归来兮干部司务长

当前,从基层到机关,从干部到战士,呼唤干部司务长“归来”之声日增。文章分别从财务人员匮乏的现状出发论述了干部司务长“归来”的迫切性;从基层财务管理中存在的问题说明了干部司务长“归来”的必要性,从现有的客观条件证实了干部司务长“归来”的可行性。     

努力提高新干部实际工作能力

由于编制调整和部队建设所需,许多野战部队的基层干部交流到预备役部队,怎样使新干部尽快熟悉新情况,适应新岗位,实现从“野战军”到“预备役”、从生疏到胜任的转变,结合实际情况,立足岗位工作,强化“传承”措施,是不断提高干部胜任本职工作的重要途径。     

谈谈军分区干部专业化

人武部移交地方后,军分区在组织形式上发生了两个根本性变化:(1)从编制系列上说人武部移交地方,军分区由领导机关变为基层单位;(2)军分区干部的来源由“双向型”(人武部提拔和上级分配”变为“单向型”(上级分配),军分区干部到人武部任职,锻炼的渠道,从组织形式上被切断。因此一些干部对人武部工作淡     

基层副职干部的涵养

基层副职干部的涵养黄玉城在基层常听到一些副职干部抱怨：“在基层当正职难,当副职更难。”的确,从基层部队的特点来看,无论是主官还是副职都要“两眼一睁忙到熄灯”地为部队的日常工作操劳,而作为副职干部在忙碌中还需处理好与正职的关系。所以,副职干部这个“配角...     

不能强赶“鸭子”上架

经调查了解,笔者切身体会到,人武系统新调入的干部存在“目标不明干劲足,吃苦受累成效小”的现象。人武系统在工作面广、人员少的情况下,没有很好地处理工作需要和长远发展的关系,存在“重使用、轻管理”的思想。认为交流调整干部大都年富力强,有作战部队过硬的作风和好的传统,工作中十分放手使用。因此,出现了赶“鸭子”上架的尴尬局面。 近年来,作战部队向人武系统交流的干部数量逐渐增多。如何加强对新调入干部的管理,已引起各级领导的高度重视。笔者认为,应从三个方面做好新调入干部的工作:一要加强教育、转变观念,正确认识常备军和后备军的关系。从常备军到后备军,部分人员存在“船到     

搞好干部的"培养性交流"

要切实走开干部培养性交流的路子 ,首先必须转变各级领导的思想观念 ,做到“三个解放出来” :一是要从传统交流模式中解放出来 ,变照顾性交流为培养性交流。这些年干部交流不少是逆向交流、照顾性交流 ,一些从作战部队交流到作战部队以外单位工作的干部思想是稳定了 ,但有的干部谋“打赢”、强素质的意识淡化了 ,干部交流的效益没有充分发挥出来。要使各级认识到 ,干部交流必须从质量建军、培养“打赢”骨干的高度去考虑 ,多一些培养性交流 ,少一点照顾性交流。二是要从大陆战的观念中解放出来 ,变单一式培养为复合式培养。随着信息化战争的…     

尽心尽责苦当乐

18年前,王绍明从石家庄铁道兵工程学院转业到江苏省铜山县三堡镇任武装部长。18年来,他努力做好民兵预备役工作,先后三次被徐州市政府、军分区评为“优秀专武干部”和“十佳专职武装干部”,光荣地出席     

勿把“一线”当“二线”

近年来,从作战部队交流到人武系统的干部较多,其中多数干部安心工作,敬岗爱业,为民兵、预备役工作带来了活力。但也有部分同志把到人武邯门工作当作为今后找退路、找出路的一个跳板,产生了从“一线”到了“二线”的思想。有的敬业精神不强,想自己的事多,谋单位的事少;有的缺乏做好军事斗争准备的责任感,误认为民兵、预备役工作就是“二线”,滋生了“歇口气、松口劲”的消极思想。针对这一实际,我们要狠抓干部教育整顿,着重从三个方面强化干部队伍的“一线”意识。 开展形势教育,消除模糊认识。今后的战争是高技术条件下的现代战争,战争爆发的突发性大,战争进程快,对动员工作要求高。因     

干部成长的平台厂所发展的桥梁

2005年3月,中船重工集团从本部和研究院所选派8名同志到重庆船舶工业公司本部及企业挂职,重庆船舶公司派出4名同志到研究所挂职。两年过去,首轮挂职交流工作告一段落。挂职干部欣慰地说:“这是干部成长的好平台”;挂职单位高兴地说:“这是厂所发展的好桥梁”。     

