“批林整风”运动中的军队基层建设

“九一三”事件后,针对林彪集团对军队建设的破坏,中共中央和中央军委做出加强基层建设的决定。为此,全军基层单位深入进行了思想教育、按照条令条例抓管理、开展“尊干爱兵”活动、调整基层干部和战士的生活待遇、关心基层干部战士的进步成长等活动。这些活动开展于“文化大革命”动乱之中,对于增进官兵团结、提高战斗力发挥了重要作用。     

稳步发展不等于“踱方步”

各级强调要求,干工作、抓建设不能急功近利,要稳步发展。广大基层干部能自觉落实这一要求,但不慌不忙、疲沓拖拉的工作作风也在某些干部身上存在。有的本可立即解决的问题,却不抓紧,慢条斯理;有的该抓的建设,缺乏只争朝夕的干劲,还美其名日“使长劲”;有的必须短时间内完成的工作,领导不问不动、不催不急,慢慢悠悠,影响了工作效益。     

按照“能打仗打胜仗”要求锻造高素质基层干部队伍

按照“能打仗、打胜仗”的要求锻造高素质基层干部队伍,必须围绕忠诚可靠抓培育,打牢基层干部能打胜仗的思想根基;围绕充实稳定抓管控,夯实基层干部能打胜仗的组织基础;按照实战要求抓培养,锻造基层干部能打胜仗的能力素质;着眼后顾少忧抓服务,努力为基层干部能打胜仗创造良好环境.     

让基层思想政治教育“活”起来

(一 )把教育者的主导思想搞“活”。基层干部抓教育 ,考虑较多的往往是怎样完成上级布置的任务。这种单纯任务观念 ,是基层政治教育开展不“活”的主要思想障碍。基层干部应把思想政治教育当做一项事业用心去干 ,作为一门科学刻苦钻研 ,真正从主导思想上防止和克服在教育中“赶浪头”、图形势、摆花架子以及单纯为了应付上级检查的锦标主义、为了执行上级指示而进行教育的“任务观点”。要把教育目的从以往单纯抓思想转变到使干部战士掌握知识、提高觉悟和增强能力并举上 ,以提高觉悟为中心 ,以掌握知识、增强能力为基点 ,使战士达到思想、…     

浅谈提高基层干部管教能力的途径

“基层不牢 ,地动山摇。”抓部队管理就是要抓住基层 ,关键抓住基层干部 ,盯着末端以“细”求实 ,以“严”求实 ,以“勤”求实 ,反复抓、抓反复 ,才能确保部队内部的安全稳定和集中统一 ,确保部队战斗力的巩固提高 ,确保以执勤“处突”为中心的各项任务圆满完成。因此 ,在新形势下 ,按照“三个代表”要求 ,积极探索提高基层干部管教能力的路子 ,有着十分深远的意义。一、按照“三个代表”思想的历史进步性要求 ,提高基层干部管教能力要继承优良传统 ,增强实践“三个代表”的驱动力我军始终是在党的科学理论指引下发展壮大的。“三个代表”思…     

抓好基层干部队伍建设

基层干部队伍是部队基层建设的骨干力量,他们精神状态的好坏、能力素质的高低,直接关系着部队战斗力建设的强弱。新形势下,抓好基层干部队伍建设,应着重在强化敬业意识、精业意识和创业意识上下功夫,把他们的心思和精力凝聚到抓工作、带部队、干事业上来。     

依靠基层抓基层

依靠基层抓基层●何作印基层干部处在部队建设最前沿,是“一线带兵人”,只有他们才能准确掌握基层建设情况,具有抓基层的发言权;基层干部又是旅团领导机关抓基层的中间环节,只有他们的积极性充分调动起来,上级的指示和要求才有可能真正得到贯彻;基层干部还是基层各...     

走出抓特色的误区

抓特色建设是基层部队在全面建设中一个重要的工作思路和工作方法。最近,调研发现有的基层单位在抓特色建设过程中,注重一些图名不务实的工作,走进了形式主义的误区,值得警惕。误区一:抓特色就是开发“拳头产品”。一些基层干部对经常性、基础性的工作重视不够,信奉“一招鲜、吃遍天”,热衷于开发“拳头产品”。有的基层主官对抓特色建设的理解还停留在较低层次上,对全面建设和特色建设之间的关系缺乏正确认识,认为抓特色就是抓单项,就是要有拿得出手的“拳头产品”,体现在工作中就是单打一。如,有个连队为了抓特色,提出了“人人记日记、天…     

机关干部下基层“十戒”

一戒机关干部打“先锋”、基层干部当“后勤”。机关干部下到基层,积极认真地了解情况,主动开展工作充当了“先锋”角色,而基层干部则往往是召集人,生活上东忙西跑,悉心照顾,成了机关干部的“后勤兵”,使得机关干部所具有的理论水平、决策能力、最新思想与基层干部所掌握的第一手资料、实践经验及基层信息结合不起来,在工作上“上”、“下”形不成合力。因此,上下两级干部只有融为一体,集“上”、“下”之精华,扬双方之优势,才能取得最佳效果。机关干部切不可以“吃得好、玩得好”来作为衡量基层工作干得好坏的标准,基层也不能以大吃大喝来…     

正确处理热点问题

每 到新老兵补退季节 ,基层干部总要面临评功评奖、评选优秀士兵、改选士官、请探亲假、新兵分配、选调技术兵、骨干调配等官兵关注的热点问题。这些问题关系到战士的切身利益 ,关系到部队的稳定和各项工作的顺利开展。基层干部尤其是基层主官 ,必须处理好这类问题。公道正派 ,坚持原则。 战士关注的热点 ,都是非常敏感的问题 ,处理不好容易造成上级与下级之间、干部与战士之间的隔阂 ,影响官兵关系 ,挫伤战士的工作积极性。基层干部一定要公道正派 ,不搞亲亲疏疏 ,不搞厚此薄彼 ,做到注重实绩 ,一视同仁。要清正廉洁 ,坚决“拒礼” ,摆到桌…     

