财务舞弊的类型特点及其防范对策

财务舞弊,是指财务人员为了单位利益或个人目的,通过有目的、有预谋的造假和欺诈行为,故意篡改、伪造、隐匿、销毁有关的会计资料,而造成报出信息与实际信息不符的现象.分析了财务舞弊形成的类型及特点,为事业单位如何防范提出了建议.     

基于POPS和PSR的美军里程碑节点审查方法

里程碑节点审查是美军装备采办过程中的核心控制手段。选取美军在该领域应用的最具代表性的项目成功可能性评审方法(Probability of Program Success,POPS)和项目支持评审方法(Program Support Review,PSR),围绕任务目标归纳出方法的主要思路,从程序步骤、评审内容框架等方面深入探究方法的特点,并从应用条件、使用范围、优点和局限性等方面进行对比分析,最后提出启示建议,为优化我军节点审查方法、提升装备采购过程管控能力提供借鉴和参考。     

制造成熟度评价方法在装备方案论证中的应用

近年来,制造成熟度作为一种降低制造风险的有效工具,被引入到重大武器装备采办项目管理中,对于提高制造质量、控制风险起到了关键作用。在最新版的美军防务采办管理系统中,里程碑决策点A即转入技术开发阶段的审查强制要求制造成熟度达到4级。参考美军制造成熟度等级标准,结合我军采办实际,提出了一种基于熵值法的制造成熟度评价方法,并通过一个算例验证了该方法在方案论证中的有效性,旨在为装备研制的转阶段评审提供决策依据。     

浅析美军作战的法律运用

美军重视对战争法的运用,对作战全过程所涉及的法律问题都形成了相对稳定成熟的处置机制和方法措施:充分利用法律依据,宣扬战争的"正义性";预先实施法律威慑,防范敌方违法作战;依法严格审查,把握打击目标;依法进行安全引导,粉饰人道主义面目;注意搜集相关证据,对敌进行法理攻击。     

浅谈完善军队会计反舞弊机制

近年来,军队单位会计舞弊事件频发,其行为通常表现为滥用职权、虚假记载、挪用资产和串通舞弊四种情形。究其原因,有三个因素导致：压力、机会和借口,它们共同决定舞弊行为的发生、程度和持续性。治理军队会计舞弊行为,应有针对性地采取措施,明确职责权限,健全岗位责任机制;完善内控体系,强化内部执行机制;加强检查考评,落实外部监控机制;强化结果处理,建立奖励惩处机制;落实教育培训,提高会计人员的职业素养。     

美军国防采办风险管理及对我军的启示

文章论述了美军国防采办风险管理的内容、采办过程各阶段及里程碑决策点中的风险管理任务以及美军如何把采办风险管理融入采办过程。在此基础上,对我军如何建立武器装备采办风险管理,从理论上进行了探讨。     

美军以“五大作战理论”博弈未来信息化战争

海湾战争后,美军一批军事理论家认识到信息技术必将对未来战争带来革命性影响,为应对信息化战争需要,美军开始加速军事理论创新,陆续推出了快速决定论、基于效果论、决策优势论、五环目标论和并行打击论等全新作战理论.     

美国海军未来20年发展规划

美国军事战略转型中海军扮演的角色“9.11”事件使美国军事战略发生了重大的转变。美军在强调军事优势的同时,开始注重本土安全的防御力量建设。为适应美国国家战略的转型,美军提出了军队转型计划,即把美军打造成规模适中、装备精良、训练有素、机动作战能力强的武装力量。2006年美国《四年国防审查》报告,总结了美军在阿富汗和伊拉克战争中的经验教训,规划了美国未来20年的国防战略和军力发展方向。报     

联合能力集成与开发系统——美军的“需求生成”新手段

长期以来.美军为了审查评估各军种提出的武器装备需求.建立了一个需求生成体系(RGS).它主要由参联会副主席领导的联合需求监督委员会(JROC)负责.其基本程序是各军种提出武器装备需求.经 JROC 审查确定。近年来,随着美军"基于能力"军事战略的实施和一体化联合作战的不     

战略瘫痪论在现代战争中的运用

现代战争中,美军的战略瘫痪论一直成为作战的主流思想,这一理论的核心要旨就是寻求以军事上不可避免的最小努力和代价,来获得政治上可能存在的最大效果和利益,旨在达成一种快速决定性的结果,即通过“机动——作战”,打击敌人赖以维持和控制其作战行动的物质和智力上的能力,以削弱其精神上的抵抗意志。近期几场局部战争显示,美军的战略瘫痪论在实践中的应用,已经取得了较好的作战效果,用事实诠释了战略瘫痪论在现代战争中的地位和作用。一、注重目标选择,实施物质摧毁,毁灭战斗力量美军认为,对敌实施物质摧毁将直接破坏敌作战体系存在的基础,…     

以联合作战为核心的美军新版转型路线图

2003年4月,美国国防部颁布了《转型计划指南》,对美军转型做出宏观规划和战略指导,要求各军种每年11月1日前提交修订的年度转型路线圈。前一段时间,美国陆、海、空三军的2003年修订版《转型路线图》陆续公开。美军《转型路线图》系列文件,是美军推进军种转型的蓝图;而年度审查修订,则是美军评估转型进展、吸取转型经验、修正转型措施的重要机制,从中可看出美军转型的新思路、新进展。     

