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今夏,重庆万县军分区各级人武系统积极率领广大官兵日夜奋战在抗洪抢险的前沿阵地,为保卫人民群众的生命财产作出了巨大贡献。据不完全统计,现已出动民兵3万余人,帮助受灾群众紧急搬运各类物资6865吨,安全转移受困群众2万多人,为国家挽回经济损失数千万元。许多灾民每当谈起解放军舍身忘死勇救被洪水围困群众的动人情景,无不热泪盈眶,纷 相似文献
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连队领导在分配工作任务或处理连队敏感问题时,处理不当,或对部属关心不够,都容易使部属从心底产生不满情绪,这就是我们通常讲的怨气。这种怨气如果不及时予以疏导,不仅影响部属的工作积极性,也会诱发其他问题,使领导工作陷入被动。所以,对有怨气的部属,连队领导绝不能视而不见 相似文献
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年轻干部由基层到机关,由于阅历浅、经验少,工作中难免会出现一些失误甚至错误。面对新部属的初次错误,领导者是给其一次改正的机会还是“以失误定乾坤”,不仅会对部属的成长进步产生较大的影响,而且也是对领导水平的检验。笔者认为,领导者应有“识才的慧眼,爱才的感情,育才的方法”,工作中努力把握以下几点。擦亮慧眼,正视新部属之错。善待新部属的初错,不是要领导者无原则的宽容,而是要坚持用辩证的观点,一分为二地看待部属,允许他们犯错误和改正错误。(一)以“平常心”看待新部属的错误。年轻部属面对新环境要有一个适应的过程,接受新任… 相似文献
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部属在工作中经常会遇到领导之间因意见不统一而发生矛盾的情况。对于领导之间的矛盾,部属处理得好可以左右逢源,皆大欢喜;处理得不好则会陷于夹缝之中,不但受气,影响工作,而且还会引起领导误解。如何驾驭矛盾、引导局势、协调关系,需要部属区别不同情况,冷静而又机智地加以处置。 不涉“内政”——避免介入矛盾。由于受身份和地位限制,多数部属不可能对上级领导之间的矛盾了解得很清楚,或者根本不知道事情的来龙去脉及症结所在,所以部属不要 相似文献
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毛泽东有段名言:"很多人对于官兵关系、军民关系弄不好,总以为是方法不对,我总告诉他们是根本态度或根本宗旨问题。这态度就是尊重士兵和尊重人民。"他告诉我们一个真理:要搞好和部属的关系就要热爱部属、宽容部属和欣赏部属,当好他们的知心人。要热爱部属。有一著名理论家指出:"即使在两个人组成的社会中,如果彼此都想主宰对方,这个 相似文献
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所谓领导"软实力",是指领导者对部属具有的一种内在感召力和外在影响力。一般来讲,部属都会佩服有才干、有素质、有魅力的领导。可见,在一定程度上唯有高素质的领导,才能发挥好"头雁"的引领作用、"磁石"的凝聚作用、"标杆"的示范作用,更广泛、更深入、更持久地影响带动部属,促进部队和谐、健康、快速地发展。 相似文献
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近几年来,江苏省滨海县人武部既重视加强对专武干部严格管理,更重视创造条件,让他们有奔头、有干头、有靠头。政委赵劲松说:“基层专武干部最关注的是领导公正用人,为部属提供施展才华的舞台。” 相似文献
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今年开春.在浙江省乐清市人武部的训练场上,部领导经常站在队列中与部属一样走正步、行军礼,那认真准确的动作,令大家心悦诚服。这是部领导带头贯彻落实条令、叫响向我看齐的一个侧面,他们还有许多令人赞誉的故事。 相似文献
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壮士出征之时则忘其家,击鼓之时则忘其亲,上阵之时则忘其身……从事武装工作20多年,在正团职岗位上干了9年的四川省达县人武部政委杨利权就是这样一个人。他自觉按照“三个代表”的要求为官做人,为国防事业燃烧着人生,在平凡的岗位上作出 相似文献
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《史记·司马穰苴列传第四》中载:“将受命之日则忘其家,临军约束则忘其亲,援袍鼓之急则忘其身。”兵不思战,国之大难。军人生来为打赢,钻研打仗、运筹打仗、准备打仗、指挥和参加打仗,是军人存在的价值所在和根本职责使命所系。对军人来讲,维护和平的最好方式,就是准备战争,做到随时随地可以从容应战、断然出战、以战制战。树立献身打赢的心态。战场打不赢,一切等于零。对于军队而言,没有和平状态,只有战争和准备战争状态。革命战争年代,我军官兵在政治信仰的引领感召下,每临战事主动请缨、慷慨赴死,以“死了我一个,还有后来人”的牺牲精神和“捐躯赴国难,视死忽如归”的爱国情怀,演绎了一曲曲激情如火、忠诚如磐、大爱如山的英雄壮歌。 相似文献