把握赢得支持的“主动权”

探索和把握赢得地方党委、政府关心和支持民兵、预备役工作的“主动权”,努力营造齐抓共管民兵、预备役工作的良好氛围,是“军事常委”的一项重要工作之一。我的体会是; 靠宣传武装工作争取地方领导。为从思想观念上强化地方领导对民兵,预备役工作的支持,我始终坚持做到了三点:一是勤汇报。经常向区委、区政府主要领导请示报告民兵、预备役工作。使他们感到民兵、预备工作像经济工作一样是自己的分内事,增强他们的责任感。二是多宣传。利用各种和他们接触的机会,向他们介绍做好军事斗争准备的意义及国际国内形势,还给各位领导订阅1份《解放军报》、《中国国防报》和《中国民兵》杂志,使他们了解军事、了解民兵,感到民兵、预备役工作非抓不可,增强他们的紧迫感。三是讲政策。凡涉及民兵、预备役工作的政策法规和指示要求,我们都及时提出落实意见并送呈地方有关领导阅示,使他们明白上级要求怎么办和我区应该怎么办,为他们在决策武装工作有关问题时提供依据。例如,前几年,我区专武干部始终没有配齐,中央有关文件下发     

履职尽责在作为

“军事常委”的主要职责在坚持党管武装的原则,不断促进地方党委、政府落实上级军事工作指示和关心支持武装工作,形成全社会关心支持武装工作的良好氛围,不断创新武装工作新局面。在实践中我感到:“军事常委”要履好职尽好责,关键是做到多请示报告、多宣传协调、多办实事。 地方党政领导的主要精力放在发展经济,实际工作中,不可能拿出大量的时间和精力来抓武装部门的具体工作。如何     

靠协调取得支持 靠创新赢得地位

人武部处于军地结合部,作为“军事常委”必须充分发挥好桥梁纽带作用,最大限度地做好军地协调工作,理顺各方面关系,为武装工作创造良好环境。我认为,一是要强化人武部的协调意识,履行好党委军事部、政府兵役机关的职责。二是要切实端正态度,与地方组织、领导协调,不能摆架子,不能弄虚作假,更不能不顾大局,而要实事求是,不仅与地方各部门和     

用真情赢得支持 靠作为赢得地位

我是2003年1月开始担任山东省昌邑市人武部政委、市委常委的。两年多的工作实践使我深深体会到,“军事常委”要想在促进经济建设和国防建设协调发展上有所作为,就必须用真情赢得支持,靠作为赢得地位。     

在学习中加深认识 在实践中摸索提高

要真正克服“军事常委”对地方情况了解少、与地方关系难协调以及民兵工作难以独立开展等诸多不利因素的影响,要求担任“军事常委”的人武部主官既要唱好武装工作的“独角戏”,又要唱好党管武装的“大合唱”,在认真学习地方领导抓经济的先进经验、丰富市场经济知识、提高驾驭全局能力的同时,促进当地武装工作的稳步、健康、快速发展。 抓住一个“学”字,通过自己的真才实学提高配合参与地方党委、政府中心工作的能力。由于历史和现实的原因,县(市、区)人武部政委普遍存在年龄偏大、知识结构老化     

履行双重职责 善谋武装之事

作为市委常委、军分区政委,如何将民兵预备役工作融入到经济建设的大潮之中,有效地促进国防后备力量建设与经济建设协调发展,几年来的工作实践使我体会到,当好“军事常委”,必须时刻牢记肩负职责,善谋武装之事,靠主动作为赢得地位。　突出“军”字,情注后备军,以积极的心态赢得支持。“军事常委”当姓“军”,我时刻牢记这一准则。“军事常委”因为是地方的常     

军区“模范人民武装委员会主任”候选人简要事迹

地方各组人民武装委员会主任作为各级政府抓武装、管武装工作的组织和领导者,在支持国防和军队建设,领导和参与地方武装工作方面发挥着重要作用。多年来,东北地区各级地方政府识大体、顾大局,以科学发展观为指导,积极贯彻“寓军于民、军民结合”的方针,以高度热情抓好武装工作,促进了国防后备力量建设和军事斗争准备的落实,涌现出许多关心和支持国防事业的好领导。     

善借地方改革成果发展武装事业

如何赢得上级军事机关和地方党委对武装工作的理解与支持?不少刚上任的“军事常委”常问我,每次我都告诉他们,要倾注满腔热情投入地方建设,树立用作为赢得地位的思想,并且敢于创新,与时俱进,借助地方改革成果发展武装事业。 作为经济欠发达地区的县人武部,如何谋求武装工作的长足发展?要想谋求武装工作的发展,经费不足怎么办?如果一味地在地方领导面前当“伸手派”,也不是长久之计,我们的做法是善于     