让不安心基层工作的干部安下心

近期,我们对某部基层干部的现实思想进行了专题调查,感到基层营以下干部总体上思想比较稳定,想干愿干是主流,但也发现个别基层干部不安心部队工作。根据调查分析,个别基层干部思想不安心部队工作的原因是多方面的,其中主要有四:(一)感到在部队职务发展受限制。实行军旅营体制后     

党委机关要有效提升基层抓落实的能力

习主席反复强调“一分部署、九分落实”,把“增强狠抓落实本领”列为八大执政本领之一,把“提高狠抓落实能力”作为备战打仗的“五种能力”之一。但目前一些基层干部在工作落实上还存在不愿抓、不敢抓、不会抓、不真抓等问题,影响和制约了部队建设质效,党委机关必须重视解决。     

关键在于激发基层自身活力

下 大力抓好部队基层建设 ,是军委领导十分关注的一个重大问题。基层官兵是基层建设的主体 ,他们长期工作生活在基层一线 ,对基层的底数最清楚、感受最直接、认识最深刻 ,抓什么、怎么抓、什么时候抓 ,他们最有发言权。所以 ,各级领导机关应牢固树立依靠基层抓基层的观念 ,把基层官兵的主观能动作用充分调动起来 ,把基层自身的活力真正激发出来。一、激发基层自身的活力 ,就要把基层的权力还给基层。一些上世纪六七十年代入伍的“老基层”都有这样的体会 ,那时基层工作生活条件和现在相比差得很多 ,基层干部的文化水平也不高 ,基层建设却搞…     

解决问题求实效——92646部队基层干部理论轮训基本做法

92646部队党委瞄准基层干部学习理论热情高而运用理论指导建设办法不多的共性问题,精选内容作辅导,针对问题谋对策,围绕建设抓转化,轮训取得了明显成效。一、解决“进入思想不够”的问题,提高基层干部运用“三个代表”重要思想分析认识问题的能力。调查发现,把“三个代表”重要     

治『忙』先治『盲』

当前 ,工作中的忙乱现象并不鲜见 ,表现在一些同志在遇到重大事件时 ,心里没数 ,手中没招 ,催着干的多 ,真动手的少 ;有的统筹不合理 ,组织不严密 ,部门之间或部门内部各自为战或相互扯皮 ,乱成一团糟 ;凭主观意志和一时热情干工作 ,想起什么抓什么 ,需要抓的抓不住 ,不需要抓的乱折腾 ,无的放矢 ,无痒乱挠。如此种种“忙乱” ,表现虽有不同 ,但究其根源 ,大都缘于一个“盲”字。有的是“盲目”。古人云 ,凡是预则立 ,不预则废。一些同志干事情没有计划 ,不想在前头 ,心中没有一杆秤 ,就会分不清轻重缓急 ,眉毛胡子一把抓 ,但抓不到点子上。…     

盯着问题抓落实

抓落实,是基层部队的经常性工作,是基层干部的重要职责。然而,有的基层干部对部队建设到底该抓什么,怎么抓,心中没数。有的唯上级命令是从,上级要求做什么就做什么,疲于奔命,穷于应付;有的抓工作凭兴趣,想到哪里抓哪里,计划不如变化;有的热衷于创特色,树名牌,什么事情能出名挂号就抓什么。结果工作做了不少,成效却不明显。究其原因,就是没有盯着问题抓落实。     

矫正认识偏差 加强干部管理

对基层干部的管理教育,各级党委和机关做了大量积极的工作,使基层干部的管理教育水平得到提高。但是,仍有一些薄弱环节。在工作作风上,务“虚”有余,务“实”不足。抓教育不能对“症”下“药”,缺乏针对性;抓管理标准过宽,缺少有效性;部署任务时声势浩大,具体抓...     

基层干部应克服几种思维定势

把“投入”当“产出”。有的基层干部干工作走过场,认为只要把过程走完就算落实了,只要会上讲了、文件传达了、要求提了,“成果”自然水到渠成,至于问题解决了多少却不予重视;有的抓建设只看花了多少精力,出了多少点子,投了多少经费,而不问实际效果如何。要克服这种思想,就必须     

基层政治主官也要讲点领导艺术

在一些同志的心目中,总以为领导艺术是中、高级领导干部的事,与我们基层干部关系不大,上级怎么说,我们怎么干就行了,无需艺术不艺术的问题。其实不然,“麻雀虽小,五脏俱全”,基层是部队战斗力的基础,我们基层干部是构筑部队大厦的基石,是直接带兵的“官”。基层需要管理,管理需要艺术。特别是在当前改革开放建立社会主义市场经济条件下给部队带来的“部队难管兵难带”的实际情况,基层干部更应该努力学习现代化科学领导知识,掌握领导艺术。     

把尽责任与强能力一致起来

基层干部带部队有责任心是可贵的,但还必须具备与担负的职能使命相适应的能力素质,只有做到尽责任与强能力相一致,才能带领所属官兵有所作为。实际中,有的基层干部责任心很强,抓工作总是亲力亲为,生怕其他同志做不好,大事小事全管,搞得自己很忙碌,也很疲惫,但工作效果不佳,单位建设的起色并不大;有的基层干部文化水平较高,也有一定的工作能力,抓单位建设有思路,也有工作魄力,但在具体工作的环节上想得不全、抓得不紧,工作推一推动一动,