积极应对市场呼唤——国酒茅台酿造高品位生活(一)

茅台集团在取得了连续5年跨越式发展的佳绩之后,根据党的十六大精神和市场实际,审时度势, 重新确立了企业的经营理念——酿造高品位生活。这一理念,充分体现了国酒茅台在经营战略上的高品位定位,既是茅台酒光辉形象在新的历史条件下的展示,又是追求未来发展目标的诉求。它的确立和实施,必将有力地推动国酒茅台新一轮的跨越式发展,同时也会给中国白酒行业拓展出新的空间。     

论军办企业的战略管理

当今世界是一个迅速发展、急剧变化的世界。企业面临的是一个极不稳定的市场环境,企业的经营发展已进入战略取胜的时代,军办企业实施战略管理势在必行。集中管理、集团经营、集约发展是目前军办企业实施战略管理的重点;实施产权制度改革、培养大批的企业战略家是军办企业实施战略管理的关键。     

以法治建设推进中航工业发展战略全面落实——中航工业董事长林左鸣谈建设法治中航工业

中国航空工业集团公司董事长、党组书记林左鸣提出,要着力建设法治中航工业,推进依法治理、合规经营,强化法治理念、制度文化,用法治思维和法治方式推动企业发展市场经济是法治经济,市场在资源配置中发挥决定性作用,必然要求企业经营走上法治化轨道。为此,中国航空工业集团公司董事长、党组书记林左鸣提出要着力建设法治中航工业,推进依法治理,合规经营,强化法治理念、制度文化,用法治思维和法治方式推动企业发展,确保中航工业发展战略全面落实。推动航空武器装备建设的法治化进程林左鸣认为,建设法治中航工业首先要着力推动航空武器装备建设的法治化进程,具体要做好几项工作:     

军工企业急需加强品牌建设

中国企业的品牌经营战略在经历过产品战略、消费者战略和定位战略三个阶段后,正步入第四个阶段——公司品牌战略阶段。随着中国军工企业的快速发展,尤其是军工企业民用产品市场份额的不断扩大和市场竞争的日趋激烈,依靠品牌经营成为中国军工企业发展的必然要求。建设企业品牌,是中国军工企业发展的需要,更是中国军工企业经营者的历史责任。加强品牌建设,对发展民品产业,实现保军转民,寓军于民,大力提高自主创新能力,加快产业结构优化升级,推进国家科技重大工程,实现调整改革新突破,以及对新产品的推出、产业链的延伸和企业未来发展均具有深…     

关于军品售后技术服务的研究与探讨

在产业发展向产品多元化,企业管理现代化、市场全球化、销售模式科学化发展的同时,各企业也在不断创新售后服务的管理工作模式,探索售后服务的新模式,把售后服务作为企业一种新的经济增长点。具有现代经营理念的企业家们都意识到,售后服务是企业经营中销售的延续,从某种意义上说,售后服务才是销售的开始。因为从表面上看,似乎只要售出产品就可以了,售后     

用系统论指导企业标准体系的完善

质量经营是现代很多企业的追求并从中得益。分析了用系统理论指导企业的质量经营战略,使企业的质量经营体系卓越有效,以达到增强企业核心竞争力的目的。     

未来企业竞争十大焦点

理念竞争随着市场的规范化。企业将在公平的条件下获取社会资源,企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件下,最终将取决于企业的经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争,打造企业自己的经营理论、理念将是未来竞争成功的关键。管理竞争过去,一个企业仅靠一个点子或创意,凭某一个方面的资源优势就有可能赢得市场,但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换,微利时代的到来使企业要有效地配置资源,提高资源的综合利用率。时下,企业界流行一个口号：二次创业。…     

能力,改变华山命运——华山公司"十一五"开局工作纪实

能力奠定华山根基加强能力建设是西安北方华山机电有限公司由生存走向发展的有效实践和探索。“十五”以来,这个企业把能力建设放在企业经营管理战略层面上,通过走一条能力崛起、能力再造之路,实现了企业由求生存到求发展的重大转折。2001年,面对着连年亏损造成的严重的生产经营危机,华山公司领导班子从认识到,华山公司不能头疼医头、脚疼医脚,他们不仅要解决当前面临的严重的生存危机,更重要的是通过解决企业生存危机,重新积蓄起被多年亏损消耗殆尽的企业综合实力,逐步构筑起企业的持续长远发展能力。在这条治企理念的指引下,“十五”的五…     

四院的创新运动——中国航天四院下属企业民品发展侧记

纵观当今,世界的发展以航天科技为前锋,“谁控制了太空,谁就控制了世界。”中国航天四院下属企业单位始终秉持技术创新是企业发展重要支撑的经营理念,紧紧抓住航天民品发展机遇,在更好更快的发展路上,做出了切实的探索。     

军办企业的经营战略

当前,军办企业处于一个新的爬坡时期。每个企业为了实现各自不同的经营目标,都需要制定各自不同的经营战略(即不同的经营途径和方式),那么,具体到每一个企业来说,究竟应该制定什么样的经营战略来实现经营目标呢?这个问题的答案虽然各种各样,但也是有共同规律可循的。从一些军办企业的成功经验来看,我们认为,适合军     