人武干部必须懂政治——提高人武干部能力素质系列谈之一

在军队体制编制调整改革的新形势下,随着省军区系统新编制的落实,人武部干部编制数精简了三分之一左右,加之每年都有一定数量的干部从作战部队交流到人武系统,人武部人员少、成份新与任务重、要求高的矛盾日异突出,对人武干部的能力素质提出了更高的要求。为了使新交流到人武系统的干部能够尽快转换角色,胜任本职。缩短“适应期”,使老武装开阔视野,更新观念,不断开拓进取,本刊将陆续刊登“提高人武干部能力素质”系列谈,供大家在工作中学习借鉴。     

临沧军分区大力抓好新调入干部的培养教育

近年来,为让从野战部队、边防部队交流调入到军分区的干部尽快适应新环境,熟悉民兵预备役工作,临沧军分区党委坚持做到“五好”、“五抓”、“五一样”,收到了明显效果。     

专武干部要处理好的三种关系

专职武装干部是做好新时期基层武装工作的中坚力量,是民兵工作“三落实”的组织者和实施者,其综合素质的高低、处理“三种关系”能力的大小,将会直接影响到武装工作创新发展的质量效果。从工作实践中感觉到,基层武装干部尤其是武装部长要干好基层武装工作,必须处理好“三种关系”。     

“五个服务”工休和谐——沈联长春干休所在构建和谐社会中为老干部服务工作又出新招

沈联长春干休所党委,在保持共产 党员先进性教育活动中,紧贴为老干部 服务工作的实际,引导工作人员党页强 化先进性意识,明确先进性标准,确立先 进性形象。针对老干部“双高潮”和部 分家庭的“空巢”现象,在全所范围内实 行了为老干部“上门服务联系户责任制”。 变以往的“大帮哄”式服务为分片包干、 责任到人到户的定点挂钩式服务,使为老 干部服务工作从形式到内容均进一步得 到细化、深化,使服务工作走向了亲情化、 人性化,不但提高了为着干部服务工作 的质量,同时更密切了工休人员之间的关 系。     

勤奋敬业做好人武干部

从野战部队交流到人武系统的干部中学作战指挥的多,而“科班”(人武专业)出身的少;在基层任职的多,而机关工作的少;搞训练带兵的多,做文字工作的少。新任人武干部如何尽快提高综合素质,适应“两场”需要,践行“打赢”目标,笔者认为应着力在以下几个方面下功夫:     

从“一知半解”到“融会贯通” 奎文区人武部注重对新调整专武干部加钢淬火

去年下半年以来,山东省潍坊市奎文区人武部针对辖区内基层专武干部调整面大、部分专武干部对武装工作某项具体业务不够熟悉的情况,专门抽出时间,对全区所有新调整的专武干部集中进行了“创新开展武装工作”的专题培训,使他们真正熟悉掌握了政策法规,从对武装工作的“一知半解”到明职责、懂政策、精业务的武装工作“明白人”,并能结合实际,运用相关政策与时俱进     

“四级”干部思想障碍探微

“四级”干部思想障碍探微王存桂部队团、营、连、排四级干部,在任期内都存在一些思想问题。本文就“四级”干部在任期内的某些共性问题,与大家共同研究和探讨,以抛砖引玉,求得解决问题的方式和方法。一、“忧后”是团职干部的主要思想顾虑。团职干部,尤其是正职,到...     

专武干部不是“万金油”——湖南省洞口县人武部解决专武干部兼职问题的一段经历

专武干部兼职过多的现象十分普遍。1999年底,湖南省洞口县人武部曾专门围绕专武干部兼职问题作过一次调查,所属22个乡(镇)的35名专武干部中,有27名武装部长头上顶着如“管区主任”、“财税所长”、“片长”等官帽,最少的在武装工作之外兼有1职,最多的竟然身兼5职。专武干部反映被乡(镇)抽公差是家常便饭,大到收粮收税,小到调解家庭纠纷,动不动就会抽到专武干部头上来。专武干部一度成了“万金油”,什么活都干。     

梦想与激情

想当一名解放军战士,或许是每一个女孩子的梦想。1990年,当我从湖北江汉油田党校毕业分配到油田武装部时,开始了从一名全国“新长征突击手”到女专武干部的转变,那时,也仅     

自觉维护干部工作者的良好形象

干部工作者作为“管党员的党员”、“管干部的干部”,一直以来都是群众关注的对象。干部工作者作风如何,不仅关系到自身的发展进步,而且也直接影响到首长机关在官兵心目中的形象。新时期的干部工作者应按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求自觉加强作风建设,努力在改进作风上做好表率、走在前列,以实际行动维护自身良好形象。     

基层干部交替过程中的问题和对策

干部的交流使用、转业、晋升、调整是部队一项经常性的工作。随着对干部年轻化的要求和部队编制体制调整改革的展开,干部的交替流动,无论在速度上,还是在频率上都比较快。客观上,在干部“下岗”与“上岗”的交替过程中造成一些“空白点”和“衔接点”。从某单位近两年...