扎实迈好“头三步”

随 着职务的变化 ,一些同志由原来岗位上的“老资格” ,变成了现职岗位上的“新同志”。新“官”上任怎样才能唱好“开场戏” ,尽快适应新岗位的要求 ,这是一个需要认真回答的问题。实践告诉我们 ,到了新的工作岗位 ,既不能急于烧“三把火” ,也不能忙着踢“头三脚” ,而是要扎扎实实迈好“头三步”。只有这样 ,才能掌握领导工作的主动权。一、提高思维层次 ,抬高工作起点。 俗话说 ,官升要学问长。如果到了新的工作岗位 ,思维层次还是停留在原有基础上 ,看问题还是站在原来的层面上 ,工作标准还是定在过去的起点上 ,是无法适应新岗位要求的…     

“新机关”开展工作“四悟”

我有幸被选调上级机关。虽然新岗位职能更多了、要求更高了、担子更重了,但是我注意针对新岗位的实际情况,讲究工作方法,加强学习锻炼,不断提高素质,主动适应挑战。不到半年熟悉了全部业务,当年即由一名“新机关”成为独当一面的业务骨干。我的体会是:勤学多思———补拙弥钝的     

辞旧迎新的姿态

新的一年款款而来,新的希冀冉冉而升。当此时节,不由得在辞旧迎新这样一个老话题上浮想联翩。“新浴者振其衣,新沐者弹其冠,人之情也。”从社会心理学的角度来说,人们对于由“新”字组成的词汇以及它所承载的事物往往充满了美好的情感。     

新干部克服“茫然感”三法

一批批军校和国防生毕业学员陆续走向部队,成为我军干部队伍的新鲜血液。这些新干部初到部队,由军校学员向基层军官转变,适应新岗位的一段时期,往往会对自己的前途、工作和人际关系等方面产生“茫然感”。如果不能及时正确调适这种“茫然感”,他们将会难以迅速打开工作局面,难以在部属中树立威信,     

培养人才要善用“摔打”

联想集团前掌门人柳传志为了培养接班人杨元庆,一年给杨元庆换一个新岗位,整整“折腾”了他10年,方成就了今天的“全才”。也应验了我们中国人的一句老话：“逼一逼,大有益。”     

把干事业的环境净化好——安徽省六安军分区党委“一班人”振奋精神干事业纪事(三)

一些同志在军分区、人武部工作几年转业后,常会留下这样的感叹:“不是不想干点事,而是环境不饶人!” 在安徽省六安军分区采访,记者没有听到一声叹息。 “不让一个想干事业的人带着遗憾离开岗位,不让一个想混日子的人抱着幻想占着位置。”这是六安军分区党委“一班人”净化干事业环境的“绿色誓言”。     

孤芳自赏又何妨？

“试玉要烧三日满,辨才须待七年期。”新军事变革需要大量优秀人才,但并非每一位人才在投入工作后都能立即得到崭露头角的机会和拥有施展才华的舞台,其间往往都有一段时间的等待,且可能还相当长。也正是在这段等待时间里,人才容易产生怀才不遇的挫折感,觉得自己坐了冷板凳,“身怀绝技”而又不为人知、不为人用,由此感到苦闷和徘徊。工作上消极应付,行动上显得孤僻,时间稍长,甚至开始怀疑和否定自己,无形中就逐渐成为大家心目中的“孤芳”。在这种情况下,“孤芳”很有必要进行“自赏”,一方面是组织上要善于发现和大胆使用人才,但更重要的在…     

新任干部如何顺利开局？

新提升干部上任后 ,能否尽快适应新的岗位 ,打开工作局面 ,不仅是对自身能力素质的综合考验 ,而且是树立个人威信 ,扭转工作停滞和被动局面的关键环节。那么 ,在新的工作岗位上如何确保开局顺利呢 ?(一 )以谦虚谨慎的态度进入角色。一个人能提升职务 ,应当说其素质、基础是可以的。但要看到 ,不同的领导层次对其领导素质有不同的要求。职务提升了 ,能力水平不会“水涨船高”。岗位变了 ,工作的要求和标准变了 ,个人素质方面的“短板”就会更加明显。新提升干部惟有虚心向新的同事和部属学习 ,不断弥补新职务与素质之间的差距 ,才能尽快找到…     