企业实施战略管理势在必行

随着社会主义市场经济体制的建立和经济增长方式的转变,作为革场竞争主体的企业面临着越来越复杂和多变的外部环境,企业要在南场经济的大潮中层以生存和发展,必须高度重视战略管理问题,充分认识企业战略管理的地位和作用,切实加强企业战略管理,这样有能适应环境,抓往机遇,迎接挑战,赢得发展。一、实施战略管理是企业参与市场竞争的要求在由计划经资体制问币场经济体制转换的进程中,企业逐步成为自壬经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和竞争主体。企业不仅要面对国内币场的竞争,而目要闭自于国际币场,参军国际币场的…     

谈创建和发展企业文化

企业文化是以形成最佳的管理机制为目的,以人的管理为主体,以企业精神的共识为核心,以群体行为为基础的企业管理学说。重视创建和发展企业文化是企业生存和发展的关键。不同的企业在经营发展中都有自己的管理文化,成功的企业在经营管理中都有独特的文化理念。深圳中兴通讯总裁对企业文化是这样定义的:所谓企业文化就是以价值观为核心,激发员工责任心和创造性,培育企业团队精神,提高企业整体效率的一项管理基础工作。它渗透到生产经营活动的各个环节中,着眼点就在于促进企业凝聚力的形成。兵团农场企业开发建设40多年了,改革开     

国际一流宇航企业的核心能力分析

支持国际一流宇航企业华美外表的本质是什么？是核心能力。国际一流宇航企业的各项豪华指标只是能力的外化,而能力才是企业发展的本质性内核。因此,分析国际一流宁航企业的能力比知晓它们的指标更重要。企业经营有法,但经营无定法。国际一流宇航企业各有各的总体战略和经营策略,但有一点它们是共同的,就是都拥有自己卓越的核心能力。     

现代职业经理必备管理能力之六——不断创新的能力

21世纪企业管理创新的 新趋势、新特征 人类社会进入21世纪,工业社会正向知识社会转型,经济全球化与区域经济一体化结合,企业管理创新出现了新趋势、新特征:经营战略全球化;竞争理念双赢化,企业组织学习化;管理行为人性化;经营决策知识化;管理手段信息化;风险管理超前     

转变经营理念是军工科研院所文化建设的重点

军工行业的文化建设有不少共性的东西,但军工企业和事业单位,乃至不同的企业在文化建设上会各有特点。科研院所这样的军工事业单位,应把经营理念的转变作为企业文化建设的重点。这是因为,从一般意义上讲,经营理念在企业文化中属于深层次,能最集中地反映经营者与全体员工共同认可的价值观;从特殊意义上讲,科研院所在经营理念的转变上较之其它军工企业显得必要性更大一些。第一个转变:要把效益增长摆到更加突出的位置 企业是以盈利为目的经济组织,因此,追求利润     

军民融合背景下军工企业多元化发展战略研究

冷战结束后,欧美多数军工企业在军转民的过程中采取多元化的经营战略,壮大企业规模并寻求进一步的发展。随着我国军民融合战略的深入实施,军工企业不再是封闭独立的单一军品生产基地,而是顺时应势逐步实现军品和民品同步多元化发展的战略转型。通过分析我国军工企业军转民的历史进程与国际经验,结合多元化战略的特点,考察军工企业在军转民过程中实施多元化战略的动因,构建军工企业多元化战略的选择函数。本文认为,军工企业选择多元化战略应考虑企业自身实际情况,积极响应国家政策,培育核心竞争力;同时,军转民过程作为军民融合深度发展的重要一环,会促使军工企业往多元化的方向发展,而多元化战略的实施也会加快军民融合深度发展的进程。     

构建和谐企业 促进企业发展

<正>构建和谐社会是一项重大战略任务。构建和谐企业则是和谐社会建设的重要组成部分,是企业持续发展的必然要求。构建和谐企业,促进企业发展,工作千头万绪,首要的是要认真解决思想认识问题,树立促进和谐企业建设的基本理念。     

浅谈企业文化建设

随着在日常的企业管理中企业文化建设频率的不断增加,企业文化开始受到越来越多的重视。那么企业文化源于何时呢?纵观历史我们知道,有企业就有企业文化。所谓企业文化就是被企业的全体员工认同的价值观念、经营理念。由此可见,企业文化首先是思想观念上的趋同性。一个企业内部,全体员工有了这种思想观念上的趋同性,就可以说这个企业形成了自己的企业文化。可见,企业文化是在企业的生产经营过程中形成的一种客观存在的价值取向或经营理念。所不同的是,企业文化有优劣之分,优良的企业文化能使企业长盛不衰、枝繁叶茂。世界知名品牌,奔驰、丰田…     

“领航文化”引领核动力院发展

中国核动力研究设计院作是国家战略高科技研究单位。现在越来越多的职工意识到通过企业文化建设来发展核动力院的重要性。企业文化实质上是一种自上而下的管理理念.是一种真正意     

我的军装永不褪色——记吉林预备役炮兵师副师长沈延柱

将部队的光荣传统转化成企业的经营文化,将军人的牺牲奉献转化成企业的发展理念,在军人与商人的转换与对峙中,沈延柱是成功的实践者,他让我们懂得——当兵一次不仅要赢在战场,也要赢得人格上的无私崇高。