解读航天民品标志工程

初识“标志工程”是7年前的事,现任中国航天机电集团公司总经理、时任中国航天工业总公司副总经理的夏国洪同志当时分工主抓军转民工作。上台伊始,他就发现航天总公司的民品发展缓慢,小而散且难成规模,形不成气候,于是凭着事业心和悟性、精明,向祖籍江苏省学来了“标志工程”。     

发展民品标志工程的对策思考

民品标志工程有一套综合的评价指标体系,包括工业总产值、销售收入、销售率、市场占有率、市场寿命周期、知识含量与技术附加值、产品的带动性与覆盖面,以及民品标志工程所在企业的劳动生产率、人均利税、流动资金周转次数等,这是一个以定量为主、定量与定性相结合的评价标准。因此,一项民品要成为标志工程需要付出大     

航天信息公司在民品标志工程建设中创建发展

在党中央“军转民”精神的指引下,航天民品经历了从无到有、找米下锅到项目和公司繁多的过程,但是大的、标志性的项目很少。 为了开创军品、民品、二产协调发展的局面,增强综合竞争能力,实现集团公司的发展目标,1996年总公司提出了建设民品标志工程的设想,并确立了防伪税控系统等7项民品作为标志工程进行培     

实施民品工程 促进民品发展

为推动工厂民用产品快速发展,河南红宇机械厂决定从2001年9月份开始,在全厂范围内实施“民品工程”,争取到2003年,使民品在品种、质量、销量等方面上一个大台阶。一、现有主导民品发展的简要回顾 改革开放以来,河南红宇机械厂积极地走“军民结合”的道路,充分发挥军工设备、技术、人才优势,大力开发民品,进行军工技术向民用转移,为人民生活和经济建设服务。 工厂民品推向市场的有两大类别,一是以冷为主的车、库、厢三大系列产品,二是汽摩零配件产品。工厂于1984年4月开发设计出     

航天企业民品发展战略探析

经过30多年的发展,航天企业在民品市场上已走过了艰苦的创业阶段。在激烈的市场竞争中,航天品牌已经成为一块金字招牌。从军品到民品、从计划体制到市场调节、从被动到主动,往往引发企业资源分配、协调整合等诸多矛盾,这也是航天企业制定民品发展战略必须考虑的因素。     

实施民品跨越工程 打造专业化民品平台

沈阳东基集团有限公司作为兵器行业的大型企业．历经多年努力。初步建立了以离新技术、规模化民品为核心的产业发展新架构。为企业可持续发展奠定了坚实基础。进入“十一五”开局之年．公司领导班子认真学习贯彻2006年国防科技工作会议和兵器集团公司第八次工作会议精神。结合实际。谋划未来。在实施“民品跨越发展工程”战略方面呈现良好势头。     

航天四院民品发展回顾与展望

经过“九五”艰辛奋斗,航天科技集团公司第四研究院民品发生了质的变化。利用航天技术,吸收、消化、借鉴国内外先进技术,成功开发了复合材料压缩天然气气瓶、PE 保护膜、增雨防雹火箭系统、复合材料挠性剑杆带、管线网监控系统等一批具有航天四院特色的军转民产品;进入电子基础材料工业,建成高技术、高附加值的电解铜箔生产线;形成以气瓶、加气站、管线网监控为特色的天然气环保汽车应用系列产品;加快发展了以铜箔装备,立式搅拌机为核心的装备系列产品。产品质量实现了由产品标准向用户满意标准的转     

提高我国航天民品公司竞争力的对策

一般来说,企业竞争力指的是生产经营、新产品开发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力,是建立在企业核心资源基础上的技术、产品、管理、文化、营销等方面的综合优势在市场上的反映。企业竞争力是企业生命力的表现,它的强弱决定着企业在市场竞争中的地位和生存与发展的前景。     

航天军工高技术民品项目综合评价研究

<正>一、引言近年来,军民融合发展上升为我国国家战略~([1])。对于作为其重要实施主体的航天军工企业而言,这既是机遇也是挑战。在实施过程中,航天军工高技术民用化作为主要组成部分~([2]),其能否得到科学发展,重点在于其组成单元即航天军工高技术民用项目的评价与选择科学与否~([3])。而与其他项目相比,航天军工高技术民用项目具有转化难度大、周期长、风险高等特点~([4]),现有的项目综合评价理论尚无法给与针对性指     