警惕“斤半加四两”滑坡

中央军委提出全军要在两三年内实现每人每天一斤半蔬菜和一两肉,一两禽、鱼、蛋,一两动植物油,一两豆制品的任务,从1986、1987年情况看,发展较好,“斤半加四两”工作争取了较好成绩。可到了1988年,这项工作却出现了比较严重的滑坡而走入低谷。据某集团军统计,1986年达到标准的为     

张震将军的“四问”

张震将军1997年5月视察部队时,在一个连队里问司务长：“一个鸡蛋有多重？”司务长回答“一两左右。”又问：“一两多少克？”答“一两50克。”又问：“最大的鸡蛋多少克？”答“70克。”再问：“最小的多少克？”“50克。”张震将军笑着说：“这个司务长行,他上街买过菜。”有人可能会觉得,一个鸡蛋有什么了不起,问得那么仔细。其实,这不是个鸡蛋问题,张震将军是通过一个鸡蛋“四问”的方式来考察这位司务长是否懂行、作风是否踏实。     

努力提高新干部实际工作能力

由于编制调整和部队建设所需,许多野战部队的基层干部交流到预备役部队,怎样使新干部尽快熟悉新情况,适应新岗位,实现从“野战军”到“预备役”、从生疏到胜任的转变,结合实际情况,立足岗位工作,强化“传承”措施,是不断提高干部胜任本职工作的重要途径。     

奉献,在这片红土地上——一位人武部长的心灵独白

我是江西省乐安县人武部长。1970年12月入伍,从事武装工作已有19年,担任人武部长也近9个春秋。这些年来,我始终把立足人武岗位,奉献老区建设,作为自己应尽的责任。在任部长期间,我部连续8年被省、地评为“先进人武部”和“文明单位”,1996年1月被江西省委、省政府、省军区授予“热爱武装艰苦创业模范人武部”荣誉称号。组织上也给予我很多荣誉:     

基层主官六字诀

在“新”字上思进取新上任的基层主官,如何尽快适应新的工作岗位,打开工作局面?(一)上任新的岗位头脑一定要清醒。不要被进步冲昏了头脑,切莫忘记新的责任,要常思新单位在发展建设中可能遇到的困难和肩上承担的责任,要有压力,并把压力转化为动力。(二)履行新的职务形象一定要庄重。基层主官的形象庄重与否将直接影响下一步工作的开展。因此,在仪表上要给人一种干净利落的形象,在行动上要有一往无前、打不倒压不垮、“泰山压顶不弯腰”的精神,在思想上要有很强的服从意识和时间观念,在工作上要雷厉风行,既要注重小事,更要重视抓好大事。(三)…     

世界顶级手枪公司之发家中

手枪作为轻兵器中的“贵妇”,一向因工艺精美和操控良好而广受青睐。作为手枪的设计者与生产商,手枪公司也往往“母以子贵”,凭借一两款经典手枪大发横财。然而在这些手枪公司发家的历程中,也不乏辛酸往事,有的甚至还一度落到苟延残喘的境地。     

新时期双拥工作的一个创造——对山西省长治市开展“两维”活动的调查与思考

在社会主义市场经济条件下,双拥工作如何突破传统的做法,使之更富有时代气息,更充满生机与活力,是摆在军地军民面前的一个新课题。长治市在创建“双拥模范城”的过程中,着眼当前双拥工作的新情况新问题,创造了“维护军人军属合法权益”和“维护军人良好形象”的新鲜经验,走出了一条双拥工作的新路子。 “维护军人军属合法权益”活动,1994年开始于壶关县。当时,该县双拥工作出现了停滞不前的局面,而新矛盾新问题又不断出现。县委、县政府和县人武部     