美军数据链一体化建设及启示

通过总结美军数据链建设的现状与发展趋势,重点分析了美军数据链一体化建设中采取的基于数据转发、基于并行接口和基于消息标准多链路操作发展策略,并探讨了美军一体化建设过程中面临的问题。最后,结合数据链建设的实际情况,在汲取美军教训的基础上,提出了数据链一体化建设过程中应重点解决的问题。     

美军频谱认证过程研究

对美军频谱认证过程(DOD SCP)进行了研究,分析了美军频谱认证过程提出的原因和频谱认证中各机构的角色定位、相互关系以及操作流程,分析了美军频谱认证过程实施中遇到的问题,总结了美军解决这些问题采取的措施,分析了美军2007年新的国防频谱管理战略计划的主要特点和战略取向,分析了美军全球电磁信息系统(GEMSIS)的目标和主要特点,分析了联合构想2020(Joint Vision 2020)计划各部分之间的关系,提出了对我国频谱管理的启示。     

潜艇一对一干掉航母

1944年6月19日,是菲律宾海海战的开战日,日军称此战为“马里亚纳海海战”,美军称之为“菲律宾海海战”。美军舰载机飞行员把这场截击日本飞机的战斗比作猎取火鸡。由此,这场海上空战也被称之为“猎取马里亚纳火鸡之战”。这天,美军飞行员击毁日军所投入的航空母舰舰载飞机430架扣的300多架,被美海军航空史永载史册;司时,美以2艘潜艇击沉了远在美航空母舰飞机攻击范围之外的日本舰队的2艘航空母况,成为世界潜艇作战史上的里程碑。     

美军后勤采购运行机制改革经验及启示

美军十分注重后勤采购运行机制改革,将采购计划纳入军费预算管理,由美军国防后勤局对通用物资实施采购。同时,随着形势的变化,不断推进军事后勤采购策略改革,如采取渐进式采购策略、基于能力的采购策略、基于性能的后勤策略等。此外,美军能够及时改进军事后勤采购业务流程,强化监督审查和成本评估,以增强决策的灵活性和提高采购成效。借鉴美军改革经验,我军应继续深化军队预算制度改革,不断创新军事后勤采购理念,改进军事后勤采购流程,加快健全采购监督制约机制。     

美军联合作战指挥体制改革的最终突破及启示 由海湾战争看《戈德华特-尼科尔斯国防部改组法》

《戈德华特一尼科尔斯国防部改组法》是美军历时40余年的联合作战指挥体制改革的最终成果。它扫清了建立联合作战指挥体制和联合人才培养机制等方面的障碍,释放了被旧体制束缚的能量,带来了联合作战能力的大幅提升,不仅为美军在海湾战争的轻松取胜创造了良好的条件,也为后来在科索沃战争、阿富汗战争和伊拉克战争的主体作战行动取胜奠定了基础,成为今天美军强大的源泉,被称为"美国军事史上最伟大的一次根本性巨变",是美国国防和军队建设史上的一个重要里程碑,值得深入研究并进行有益地借鉴。     

美军非对称作战特点

“非对称作战”是近年来美军提出的一种新的作战理论。它是指“不同类型部队之间的交战”,如空军对海军、海军对陆军的作战等。美军在1991年颁发的第1号联合出版物《美国武装部队的联合作战》中首次提出这一概念,当时被称为“不对等作战”。1993年在其出版的第3号联合出版物《联合作战纲要》中,又改为“非对称作战”,并作了具体论述。此后,美军在《2010年联合构想》(1996年)、《四年防务审查报告》(1997年)和新版《作战纲要》(1998年)等条令和文件中,进一步发展了“非对称作战”思想。之后,在1998年底的“沙漠之狐”军事行动和近期的科索沃战争中对这一理论进行了验证。由此,“非对称作战”正式成为美军重要的     

21世纪“E族”接班人——E-10多传感器指挥与控制飞机

美国国防部联合需求审查委员会2004年11月14日批准了空军提交的E-10A“多传感器指挥与控制飞机”(MC2A)需求文件,这标志着,美军新一代的机载对地监视、作战管理与指挥控制飞机,21世纪“E族”的接班人——E-10已经进入系统研制与演示验证阶段。美军计划在2020年前投入580亿美元开发E-10系列飞机,以此来全面提升其信息化系统的作战能力。追根溯源预警机是现代海陆空联合作战中探测、监视与指挥体系的核心之一,在信息化战争中,其作用是不可替代的。美国历来非常重视预警机的使用,近期几场局部战争中,预警机的出色表现更使美军加大了对新型…     

美军预算民主决策机制的特点及对我军的启示

随着军队预算体制改革的不断深入,要求军队预算进行民主决策的呼声越来越高。美军在预算决策过程中十分注重民主决策,有许多值得我们借鉴之处。一、美军预算民主决策机制及其特点1.美军预算民主决策机制。美军预算民主决策机制有众多环节,分别体现在预算的编制、立法审查、预算执行、审计和评价等方面。一是预算的编制。在预算编制开始之前,总统与预算和管理局局长、财政部部长、经济咨询委员会主席以及国防部首脑商榷后提出预算和财政政策指南。各部门接到指南后,开始启动其内部预算程序。部门预算采用集中和分散相结合的管理模式,即对一些…     

美军战略传播的发展特点及启示

美军通过战略传播的整合力量对其形象建构进行了卓有成效的探索与实践。在分析梳理美军战略传播概念的提出背景及其演进过程的基础上,总结归纳了美军实施战略传播的特点。同时,结合分析对外宣传中面临的问题与挑战,借鉴美军战略传播的有益做法,提出了改进的建议与措施。