领导者要善理其“短”

“短”,指领导者素质的弱项和缺陷。领导者能否正确看其短和科学理其短,对形象的树立、素质的提高和作用的发挥影响较大,必须引起重视。充分知短能不能知己之短,是衡量领导者是否成熟的重要标志。一个缺乏自知之明、不知其短甚至以短为长的领导者,把握自己会失去分寸...     

领导干部应矫正的不良形象

领导干部形象是指领导者在其领导活动中,在下属和公众心目中,留下的综合印象以及得到的总体评价。领导干部要做到廉洁奉公、语言有度、行为有谱,才能提升自己的人气指数,提高自己的亲和力。“桃李不言,下自成蹊”,可以说,领导形象是领导者有效实施领导行为的“无形资产”。目前,我军绝大多数干部走得正、威信高,但不可否认,个别干部形象不佳,嘴馋、腿懒、耳偏、心散、手长。由此看来,有必要矫正领导干部的不良形象。     

着力提高党委机关帮带基层的水平

党委机关是部队兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的组织者、推动者和实践者,也是基层建设的领导者。要保证运用“三个代表”指导基层建设取得成效,下大力提高党委机关抓基层的水平。     

抓典型的“三统一”

抓典型的“三统一”曹际祥通过抓典型以点带面,是党委重要的工作方法。抓典型必须克服主观主义、形式主义、片面性和浮躁作风,正确处理抓典型工作中经常遇到的三个统一关系。真实性与指导性的统一典型是领导者从众多工作对象中发现并选择的具有一定代表性和普遍指导意义...     

抓实作风养成 树好“窗口”形象

四川省蓬溪县人武部采取措施,抓点滴养成,树好“窗口”形象,正规化建设成效明显。 有个别同志认为,“人武部人少事多,工作繁杂,没有多少精力抓养成”,“与地方打交道,没有必要注意“小节”,因而举止穿着很随便,影响了在群众中的良好形象。为此,人武部一是严要求、高标准地按照条令条例树好军事机关形象。二是进一步加强条令条例的学习,重点加强仪表、仪容、举止和单个基础动作等基本姿势训练,塑造合格军人形象。三是     

领导者即兴讲话“五要五忌”

即兴讲话是每位领导者在社交场合的一门必修课,是一个领导者能力素质的综合反映,又是公众评价领导者能力水平的一个重要尺度。领导者有很多即兴讲话的机会,如果每一次即兴讲话都能讲得生动、精彩,无疑会给听者留下深刻的印象,进而拉近讲者与听者的距离,提高领导者在群众中的威信。领导者要搞好即兴讲话,达到最佳的表达效果,要做到“五要五忌”。一要语言流畅,忌吞吞吐吐。讲话中,有些干部平时不注意口头用语,养成了一种坏习惯,比如“跟你们讲……”“这个……”“那个……”“啊”“噢”“嗯”等一类的词语,是领导干部普遍存在的“口语病”,…     

论领导干部的人格魅力

领导干部都企盼自己的人格美。因为高尚的人格能使领导者的形象更加完美,能使领导者的权力如虎添翼,能使领导者的号令一呼百应,能使领导者的指挥所向披靡。那么怎样培养领导者的完美人格呢？应当做到：心善如水,心明如镜,心宽如海,心坚如钢。     

树好四个形象 建设过硬班子

近年来,成都市青羊区人武部党委切实加强班子自身建设,注重树立良好自身形象,民兵预备役工作成绩显著,党委被区委评为“四好”班子。 一、抓好理论学习、树立坚定的政治形象。该部党委“一班人”首先从抓理论学习入手,提高班子综合政治素质,提高自身理论水平。其次是抓党员管理教育和自身修养,增强党性观念。党委书记总结出八句话与大家共勉,     

抓好“两个形象”的树立

贵州龙里县人武部在抓正规化建设工作中,按照上级党委“争创一流”的工作思路,从抓树立良好的军事机关形象和军人形象入手,着力解决坚持一日生活制度中存在的问题,收到了明显的成效。其主要做法是: 一是落实点名制度。部值班领导每周     

多给基层“雪中送炭”

抓基层必须树立良好的思想作风,把基层当“上帝”,为基层办实事。但“门难进,脸难看,事难办”、“不给好处不办事,给了好处乱办事”的现象在少数机关仍不同程度地存在着。有些机关干部对基层找上门来的事能推则推,能拖则拖,使基层建设受到影响,也损害了机关的形象。这个问题必须加以解     

市场经济条件下的党员形象

市场经济条件下的党员形象武云红市场经济的大潮,冲击着人们的传统观念,共产党员的形象也面临着历史的评说。有的同志担心,党员的形象会因市场经济的冲击而“变形”。其实,这种“变形”的危害并不在外部,而在每个共产党员自身。只要全党同志都能够从自身的“形象”抓...     