民品标志工程建设的过去、现在与未来

航天机电集团公司结合自身的特点,在总结改革开放后军转民的经验与教训后,提出了航天机电集团公司的民品要以标志工程和优势产品建设为龙头,进而带动全集团民品发展的总体思路,在这一大思路的指导下,近年来的民品取得了较快的发展,截止到2001年,航天机电集团公司的民品销售收入已占全部销售收入的70％以上,从事民品的人员超过了三分之二,年销售收入过亿元的民品已达到了13种,其     

基于RPV框架的航天民品业务开展能力分析

本研究通过RPV框架(resources,processes,values)分析航天民品开发问题。分析发现,航天民品所需的能力与军品截然不同,不是技术问题或者组织问题,需要企业从战略层面的高度来看待航天民品业务的开展,在资源、流程和价值观三个方面加以保证和支撑。     

创新辟出大市场——航天四十一所民品发展纪实

这的确是一组令人难以置信的事实。航天41所研制开发的增雨防雹火箭,历经数年拼搏,被列为“国家级火炬计划项目”、“国家重点企业重点技术开发项目”和“国家级重点企业军转民技术开发项目”。 只有30余人生产的橡塑系列制品,从进入市场那天起,就以先进的技术展示出强大的生命力,不但畅销全国23个省、市、自治区近200多家     

航天重型工程装备有限公司

航天重型工程装备有限公司是中国航天三江集团的控股子公司,成立于2012年9月,注册资金2亿元。研发总部设在湖北省武 汉市．航天重工装备产业基地建在湖北省孝感市,占地1200亩。     

航天工程风险分析方法综述

正航天工程技术创新高,模块众多,关联性强,工程失败的社会经济损失巨大,风险特性突出,需要科学方法支持航天工程的技术和管理决策。风险分析方法能够识别工程的各种潜藏风险并对风险大小及损失进行定量化的度量和分析,据此提出减少风险的各种方案,已经成为世界各国航天部门通常采用的一种科学方法。风险分析方法众多,既有定量方法也有定性方法,其中基于数据     

民品创新光

沈阳航天新光集团有限公司是一个大型的军工企业。在国人引以自豪的航空航天事业的发展中,为祖国创下了许多个第一,被誉为“中国航空航天发动机的摇篮”。80年代以来,公司充分发挥军工技术的优势,大力开发民用产品,走出困境、历经磨难、不断求索,终于成功地开发了主导民品汽车发动机及零部件,经过多年积累,已形成一定的规模和     

以上市公司为核心大力发展主导民品与优势民品

航天科技集团公司成立四年来,在国防科工委及国家有关部门的关怀和大力支持下,在集团公司党组的正确领导下,坚决贯彻“军民结合,寓军于民”的发展方针,认真落实国防科工委民品工作会精神,在确保军品任务圆满完成的同时,大力发展民品。特别是在去年召开的集团公司第二次工作会上,首次提出了铸造国际一流宇航公司的宏伟目标,确立了宇航产品、武器产品与主导民品作为集     

军品立位 民品兴业

中国装备集团公司成立五年来,与时俱进,励精图治,走出了一条脱困之路、发展之路。五年来,集团公司实现了两个翻一番、三个历史性突破和四项创新。即工业销售收入和军品销售收入翻一番;扭亏为盈,改革脱困,减员增效下岗分流、精干主体的历史性突破;体制创新(“2 4 5”管理模式)、管理创新(以全面预算管理为核心的企业管     

拓展民品天地宽

国有特大型企业———内蒙古第二机械制造总厂在国有企业改革实践中大力调整产品、产业结构和管理体制,确立“一手抓钢、一手抓车”的民品发展战略,充分发挥军工技术、设备、人才优势,积极参与市场竞争,走出了一条适合工厂发展的独特道路。内蒙古二机总厂是我国“一五...     

适应市场规律 推动民品发展——浅析四○一所民品持续发展的动力所在

航天科技集团公司第四研究院401所,是从事固体火箭发动机试验及测试技术研究,专用地面测试设备研制,安全机构、单元测仪、点火器金属件及微特电机等配套产品研究、生产的专业研究所。民品产值从上世纪90年代初的80万元到2003年的6000万元,预计今年突破8000万元大关。可以说,历史记录着401所民品从无到有、从小到大、稳步发展的轨迹。