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鉴于预备役团和人武部有重叠和交叉现象,故建议将预备役团与人武部合并。即要么给县、市人武部增加适当编制,预备役团的管理、教育训练由县、市人武部统起来,要么建有预备役团的县、市,给预备役团增加适当编制,县、市人武部的工作由预备役团统起来,理由是:县、市人武部和预备役团同属军事性质。县、市人武部的主要任 相似文献
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黑龙江省军区严格落实任职前培训制度,连续5年组织新任人武部、预备役团主官岗前集训。集训中,坚持有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就重点解决什么问题,不仅提高了培训工作的质量,而且还有力地促进了人武部、预备役团建设水平的提高。近年来,全区共有76个人武部被省军区以上评为先进单位或标兵单位,有93名人武部、预备役团主官立功受奖。 相似文献
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人武部改建地方后,我们到基层进行调查,发现人武部和预备役团由于都下达各自的训练任务.往注在同一时间里两家开展一样的工作,这就产生了人武部和预备役团在训练时争教员、争场地和争器材的矛盾。在实践中,我们根据本地区的实际情况,采取了相应措施解 相似文献
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人武部和预备役团的关系怎样理顺?现在反映有四难:思想难合、职责难分、关系难处、工作难做。如何解决这“四难”呢?经过调查研究后,我认为:首先两家思想要统一到共同为加强后备力量建设而奋斗这个大目标上,处理好四个关系: 一是领导关系。人武部和预备役团是协作交叉的工作关系,不存在谁领导谁的问题。因此凡属地委、军分区和县委下达的指示与任务,应由人武部牵头,与预备役团一起研究落实;凡属上级军事部门和预备役师下达的指示与任务,由预备役团牵头, 相似文献
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人武部、预备役团是省军区的基层单位,加强人武部、预备役团的建设,是省军区基层建设的重要方面。当前,要提高基层建设的质量和层次,应重点把握好以下几个问题。 一是要以重点问题的突破推动基层建设。要紧紧抓住基层建设带全局性、根本性、倾向性的问题,把工作重心和着力点放在抓根本、抓关键、打基础上。要把思想政治建设摆在首位,大力加强党委班子的民 相似文献
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前不久,福建省军区组织今年新任职的县(市、区)人武部和预备役团军政主官业务集训,围绕"转角色、明职责、学业务、强能力"目标,采取"专家辅导、领导授课、经验介绍、参观见学、个人自学和理论考核"等方法,重点学习掌握新任职主官"平时急需、工作急用、岗位必备"的业务知识。通过集训,有效增强了全省新任职人武部和预备役团主官抓国防动员和后 相似文献
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为帮助人武部、预备役团新任主官尽快进入情况、进入角色、展开工作,5月20日至28日广西军区组织全区58名新任职的人武部、预备役团主官进行了为期9天的封闭式集训。采取理论辅导、录像观摩、经验介绍、成果展示、分组研讨等形式,系统学习了民兵预备役工作基础理论、基本常识、基本要求。 相似文献
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县级人武部、预备役团(简称部团),一头连着军队、一头连着地方,是省军区现役的基层和民兵预备役工作的一线指挥部。新形势下,必须用中央军委习主席提出的党在新形势下的强军目标统一思想,积极适应形势任务要求,着眼推动国防后备力量建设转型发展,持续深化大抓部团建设,扎扎实实抓基层打基础。 相似文献
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谈起山东省招远县人武部与预备役团的关系,预备役团刘团长、刘主任感慨道:“要说老丛支持我们工作的事,话可就长了……”老丛是谁?他就是县人武部政委丛正林。预备役团领导刚走马上任那阵儿,由于他们刚从现役部队调来,情况不熟,缺乏做预备役部队工作的经验,担心短期内工作打不开局面。谁想,丛政委心里早就打好了谱。第二天他就备上车陪着团的领 相似文献
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一个单位有没有活力,工作是不是富有生气,主要取决于基层建设的好坏。县(市、区)人武部和预备役团是抓民兵预备役基层建设的“一线指挥部”。加强民兵预备役基层建设就要充分发挥这个“一线指挥部”的作用。 衡量“一线指挥部”建设的标准,是看它抓基层的力度、质量和成效。基层民兵预备役建设搞得好,民兵工作“三落实”真正落了实,说明人武部和预备役团“一线指挥部”的作用发挥得好,是称职的,合格的。在盐碱荒滩上艰苦创业的滨州市人武鄙始终在基层民兵预备役建设上用心思,花气力,下功夫,特别是部的领导带头热爱并献身武装事业,取得了一流的工作成绩,就是一个好的典型。 相似文献
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正为期一周的2014年度新任职人武部、预备役团主官集中培训班在山东省军区教导大队圆满结束。这是山东省军区着眼民兵预备役建设需求,贯彻落实"四部五员"标准、搞好人武部"帮抓帮建"工作的具体措 相似文献