军区“党管武装模范书记”评选候选人简要事迹

党管武装是国防后备力量建设的优良传统和特有的政治优势,地方各级党委书记作为党管武装的第一责任人,在支持国防和军队建设,领导和参与地方武装工作方面发挥着重要作用。多年来,东北三省各级党委书记识大体、顾大局,以科学发展明为指导,积极贯彻“寓军于民、军民结合”的方针,以高度热情抓好武装工作的落实,促进了国防后备力量建设和军事斗争准备的落实,涌现出许多关心心和支持国防事业的好领导。为更好地调动他们关心国防、关心民兵预备役和支持部队军事斗争准备的积极性,抓好“双支”工作的落实,军区司令部和政治部联合下发通知,在三省广泛开展“党管武装模范书记、好书记”评选活动。经过各级评选推荐,军区研究确定42名同志为“党管武装好书记”。现刊登他们的简要事迹和“党管武装模范书记”评选选票,请从中评选出10名“党管武装模范书记”。望广大读者踊跃参加评选活动。[编者按]     

军区“党管武装模范书记”评选：候选人简要事迹

各级地方党委书记作为党管武装工作的第一责任人,在支持国防和军队建设,指导和参与地方武装工作方面发挥着重要作用。多年来,东北地区各级地方党委识大体,顾大局,站在讲政治的高度热情支持国防和军队建设,认真落实党管武装工作制度,涌现出许多关心和支持国防事业的好领导。为进一步促进地方各级党委书记更好地履行党管武装职责,大力弘扬党管武装的优良传统,充分调动地方各级党委抓好武装工作,关心国防和军队建设的积极性,军区司令部和政治部联合下发了通知（《通知》已在本刊今年第四期刊登）,决定在军区驻地三省广泛开展评选“党管武装好书记”活动。经过各级评选推荐,军区研究确定42名同志为“党管武装好书记”。现刊登他们的简要事迹和“党管武装模范书记”评选选票,请从中评选出十名“党管武装模范书记”。望广大读者踊跃参加评选活动（选票见45页）。     

“议军会”不是“议钱会”

“议军会”议什么?顾名思义,当议与军政军民关系相关的事和人,当议与军队或国防后备建设相关的问题。“议军会”是体现当地领导和党委政府重不重视武装工作的形式,也是武装工作接受双重领导的体现。“议军会”制度在大多数地方坚持得很好,各地党政军领导也极为重视,对落实武装工作起到很好的作用。 不可否认,一些地方的“议军会”变了味:搞形式、走过场的有之;开成“休闲会”、“面子会”、“宴酒会”的有之;握握手、谈谈话、打打靶的有之……“议军会”不议武装工作的大事,不议国防后备建设的要事。之所以如此,在于一些领导干部的认识问题,心中无武装;一些人武部提交“议军会”议题总是“要钱要物”,久之,使地方的同志形成一种错觉:“议军会”就是人武部的“要钱会”。民兵工作费靠地方承担,人武部建设靠地方保障,这是人武工作的为难之处;另一方面,是一些同志依赖思想过重,导致有难就向地方党委政府“伸手”,甚至为“要钱”去勾兑、拉关系,使得该正常保障的经费变为“施舍”与“索要”关系。解决经费保障的根本办法一要靠法规,二要靠形象、作为。 “议军会”议什么很有学问,议好了,利于增强全民国防观念,利于地方党政领导关心支持武装;利于人武系统的同志开展民兵预备役工作,利于军政军民团结。     

专职武装干部队伍建设面临的问题及对策

专职武装干部是党的地方武装工作在基层的代表和体现,负有重要的政治作用。市场经济建设给国防后备力量建设不断注入生机活力,同时也带来了一些新情况和新问题,就我县而言,存在的问题主要表现如下: 一是专武干部队伍结构和整体素质与新时期国防后备力量建设的要求不相适应;二是部分专武干部国防观念淡薄,对市场经济条件下出现的新问题、新情况束手无策。三是对中心工作和武装工作的关系处理不当。四是安于现状,不思进取,不愿主动地探索民兵工作的新路子。 按照干部队伍建设的“四化”标准和军委江主席“五句话”总要求,要解决好这些问题,首先要做好以下工作:     

向安全稳定要保障力

工作实践使我深深体会到,要做好一名合格的“军事常委”,必须摆正自己的位置,在履行双重职责中发挥地方兼职作用。靠素质树立形象,靠作为赢得地位,以此谋求武装工作的科学发展。     