铆足劲儿抓建设

李东风是河南省灵宝市人武部政治委员、党委书记,1996年任现职至今。5年来.带领党委“一班人”以新时期民兵、预备役工作为中心,努力实践“三个代表”要求,艰苦创业,顽强拼搏,始终坚持人武部建设的高标准,不断提高国防后备力量的“打赢”能力,在党委书记平凡的岗位上争创一流的业绩,实现了党委班子建设和民兵、预备役工作双丰收,人武部多次被河南省军区、三门峡军分区树为“先进人武部”、“先进人武部党委”、“民兵、预备役工作先进单位”等,本人也多次被评为“优秀党委书记”。     

情注“第一位”——记河南省息县县委书记叶昭垲

叶昭垲到息县任县委书记、人武部党委第一书记后,情系第一书记的岗位,坚持一手抓经济建设,一手抓武装工作,使息县全面工作一年上一个台阶,武装工作一跃跨入信阳市人武系统先进行列,被广大干部群众称为真正的“第一书记”。 尽“第一位”的职责。3年前,叶昭垲对人武部党委成员发自内心地说:“大家和我一道干,3年来个大转变。”一言既出,说干就干。在主持召开的第一个议军会上,他坚定地指出:“一定要把武装工作纳入县管理目     

换“面子”更要换“里子”

每逢干部调整到新岗位,新任干部忙,战士往往也跟着忙个不亦乐乎。“新官上任三把火”,新干部满怀干事创业的激情和劲头,本无可厚非,但“事无好恶,过则成灾”。有些新干部为干出新气象,急于求成,一来新单位就喜欢搞个“底朝天”：连队的规章制度重新定,内务标准重新设,甚至连一些个人物品都重新统一购买。比如,集体购买同样的牙膏牙刷、同种样式的脸盆、同样大小的箱包、同种颜色的衣架……哪怕原先的物品都是崭新的,也要重新统一,     

领导机关抓落实的八个“≠”

抓落实是领导机关的一个重要职责,也是各级反复强调却又没能得到彻底根治的一个“老大难”问题.“落实难”是多种因素的并发症,既有思维方法不正确的原因,又有工作方法不科学的问题.同时,也与一些领导机关干部思想认识上存在误区有很大关系.笔者认为,领导机关要走出抓落实的误区,必须弄清以下八个“≠”:1、标新立异≠勇于创新.不断研究新情况,总结新经验,解决新问题是领导机关的一项重要任务.不创新,工作就没有特色,部队也就没有生机和活力.但是有的领导机关在名利思想的支配下,一味地求“新”,总想爆出“冷门”、杀出“黑马”,讲话要有“新”思想,经验要有“新”观点,工作要有“新”套路,方法要有“新”花样,喜欢搞一些新、奇、高、精的花点子、花架子.这样做表面看上去确实很“新颖”,但是由于“新”而不实,脱离实际,往往弄巧成拙,不仅没产生出好的效益,反而影响了工作落实,损害了部队建设.作为领导机关,     

管兵用兵更爱兵

无论在吉林军分区,还是吉林市丰满区,人们一提起区委书记李学抓武装工作的事,新、老武装干部都会由衷地说:“那可是一位党管武装的好书记,对民兵工作动真情,办实事,抓经济不忘国防事业。” “作为区委书记,不仅经济工作要搞上去,抓国防后备力量建设更要尽职尽责。”1995年10月,李学从吉林市丰满区区长的岗位,调任区委书记。当时,党政机关机构改革刚刚开始。作为改革重点单位的丰满区政府,不仅机构变动较大,而且人员减编幅度更大。区机关59个部门,要一次精简到30个部门;机关干部要由694人,缩编到350人,大量的编余人员被压缩到基层。乡(镇)机构改革,人员