生产经营人才“断层”现象分析

近几年,我军的生产经营工作有了较大的发展,不仅建设了一批骨干项目,而且逐步形成了一支懂经营、会管理的人才队伍。认真分析这支人才队伍的结构状况,不难看出,其中大部分人员面临着年龄大、职务上不去和即将离队的现实问题,而年青的生产骨干又未能成长起来,生产经营人才结构面临着“断层”危险。以某部为例,4个骨干项目的厂长年龄都在40岁以上,而35岁以下的骨干又未培养出来,这种人才结构出现的“断层”现象,应引起各级领导重视。回顾近几年我军生产经营发展的历史,不难找出生产经营人才结构出现“断层”的原因,概括起来有三点:一是培养不够。在宏观上,生产经营人才的培养,尚未形成制度,全军没有一个培养生产经营人才的机构,由军区或军组织举办的厂长(经理)学习(培训)班的次数,屈指可数,多数人员都是靠自学成才。从微观上看,不少单位存在着重使用、轻培养的现象,有的单位主     

关于生产经营中几个问题之我见

和平时期军队生产经营向高层次发展,是新形势下军队建设自我发展的客观要求。要保证这一时期我军生产经营工作在现有基础之上有大的突破和发展,应处理好以下几个关系: 1、军事教育训练与部队生产经营的关系。当前有的单位对训练与生产的关系处理不当,存在着两种倾向:一种是轻视生产,     

生产经营中的短期行为应引起重视

目前,军队生产经营已逐步走向市场,为部队建设和国家经济建设发挥了较好的作用。不可忽视的是,在一些生产经营企业中出现了“一锤子买卖”式的短期行为。一是重“联营”轻“自营”行为。军队生产经营根据各自的实际情况,适度开展多种形式的联营,在理论上和实践中都无疑是正确而可取的,它可融通资金,增加经营网点,扩大经营规模,也可以优势互补,从而不断发展壮大经营实力。但有的单位生产经营片面重联营轻自营,甚至采取与地方个体联营的营销策略,从而出现“联营占主、自营占次”的局面,这种联营策略对生产经营局部利益的实现是有积极作用的,但就生产经营整体利益和部队全面利益而言却弊大于利。二是重“管”轻“引”行为。用一些制度、办法和措施来加强生产经营人员的管理,调动经营者的工作积极性是非常必要的。如果对经营人员重“管”而忽     

军队生产经营涉法问题浅析

最近,我们对8个干休所近年来的生产经营情况进行了一次调查。调查中了解到,不少单位负责人以及生产经营人员在生产经营中不懂法,不守法问题相当严重。一部分干部违法犯罪被判刑入狱,一部分单位家底亏空以致“倾家荡产”。这些问题值得引起     

“甘蔗”也可两头甜——某师正确处理教育训练与生产经营关系的调查

《解放军报》1987年7、8、9三个月连续发表了教育训练与生产经营关系方面的文章。有的文章认为:部队中存在“斤半加四两”,胜过演兵场,产生了重生产经营轻教育训练的现象;有的说:军队需要搞一些农副业生产,但是,如果不统筹规划,而把主要精力放在生产经营甚至经商做生意上。会动摇军队是一个战斗队的根本职能;有些事情,仅从局部或眼前看,可以解决本单位     

优抚对象要懂得自我保护

报载,山东、贵州、山西、河南和东北一些地方相继发生过一些优抚对象被骗事件,不法分子冒充省、市民政工作人员,带着假文件材料等,专找偏远地方的“三老”(老烈属、老残疾军人、老复员军人)优抚对象作为行骗目标。利用“三老”人员年事已高多为文盲或半文盲,自我防范意识和能力差,实施诈骗。骗子多以办理各种补助或养老保险为幌子骗钱。有的则以办理有关手续适当收费为名,直接向老人索要钱财;有的则以拍证件照为名,将主人骗到屋外,另一人则在屋内下手盗窃钱财。被骗的少则几百元,多则上千元。不仅给本身就贫困的老     