为国防满腔热忱 受表彰当之无愧

荣光松同志自任四川威远县县委书记、人武部党委第一书记以来,带领“一班人”发扬党管武装工作的优良传统,关心、支持武装工作,积极主动地为武装工作办实事,去年被四川省委、省军区评为党管武装先进个人。作为县委书记,荣光松十分重视人武部正规化建设,他常说:“人民武装人民办,办好武装为人民、再穷也不能穷了武装”。为此,他多次亲自组织地方有关部门到人武部现场办公。在他协调下,县财政想方设法每年     

理顺关系强武装

我作为人武部的一名主官兼任同级地方党委常委以来,在工作中深感人武部与地方党委、政府有着诸多密不可分的联系, 只有协调理顺好这些关系,才能赢得地方党委、政府的支持,推动武装工作的发展。一是正确处理好双重领导关系,充分发挥军事机关的职能作用。人武部作为地方党委的军事部、政府的兵役机关,年度工作任务安排和部署,以及人事变动等重大问题,都应及时向地方党委、政府请示、     

不断提高军地协调能力

军分区、人武部处在军地结合部,与地方存在着"天然"联系,领导体制的双重性、职能任务的兼容性、工作对象的社会性和军地建设的依赖性,要求两级党委必须掌握争取地方领导、赢得地方支持的本领,必须把军地协调这件促进生产力、提高战斗力、增强凝聚力的大事摆上位,抓起来。近年来,我们针对武装工作"向地方拓展不够,和地方结合不够,与地方互动不够",长期在低层次上循环的问题,把提高军地协调能力作为武装工作创新发展的重要抓手,建立协调机制,工作向外延伸,效果明显。     

“四难一差”困扰城市民兵工作——来自基层民兵工作的调查

千难万难,解决了困难,城市民兵工作才能适应“市场”和“战场”的需要,不管是国有企业、私营企业,还是三资企业,盈利的也好,亏损的也好,“老板”都把眼光盯在占领市场上,以赢得最佳经济效益为出发点和落脚点、冷落民兵工作,或导致“为武者”工作难开展,难落实,是客观的使然,也是市场的无情,更是国防观念淡薄的体现,但作为“从武人”又必须为“打得赢”囤兵砺兵,既是义务,更是责任。这是和平时期“市场”和未来“战场”需要撞击出的矛盾,解决矛盾既要靠武装工作者依法积极争取条件、创造环境,以作为赢得支持,获得理解,又要依法赢得开展武装工作的权利,更要开拓创新,在各种形式的所有制企业中组建民兵组织,以利于城市民兵工作,在“两场”中获得“双赢”     

陈纯山:靠制度管长远

走进陕西省汉阴县城,随处可见有关双拥和民兵工作的口号、牌子;在乡村到处都有“民兵生态建设示范园”、“民兵治安巡逻执勤点”;在县人武部荣誉室里“先进人武部”、“正规化建设先进单位”、“双拥共建先进单位”等奖牌琳琅满目。近几年来,汉阴县武装工作成果颇丰,大家都说:“这与县委书记、县人武部党委第一书记陈纯山关心支持武装工作密不可分。” 陈纯山常说:“支持武装工作,关键要真心实意地解决实际问题。靠感情管武装只能管一时,靠制度才能管长远。”他坚持把武装工作情况纳入县委、县政府工作报告,写进乡(镇)领导目标责任书,进行统一考核、统一检查验收、统一总结表     

激活基层这“盘棋” “接口”工作要抓好

任“军事常委”4年来,使我在抓基层武装部建设方面,感触最深的一点就是,要常想基层武装工作中的难处,常抓基层武装和地方中心工作的“接口”,就能在武装工作中赢得地方党委、政府的关心和支持,进而激活基层这“盘棋”。     

发挥“军事常委”作用当好“协调人”角色

在实际工作中,要避免出现一些地方工作与武装工作不协调甚至相互碰撞的问题,我的体会是,只有在相互尊重、摆正位置的基础上,当好“协调人”的角色,才能实施正确领导,确保“军事常委”作用充分发挥。 主动靠上。自觉把自己置于地方党委的领导下,坚持定期给市委、市政府有关领导汇报武装工作情况,凡是重大工作把握不住的,都要主动向地方领导征求意见,凡是市委决定的重大问题,安排的中心工作,都要带头宣传、带头抓好落实。2000年6月,新密市委提出在全市开展“思源思进、二次创业”大讨论,号召全市干群