCC、5668TEU集装箱船建造…     

西北边陲绿意浓--访农十师党委书记、政委刘向松

2003年是全国深入贯彻十六大精神的第一年,地处祖国西北边陲的农十师如何发展经济,致富职工?目前,笔者采访了农十师党委书记、政委刘向松。刘向松充满自信地说,为全面完成今年的经济和社会发展目标,农十师年初召开的经济工作总结表彰大会确定了"咬定一个目标,培植三大亮点,树立四种观念,加快五项调整,推进五项改革,抓住六个重点,实现六大变化"的工作方针。刘向松说,咬定一个目标,即围绕全面建设小康社会的目标,加快经济发展。今年,全师国内生产总值6.85亿元,增长18%,全社会固定资产投资5.5亿元,职均收     

实施三大工程 塑造特色企业文化

企业文化是企业在生存和发展过程中逐步形成的以员工群体行为为基础的价值取向,是物质文明和精神文明的总和。它是一种“以人为本”的现代经营管理模式,是把现代管理技术、手段和人的精神力量有机结合起来,以形成良好的企业经营机制和实现管理功能整体优化为目标的企业管理学说。 一.实施凝聚力工程,带领职工迎接市场经济的考验 市场经济是竞争的经济,而竞争的主体是人,是企业的员工。江津增压器厂近十年来,通过实施凝聚力工     

来自农牧团场的减负增收报告

2006年年初,兵团党委决定:在2005年的基础上,将团场职工负担总体降低10%。这是一个涉及党性考验和宗旨意识尊严的话题,也是兵团党委向全兵团职工作出的掷地有声的庄严承诺。促进农牧职工持续减负增收,是兵团贯彻落实中央政策的具体行动,是兵团党委执政理念的体现,是建设屯垦戍边新型团场工作的中心任务,是兵团贯彻落实科学发展观的本质要求,是稳定职工队伍、增强兵团凝集力的根本保证,是全面实现兵团小康社会建设目标的关键措施。本刊记者深入团场连队,调查基层团场遵循中央“多予、少取、放活”减负方针的精神,为职工减负让利的情况,采写成此稿。这对了解全兵团减负工作概况可管中窥豹,略见一斑。     

浅谈军工文化的定位

任何一种文化都有隐性层面和显性层面两个方面的内涵。掌握军工文化的本质特征,也可以从这两个方面来分析。隐性层面主要表现为信仰、理念和价值观。显性层面主要包括行为规范和经营风格。后者是由前者创造出来的精神产品和显性后果。文化是一种氛围。对于军工文化,我们还必须在它的鲜活的实践中去把握它的深层内涵和本质特征。     

“领航文化”引领核动力院发展

中国核动力研究设计院作是国家战略高科技研究单位。现在越来越多的职工意识到通过企业文化建设来发展核动力院的重要性。企业文化实质上是一种自上而下的管理理念.是一种真正意     

提高产品质量 苦练企业内功

提高产品质量苦练企业内功同春华光器材厂是国家一级企业。有职工一千多人,去年在厂党委的带领下,更新观念,转换机制,改革力度不断加大,克服原材料、能源价格上涨、产品销价下跌等不利因素,发扬华光精神,团结努力拼搏,完成工业总产值２０３５３万元,实现销售收入...     

春风吹得百花开——内蒙古一机集团公司开展"创争"活动纪实

国家特大型军工企业内蒙古一机集团,紧跟时代潮流,以“创建学习型企业,争做知识型职工”为切入点,精心搭建职工与企业共同发展的平台,充分发挥党组织的政治保障作用,激发和调动职工的积极性和创造性,使企业步入了一个良性发展的快车道。明确目标构筑常态运行体系作为企业的长期发展战略,一机集团制定了建设“学习型企业”整体规划和具体实施方案,确定了不同时期的阶段性目标,并按照“求实戒躁”的原则,以抓基础环节入手,推动创建工作不断向纵深发展,逐步构筑超常态的机制运行体系。在创建活动中,明确一个目标,通过开展“创争”活动,打造兵器…     

大集团战略与航宇公司的实践

一、打散重组:一个艰巨复杂的系统工程航宇公司是根据国防科工委的精神,由原610所、510厂、520厂和351厂四个单位重组整合而成,于2003年12月8日挂牌,其中对351厂的实质整合工作安排在第二阶段进行。与其他整合方式明显不同,航宇公司采取了“打散重组、相对集中”的做法,是大集团战略的新探索和新实践。这种做法具有五个显著特点:①新旧体制没有过渡阶段;②“多合一”的个体具有较大的历史差异,包括体制、经济状况、内部制度、职工观念、企业文化等;③难度大,头绪纷繁,必须采取稳健的工作方式;④触及大量的矛盾和问题;⑤整合成功后,效果最明…     

弘扬企业精神 增强亲和力

近几年来,中国核工业建设集团公司大力加强职工队伍思想道德建设,培育和发展具有时代精神和行业特点的核建企业文化,在职工中开展多种形式、生动活泼的爱国主义、集体主义和社会主义思想教育,引导职工树立正确的世界观.人生观、价值观,大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范。坚持把继承发扬国防科技工业“两弹一星”精神和核工业优良传统与弘扬改革开放的时代精神相结合,大力宣传核建事业发展中涌现的优秀共产党员、劳动模范等先进典型,发挥了榜样的示范作用。以深入开展创建活动为载体,大力宣传唯物论和科学知识,传播先进文化,取得了同“法轮功”邪教斗争的决定性胜利,巩固了企业的社会主义文化阵地。通过进一步改善企业文化设施和生活环境,丰富企业员工文化生活,增强了企业的凝聚力。各企业还把道德建设和培育企业文化与企业生产经营,特别是与推进深化改革和完成重点工程任务紧密结合,发挥了企业文化建设在促进     

强化军事化管理 确保“三个不发生”

重庆市酉阳县人武部职工有一种观念:干部是“客人”,要经常调动;职工是“主人”,干好干坏一个样,都能保住位置不动、职务不动。这种观念导致职工作风松散。纪律松驰,影响了人武部的全面建设。