最优投资决策计算方法

我军一些单位在生产经营中,经常遇到投资的问题,每年要将一定数量的资金投入到一些经营项目中去。××军就曾对食盐生产、制碱及大理石加工等生产项目进行了投资。这些项目有的是本单位自家经营,有的是与其他单位联营。据了解,他们这些生产经营项目每项都有盈利,年创收总额200万元左右。可是,这200万元是不是已经达到了最理想的结果?效益能不能再好一些?怎样分配投资才获利最大?这就是一个值得研究的问题。实际情况是,在一定时期内对不同的项目投入不同的资金就整体而言所获得     

要把科学技术推到生产经营的前台

多年来,部队生产经营效益不高一个重要原因,就是忽视了科学技术的巨大作用。有的单位发展生产靠“人海战术”、“广种薄收”;有的还停留在“刀耕火种”、“靠天吃饭”的水平上,等等.在科学技术决定生产力、竞争力乃至经济发展的今天,在生产用兵的绝对数不断减少的情况下,     

坚持正确的生产经营指导思想才能真正有利于部队的稳定

搞好生产经营是保持部队稳定的重要因素之一,但必须有个前提,就是要坚持正确的生产经营指导思想,也就是要从我军的根本职能出发,使生产经营更好地保障战备、训练等任务的完成,更好地为提高部队战斗力服务;生产经营要立足于搞实业,依法经营,优质服务,不得从事纯商业性活动.基指所属单位的生产经营铺开以后,由于多方面的原因,出现了一些不利干部队稳定的苗头和倾向。例如,有的单位军企不分,生产经营与部队正常工作争人员、争时间,分散了领导的精力;有的把     

情系国防

周光汉,一个普普通通的党员,上海市长宁区人武部长。上任7年,他的人武部连续5年被评为上海市、南京军区、国防部民兵预备役工作先进单位。 6年前,周光汉走马上任时,人武部民兵工作经费仅剩几千元,他同党委其他成员一一交换意见后。先后办起了停车场、招待所、养猪场和养鸭场,并将所得收入全     

新上项目存在的主要问题和几点措施

近几年,部队的生产经营有很大发展,新上项目不断增加,并在生产经营中起了明显作用。但是,从我们一些单位,特别是团级单位新上的一些经营项目看,普遍存在效益不高、后劲不足、前途不大等问题,而且有的单位至今束手无策,不能不引起各级的注意。按照“投资少,用兵少,周期短,见     

“紧”钟长鸣

“儿子在外充阔气,母亲在家卖耕牛”,这是一位民兵连指导员给一位青年民兵敲的“紧”钟。笔者认为,这个“紧”钟敲得好,敲在紧要处。 青年民兵中花钱大手大脚,虽为数不多却不可小视。主要表现有三:一是嘴不“紧”。有的看到人家抽烟、吃零食、下馆子等等,牙齿和舌头就会打架,不跟着“潇洒”一回,不足以显示自己“富有”。二是手不“紧”。有的拉关系、走后门,搞“感情投资”,几百元,甚至上千元的连“泡”都不起,心不收缩一下。三是包不     

部队生产经营面临的“十难”及其对策

最近,笔者对数十个团以上预算单位和军办企业的生产经营情况进行了调查,同各级军政领导、生产经营人员共108人,进行了广泛的座谈。总的看,经过几年的艰苦创业,部队生产经营已初具规模,但目前亦出现滑坡趋势,能够进入良性循环且具有活力的军办企业为数不多,究其原因,主要有“十难”: ——原材料涨价消化难。绝大多数军办企业屆于“体外循环”,价格急剧上涨,靠吃“高价粮”的企业内部自行消化难。“无源之水”、“无本之木”的企业日益增多.     