兵心辉映党旗红——重庆预师加强思想政治建设纪实

“抓表率、抓基层”,是中央军委今年年度工作的基本要求。全区人武系统和预备役部队各级领导机关要深刻领会贯彻落实,用与时俱进、务真求实的精神,打好基础、抓好基层、为“不变质”、“打得赢”筑牢思想政治基础,打好战斗力基础,使民兵、预备役官兵真正做到“来之能战、战之能胜”。 从本期起,本刊将连续刊登重庆预师“抓表率、抓基层”巡礼系列报道,敬请关注。     

善统·会分·能合——旅团党委机关抓基层建设三要

旅团党委机关作为基层歙的直接决策者、领导者和组织者，既要统筹安排，发挥好“一线指挥部”的作用，加强对抓基层工作的统一领导，又要具体帮促，协助基层理清思路，做好“解压”、“整合”的文章。具体来说，要突出抓好统、分、合三方面工作。     

旅团党委机关要打好反“四风”的主动仗

习主席深刻指出,“四风”问题是当前群众深恶痛绝、反映最强烈的问题,也是损害党群干群关系的重要根源。党的群众路线教育实践活动,把解决“四风”问题作为主要任务来抓。旅团党委机关群众路线教育实践活动虽然尚未开展,但作为一线指挥部,是党的作风形象“一线代言人”,在反对“四风”问题上必须自觉抓、主动改,务求在改进作风上取得新成效,为开展教育实践活动打下良好基础。     

新观念催生战斗力——江苏某预备役高炮团以创新思维抓军事训练纪事

以创新思维抓军事训练,打破一切束缚官兵思想的“老思维”、“旧框框”,就能加速部队战斗力生成,提高训练质量。这是江苏某预备役高炮团在实践中得出的抓战斗力建设的深刻体会。     

如何烧好“三把火”

俗话说,“新官上任三把火”。每个领导者走上新的岗位后,都想烧“几把火”、“踢几脚”,尽快打开工作新局面。但是,新到一个单位,要想尽快做出成绩、打开局面,并不是靠一时的热情就能奏效的,也不是凭主观的想象就能成功的,是受诸多主客观因素制约的。这就要求领导者必须坚持实事求是,搞好理论与实际的结合、主观和客观的统一,在结合统一中打开新局面。否则,脱离实际,不讲艺术,乱烧“火”,烧“乱火”,不仅成绩“烧”不上去,还会“引火     

一呼百应的奥秘——谈提高威信的艺术

作为领导者,谁都希望自己能一呼百应,具有号召力和凝聚力,即在群众中具有“一言九鼎”的威信。威信,是领导者一呼百应的源泉。正如一位军事家所说:“首长的个人威信是一种富有诱惑力的力量,缺少了它,军人集体,就不可能达到团结统一,不可能造成友好互助和战友情谊的气氛。”威信     

用正确的思想方法指导干部的选拔任用

跳出“本位主义”狭隘思想的怪圈 ,正确处理“唯才是举”与“群众公论”的辩证关系邓小平同志早就提出了用人的“两个非常宽阔”的思想 ,即“眼界要非常宽阔 ,胸襟要非常宽阔” ,要求领导干部抛却个人好恶和亲疏远近的私心杂念。江总书记也指出 :“不断拓宽选拔任用干部的范围和渠道 ,不能总是在领导同志周围的一点点人和领导机关的工作人员中选来选去 ,要放眼于基层 ,放眼于各个方面。”那么 ,怎样才能克服不健康的用人心理 ,做到公道正派、出以公心地把好选人关呢 ?一是要坚持“唯才是举” ,二是要坚持“群众公论” ,同时要处理好两者的关…     

抓学习固根基 重实践促提高——四川省泸州军分区围绕“三能”目标提高政工干部素质的做法

四川省泸州军分区通过抓学习固根基、重实践促提高、严奖惩激内力等手段,使政工干部做到“站起来能讲,坐下去能写,蹲下去能帮”。一、抓学习固根基,为培养“三能”政工干部奠定基础。泸州军分区现有政工干部多数是“半路出家”。他们机关工作经验缺乏,理论基础薄弱,文字功底不牢,民兵预备役工作不熟。为此,军分区党委提出“在本职岗位改善知识结构,在人武系统提高文化素质”的要求,并先后制定下     

“抓”与“落实”

各级都在抓落实,但层层都叫落实难.难在何处?不能正确处理“抓”与“落实”的辩证关系,是一重要原因.“抓”是一种手段、措施,“落实”是指目的、结果.“抓”离开了“落实”这一目的,只能是盲目瞎干;“落实”离开了“抓”这一措施手段,也只能成为一句赶时髦的空话,因此,必须把二者有机结合起来.抓落实既是一门真功夫、硬功夫,又要讲究艺术、讲究方法.其关键在“抓”,通过“抓”来确保“落实”:一是要“抓紧”.抓而不紧等于不抓.这是毛泽东的一句名言,确是很有道理的.有些同志喜欢闻“风”而动,上面要求什么抓什么,强调一下抓一下,出