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人武部职工是人武部在编的地方工作人员,是保障、参与和协助现役干部抓好地方军事工作的一支骨干力量。由于人武部工作具有长期性、固定性和专业性、技术性的特点,职工的言行举止和良好心态对于促进人武部在地方的工作、树立人武部形 相似文献
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正规化是军队现代化建设的重要内容,正规化程度是军队现代化水平的重要标志。军分区、人武部作为军队的一个组成部分,也要高度重视和加强正规化建设。一、要针对编制体制调整后的实际,正确认识军分区、人武部正规化建设的意义和要求新编制体制运行后,人少事多是军分区、人武部出现的新特点。军分区、人武部工作性质的特殊性和人少事多的新特点,要求军分区、人武部进一步深化对正规化建设意义的认识。越是工作特殊越要抓正规。军分区、人武部领导体制双重性、工作任务开放性、工作对象社会性的特点,容易造成人员思想松懈、作风松散、纪律松弛… 相似文献
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针对重庆直辖后,涪陵撒市建区,人武部撤并的实际,最近,涪陵军分区政委彭光厚带着工作组深入枳城区人武部调查了解干部职工思想状况,在区人武部机关干部职工大会上他调强指出:人武部当前尤其要增强服从意识。“抓稳定,求发展,保安全”是人武部的首要工作任务。 面对调整大局,区人武部及时召开了党委会,认真分析研究了当前人武部建设中存在的问题:一是有的干部工作漂浮,作风松散, 相似文献
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工作头绪多、独立运转性强、人少任务繁杂是人武部工作的突出特点。人武部党委书记、地方党委常委是人武部全面建设的中坚,负有把关定向的政治责任。军地兼容的工作性质和任务,决定了位置的重要、岗位的特殊,其个人能力素质高低将直接影响人武部乃至国防后备 相似文献
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编辑同志: 县(市、区)人武部收归军队两年多来,各项正规化建设都已基本达标。当前,人武部所面临的最大问题是后勤财务人员“后继无人”问题:一是由于人武部人员年龄老化,老财务人员都基本上达到退休或转业年限。如果再不向人武部输人年轻的财务人员,人武部财务工作将出现“断层”;二是由于人武部现役干部少,各县人武部为保障本单位政 相似文献
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不久前,笔者慕名来到绍兴县人武部采访。据了解,自1989年以来,该人武部共得了50多项奖励。部里每年有6至7项工作受到省级以上表彰。年年被评为人武部建设达标先进单位。这些荣誉的取得关键是有一个团结奋进的党委班子,有一个领着大家瞄着“一流”干工作的人——他就是被浙江省军区政治部评为优秀共产党员的人武部政委葛张夫。 “想干,再难也能干好” 绍兴县几任县领导对武装工作颇为关心和支持,人武部的工作在上面挂号的也不少。面对这样的工作环境,是百尺竿头更进一步,还是守摊子、吃老本?葛张夫,这位1968年入伍的老兵、1989年上任的人武部政委,在深深地思索着。“干、武装工作 相似文献
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湖北省孝感军分区按照军队条令条例,抓好县(市、区)人武部正规化建设。日前他们在大悟县召开了县级人武部正规化建设经验交流和现场观摩会。 针对县级人武部改归地方建制后,人武部和人武干部趋向“地方化”等问题,为了使人武部建设适应新形势的要求,孝感军分区党委及时调整了工作的重点,从建立、完善和落实战备、训练、工作、生活四个秩序入手,着力抓好人武部正规 相似文献
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新疆阿克苏地区有一位有气魄、有胆识,使全区民兵、领备役工作在人武部改归地方建制后的三年中连上三个台阶的人。他就是阿克苏军分区司令员陈德林。 1986年,阿克苏地区有6县1市人武部改归地方建制,人武部班子新,干部缺,多数人不熟悉本县(市)情况;各县(市)刚接管人武部,对民兵、预备役工作怎么抓,抓什么也不太清楚。陈德林认识到,阿克苏地区地处边防,民兵、预备役工作的好坏,直接影响到后备力量建设和边防的稳定。于是,他立即带工作组深入到每个人武部,调查研究,进行 相似文献
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山东省滨州市人武部部长宋风先因政绩突出,近日由市人武部部长提升为滨州军分区参谋长。由县级人武部部长直接提升为军分区参谋长,这在山东省军区近年来尚属首人。 宋风先1972年12月入伍,1983年7月由部队调入滨州市人武部工作,1991年8月任部长。在部队工作期间,曾三次荣立三等功,一次荣立二等功,被集团军、师 相似文献
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人武部是民兵预备役工作的一线指挥部,是省军区(警备区)建设的一个重点.长期以来,由于对人武部本质属性认识不清,对人武部自身的角色把握不准,人武部建设中不同程度地存在着抓建思路不清晰、工作连续性不强、建设主线不突出、协调发展不平衡等问题,制约着人武部全面建设水平的提高. 相似文献
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县级人武部是人民武装的一个组成部分。人武部收归军队建制后,中央军委加强了对人武部工作的领导,其大量的文件、资料也随之下发,使人武部涉密范围越来越广。然而,一些县级人武部保密工作却没有跟上,情况令人担忧。 据调查,目前许多县级人民武部没有按规定建立保密委员会,也没有专门的保密室和文 相似文献
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部队机构精简之后,县(市、区)人武部干部数量减少,被戏称为"团的架子,班的编制",人少事多的现象凸显。县(市、区)人武部怎样合理分配仅有的几名现役干部的工作,有效地完成任务,使整体工作形成合力,就成为人武部党委亟需解决的问题。笔者认为,县(市、区)人武部实现干部队伍适应人武系统工作性质的要求应做好以下几个方面的工作。其一,因人定岗,努力培养专业型人才。人武部3个科室承担着全部工作, 相似文献