个人所得税的税率和应纳税所得额的计算

个人所得税法对个人所得税的税率规定如下:(一)工资、薪金所得,适用超额累进税率,税率为百分之五至百分之四十五。(二)个体工商户的生产、经营所得和对企事业单位的承包经营、承租经营所得,适用百分之五至百分之三十五的超额累进税率。(三)稿酬所得,适用比例税率,税率为百分之二十,并按应纳税额减征百分之三     

必须加强供给介绍信管理

人员供给介绍信是部队人员后勤供给的依据,是后勤实力转供的基本凭证,也是调入、调出单位进行结算的重要根据。因此,人员供给介绍信管理是一项十分严肃认真的工作。但是,从目前的管理状况看,尚存在一些问题。一是领发不严密。有的单位对人员供给介绍信没有进行统一编号,个别单位在领发时不进行登记,致使领发环节有空子可钻,留下了潜在的漏洞。二是使用不严格。有的单位使用不按规定,填写不按要求,甚至弄虚作假,为“后门兵”提供方便。三是检查不认真。有的单位对人员供给介绍信使     

民兵预备役部队整组存在的问题与对策

整组是民兵、预备役部队组织建设的基础工程。新形势下,民兵、预备役部队整组普遍存在着这样一些问题:一是人员与组织分离。有的单位甚至完全停留在造花名册上,成了纸上编兵。二是出入转队数量过大。大多单位兵员出入转队率在40％左右,有些甚至达100％。三是冒名顶替现象比较普遍。一些单位组织点验时,临时抽集其他人员顶替,有的甚至把在校学生拉出来凑数。四是兵员质量不高。首先是对口专业分队人员的专业不对口,如有的单位在矿务局组建电子对抗分队,这显然不能很好地发挥民用装备和人才的作用;其次是编兵过于分散,有的县把100余人的     

少来点“有的……”

我们党在几十年革命斗争的实践中,寻得了三件法宝,其中之一便是“批评与自我批评”。然而,这件“法宝”时下在不少人的眼里失去了它往日的光辉,谓之为“新形势不适用老武器”。我翻开了案头的一份会议材料,在需要动用“法宝”的地方,全部被“有的……”所代替:“有的对群众检举并查有实据的违纪人员,睁一只眼,闭一只眼;有的政令不通,不听招呼……”洋洋数千言,一大串“有的……”,就是未见各级党组织反复强调的、广大群众十分关注的来真的、动实的东西。两相比较,人们渐渐发     

谈军队生产经营发展规律

充分认识和准确把握军队生产经营的特点和规律,是促进生产经营稳步健康发展,提高经济效益的一个至关重要的问题。近几年来,全军部队认真贯彻执行军委、总部关于发展生产经营的一系列方针和政策,取得了显著成效,有成功的经验,也有失误的教训。认真加以总结和探讨,可以揭示出以下几条带有规律性的启示: 一、生产经营发展的快慢,取决于思想解放的程度解放思想是发展生产经营的前提。各级部队对生产经营工作比较重视,认识不断提高,这是取得成绩的重要基础。但生产经营发展很不平衡,军区与军区、部队与部队之间还有较大差距,差就差在思想解放的程度上。有的至今对新时期军队为什么还要搞生产经营理解不深刻、不全面,因而自觉性不高,主动性不强,优势得不到充分发挥;有的怕担风险,抱着“穷则保险,富则危险”的态度对待生产经营;有的想干又不敢大干,心有余悸,顾虑     

探亲路费管理现状剖析

最近,笔者对所供部分单位的探亲路费管理进行了一次重点调查,发现一些单位在探亲路费管理上,不同程度地存在着这样或那样的问题。主要表现在以下几个方面: 一是差旅费报领混乱。有的单位在探亲路费管理中实行“双轨制”。既有凭据报销路费,又有发放包干路费。这种做法容易出现重报、多报的现象。从而不同程度地影响     

把“口袋书”变成“脑袋书”

近日下基层调研,发现一些单位“口袋书”很多。编印口袋书是促进官兵学习的好方法,既携带方便,又能让大家随时背记,但现在好多单位的“口袋书”过多、过杂、过滥,导致官兵不喜反厌。产生此种现象有几个问题不容忽视：装不下。有的单位逢会必印,有的机关逢教育必编,花样层出不穷,官兵的口袋鼓鼓囊囊,“口袋书”变成了“麻袋书”,战士脑袋根本装不下。看不懂。